1、 現(xiàn)代人力資源管理概述mba 人 力 資 源 管 理 人力資源管理 主講人： mba 人 力 資 源 管 理 目錄 第一章 人力資源管理概述 第二章 工作分析 第三章 人力資源規(guī)劃 第四章 員工招聘 第五章 績效評估 第六章 薪酬制度 第七章 培訓(xùn)與發(fā)展 mba 人 力 資 源 管 理 第一章人力資源管理概述 第一節(jié) hr的基本概念 第二節(jié) hrm的含義和基本功能 第三節(jié) 現(xiàn)代hrm的演進(jìn) mba 人 力 資 源 管 理 第一節(jié) hr的基本概念 xxxx年) xxxx年齡構(gòu)成； o 遷移與流動； o 組織的吸引力； mba 人 力 資 源 管 理 1.5影響hr質(zhì)量的主要因素 o 遺傳和其他先

2、天因素； o 營養(yǎng)因素； o 教育培訓(xùn)及其他環(huán)境因素； mba 人 力 資 源 管 理 中國當(dāng)前教育投資低、效益差 ? 教育投資占gnp3%，發(fā)達(dá)國家6.1%， 發(fā)展中國家4%，世界平均5.7%； ? 教育人均投資為美國的0.9%，日本和英 國的1.6%； ? 教育投資與技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn) 為9.7%，發(fā)達(dá)國家為49%，發(fā)展中國家 為31%； mba 人 力 資 源 管 理 復(fù)習(xí)回顧 1.1 hr的基本概念 1.2人力資源的特征 1.3 hr在經(jīng)濟(jì)增長中的關(guān)鍵作用 1.4影響hr數(shù)量的主要因素 1.5影響hr質(zhì)量的主要因素 mba 人 力 資 源 管 理 第二節(jié) hrm的含義和基本功能

3、2.1hrm的含義 2.2hrm的基本功能 mba 人 力 資 源 管 理 2.1hrm的含義 ? hrm：通過獲得人力資源，對所獲得的 人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并實(shí)現(xiàn) 企業(yè)和個人共同發(fā)展的過程。 i：人事匹配， 使得事得其人， 人盡其用 mba 人 力 資 源 管 理 示意圖 匹配 要求 (i) 素質(zhì) ii：人的需 求與工作報 酬的匹配， 使酬適其需， 人盡其力。 工作 工作 （iv） iv：工作與工作 的協(xié)調(diào)合作，使 得權(quán)責(zé)有序，靈 活高效，發(fā)揮整 體優(yōu)勢 工作 人 報酬 (ii) 匹配 需要 人 人 （iii） iii：人與人的 協(xié)調(diào)合作，互 補(bǔ)凝聚，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)作用 mba 人 力

4、資 源 管 理 2.2hrm的基本功能 規(guī)劃 培訓(xùn) 崗位 分析 招聘 薪酬 績效 mba 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) hrm的演進(jìn) 3.1科學(xué)管理時代以前（19世紀(jì)末以前） ? 強(qiáng)權(quán)管理或君主專制管理：君主具有至高 無上的權(quán)威，勞動者只能惟命是從。 ? 溫情管理：工業(yè)革命后期，企業(yè)為滿足需 要，對員工采取懷柔策略。 3.2科學(xué)管理時代及以后：組織管理的四個 階段 mba 人 力 資 源 管 理 組織管理的四個階段及其代表人物 封閉系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 理性 行動者 社會 行動者 第一階段 1900-1930 古典管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派 泰勒、韋伯 第三階段 1960-1970 管理科學(xué)學(xué)派 數(shù)學(xué)模型學(xué)派 西蒙、布法 第二階段 1930-1960 人際關(guān)