1、第九講 快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,主要內(nèi)容,一、,成本管理,二、,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理,三、,重點(diǎn)、難點(diǎn) 財(cái)務(wù)結(jié)算管理在快遞業(yè)務(wù)結(jié)算管理中處于核心地位,總目標(biāo) 兼顧企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化,關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)算管理總部角度,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,一、,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,一、,2.加強(qiáng)資金管理、使企業(yè)有穩(wěn)健的資金鏈,1.核算、控制、降低快遞服務(wù)成本,3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn),4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理，使資金結(jié)算更安全、快捷、方便,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,一、,投資、融資管理制度,現(xiàn)金管理制度,資費(fèi)結(jié)算制度,報(bào)銷管理制度,采購(gòu)管理制度,結(jié)算管理 的 基本制度,快遞財(cái)

2、務(wù)結(jié)算管理的核心內(nèi)容,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,一、,成本管理,資金管理,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,主要內(nèi)容,一、,成本管理,二、,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理,三、,成本管理,目的,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理 提升管理水平 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)技術(shù) 提高營(yíng)運(yùn)效益,某種快遞作業(yè) 某一營(yíng)運(yùn)部門(mén) 某一大客戶 某一片區(qū) 某一設(shè)備或工具 全部業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)象,核算法 控制法,方法,成本管理,二、,快遞企業(yè)成本核算方法,核算方法,運(yùn)輸成本核算,物料成本核算,人工成本核算,其他成本核算,成本管理,二、,快遞企業(yè)成本控制方法,核算方法,運(yùn)輸成本控制,物料成本控制,人工成本控制,其他成本控制,成本管理,二、,快遞業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理概述,主要內(nèi)容,一、,成本管理,二、,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理,三、,統(tǒng)一收支管理 預(yù)算管理 報(bào)批管理 派駐財(cái)務(wù)人員,分公司結(jié)算管理 月結(jié)客戶審批 應(yīng)收賬款 費(fèi)用支出,內(nèi)部結(jié)算管理直營(yíng)模式,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理,三、,企業(yè)內(nèi)部、總公司與分公司、分公司之間、分公司對(duì)客戶,網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理,三、,外