1、 特殊員工群體的薪酬管理課件1_圖文 集合ppt第9章特殊員工群體的薪酬管理主要內(nèi)容：？銷售人員的工資？專業(yè)技術(shù)工資？外籍人士的薪酬？經(jīng)理的工資？高級(jí)管理層的薪酬？收集ppt銷售工作的特點(diǎn)和銷售人員的工資管理？對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，一個(gè)組織成功的關(guān)鍵在于其吸引和留住顧客的能力，而作為企業(yè)和顧客之間紐帶的銷售隊(duì)伍，則是企業(yè)成長(zhǎng)和利潤(rùn)的核心要素？收集ppt銷售的重要特征？工作時(shí)間和工作方法的靈活性如此之高，以至于很難監(jiān)督他們的工作？銷售人員的工作表現(xiàn)可以用非常清晰的水果指標(biāo)來衡量？銷售業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)？ppt的收集對(duì)銷售人員的薪資計(jì)劃有多有效？增長(zhǎng)指標(biāo)？利潤(rùn)計(jì)劃？客戶滿意度和忠誠(chéng)度指標(biāo)？銷售人才指數(shù)？薪酬投

2、資收入指數(shù)？收集ppt銷售人員薪資計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟？(一)成立新的薪酬方案設(shè)計(jì)小組；？(2)評(píng)估現(xiàn)有的薪資計(jì)劃(支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；支出目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；是否提高銷售隊(duì)伍的有效性)；？(3)設(shè)計(jì)新的薪酬方案(覆蓋率、目標(biāo)現(xiàn)金薪酬、薪酬組合、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)公式)？(4)實(shí)施新的薪資計(jì)劃(計(jì)劃發(fā)布和溝通、一線銷售經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)、監(jiān)控新薪資計(jì)劃的實(shí)施)？(5)評(píng)估新的薪資方案(客戶、產(chǎn)品、成本和生產(chǎn)率指數(shù))？收集ppt銷售人員的薪資計(jì)劃？純傭金制？基本工資加傭金制？基本工資加獎(jiǎng)金？基本工資加傭金加獎(jiǎng)金制度？收集ppt (xxxx年，每月根xxxx年，不封頂？征收ppt (2)基本工資加傭金制？在這種工資制度下，銷售

3、人員每月領(lǐng)取一定數(shù)額的基本工資，然后根據(jù)銷售業(yè)績(jī)收取傭金？分為基本工資加直接傭金、基本工資加間接傭金嗎？收款ppt銷售人員薪資計(jì)劃：基本工資+直接工資如何構(gòu)成傭金計(jì)算？基本工資：3萬元/年？目標(biāo)傭金= 3%3萬元/年，根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)按月計(jì)算支付？目標(biāo)工資：以上60，000元人民幣/年，在不限制xxxx年的情況下，銷售目標(biāo)實(shí)際達(dá)到的百分比？目標(biāo)傭金= 3%2 .4萬元/年，根據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)按月計(jì)算支付？目標(biāo)工資：以上60，000元/年，無上限傭金的計(jì)算方法，產(chǎn)品類型，單位產(chǎn)品點(diǎn)值，a 2 b 5 c 8 d xxxx年，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)按月計(jì)算和支付？目標(biāo)工資:6萬元/年，上限不超過9 .84萬元。獎(jiǎng)金的計(jì)算方法實(shí)際上達(dá)到了銷售目標(biāo)。每月目標(biāo)獎(jiǎng)金的百分比為7xxxx年；？目標(biāo)獎(jiǎng)金= 3%2 .40000元/年，每季度根據(jù)整體績(jī)效考核進(jìn)行計(jì)算和分配；？目標(biāo)工資：以上4 .8萬年，上限為上限，最高不超過5 .76萬元?？?jī)效評(píng)估等級(jí)是工商管理碩士還是博士？獎(jiǎng)金比率是xxxx年？目標(biāo)獎(jiǎng)金:xxxx年，每季度根據(jù)銷售額和利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算和分配？目標(biāo)工資:8萬元/年，上限不超過9 .6萬元。優(yōu)秀的銷售額、最低的銷售額、最低的利潤(rùn)、5xxxx年的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)積累的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的認(rèn)可。因此，專業(yè)技術(shù)人員的