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質(zhì)量管理體系的建立和實施,質(zhì)量管理體系的建立 質(zhì)量管理體系的實施,決策準備,領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)一思想； 成立工作機構(gòu)、制定推進計劃； 開展培訓、理解標準,策劃,確定質(zhì)量方針； 制定質(zhì)量目標； 過程識別； 過程分析和策劃；,文件化,文件結(jié)構(gòu)確立； 明確文件化需求； 過程和活動文件化：編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件； 體系文件化：編制質(zhì)量手冊 運行結(jié)果文件化：編制質(zhì)量記錄；,文件發(fā)布,質(zhì)量管理體系文件的正式發(fā)布，標志著質(zhì)量管理體系的運行開始,體系建立中的注意事項,ISO9001:2008只是眾多質(zhì)量管理體系模式中的一種而不是唯一； 組織的質(zhì)量管理體系，不能簡單地去“迎合”ISO9001:2008標準，而是要將組織已經(jīng)存在或引入的有效的做法、方法、工具、模式有機融合，建立一個共同的一致的平臺；,質(zhì)量管理體系的建立和實施,質(zhì)量管理體系的建立 質(zhì)量管理體系的實施,運行,提供質(zhì)量管理體系所需要的資源； 按體系要求開展質(zhì)量管理活動；,檢查和改進,體系日常維護； 內(nèi)部審核和管理評審； 體系的改進，包括體系文件的修訂；,

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