1、服裝生產(chǎn)設(shè)備管理,1、設(shè)備管理基本知識(shí) 2、服裝設(shè)備選擇 3、設(shè)備的使用與保養(yǎng),1,設(shè)備管理基本知識(shí),一、設(shè)備管理的概念及重要性 1、概念 設(shè)備管理是企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程的管理，包括從設(shè)備選購(gòu)到設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，直到退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟墓芾怼?2、設(shè)備管理的內(nèi)容 1）設(shè)備的技術(shù)管理 設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收 、安裝與調(diào)試、使用與保養(yǎng)、改造 2）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 設(shè)備投資 、維修費(fèi)用、折舊和更新改造資金的籌措、積累和支出等。,2,3、設(shè)備管理的作用 1）技術(shù)上準(zhǔn)確地選購(gòu)設(shè)備； 2）經(jīng)濟(jì)上合理地采購(gòu)設(shè)備； 3）有效地使用設(shè)備； 4）確保設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，保證零部件齊全完整； 5）維持正常的生產(chǎn)秩序，保證安

2、全生產(chǎn)； 6）努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備程度，使企業(yè)取得長(zhǎng)期的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。,3,二、服裝企業(yè)設(shè)備的基本情況（服裝企業(yè)的主要設(shè)備） 1、生產(chǎn)設(shè)備：改革原材料屬性、形態(tài)或功能的各種設(shè)備。 裁剪車(chē)間：縫紉機(jī)、壓襯機(jī)、預(yù)縮機(jī)、拖布機(jī)、裁布機(jī)、電動(dòng)剪刀、定型機(jī)、驗(yàn)布機(jī)等,4,裁剪車(chē)間,5,裁 剪 車(chē) 間,6,電腦精確控制拖布機(jī),7,預(yù)縮機(jī),8,定型機(jī),9,10,驗(yàn)布機(jī),11,12,電 動(dòng) 剪 刀,13,14,自動(dòng)裁床,15,縫制車(chē)間,16,自 動(dòng) 高 速 平 縫 機(jī),曲 折 縫 機(jī),鎖 眼 機(jī),撬 邊 機(jī),17,鎖 眼,18,釘 扣,19,粘 合 機(jī),20,熨燙車(chē)間：,21,壓 領(lǐng) 機(jī),22,吸 線(xiàn),

3、23,立 體 整 燙,24,25,26,27,包裝車(chē)間：,28,29,2、動(dòng)力設(shè)備：指用于生產(chǎn)電力、熱力、風(fēng)力 或其他動(dòng)力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)、蒸汽鍋爐、空調(diào)中心、空氣壓縮機(jī)等。 3、傳導(dǎo)設(shè)備：指用于電力、熱力、風(fēng)力、其他動(dòng)力和液體、氣體的各種設(shè)備。如輸電線(xiàn)路、上下水道、蒸汽的傳導(dǎo)管等。 4、運(yùn)輸設(shè)備：指用于載人和運(yùn)貨的各類(lèi)運(yùn)輸工具。 5、生產(chǎn)工具：指具有特定用途的各種生產(chǎn)用具和工作具。 6、維修設(shè)備：指用于維修設(shè)備和工具的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備。,30,服裝設(shè)備選擇,選擇設(shè)備總的原則是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)設(shè)備 1、設(shè)備的效率 產(chǎn)品周期 設(shè)備的效率是指設(shè)備在單位時(shí)間（小時(shí)、輪班、晝夜）內(nèi)所能

4、生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量。有時(shí)也表現(xiàn)為速率、行程或生產(chǎn)某一工序的流水節(jié)拍時(shí)間。 1）產(chǎn)量 2）節(jié)拍 3）設(shè)備的利用率 設(shè)備的利用率=有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/每天工作時(shí)間100%,31,2、設(shè)備的精度 產(chǎn)品質(zhì)量 是指設(shè)備的可靠性及加工的精度。 設(shè)備的精度要與產(chǎn)品的精度相適應(yīng)。 3、設(shè)備的耐用性 制造成本 設(shè)備的耐用性是指設(shè)備在使用過(guò)程中所經(jīng)歷的自然壽命期長(zhǎng)短。 設(shè)備的使用壽命周期越長(zhǎng)，每年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)就越少，制造成本就低。,32,4、設(shè)備的維修性 維修性是影響設(shè)備維護(hù)及修理的工作量和費(fèi)用。 維修性好指結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零部件組合合理，維修時(shí)可迅速拆卸，易于檢查，零部件的互換性強(qiáng)。 5、設(shè)備的節(jié)能性 是指能源利用的性能。如耗

5、油、耗電量。,33,6、設(shè)備的配套性 與原有設(shè)備配套使用 使用該設(shè)備所必須得配套設(shè)備的添置條件及投資費(fèi)用等。 7、設(shè)備的環(huán)保性 噪音 排放物對(duì)環(huán)境的污染,34,8、設(shè)備的安全性 設(shè)備本身安全 操作人員安全 9、設(shè)備的靈活性 操作使用比較靈活方便 適用多種加工性能，通用性強(qiáng) 結(jié)構(gòu)緊湊，重量輕，體積小。,35,10、設(shè)備的投資性 設(shè)備的投資費(fèi)是選擇設(shè)備的重要因素，要選擇效率高、價(jià)格低的設(shè)備。 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)算方法有以下兩種： 1）費(fèi)用效率分析法，也稱(chēng)壽命周期費(fèi)用法 費(fèi)用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費(fèi)用,36,例 1 三種設(shè)備，壽命周期費(fèi)用，生產(chǎn)效率分別如下，見(jiàn)表9-1。 表9-1 若甲乙丙三廠的目標(biāo)

6、日產(chǎn)量分別是1000，800，600，問(wèn)甲乙丙應(yīng)各選哪種設(shè)備？若單件產(chǎn)品加工費(fèi)為10元，則甲乙丙三廠每天的利潤(rùn)各是多少。,37,、分析各廠家可以選擇的設(shè)備 （1）甲廠選A設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)，單件成本 800/1000=0.8（元/件）； 選B設(shè)備一臺(tái)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，購(gòu)兩臺(tái)單件成本 600 2/1000=1.2 （元/件）； 選C設(shè)備一臺(tái)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，購(gòu)兩臺(tái)單件成本 500 2/1000=1.0 （元/件）； 可見(jiàn)甲廠選B、C一臺(tái)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，二臺(tái)則成本太高；因此甲選A設(shè)備最合適。,38,（2）乙廠選A、B設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)， 選A單件成本 800/800=1（元/件）， 選B單件成本 600/800=0

7、.75（元/件）， 可見(jiàn)選A設(shè)備產(chǎn)品成本高； 選C設(shè)備一臺(tái)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，二臺(tái)單件成本 5002/800=1.25 （元/件）， 則成本太高； 因此乙選B設(shè)備最合適。,39,丙廠選A、B、C設(shè)備均能滿(mǎn)足生產(chǎn)， 選A單件成本800/600=1.33（元/件）， 選B單件成本600/600=1（元/件）， 選C單件成本500/600=0.83（元/件）， ，可見(jiàn)選A、B設(shè)備產(chǎn)品成本高，因此丙選C設(shè)備最合適,40,、計(jì)算各廠每天的利潤(rùn) （1）甲廠每天獲利 （10-8001000）1000=9200（元） （2）乙廠每天獲利 （10-600800）800=7400（元） （3）丙廠每天獲利 （10-50

8、0600）600=5500（元）,41,2）投資回收期法 設(shè)備投資費(fèi)（元） 設(shè)備投資回收期= 采用新設(shè)備后增產(chǎn)節(jié)約額（元/年） 設(shè)備投資費(fèi)=設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用+安裝費(fèi)用,42,例2、某廠一天工作時(shí)間工作時(shí)間8小時(shí)，工人每人每年工資20000元，因擴(kuò)大生產(chǎn)，需增加工人或引進(jìn)設(shè)備。若不引進(jìn)設(shè)備需增加4名工人，若引進(jìn)兩臺(tái)A設(shè)備（每臺(tái)花費(fèi) 31000）能替代2個(gè)工人，引進(jìn)一臺(tái)B設(shè)備（花費(fèi)70000元）能替代3名工人，問(wèn)兩設(shè)備的投資回收期分別是多長(zhǎng)。,43,、設(shè)備投資費(fèi)用 A設(shè)備投資費(fèi)=310002=62000（元） B設(shè)備投資費(fèi)=70000（元） 、使用設(shè)備節(jié)約額 A設(shè)備節(jié)約額=220000=4

9、0000（元） B設(shè)備節(jié)約額=320000=60000（元） 、投資回收期 A設(shè)備投資回收期=62000/40000=1.55（年） B設(shè)備投資回收期=70000/60000=1.17（年）,44,作業(yè),某廠一天工作8小時(shí)，工人每人每年工資2萬(wàn)元，因生產(chǎn)任務(wù)緊急，需增加工人或引進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。若不引進(jìn)設(shè)備需增加8人，若引進(jìn)3臺(tái)A設(shè)備（每臺(tái)單價(jià)3萬(wàn)，壽命周期費(fèi)用10元/天）能替代4個(gè)工人，若引進(jìn)2臺(tái)B設(shè)備（每臺(tái)單價(jià)5萬(wàn)，壽命周期費(fèi)用25元/天）能替代5名工人，問(wèn)這兩種設(shè)備的投資回收期分別是多長(zhǎng)？,45,A設(shè)備投資回收期=(300003+336510)（420000） 1.26（年） B設(shè)備投資回收期=（500002+236525）（520000） 1.18（年）,46,設(shè)備的使用與保養(yǎng),一、設(shè)備的合理使用 1、合理配置 2、專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人操作 3、良好的工作條件 4、健全設(shè)備使用的責(zé)任制度 5、宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn) 6、開(kāi)展“完好設(shè)備”的競(jìng)賽,47,二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 1、設(shè)備“三好”“四會(huì)”“五定” “三好”