1、內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團,管理制度體系咨詢項目建議書,中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,2020/9/15,2,一、項目目標,在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。 1.使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。 2.使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。 3.協(xié)調(diào)職能部門,實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。,2020/9/15,3,二、項目內(nèi)容,工作分析,確定人資戰(zhàn)略,評價組織結(jié)構(gòu),分析企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略,薪酬管理制度,員工激勵與業(yè)績管理,人員調(diào)配制度,人資部門工作標準,培訓(xùn)與開發(fā)制度,規(guī)劃招聘錄用制度,2020/9/15,4,（一）確認公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系,與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通

2、，確定 戰(zhàn)略思想,建立戰(zhàn)略實施體系,豐富和完善公司已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃,內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查，優(yōu)勢、劣勢分析,2020/9/15,5,（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標,根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強有力的支持。 人力資源戰(zhàn)略的建立流程：,公司戰(zhàn)略,外部環(huán)境分析,內(nèi)部現(xiàn)狀分析,人力資源戰(zhàn)略目標,2020/9/15,6,（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整,公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)評價,部門的目標及權(quán)責(zé)配置,公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整、管理流程設(shè)計,員工的崗位設(shè)置及工作分析,2020/9/15,7,（四）公司文化與人力資源管理制度,深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有公司文

3、化背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進的作用。,2020/9/15,8,（五）制定人力資源管理制度體系,人力資源管理的核心問題 吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才 提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這個系統(tǒng)。 提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。 提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。 人力資源管理制度的內(nèi)涵 人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。 人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對人的管理進入一個程序化，標準化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的

4、機制保證。,2020/9/15,9,人力資源管理制度體系內(nèi)容之一 -工作分析,工作分析,招聘與,培訓(xùn)與,業(yè)績評估,報酬決策,發(fā)展,調(diào)配,人力資源計劃,主要目標： 工作描述 職位說明書,競爭優(yōu)勢,2020/9/15,10,人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度,1.人力資源部門工作標準 2.人力資源規(guī)劃、招聘與錄用制度 3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度 4.人力資源調(diào)配制度 5.員工激勵與業(yè)績管理制度 6.薪酬管理制度,2020/9/15,11,人力資源管理制度體系內(nèi)容之三-員工激勵與業(yè)績管理體系,業(yè)績管理的中心目標-挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。 業(yè)績管理強調(diào)對員工的激

5、勵，對員工的工作目標，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不是僅僅強調(diào)對工作結(jié)果的考核。 激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機，達到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。 本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括： 各類員工的激勵計劃安排； 員工參與管理的制度安排； 員工獎懲制度安排。,2020/9/15,12,業(yè)績考核制度建立個人業(yè)績與激勵機制掛鉤的運行體制,我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括： 1.集團總部各職能部門的考核制度 2.子公司和事業(yè)部業(yè)績考核制度 3.部門經(jīng)理業(yè)績考核制度 4.管理人員業(yè)績考核制度 5.操作工人業(yè)績考核制度 6.行政人員業(yè)績考核制度 7.技術(shù)人員業(yè)績考核制度,2020/9/15

6、,13,業(yè)績考核體系制定的方法-建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系,2020/9/15,14,人力資源管理制度體系內(nèi)容之四-薪酬體系設(shè)計,建立一個與個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。 業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力 薪酬與業(yè)績評估緊密相連 各種激勵機制綜合運用達到效果最大化 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用,2020/9/15,15,薪酬制度包括的內(nèi)容,1.建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查,使薪酬具有外部競爭力,其次進行內(nèi)部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。 2.對公司 目前 的工資 水平和員工對薪酬的滿意度進行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。 3.設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍， 4.制定薪酬的調(diào)整政策。,2020/9/15,16,三、項目成果,1. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團戰(zhàn)略管理體系 2. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團組織結(jié)構(gòu)及管理流程 3. 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理咨詢報告 3.1內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團人力資源管理制度體系 3.2內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團業(yè)績考評體系 3.3內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團薪酬管理體系 3.人力資源管理培訓(xùn),2020/9/15,17,四、項目實施計劃,盛勤咨詢共派出1名項目經(jīng)理和4名顧問，用時共3個月 第一階段集團公司戰(zhàn)略目標確認及戰(zhàn)略