1、管理是一個(gè)永恒的話題。人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，起著 “牽一發(fā)而動(dòng)全身 ”的關(guān)鍵作用。就企業(yè)而言，知識(shí)、技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用歸根結(jié)底離不開高效率和高素質(zhì)的員工， 而這又更多地體現(xiàn)在人力資源管理的職責(zé)和能力上。只有抓好了人力資源管理， 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能落實(shí)， 只有職工的能力有效的調(diào)動(dòng)起來， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高。 因此，搞好人力資源管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的配額需求。因此，必須加強(qiáng)人力資源管理，形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，合理配置充分利用人力資源， 充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性， 來迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理存在的問題：1：約束機(jī)制的不力目前石油企業(yè)管理實(shí)行兩權(quán)分

2、離， 在這種條件下， 生產(chǎn)資料所有者與經(jīng)營者不對(duì)稱，容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制和機(jī)會(huì)主義行為，加上企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰， “所有者缺位 ” 等問題，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營人員所受的監(jiān)督是有限的， 監(jiān)督效率低。 從有關(guān)調(diào)查資料看，目前對(duì)企業(yè)管理者約束主要還是依靠個(gè)人道德修養(yǎng)， 不少企業(yè)的職員都擔(dān)心一旦領(lǐng)導(dǎo)人更換了怎么辦2：人力資本投入的匱乏人力資本投資包括企業(yè)為提高人力資源素質(zhì)的各種投資， 主要是教育、培訓(xùn)投資及減少冗員付出的成本。 長期以來，石油企業(yè)不將人力當(dāng)成資本， 關(guān)于人力資本的保值增值意識(shí)淡薄，人力資本運(yùn)營過程存在一些缺陷。3：人力資源總量大，歷史包袱重企業(yè)現(xiàn)有在職人數(shù)較多， 如果加上離退休職工， 總數(shù)更多。

3、 而其他企業(yè)特別是三資企業(yè)、民營企業(yè)大都是在 80-90 年代后期發(fā)展起來，在職工人數(shù)不進(jìn)少且較多年輕，基本不存在離退休人員問題，可謂輕裝，人員負(fù)擔(dān)輕。目前，石油企業(yè)為控制人員總量， 精簡(jiǎn)增效， 都在加大減員分流和社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作的力度， 以改變現(xiàn)有隊(duì)伍臃腫，企業(yè)辦社會(huì)的不利局面。1 / 24：管理目標(biāo)不明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以追求利益最大化為主要目標(biāo)，而且目前企業(yè)尚未建立完善的利益追逐機(jī)制， 既未按市場(chǎng)法規(guī)確定企業(yè)目標(biāo)，因此作為企業(yè)管理系統(tǒng)有機(jī)組成部分的人事管理也難以按市場(chǎng)要求運(yùn)行。5：分配體系不合理由于長期對(duì)按勞分配的誤解， 石油企業(yè)長期存在平均主義的偏好，職工勞動(dòng)報(bào)酬（薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利）不是由企業(yè)決定，而是按國家制訂全國統(tǒng)一的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪酬的增加主要是依據(jù)工齡長短，實(shí)際上企業(yè)中都存在 “熬年齡 ”的現(xiàn)象。6：激勵(lì)手段缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)以工作時(shí)間為主要計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)