1、EBS基本概念說明,組織結(jié)構(gòu) EBS中一些術(shù)語 EBS模塊間關(guān)系 鍵彈性域和說明性彈性域,組織結(jié)構(gòu),EBS標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能的概念,會計帳套（SOB）,法人組織（LE）,業(yè)務(wù)實體（OU）,庫存組織 A =物料Master組織,庫存組織 B,庫存組織 Z,在庫存組織中管理下列內(nèi)容： 工作日日歷：一般一個子庫存可以定義一個工作日日歷，本次采用4/4/5 周模式： 即，兩個四周工作期間，再跟一個五周工作期間。 物料屬性（在組織層管理）：先設(shè)定一個物料主組織，然后分配給相關(guān)組織 庫存計劃：分為最大最小計劃、再訂購點計劃 管理庫存交易Transaction：如接收、退貨、子庫存轉(zhuǎn)移、組織間轉(zhuǎn)移、雜項事務(wù)處理等 采

2、購訂單銷售訂單都必須指定接收組織發(fā)貨組織 標(biāo)準(zhǔn)成本：可以在庫存組織層次或子庫存層次，以物料為單位設(shè)定，具體由成本小組決定,一般為一個納稅實體，可以是 一個公司，也可以是一個獨(dú)立 核算的子公司,一般為一個獨(dú)立的采購與銷售 實體，可以是一個分公司，也 可以是一個獨(dú)立核算的事業(yè)部,一般以庫存操作（從入庫至出 庫）為單位進(jìn)行設(shè)定。物料也 必須在分配給各庫存組織后， 才能使用。,帳套可確定每個公司或公司組 的本位幣、帳戶結(jié)構(gòu)和會計日 歷,最大最小計劃：在物料（現(xiàn)有量和訂貨量之和）的庫存水平下降至最低水平以下時，Oracle Inventory 會建議一個新的采購申請、內(nèi)部申請、物料搬運(yùn)單或任務(wù)，以便使剩

3、余 數(shù)量回升至最高水平。 再訂購點計劃：如果某項物料的可用量（即現(xiàn)有量與計劃接收數(shù)量之和）小于該物料的安全庫存水 平與該物料的補(bǔ)充提前期期間的預(yù)測需求之和，則再訂購點計劃就會建議為該物料 下達(dá)新訂單。建議訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨量，可將訂購和儲存庫存的總成本降至最低。,前圖的補(bǔ)充說明,EBS中一些專業(yè)術(shù)語,1、客戶、客戶Site：本次一個收單方定義為一個客戶；而一個收單方則對應(yīng)多個收貨方。 2、價格表：先設(shè)定一個價格表，可以根據(jù)不同的物料定義不同的價格，然后在客戶Master中，定義 所采用的價格表。 3、客戶物料：以客戶定義客戶物料，然后再通過客戶物料交叉參考同組織內(nèi)的物料進(jìn)行關(guān)連。 4、一攬子采

4、購協(xié)議：如果某個期間內(nèi)計劃要從特定供應(yīng)商處采購物料或服務(wù)，并且已知這些物料或 服務(wù)的詳細(xì)資料但尚未明確具體的交貨計劃，則可以創(chuàng)建一攬子采購協(xié)議。在實際 采購物料之前，您可以使用一攬子采購協(xié)議來指定物料的協(xié)議價格。 一攬子發(fā)放：您可以根據(jù)一攬子采購協(xié)議下達(dá)一攬子發(fā)放，以實際訂購物料（只要發(fā)放處于一攬 子協(xié)議的有效日期內(nèi)）。如果使用保留會計，則可以為每項發(fā)放保留資金。 5、合同采購協(xié)議：您可以創(chuàng)建合同采購協(xié)議，與供應(yīng)商就特定條款和條件達(dá)成一致但暫不指明要采 購的物料和服務(wù)。您可以在以后發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采購訂單時再引用此合同，并為這些采購訂 單保留資金。 6、計劃采購訂單：計劃采購訂單是一種長期協(xié)議，其中約

5、定長期從某單一來源采購貨物或服務(wù)。此 類訂單必須指定一個暫定交貨計劃以及要采購貨物或服務(wù)的所有詳細(xì)資料，包括借記 帳戶、數(shù)量和估計成本。 計劃發(fā)放：您可以根據(jù)計劃采購訂單下達(dá)計劃發(fā)放以實際訂購貨物。如果使用保留會計，則可以 使用計劃采購訂單來為長期協(xié)議保留資金。您可以同時更改每項發(fā)放的會計分配，系統(tǒng)會 沖銷為計劃采購訂單創(chuàng)建的保留款并為發(fā)放創(chuàng)建新的保留款。,EBS中一些專業(yè)術(shù)語,7、安全庫存數(shù)量：為防止需求和（或）供應(yīng)發(fā)生波動而計劃納入庫存的存貨量?？煞譃镸RP計劃與非MRP計劃 8、類別：用于組合具有相似特性的物料的代碼，如：FXSL Purchasing、Inventory Categor

6、y Set。 9、BOM：定義時，只能定義兩級，即：父物料、子物料 物料清單類型：標(biāo)準(zhǔn)物料清單、模型物料清單、選件類物料清單、計劃物料清單、工程物料清單 10、部門：部門是組織內(nèi)的某個區(qū)域，它由一個或多個人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，您可以在部門中收集成本、 分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用并將負(fù)荷和能力進(jìn)行比較。您可以將部門分配給工藝路線的每道工序，并分配該部門的 可用資源。 11、資源：您可以使用資源來定義裝配件在每道工序花費(fèi)的時間和發(fā)生的成本。資源就是執(zhí)行、計劃或成本 計算時要求使用的任何事物，它包括但不限于：員工、設(shè)備、外協(xié)加工服務(wù)和物理場所。在工藝 路線中，所有計劃活動都必須具有資源及其單位用量。計劃資源可以

7、包括排隊、準(zhǔn)備、加工和傳 送時間。 在定義部門時，您可以指定每個部門的可用資源和每個資源的可用班次。對于定義的每道工序， 您需要指定一個部門及資源和用量清單。工序可以使用部門的任何可用資源，但您不必使用分配 給部門的所有資源。,EBS中一些專業(yè)術(shù)語,12、工藝路線：一系列制造工序，可用于生產(chǎn)裝配件。工藝路線由物料、系列工序、工序序號和工序 有效日期組成。 13、WIP工單類型的估計帳戶：物料、物料間接費(fèi)用、資源、外協(xié)加工、制造費(fèi)用以及差異帳戶 14、需求分類：您可以通過創(chuàng)建需求分類，將類似的客戶或銷售訂單分組。需求分類是將不同的需求 來源分組以分別進(jìn)行沖減的一種方法。本次分為：國內(nèi)與海外 15

8、、來源補(bǔ)充規(guī)則：默認(rèn)申請或采購訂單行中的供應(yīng)商，并可以根據(jù)需要來默認(rèn)申請或采購訂單行中 的供應(yīng)商地點。,Shipping,Mtl. Logistics,Supplier,Procurement,Purchasing PO,Receiving,Export Order Mangement,BOM,Production Planning,ASCP MRP,Finance,Account Payable,Account Receivable,General Ledger,BOM BOM,OM Shipping Execution,Fixed Assets,Production Control,ASC

9、P Production Planning,OM Order Management,WIP Completion,Cost Management,Customer,Customer,BOM Routing,MS/MRP Forecast,WIP Work Order,Purchasing Receiving,Quality Inspection,I Supplier ASBN,Inventory (Parts, Material),WIP Component Issue,Inventory (Make Item),EBS Modules,Session,Module Function,OM 銷

10、售訂單,MRP 預(yù)測,ASCP 生產(chǎn)計劃,INV 現(xiàn)有量,PO 采購訂單,WIP 離散任務(wù),BOM 物料清單,ASCP 制造計劃,WIP 離散任務(wù),PO 采購訂單,BOM 工藝路線,計劃,供應(yīng)商,QA 質(zhì)量檢驗,PO 檢驗,PO 入庫,iSupplier ASBN,AP 應(yīng)收,INV 現(xiàn)有量,PO 接收,PO 供應(yīng)商管理,PO 請購單,PO 采購訂單,采購,PO 采購入庫,INV 子庫存轉(zhuǎn)移,WIP 組件發(fā)放,INV 盤點,WIP 完工入庫,GL 總帳,OM 發(fā)運(yùn),INV 雜項事務(wù),INV 組織間轉(zhuǎn)移,CST 成本,庫存,INV 物料管理,GL 總帳,INV 現(xiàn)有量,WIP 移動,WIP 離散任務(wù),CST 成本,WIP 組件發(fā)放,WIP 完工入庫,BOM,WIP 資源,在制品,QA 質(zhì)量檢驗,客戶,OM 客戶管理,AR 應(yīng)收,INV 現(xiàn)有量,OM