1、培訓(xùn)：給你染上公司顏色給你涂抹上公司的顏色經(jīng)理人也是有 “血統(tǒng) ”的，無論你的血液是什么顏色， 可以肯定的是在組織中被同化被融合是一種必然?！爸咎找背鰜淼慕?jīng)理人都有鮮明的特點，這是不同公司文化熏染的結(jié)果，經(jīng)理人的顏色就是公司文化的顏色。 ”上海伯樂管理顧問公司獵頭顧問莊華如是說。當(dāng)經(jīng)理人走入你視野的時候，嘗試去感受他們不同 “顏色 ”的性格，這就是公司的文化標(biāo)簽。華為：染紅狼群的眼睛“華為人的眼睛都是紅色的，或許這就是華為公司文化熏陶的結(jié)果，這讓我們感覺有點恐怖?！比A為的競爭對手朗訊公司王先生這樣評價“狼性培訓(xùn) ”。與其他跨國公司一樣，華為招聘時更青睞大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。在正式加入華為前，新

2、入職的員工需要參加20 天的公司文化培訓(xùn)。新員工入職，就有了自己的工號。如果你的號碼為“ 17450，”代表你是17450 個進入華為的員工，你的郵箱和培訓(xùn)編號都是這個號碼。同時，你擁有了自己的培訓(xùn)檔案，因為華為員工在不同階段會接受不同的培訓(xùn)。檔案是培訓(xùn)內(nèi)容、考試結(jié)果、 教官評語和培訓(xùn)狀態(tài)的一個完整的記錄，正式入職后你的主管首先看到的就是你的入職培訓(xùn)成績。華為給每批新員工做“華為 10 期 ”這樣的編號，每期分成若干50 人左右的中隊，每個中隊分成 2 個小組，各個級別都有學(xué)員負(fù)責(zé)人。宣揚民族主義情懷，“打敗跨國公司，進入世界500 強，為民族工業(yè)爭光”是華為入職培訓(xùn)的主旋律； 在培訓(xùn)方法上，

3、 華為從生產(chǎn)、 市場和管理一線抽派員工與新人進行近距離交流，而且采用案例教學(xué)，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實脫節(jié)；華為在新員工培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的高層演講。 據(jù)華為員工回憶， 總裁任正非的每次演講都會讓大家熱血沸騰。入職培訓(xùn)時，經(jīng)常唱的歌曲有真心英雄和華為之歌，另外還有專門針對銷售人員的激勵歌曲。這樣軍訓(xùn)似的生活，似乎和軍人出身的華為教父任正非的經(jīng)歷有關(guān)。1 / 4華為人對培訓(xùn)中“大合唱 ”記憶猶新，“合唱聽起來很傻，可是在那樣的氛圍，我確實被感染和沉浸其中了， 合唱結(jié)束聽到掌聲的時候似乎給人一種重生的感覺， 我知道自己成為了華為的一份子。 ”前華為市場部王浩先生表示。華為

4、的華為人報華為技術(shù)報管理優(yōu)化報24 小時是華為公司文化宣傳的另一個陣地。 “小建議，小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”這樣的華為公司理念在報紙上無數(shù)次被不同的人演繹和強化。公司視人才儲備優(yōu)于公司財務(wù)增長，花巨資從英國hay 公司引進全套人力資源管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括任職資格、職業(yè)發(fā)展和考核體系，使得華為公司在不斷壯大和發(fā)展中，“狼性 ”公司文化的傳承得到制度的支撐?？谔枺?lg 的培訓(xùn)之旅在一個只有3 萬人的小城，突然出現(xiàn)一隊身穿紅色馬褂，手拿紅色旗幟的隊伍。一邊做20 公里的拉練，一邊背誦著各種斗志昂揚的口號。這不是紅軍的兩萬五千里長征，而是lg電子的新員工野外拉練培訓(xùn)。20 公里下來，這些口號已

5、經(jīng)溶入每個員工的骨子里面。“ lg電子在中國的飛速增長確實讓很多人吃驚，40甚至更多的原因得歸功于lg 理念徹底的貫徹執(zhí)行，親身體驗一下它的魔鬼培訓(xùn)，就知道lg 的鋼鐵是怎樣煉成的了，”電子經(jīng)營革新部門尹源浩部長坦誠地說。的培訓(xùn)確實具有不同于歐美跨國公司的特色。每天的培訓(xùn)時間表都會被安排得滿滿的：早上 6： 30 起床進行早操，然后是封閉式的授課，一般課程都會到晚上9 點以后結(jié)束。在此之間員工沒有任何的休息時間來進行思考，所有給你灌輸?shù)臇|西都毫無保留的接受。為了讓員工之間相互熟悉，lg 設(shè)計了有趣的游戲。教官會給每個員工一份表格，里面有20 個問題，比如：小組中誰是去過上海的人？學(xué)員必須在小組

6、中找出那個人并記住他的名字，最先完成表格的人是游戲的勝利者。毫無疑問的是：勝利者最先認(rèn)識了所有的人，這個游戲被稱為“破冰之旅 ”，打破員工之間的隔閡并相互熟悉是lg 認(rèn)為推行團隊意識的第一步。2 / 4每期新員工培訓(xùn)，有一首歌是必須學(xué)會唱的，即“ global top 3 （”2010 年 lg 電子成為世界電子情報通訊領(lǐng)域前三強），唱歌一般放在晚上，培訓(xùn)的員工分為幾個組，進行拉歌比賽，在熱烈的氛圍中每個員工都會忘我的投入到這項使命中，“不是在唱歌，而是用歌聲為lg 電子積蓄力量”參加過培訓(xùn)的張先生回憶。每次唱歌，都會到深夜才結(jié)束，每個唱完歌的員工都會相信，lg 的口號不是一個夢想，必將會成為

7、現(xiàn)實。前面所提到的野外25 公里拉練是培訓(xùn)最后一天的訓(xùn)練科目，路程中一般會分為四段，每一段路程中會有一個任務(wù)，到終點的時候必須完成（比如開始時的口號，必須一字不差的記住，不能停頓的背誦出來，還有比如集體不間斷跳繩 30 次等）。而拉練過程中一般走的路線比較偏僻空曠， 足以使員工感到孤單和恐懼， 通過這樣的拉練無疑可以增加集體團隊精神。不可否認(rèn)， lg 電子通過這樣封閉培訓(xùn)，集中的強化貫徹著lg 電子核心理念。每一期新員工培訓(xùn)結(jié)束，他們的msn 名字無一例外變成培訓(xùn)中的各種口號。有人開玩笑的說，只要通過 msn 的名字，你就可以知道每個員工在lg 電子工作的年限，因為每個級別員工培訓(xùn)的口號都是不

8、同的。在這樣進取文化的培訓(xùn)下，“華為人 ”和“ lg人 ”形成了讓同行尊敬又懼怕的紅色性格。先進公司既需要天才，更需要的是一樣的顏色，一樣的基因。信息塊：洗腦之著作：行為分析理論勒龐與烏合之眾古斯塔夫。勒龐（1841 1931）是法國著名社會心理學(xué)家，以研究大眾心理特征著稱。烏合之眾是一本薄薄的小冊子，譯成漢字只有 180 頁。但它卻探討并研究了 “群體的感情和道德觀 ”， “群體的觀念、推理與想象力 ”、 “群體領(lǐng)袖及其說服的手法 ”等諸多與群體心理相關(guān)的問題。勒龐認(rèn)為，現(xiàn)代生活逐漸以群體的聚合為特征，個人一旦進入群體中，他的個性便淹沒了，群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位， 而群體行為表現(xiàn)為無異議、情

9、緒化和低智商。 本書被弗洛伊德評價為： “精致地描述了集體心態(tài)的典范 ”。斯蒂芬。羅賓斯與組織行為學(xué)斯蒂芬。p.羅賓斯是美國圣迭戈大學(xué)管理學(xué)教授。其長期從事管理學(xué)研究并撰寫大量管理教科書。組織行為學(xué)從個體、 群體和組織系統(tǒng)三個3 / 4層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內(nèi)在心理和外在行為之間的關(guān)系。斯蒂芬認(rèn)為群體思維現(xiàn)象有多種癥狀表現(xiàn)：1.群體成員把他們所作出假設(shè)的任何反對意見合理化；2.對于那些時不時懷疑群體共同觀點的人，或懷疑大家信奉的論據(jù)的人，群體成員對他們施加直接壓力； 3.那些持有懷疑或不同看法的人，往往通過保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，來盡力避免與群體觀點不一致；4.好像存在一種無疑議錯覺，如果某個人保持沉默，大家往往認(rèn)為他表示贊成。