1、TPM的目標(biāo),通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”， 來改善企業(yè)的素質(zhì)。,能修理設(shè)備 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系 熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)異常的原因 能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題,發(fā)現(xiàn)異常的能力 處理異常的能力 制訂基準(zhǔn)的能力 維持管理的能力,掌握能力的四個階段,操作人員的能力,為了提高設(shè)備綜合效率TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”,故障損耗* 功能停止型、功能下降型 準(zhǔn)備調(diào)整損耗 刀具調(diào)換損耗 加速損耗 檢查停機損耗 速度損耗（速度下降損耗） 廢品、修整損耗,故障,突發(fā)型,慢性型,原因易于查明,原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯,易于制訂措施,原因很少只有一個往往很難明確 掌握其原因,原因與結(jié)果的因果關(guān)

2、系不明顯,很難制訂對策,實現(xiàn)“0故障”五大對策,1. 具備基本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查 2. 嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機器特點來決定的 3. 使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常 4. 改進設(shè)計上的缺點 5. 提高技能,TPM的最大特點是重復(fù)的小集體活動,TPM活動,挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限的武器 實現(xiàn)自主管理的徹底化,更新的概念,定義:TPM是一項追求企業(yè)效率極限的改善活動。 企業(yè)生存的新環(huán)境： 競爭的全球化 適用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的國際化 微利時代的到來,必須進行的轉(zhuǎn)變,觀念的轉(zhuǎn)變 F管理意識的更新 方法的學(xué)習(xí) F管理及改善方法的學(xué)習(xí) 快捷的

3、行動 F持續(xù)開展生產(chǎn)/管理的革新活動,管理方面普遍存在的問題,生產(chǎn)成本或管理費用過高，贏利能力不強； 生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高； 生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多； 現(xiàn)場管理水平不高，隱患多影響效率； 員工積極性不高，企業(yè)活力不夠； 勞動生產(chǎn)力或設(shè)備效率低； 內(nèi)部溝通不暢 等,TPM活動概要,TPM活動的發(fā)展 TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動 上世紀(jì)50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預(yù)防保全) 上世紀(jì)60年代日本從美國引進PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立PM獎,1971年,豐田(TOYATA)汽車公司的供應(yīng)商日本電裝,發(fā)揚光大了PM活動,首次推出T

4、PM概念 1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的TPM專著問世,書名為 1989年TPM的定義又一次被修改,內(nèi)容得到進一步充實,TPM活動概要,TPM的現(xiàn)狀: 今天TPM活動還在發(fā)展,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,強化企業(yè)競爭力的有效工具,TPM活動概要,早期定義 追求更高的設(shè)備綜合效率 確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 設(shè)備的計劃、使用和維護部門的人員 全面介入 團隊活動的形式推進PM活動,TPM活動的定義,1989年版的定義 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化（極限目標(biāo)） 考慮生產(chǎn)系統(tǒng)總體，構(gòu)筑零損耗的管理機制 所有部門（生產(chǎn)、設(shè)備、銷售） 所有員工 自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合,TPM活動的定義,TPM活動的定

5、義,什么是TPM?,TPM的原意及引伸,Total Productive Maintenance Total Productive Management Total Proud Motivation Total Parts Management Total Progressive Movement Total Profits Maximization,事務(wù)改善 安全環(huán)境管理 技能培養(yǎng) 品質(zhì)改善 設(shè)備初期管理 計劃保全 自主保全 個別改善,TPM活動內(nèi)容和活動體系,活動內(nèi)容 8大支柱,TPM活動內(nèi)容和活動體系,活動體系 2大基石,5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 3S：員工滿意、顧客滿意、社會

6、滿意,有形效果 生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高 不良品率降低 生產(chǎn)及管理周期縮短 庫存量減少,資金積壓減少 各類損耗降低,浪費減少 生產(chǎn)成本降低 顧客投訴減少,顧客滿意度提升 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高,TPM活動期待的效果,TPM活動期待的效果,無形效果 員工改善意識、參與意識增強 員工技能水平提高 積極進取的企業(yè)文化形成 員工精神面貌改觀、自信心增強 企業(yè)的凝聚力增強 企業(yè)形象改善（人氣上升）,TQC與TPM的比較,四個階段 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段（第1-5步驟） TPM培訓(xùn)和宣傳（第6步驟） 活動實施階段（第7-10步驟） 活動總結(jié)和提高階段（第11-12步驟）,TPM活動的推進,12個步驟 Top

7、Manager 宣布導(dǎo)入TPM活動 TPM培訓(xùn)和宣傳 推進組織的決定 活動方針和目標(biāo)決定 TPM Master Plan制訂 實施TPM活動 徹底的5S活動 提案活動開展 自主保全活動開展 效益最大化活動推進 活動成果總結(jié) 自主管理體系的建立,TPM活動的推進,企業(yè)高層的認識、意識是決定TPM活動能否成功的關(guān)鍵 導(dǎo)入活動需要一定的資源（人力、物力和財力） 推進活動需要上層經(jīng)常、持久的支持 TPM活動將為企業(yè)帶來豐厚的回報,推進TPM活動的關(guān)鍵,在各層次展開培訓(xùn)工作 培訓(xùn)的目的 1.讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學(xué)習(xí)） 2.讓員工充分理解開展這項活動的重要性（觀念的轉(zhuǎn)變）,TP

8、M導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳,建立活動推進委員會 主要高層和各部門負責(zé)人組成 （活動方針的確定、重大事項的決策） 下設(shè)推進事務(wù)局 （活動計劃、目標(biāo)制訂、員工培訓(xùn)） 公司任命各分科的兼職人員 （分科活動的推進和指導(dǎo)） 小組活動（具體實施及進度的監(jiān)督）,TPM活動組織的建立,制定方針和目標(biāo)的原則 與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合 設(shè)定目標(biāo)要符合實際 好的目標(biāo)經(jīng)過努力可以實現(xiàn),具有挑戰(zhàn) 意義;不好的目標(biāo)無法激起改善欲望,TPM活動方針和目標(biāo)的設(shè)定,日本的TPM活動目標(biāo)之一是獲得第三方認證,獲得PM獎 我們工作的重點是以實際改善企業(yè)機制為目標(biāo)來開展各項活動 正確的導(dǎo)入、全員的積極參與和活動的持續(xù)開展應(yīng)該是我們追求的目

9、標(biāo),TPM活動計劃的制作,TPM活動計劃的制作,活動的正式啟動,公司Top Manager發(fā)言 公司指定活動推進負責(zé)人介紹活動組織、方針、目標(biāo)及計劃 員工代表發(fā)言 樣板事例發(fā)表、優(yōu)秀樣板事例獎勵 口號征集結(jié)果發(fā)表和獎勵,5S活動的推進,開展5S活動可以幫助員工認識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距，并通過明顯的現(xiàn)場5S改善成果來強化員工對活動的信心和參與的積極性,整理（SEIRI） ：區(qū)分要與不要的東西，不要的東西堅決清除 整頓（SEITON） ：必要的東西定置擺放，使用時隨時可以獲得 清掃（SEISO） ：將灰塵、油污、垃圾清除干凈 清潔（EIKETSU） ：對整理、整頓、清掃的堅持和

10、深入的結(jié)果就是保持清潔 素養(yǎng)（SHITSUKE）：遵章守紀(jì)，正視道德品質(zhì)的修養(yǎng),通過5S活動員工對問題的認識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力有了較大提高 通過 獎勵機制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善,提案改善活動的開展,自主保全的定義 操作者本人以及公司員工對設(shè)備和工廠負有實施自主維護和管理的責(zé)任 與專業(yè)保全的區(qū)別,自主保全活動的開展,隨著5S、改善提案和自主保全活動的深入開展，員工的改善意識和改善能力將逐步提高，效益最大化改善活動也隨之揭開序幕。,效益最大化活動推進,活動成果的總結(jié),多種多樣的形式，如： 個人改善事例集 改善活動宣傳欄 優(yōu)秀改善事例交流 主題改善效

11、果總結(jié)及報告會 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計,自主管理體制的建立,總結(jié)的目的是為了提高 改善是無止境的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵；建立一個自主管理、自主改善的機制是關(guān)鍵,TPM推進組織的任務(wù),明確活動的目標(biāo)，該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實際意義 激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益 提高員工素質(zhì)和改善能力,態(tài)度和業(yè)績 領(lǐng)導(dǎo)才能 專業(yè)水平 總之，工作必須認真負責(zé)，行動力要強；在員工中要有威信，有號召力。,TPM推進人員的要求,改善提案活動,定義 特點 作用 方法,改善提案活動,定義 公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于

12、改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高公司管理水平的革新建議，改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。 特點 制度化的獎勵措施 鼓勵改善提案的自主實施 不限定提案內(nèi)容 提案內(nèi)容不以經(jīng)濟效益為追求目標(biāo),改善提案活動,作用 培養(yǎng)員工改善意識 改進員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、 文明健康的企業(yè)文化 提高員工綜合能力 改善設(shè)備的運行條件，提高效率 消除各種浪費，降低成本,改善提案活動,方法 一. 解決對活動的認識問題 數(shù)量與質(zhì)量 份內(nèi)與份外 活動的持續(xù)開展 獎勵機制的合理運用 結(jié)論的公正性 二. 開展各類評比和展示活動 營造一種良好的改善氣氛 員工從中體驗到成就感 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上

13、的文化,改善提案活動,方法 三. 培養(yǎng)員工強烈的問題和行動意識 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先 現(xiàn)場指導(dǎo) 計劃跟蹤，驗證 及時獎勵 四. 激活改善提案活動的原則把握 原則上不拒絕任何提案 激勵措施及時兌現(xiàn) 根據(jù)各階段情況進行具體指導(dǎo) 不斷提高整體水平,改善提案的入手,管理中的問題點 F購買及使用方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F物流及搬運方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F作業(yè)動作方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F作業(yè)過程方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F管理業(yè)務(wù)方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F事務(wù)管理方面,改善提案的入手,管理中的問題點 F安全及5S方面,提案標(biāo)準(zhǔn)事例解說

14、首件檢驗及設(shè)備的點檢工作 裝配線作業(yè)節(jié)拍不均 打印色帶的重復(fù)利用 生產(chǎn)區(qū)域照明的分區(qū)控制 材料的利用率 物流的合理安排,改善提案的入手,自主保全活動,分類 破壞性保全（Broken Maintenance） 生產(chǎn)性保全（Productive Maintenance） 預(yù)防性保全（Preventive Maintenance） 定義 自主保全即自己的設(shè)備自己維護，也就是讓公司員工全面地自主管理和維護公司,自主保全活動,意義 操作者直接參加設(shè)備的管理，使之能更多的參與分析和解決問題的機會，有利于提高自身能力和增強作業(yè)者的自信心 激發(fā)員工的主人翁意識，提高和改善工作的責(zé)任感 有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境

15、的改善 減少委外維護費用，提高效率，降低管理成本 形成心情舒暢、積極向上、有歸屬感的企業(yè)文化,自主保全活動,意義 改善企業(yè)形象，給顧客以信心 有利于縮短管理和生產(chǎn)周期,減少庫存量 降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命,提高生產(chǎn)效率 減少作業(yè)的錯誤率 由于實施目視管理,提高工作效率,減少作業(yè)錯誤,自主保全活動,培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境,建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化,改善自主管理能力 提升員工技能 培養(yǎng)員工自主意識,改善員工作業(yè)條件 保證企業(yè)安全生產(chǎn) 減少/消除設(shè)備故障,促進員工滿意度 社會和顧客信賴 強化企業(yè)凝聚力,自主保全活動,提高管理水平改善經(jīng)營狀況,促

16、進員工顧客社會股東滿意,自主保全活動6步驟 一.初期清掃 5S活動、修理、修復(fù) 二.發(fā)生源與困難場所對策 對策計劃、對策實施 三.制定清掃點檢,加油標(biāo)準(zhǔn)書 四.總點檢 點檢項目、點檢基準(zhǔn) 五.提高點檢效率（目視管理） 重新評估、推進 六.自主管理體系建立 管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主改善,自主保全活動,自主保全活動5步驟 一.初期清掃,自主保全活動,1.初期清掃活動 以5S為中心：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 2.修理和修復(fù) 有故障的機器設(shè)備、模具、檢具 改進生產(chǎn)環(huán)境,初期清掃活動的推進,自主保全活動,1.認識初期清掃實施的對象 員工狀態(tài)（懶散、儀容不整等） 設(shè)備表面及周圍環(huán)境 原材料、工具、檢具的放置 通道不明確或隨意被占用 電源線及管道隨意連接或裸露 資料、文件隨意放置，查找困難,自主保全活動5步驟 二.發(fā)生源與難點問題對策,自主保全活動,發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲、振動等的場所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因 難點問題是指場所位置過高，需很多工時，需他人協(xié)助或一時還找不到合適方法,自主保全活動5步驟 三.總點檢,自主保全活動,總點檢首先是識別和確定點檢項目的頻度,通過對設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí)和理解，以及對設(shè)備以往的故障和品質(zhì)情況的分析，歸納出設(shè)備需要進行點