1、人力資源產(chǎn)品資料,1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應(yīng)變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。,1、項目評估； 2、調(diào)查與評估； 3、培訓(xùn)與發(fā)展； 4、需求評估與培訓(xùn)； 5、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 6、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 7、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法； 8、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；,1、績效管理準(zhǔn)備階段； 2、實施階段； 3、考評階段； 4、總結(jié)階段； 5、應(yīng)用開發(fā)階段； 6、績效管理的面談； 7、績效改進(jìn)的方法； 8、行為導(dǎo)向型考評方法； 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。,1、薪酬； 2、構(gòu)

2、建全面的薪酬體系； 3、福利和其它薪酬問題； 4、評估績效和提供反饋。,1、就業(yè)法； 2、勞動法和勞動合同法 3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系； 4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)； 5、勞資談判和調(diào)解； 6、工會化和集體談判。,1、組織機構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。,人力資源管理六大模塊,1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應(yīng)變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。,1、項目評估； 2、調(diào)查與評估； 3、培

3、訓(xùn)與發(fā)展； 4、需求評估與培訓(xùn)； 5、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 6、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 7、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法； 8、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；,1、績效管理準(zhǔn)備階段； 2、實施階段； 3、考評階段； 4、總結(jié)階段； 5、應(yīng)用開發(fā)階段； 6、績效管理的面談； 7、績效改進(jìn)的方法； 8、行為導(dǎo)向型考評方法； 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。,1、薪酬； 2、構(gòu)建全面的薪酬體系； 3、福利和其它薪酬問題； 4、評估績效和提供反饋。,1、就業(yè)法； 2、勞動法和勞動合同法 3、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系； 4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)； 5、勞資談判和調(diào)解； 6、工會化和集體談判。,1、組織機構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機

4、構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。,人力資源管理六大模塊,藍(lán)領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈中游：人力資源服務(wù),優(yōu)藍(lán)控股涉及的相關(guān)領(lǐng)域,人力資源公司,一、招聘配置,招聘與配置，指的是組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 從企業(yè)方面招聘成本：內(nèi)部成本 外包成本 直接成本,二、培訓(xùn)開發(fā),培訓(xùn)與開發(fā)，為長期戰(zhàn)略績效和近期績效提升做貢獻(xiàn)，確保組織成員在組織戰(zhàn)略需要和工作要求環(huán)境下，有機會、有條件進(jìn)行個人績效提升和經(jīng)驗闡釋。 培訓(xùn)流程：培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)

5、規(guī)劃制定、培訓(xùn)的實施、培訓(xùn)效果評估。,三、薪酬福利績效,薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。 員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。 績效考核，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。,四、勞動關(guān)系,勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位

6、之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。勞動者接受用人單位的管理，從事用人單位安排的工作，成為用人單位的成員，從用人單位領(lǐng)取勞動報酬和受勞動護(hù),五、規(guī)劃戰(zhàn)略,人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。,人力資源發(fā)揮規(guī)劃,企業(yè),人力資源公司,咨詢,制定,六、勞務(wù)派遣,勞務(wù)派遣，經(jīng)由政府主管部門審核批準(zhǔn)具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營的勞務(wù)派遣機構(gòu)，根據(jù)用工單位的實

7、際需求通過一系列專業(yè)方法招聘合格人員，按照中華人民共和國勞動合同法與員工簽訂勞動合同，派遣到用工單位工作，并按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、提供福利保障，并對其進(jìn)行人事管理的一種新型用工形式。核心思想是勞動力的雇傭和使用相分離。,人員,企業(yè),人力資源公司,服務(wù),勞動派遣,付費,勞動派遣： 以客戶需求為核心的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、人員勞動關(guān)系管理等的“一站式”勞務(wù)派遣整體解決方案。 核心價值：勞務(wù)派遣產(chǎn)品能為企業(yè)提供持續(xù)性的人才供給和規(guī)范的勞動關(guān)系管理，并著力于為企業(yè)減少勞動糾紛、規(guī)范管理行為、規(guī)避用工風(fēng)險、建立靈活的用人機制，從而有效幫助企業(yè)控制和降低運營成本，實現(xiàn)企業(yè)高效運營。 業(yè)務(wù)模式:1、員工的招聘、管理； 2、員工糾紛處理、薪酬發(fā)放 3、員工社會保險參保 利潤要點：根據(jù)協(xié)議收取管理費（勞務(wù)費）拆分出員工部分（工資、社保、殘障金、稅費等），企業(yè)內(nèi)部成本（招聘成本、員工工資、提成成本）后的毛利潤，差額納稅,七、人力資源外包,企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。,人員服務(wù),企業(yè),人力資源公司,降低費用,提供服務(wù),外包,崗位外包和業(yè)務(wù)流程外包都需要完成人員的“招培派管”的全流程服務(wù)