1、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)四項(xiàng)要求,一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)： (1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周?chē)那行肌㈦s物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除

2、不安全因素。,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車(chē)間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。 設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)

3、行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。,(1) 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)； (2) 日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)； (3) 檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。,1、設(shè)備機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，

4、企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的要求是越來(lái)越高的。,2、優(yōu)秀的設(shè)備管理人員應(yīng)具備對(duì)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)和良好的管理再學(xué)習(xí)能力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力。 3、企業(yè)單位對(duì)設(shè)備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個(gè)設(shè)備者對(duì)設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方法，都是必須清楚熟悉的。,4、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理: 、設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正?，F(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門(mén)決策立即停機(jī)

5、處理或者與備案尋機(jī)處理。 、監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè)備。 、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，車(chē)間班組應(yīng)定期自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分工。實(shí)行設(shè)備定機(jī)、定人、定職責(zé)、掛牌管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人使用，就有人維護(hù)潤(rùn)滑，有人檢修的工作方式。,、督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤(rùn)滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫(xiě)各種相關(guān)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，認(rèn)真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污，設(shè)備見(jiàn)本色的結(jié)果。 、定期開(kāi)展設(shè)備的檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計(jì)劃?rùn)z修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情

6、況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。 、設(shè)備檢查。,1、對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下： （1）、設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤(rùn)滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈敏、可靠。 （2）、設(shè)備性能良好，出力達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，物料消耗不超過(guò)定額。 （3）、設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi)，無(wú)異常響聲、震動(dòng)、溫度正常。 （4）、設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤(rùn)滑良好，基本無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 （5）、達(dá)不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。,、確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定

7、”辦法，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的活動(dòng)。 5、作為一個(gè)積極和努力的設(shè)備管理人員。應(yīng)該知道責(zé)任、目標(biāo)布置給員工們完成的重要性，告知員工設(shè)備職責(zé)和設(shè)備維護(hù)的利害關(guān)系。 6、不斷地強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式： 就是要強(qiáng)調(diào)和執(zhí)行：“計(jì)劃（策劃）實(shí)施檢查處置策劃”的循環(huán)工作方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查布置工作。,7、對(duì)設(shè)備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時(shí)作出設(shè)備故障的消除的解決辦法，布置實(shí)施，再進(jìn)行檢查，一些故障反復(fù)出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問(wèn)題是必須實(shí)際求是，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設(shè)備，設(shè)備就胡弄你。

8、8、學(xué)會(huì)交流解決設(shè)備問(wèn)題的辦法。,三人行必有我?guī)?，這句古語(yǔ)，對(duì)設(shè)備管理人員處理設(shè)備問(wèn)題是一個(gè)很好，也是很重量的辦法。設(shè)備問(wèn)題不能被擱置起來(lái)不處理的，否則你怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員呢！一個(gè)人找不到設(shè)備處理的辦法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設(shè)備處理的辦法，同時(shí)可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過(guò)程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對(duì)處理問(wèn)題的最佳辦法，有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設(shè)備問(wèn)題的好辦法，這樣你就不會(huì)停留在設(shè)備問(wèn)題的討論中，而問(wèn)題卻沒(méi)有解決。處理有些設(shè)備問(wèn)題可是時(shí)間不等人的啊。,9、對(duì)設(shè)備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設(shè)備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會(huì)在剛剛完成或者剛剛完成不久，