1、標(biāo)題：注重以人為本的人事管理要充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，一是要監(jiān)督、 控制、 支持和幫助經(jīng)理人的行為朝著所有者利益最大化的方向努力，最大限度地降低代理人的道德風(fēng)險成本，保證出資人出資形成資產(chǎn)的保值增值，獲得合理的回報， 即充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制產(chǎn)生的效益和作用；二是要客觀、公正、合理地評價代理人的努力程度和經(jīng)營成就，有一個激勵他們朝著所有者利益最大化的方向努力工作的環(huán)境，即充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)激勵機(jī)制產(chǎn)生的效益和作用?；谏鲜稣J(rèn)識， 三立期貨公司樹立了以人為本的經(jīng)營思想， 抓住了人事管理這個建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，實施了獨具特色的考評制度。1. 三立公司的激勵機(jī)制正

2、向激勵， 即所有者通過董事會制訂的報酬制度將經(jīng)理人員對個人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化的追求。公司支付給經(jīng)理人員的固定薪金缺乏足夠的靈活性， 不能隨著經(jīng)理人員行為的變化而變化，因此， 公司支付給經(jīng)理人員的報酬還有兩種形式： 獎金、提成。獎金的靈活性最高，它可以根據(jù)經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績而經(jīng)常變化，但獎金很容易刺激經(jīng)理人員的短期行為。 提成，即允諾經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績與公司的業(yè)績保持密切的聯(lián)系， 具有長期的性質(zhì)。 通過調(diào)整這兩種形式的支付， 可以在較大程度上實現(xiàn)對經(jīng)理人員的激勵。而負(fù)向激勵就是指一種約束機(jī)制。由于所有者與經(jīng)理人員之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱，這使得經(jīng)理人員有可能利用自己的信息優(yōu)

3、勢， 通過偷懶或采取機(jī)會主義行為來實現(xiàn)自我效用最大化。負(fù)向激勵就是指所有者對經(jīng)理人員采取的懲罰性約束措施。文化激勵。 企業(yè)文化不是企業(yè)搞文化活動、搞形象設(shè)計，它是一種價值理念。三立期貨公司十分注重培訓(xùn)工作， 主要灌輸企業(yè)文化， 讓每個員工服從企業(yè)文化， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立立德、立信、立功的企業(yè)精神?！笆谌艘贼~， 莫若授人以漁”，三立期貨公司堅持最好的獎勵是教育的思想，每年選派一些優(yōu)秀的經(jīng)理人員赴高等院校學(xué)習(xí)，外出觀摩考察，極大地提高了公司的整體管理水平。2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機(jī)制根據(jù)公司的實際和業(yè)務(wù)的需要，三立期貨公司規(guī)范了經(jīng)營管理人員的職位消費行為，提高了收入分配透明度。建立

4、健全了崗位測評、定員定額和考試考核制度， 搞好工資統(tǒng)計、 職工獎勵、經(jīng)濟(jì)核算等各項基礎(chǔ)管理工作，并在日常管理中狠抓落實。3. 建立以崗位工資為主的基本工資制度：1 / 2進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、 定員定額和崗位測評， 做到以崗定薪。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位， 與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系， 與職工的崗位職責(zé)、 工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)掛鉤，企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。在員工整體收入水平上，繼續(xù)選擇領(lǐng)先于同業(yè)的策略，對現(xiàn)行工資制度進(jìn)行較大改革，通過相對科學(xué)的崗位評估和業(yè)績考核，以崗位、業(yè)績定薪，優(yōu)化收入分配方式，實現(xiàn)即期分配與預(yù)期分配、短期

5、分配與長期分配的有機(jī)結(jié)合，工資、獎金、福利、保險等多種方式的合理組合， 同時還包括培訓(xùn)補(bǔ)助、 帶薪休假及先進(jìn)個人公費旅游及領(lǐng)導(dǎo)干部的交通、 通訊工具費用補(bǔ)助等多種分配方式。為了區(qū)分不同類型的分配政策， 三立期貨公司還將現(xiàn)有員工劃分為兩類， 原則上將對外開拓業(yè)務(wù)的員工稱之為一線，將總務(wù)，財務(wù)，資訊，培訓(xùn)后臺工作的員工稱之為二線。對一線員工以激勵為主， 固定工資占小頭，績效工資占大頭； 對二線員工以穩(wěn)定為主， 固定工資占大頭，績效工資占小頭。工作中進(jìn)一步擴(kuò)大員工之間的收入差距，下要保底，上不封頂，不斷擴(kuò)大績效工資的比重，工資水平隨著效益的增減而增減。通過上述一系列的卓有成效的法人治理措施，山西三立