1、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別和聯(lián)系 價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別和聯(lián)系1三個概念的定義所謂價值鏈（Value Chain），是指企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經(jīng)濟效益。所謂供應(yīng)鏈（Supply Chain），是指在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所謂產(chǎn)業(yè)鏈（Industry Chain），是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟組織關(guān)系。2三個概念內(nèi)涵的區(qū)別由定義可見，價值鏈主要是相對于一個企業(yè)而言的，是針對

2、企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)不同其價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構(gòu)成中各有其價值生成的重要節(jié)點，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營銷或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我們可以說這個企業(yè)在這方面具有了核心競爭能力。供應(yīng)鏈往往是相對多個企業(yè)而言的，除非是大型的企業(yè)集團(tuán)，否則很難構(gòu)建其自身的供應(yīng)鏈，即便如此，有時也難免向集團(tuán)外部延伸。因此，供應(yīng)鏈可以說是企業(yè)之間的鏈條連接。供應(yīng)鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應(yīng)鏈管理一般來講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著

3、現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展推動的，同時也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬τ诓煌髽I(yè)的概念，甚至是相對于不同地區(qū)和國家的概念。從某種程度上說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其對于經(jīng)濟板塊聯(lián)系的加強以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合體的形成有著重要的推進(jìn)作用

4、。也就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國家在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。3三個概念的聯(lián)系價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，同時也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是孤然的存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可 以進(jìn)行外向延伸或連接。如果幾個企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么我們可以認(rèn)為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體化連接，只不過這時價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈?zhǔn)菍嵤┕?yīng)鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之

5、間在經(jīng)營上的有序連接，所不同的是，供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體?？傊?，價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著緊密的聯(lián)系。認(rèn)清三者的區(qū)別和聯(lián)系具有重要的指導(dǎo)意義。競爭戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克.波特曾提出“價值鏈”這一概念，即是說，公司的價值鏈可以和上游供應(yīng)商與下游買主的價值鏈相連，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)的價值鏈從而加強公司的競爭力?！肮?yīng)鏈”這一概念則可說是其延續(xù)，但有一定程度上的區(qū)別。價值鏈?zhǔn)切б鎸?dǎo)向的，因為它的目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造更高的價值，而供應(yīng)鏈則是效率導(dǎo)向的，它的目標(biāo)主要是降低成本；價值鏈與供應(yīng)鏈另一個不同之處是，價值鏈?zhǔn)莾?nèi)部導(dǎo)向的，因