1、果然不同,-果蔬店,我們團隊有五個人，屬于同樣的一個班級，09國貿系財會一班，來自廣東五個地方的我們組成了一支分工明確，團結合作，且擁有自己的夢想的創(chuàng)業(yè)團隊。 不同的我們卻有著同一個目標，期待有一天我們的夢想變成現(xiàn)實，我們也相信總會有那么一天，在此次比賽中，我們定當全力以赴，為了自己的夢想而不斷奮斗，并讓更多的人通過我們團隊來體現(xiàn)并超越自身的價值。,果然不同,方案概要,項目背景與技術,市場分析,市場營銷策略,報表分析,公司組織結構及發(fā)展戰(zhàn)略,投資風險分析,本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在廣州大學華軟軟件學院對面開設一家果蔬超市及果蔬吧的方案。其主要業(yè)務是銷售日常新鮮果蔬，目標市場是在校大學生，以所得差價為

2、其主要利潤來源。本店首先采取同學合資的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經營方式。總體戰(zhàn)略目標是：“立足學校，樹立品牌，步步為營，擴大聲譽，走向成功”。,方案概要,1.項目背景 1.1 水果蔬菜對身體好，顧客對此需求也大。 1.2 在華軟學院，果蔬客戶多且沒有正式的蔬菜水果專賣店。 1.3 大部分學生表示愿意來果蔬吧消費。,二、項目背景與技術,2.產品服務,果然不同果蔬超市經營蔬菜，水果自選，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。,2.1 產品介紹,果蔬吧發(fā)展以下業(yè)務：,主營業(yè)務,生日、節(jié)假日水果組合套裝,水果制作,水果拼盤比賽,水果包月訂購，送貨上門

3、,蔬菜烹飪,已和從化的河東水果批發(fā)市場有初步接觸，我們的產品可以直接由河東水果批發(fā)市場進貨。,我們果蔬超市及其果蔬吧追求的服務理念是：健康、時尚、貼心、全面、休閑、享受消費。,我們公司將向從化市食品藥品監(jiān)督管理局尋求指導。,2.2 服務理念,2.3 供貨渠道,2.4 保鮮等技術問題,華軟學院環(huán)境分析及現(xiàn)有規(guī)模,市場容量及趨勢,經濟環(huán)境分析,大學分觀念分析,大學生對水果的攝取量及消費,個消費群體的需求,宏觀環(huán)境,微觀環(huán)境,市場分析,大學生對水果的攝取量及消費 以下是抽取200名在校大學生水果消費習慣的調查報告 （有效人次為182）：,各消費群體的需求,Text in here,情侶間對水果制作的

4、要求,生日的喜慶溫馨,朋友聚會的氣氛要求,個人對水果的消費制作觀念,節(jié)日的特點,競爭對手分析,現(xiàn)有供給: 1、校外水果店 2、學校男生飯?zhí)?、女生小賣部 3、開發(fā)區(qū)果蔬販子,制造計劃,定價計劃：果蔬超市,果蔬吧,選址計劃,發(fā)展計劃,前期如果資金充裕，可以在其他學校開分店。,我們的顧客為大學生，因此我們的店址選在學校對面的學生街。,財政風險,成本升高,銷售額降低,競爭風險,投資風險分析,1 衛(wèi)生，健康 2 能夠在自己動手之中體會到快樂 3 增加動手能力 4 有新鮮感,1 花費時間比較多 2 同學們可能一時之間不會適應 3 知名度不高,1 就業(yè)壓力不斷增大，學校鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè) 2 國家政策 3 可

5、以利用互聯(lián)網宣傳,1 可能會面臨競爭對手的價格戰(zhàn) 2 此項目復制性比較強，可能會面臨其他競爭者學習,校外果蔬店SWOT分析,S、優(yōu)勢,O、機會,W、劣勢,T、威脅,目標市場,價格,產品定位,銷售,宣傳,市場營銷策略,假設一年經營300天，果蔬吧每日客流量為20組，每組平均消費額為約30元，果蔬超市每日客流量預計50人次，每人平均消費約6元。,報表分析,利潤表,第一年現(xiàn)金流量表,前期果然不同果蔬超市及其果蔬吧規(guī)模較小，組織結構采取直線職能制。,公司組織結構及發(fā)展戰(zhàn)略,主要分工,負責聯(lián)系進貨渠道負責管理店員，公關外聯(lián),負責收款,負責選購品質優(yōu)良的果蔬原產品,店長,Title in here,市場調查人員,負責人,收銀員,采購員,負責超市總體運行，人員調配工作,負責對市場開拓調查工作,公司戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)初期,中期,待小型超市發(fā)展成熟,吸引融資，創(chuàng)立小型超市,采取擴大經營范圍戰(zhàn)略，可以增加銷售,適當擴大超市規(guī)模,公司下屬機構,果蔬超市及果蔬吧,生態(tài)