1、現(xiàn)代石化企業(yè)設(shè)備管理的思路,主要內(nèi)容,設(shè)備管理的基本內(nèi)容,2,設(shè)備管理的典型案例,4,設(shè)備管理的體系構(gòu)建,設(shè)備管理的主要思路,第一部分設(shè)備管理的體系構(gòu)建,設(shè)備： 具有一定結(jié)構(gòu)。 具備一定功能。 完成特定生產(chǎn)任務(wù) 按財務(wù)規(guī)定： 使用一年以上； 參加生產(chǎn)活動， 不進(jìn)行出售； 不改變實(shí)物形態(tài)。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備現(xiàn)代化的特征： 大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，專業(yè)化， 自動化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化， 超小型化，技術(shù)、資金密集化，智能化， 環(huán)保化導(dǎo)致故障損失巨大 技術(shù)綜合性機(jī)電儀一體化， 故障隨機(jī)性，管理綜合性， 生產(chǎn)過程連續(xù)、生產(chǎn)規(guī)模大型、生產(chǎn)條件苛刻。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一

2、、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,傳統(tǒng)設(shè)備管理的缺陷： 1.集中在使用與維修的管理； 2.無法對設(shè)計(jì)、制造過程管理； 3.停留在為生產(chǎn)服務(wù)的層面，沒有考慮市場的要求； 4.偏重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理； 5.設(shè)備管理責(zé)任局限于設(shè)備，沒有其他部門的責(zé)任； 6.對環(huán)保與節(jié)能不重視。,針對設(shè)備現(xiàn)代化的進(jìn)展及其傳統(tǒng)設(shè)備管理的缺陷 我們的思考的問題是： 如何組織設(shè)備有效管理？,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備管理模式的基本內(nèi)容和管理模式優(yōu)化 （1）管理模式的內(nèi)容 一般來說，管理模式由管理目標(biāo)、管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思路和管理方法、工作流程及工作體系組成。 （2）模式的優(yōu)化 實(shí)踐中潛移默化：為解決問題不斷改進(jìn)和發(fā)

3、展； 管理設(shè)計(jì)：通過模式引進(jìn)或管理咨詢，由管理者改造和設(shè)計(jì)管理模式。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,二、設(shè)備管理目標(biāo)與管理定位 1、設(shè)備管理的企業(yè)定位 設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要技術(shù)裝備資源，技術(shù)裝備水平和設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，是企業(yè)運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)價值鏈增值的重要保障力。 2、設(shè)備管理的企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)管理和運(yùn)行的要求是：在滿足安全生產(chǎn)環(huán)境（S）和勞動者情緒（M）、并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量（Q）、成本（C）和交貨期（D）的條件下，追求產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量（P）及價值的最大化。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備管理目標(biāo),壽命周 期費(fèi)用 最經(jīng)濟(jì),綜合效能 可靠性最高,系統(tǒng)效益 最大化,設(shè)備管

4、理目標(biāo)的保障 （1）建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的現(xiàn)代化設(shè)備管理組織體系、優(yōu)化的業(yè)務(wù)工作體系和績效評價體系。 （2）在企業(yè)管理整體優(yōu)化環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管理相關(guān)的企業(yè)物資資源、技術(shù)資源、資金資源、人力資源的全企業(yè)統(tǒng)一組織和優(yōu)化配置。 （3）積極推進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備管理方針,推行現(xiàn)代 設(shè)備管理,采用先進(jìn)的 裝備技術(shù),選擇科學(xué) 維修方式,設(shè)備管理基礎(chǔ),高素質(zhì)的人員,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備管理任務(wù),綜合管理 全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選購,正確使用 精心維護(hù) 科學(xué)檢修 適時更新,改善裝備 費(fèi)用經(jīng)濟(jì) 效能最高 適應(yīng)市場,遵 守

5、 法 規(guī),設(shè)備管理的四項(xiàng)原則： （一）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠 運(yùn)行。 （二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 （三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。 （四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,落實(shí)設(shè)備HSE管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，建立KPI指標(biāo)考核體系，運(yùn)用現(xiàn)代檢維修技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、信息化管理,設(shè)備管理理念,管理精細(xì)化,控制程序化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,流程簡單化,建立設(shè)備

6、完整性管理體系 全面提升設(shè)備管理水平,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,按設(shè)備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級負(fù)責(zé)的原則，設(shè)計(jì)管理架構(gòu)。 （1）有完備的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定工作任務(wù)計(jì)劃，且各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行時間進(jìn)程可得到保障。 （2）維檢修技術(shù)資源、物資與備件資源、維檢修人力資源、資金資源等實(shí)行集中有效的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置。 （3）實(shí)行責(zé)任分級管理，企業(yè)、二級單位和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的職能、崗位職責(zé)明確清晰。 （4）設(shè)備管理與維檢修數(shù)據(jù)信息的采集、處理、傳遞和反饋及時、準(zhǔn)確、順暢。 （5）管理模式和維修模式相對合理、基本穩(wěn)定。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理架構(gòu),策

7、劃管理,專業(yè)管理,運(yùn)行操作,集團(tuán)股份公司,地方管理部門,供應(yīng)銷售部,工程建設(shè)公司,公司有關(guān)處室,設(shè)備專家組,物資供應(yīng)商資源市場,施工承包商資源市場,通用設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn),管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),方針目標(biāo)、體制、機(jī)制,供應(yīng)銷售部 材料采購計(jì)劃,工程建設(shè)公司 運(yùn)保分公司 或檢修車間,其他專業(yè) 運(yùn)保公司,設(shè)備風(fēng)險、壽命評估和故障分析,編制檢修計(jì)劃組織施工,設(shè)備選型、改型和新技術(shù)應(yīng)用,設(shè)備專業(yè)管理,備品配件儲備定額,運(yùn)保分公司 檢修車間 專業(yè)運(yùn)保公司 現(xiàn)場運(yùn)保組,按規(guī)定巡檢、報修并辦理工作票,建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案和運(yùn)行數(shù)據(jù),按規(guī)程正確操作和維護(hù)保養(yǎng),費(fèi)用二級控制,制度執(zhí)行情況考核,設(shè)備運(yùn)行狀況考核,一、設(shè)備管理

8、的體系構(gòu)建：,公司設(shè)設(shè)備動力處，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的設(shè)備動力、計(jì)量技術(shù)管理工作。 公司所屬各事業(yè)部設(shè)有一名副經(jīng)理主管設(shè)備工作，設(shè)備動力管理工作量大、專業(yè)面廣的事業(yè)部還設(shè)有主管機(jī)械和動力的副總工程師。 各事業(yè)部設(shè)置設(shè)備動力部，在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，各車間（作業(yè)區(qū)）設(shè)有設(shè)備主管人員或配備對口管理人員。 事業(yè)部設(shè)備動力部配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)力量，負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備維護(hù)、檢維修和日常管理。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度、體制、機(jī)制、方針目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)對總部和地方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)檢維修費(fèi)用的控制和負(fù)責(zé)對事業(yè)部制度執(zhí)行

9、情況的檢查。 貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)（股份）公司、上海市有關(guān)設(shè)備動力管理的方針、政策和法規(guī)，制訂和修訂本公司的設(shè)備管理制度、規(guī)定以及管理工作規(guī)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，及時組織學(xué)習(xí)上級部門制訂的設(shè)備動力管理及檢修方面的規(guī)范、制度及規(guī)程。 對口集團(tuán)（股份）公司、地方部門，參加設(shè)備管理協(xié)會和計(jì)量協(xié)會，負(fù)責(zé)報送有關(guān)報表和材料。 組織開展設(shè)備檢查和創(chuàng)優(yōu)活動，按集團(tuán)（股份）公司設(shè)備管理的要求和崗檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備狀況組織月崗檢、大崗檢、季節(jié)性檢查和不定期的檢查，提出整改意見和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見。 督促各事業(yè)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等，會同有關(guān)部門組織對設(shè)備動力方面人

10、員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平和管理人員的技術(shù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大修理費(fèi)用的使用，做到該修必修、修必修好，厲行節(jié)約。審核設(shè)備大修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成任務(wù)，做到開車一次成功。 促進(jìn)各事業(yè)部積極開展專業(yè)化協(xié)作，建立公司設(shè)備專業(yè)專家小組，支持對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，并積極組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)做好物資供應(yīng)資源市場和施工承包商資源市場的管理工作。,負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備、動力、計(jì)量等技術(shù)專業(yè)管理工作，組織編制事業(yè)部的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、技術(shù)方案，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)備業(yè)務(wù)管理，組織車間建立和健全設(shè)備技術(shù)資料，建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析和設(shè)備管理

11、工作總結(jié)，上報設(shè)備動力報表。 按公司設(shè)備管理的要求和崗檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備狀況組織崗檢和不定期的檢查，及時消除設(shè)備缺陷和隱患。對公司設(shè)備崗檢及各類專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。 積極開展各類專業(yè)活動，組織學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理的技術(shù)，組織設(shè)備科研，攻關(guān)工作，解決各類設(shè)備難題，改善設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)地運(yùn)行。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評、處理意見，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。如實(shí)上報發(fā)生的公司級設(shè)備事故，對發(fā)生的設(shè)備事故，組織落實(shí)搶修工作，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，同時按“四不放過”的精神，查清原因，舉一反三，按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。 積極推行設(shè)備

12、的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。參加新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案審查，參加主要設(shè)備“選型，負(fù)責(zé)主要設(shè)備技術(shù)協(xié)議的簽訂。工程竣工后，會同工程項(xiàng)目管理部門按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收。 組織編制、平衡與落實(shí)設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施，做到該修必修、修必修好。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、合理使用大修理費(fèi)用，接受審計(jì)監(jiān)督。 組織設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）大檢修的檢測鑒定、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)和故障報修，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案。 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。 編制裝置、設(shè)備、

13、管線的大小檢修計(jì)劃、更新計(jì)劃、設(shè)備材料、備品件計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目的施工項(xiàng)目單，報設(shè)備部門審核。 負(fù)責(zé)車間設(shè)備故障報修及搶修、消缺后的驗(yàn)收工作。 組織設(shè)備單機(jī)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的制訂和上報，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立、健全設(shè)備管理基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)計(jì)臺賬等基礎(chǔ)工作。 每天對車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，努力提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。 負(fù)責(zé)對設(shè)備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報。 負(fù)責(zé)對操作工的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理范圍和對象,催化裝置的煙氣輪機(jī)、主風(fēng)機(jī)組、油漿泵，石蠟成型冷凍機(jī)，酮苯濾機(jī)，順丁橡膠后處理生產(chǎn)線、離心空壓機(jī)等。,75套裝置

14、, 95147臺,裝置設(shè)備數(shù)量,現(xiàn)代化工業(yè)自控設(shè)備,HONEYWELL、FOXBORO、艾默森等算機(jī)集散控制系統(tǒng)（DCS） 緊急停車系統(tǒng)（ESD）等,關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備,蒸餾、催化、焦化、加氫等煉油裝置，熱電聯(lián)供汽輪發(fā)電機(jī)組橡膠、塑料、有機(jī)化工原料等化工生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)裝置,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,設(shè)備主要管理流程,公司設(shè)備動力處 制定管理機(jī)制、制度、工作標(biāo)準(zhǔn),物資供應(yīng)資源市場 設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)施工承包商資源市場,供應(yīng)銷售部,事業(yè)部設(shè)備動力部 負(fù)責(zé)對設(shè)備的風(fēng)險評估，設(shè)備選（改）型，新技術(shù)應(yīng)用、檢修計(jì)劃的編制，委外合同的簽訂、故障分析評估、搶修方案的制定等專業(yè)技術(shù)管理工作。,設(shè)備基礎(chǔ)檔案資料,生產(chǎn)車間

15、或作業(yè)區(qū) 負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)和故障報修，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案。,工程建設(shè)公司或檢修安裝公司,運(yùn)保分公司或 專業(yè)維修公司,動設(shè)備專家組 靜設(shè)備專家組 儀表設(shè)備專家組 電氣設(shè)備專家組 外系統(tǒng)專家,運(yùn)保 點(diǎn)檢,重大故障疑難問題分析,報修并辦理工作票,設(shè)備資產(chǎn)變動情況 設(shè)備運(yùn)行情況 巡檢數(shù)據(jù),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,生產(chǎn)設(shè)備,檢維修系統(tǒng)體制-高橋案例,設(shè)備管理業(yè)務(wù),檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),工程建設(shè)公司-運(yùn)保、檢修,社會檢維修運(yùn)保專業(yè)公司,煉油事業(yè)部設(shè)備管理,化工事業(yè)部設(shè)備管理,熱電事業(yè)部設(shè)備管理,聚氨酯事業(yè)部設(shè)備管理,精細(xì)化工事業(yè)部設(shè)備管理,煉油檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),化工檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),熱電

16、檢維修運(yùn)保業(yè)務(wù),外委,外委,剝離,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,運(yùn)保實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，培育和提升運(yùn)保業(yè)務(wù)單位管理水平,機(jī)械設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),電氣設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn) （煉化、熱電）,儀表設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),靜設(shè)備運(yùn)保標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)劃分,工程建設(shè)公司,公司設(shè)備動力處 事業(yè)部設(shè)備動力部,基礎(chǔ)檔案管理 檢修資料管理 設(shè)備巡檢管理 故障統(tǒng)計(jì)分析管理 一般設(shè)備技術(shù)管理 一般設(shè)備檢修計(jì)劃,現(xiàn)場設(shè)備,運(yùn)保實(shí)施,檢查、監(jiān)督、考核,設(shè)備全過程管理 主要設(shè)備技術(shù)管理 主要設(shè)備檢修計(jì)劃 檢查考核,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,優(yōu)化運(yùn)保報修，提高運(yùn)保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率,操作工巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,116,設(shè)備消缺,機(jī)械維修 電氣維修 儀表維修 其它工種,工程

17、建設(shè)公司-運(yùn)保,車間（作業(yè)區(qū)）,安全確認(rèn)、各類工作票,驗(yàn)收,內(nèi)部協(xié)調(diào) 建立檔案,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,油霧潤滑系統(tǒng),設(shè)備管理手段,管理模式與技術(shù),ERP和EMS管理系統(tǒng),大型機(jī)組狀態(tài)檢測系統(tǒng),腐蝕在線監(jiān)測系統(tǒng),小神探巡檢系統(tǒng),設(shè)備缺陷管理,Text,設(shè)備HSE風(fēng)險控制,設(shè)備專家組,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,先進(jìn)維修管理技術(shù),1.RBM(Reliability Based Maintenance)可靠性維修 2.RCM（Rrliability Centered Maintenance）以可靠性為中心的維修 3.PDM（Predictive Maintenance）預(yù)測維修技術(shù) 4.PM（Pr

18、edictive Maintenance)預(yù)知維修 5.CBM (prognosticate measure Maintenance)狀態(tài)檢測檢修6.ACM(Availability Centered Maintenance)以利用率為中心的維修 7.AM (Adaptive Maintenance)適應(yīng)性維修 8.RBI（Risk Based Inspection）以風(fēng)險為基礎(chǔ)的檢測維修 9.AIM (Asset Integrity Management) 完整性管理 10.LCC(Life Cycle Cost)設(shè)備壽命周期費(fèi)用,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,可靠性維修 (Reliabilit

19、y Based Maintenance) 以設(shè)備可靠性為基礎(chǔ)，以主動維修為導(dǎo)向的維修體制。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消 滅故障根源，盡最大努力削減維 修工作總量，最大限度地延長設(shè) 備壽命，把主動維修、預(yù)測維修 和預(yù)防維修結(jié)合起來，形成一個 統(tǒng)一的維修策略。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,主動維修 利用先進(jìn)的方法和修復(fù)技術(shù)，立足于永久消滅故障，特別是重復(fù)性故障。 1.找出重復(fù)性故障，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)加以消除； 2.建立修理驗(yàn)收合格證制度，通過性能檢驗(yàn)， 確保維修后的設(shè)備無故障隱患； 3.按照嚴(yán)格的精細(xì)的要求大修理和安裝； 4.辨認(rèn)和消除各種影響設(shè)備壽命的因素。 5.設(shè)備購置和維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,一、設(shè)備管理的

20、體系構(gòu)建：,維修模式發(fā)展和功能進(jìn)步 主動維修 立足根除故障， 根本改變系統(tǒng) 預(yù)測維修 監(jiān)測設(shè)備，預(yù)知狀態(tài)，既可 避免維修過剩又可避 免維修 不足，沒考慮根除故障 預(yù)防維修 減少非計(jì)劃停機(jī)，易產(chǎn)生維修過 ?；虿蛔?，沒考慮根除故障,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,以可靠性為中心的維修 （Reliability Centered Maintenance) 根據(jù)設(shè)備的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運(yùn)用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、維修類型、維修間隔期和維修級別， 制定出預(yù)防維修大綱，從而達(dá)到預(yù) 防維修的目的。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,RCM以可靠性和風(fēng)險為依據(jù)，制定出設(shè)備或裝置必要的維修程序;在

21、保證安全前提下，以最低成本，維持最佳效益。 執(zhí)行RCM需要成立審查小組，經(jīng)RCM嚴(yán)格培訓(xùn)的專家指導(dǎo)下進(jìn)行工作； 對選出的設(shè)備提七個方面問題： 1.在現(xiàn)行的使用環(huán)境下，設(shè)備的功能及相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)是甚么？ 2.甚么情況下設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)其功能？ 3.引起各功能故障的原因是甚么？ 4.各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)甚么情況？ 5.甚么情況下各故障至關(guān)重要？ 6.做甚么工作才能預(yù)防各故障？ 7.找不到適當(dāng)?shù)念A(yù)防性工作應(yīng)怎么辦？,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,優(yōu)化維修策略 識別關(guān)鍵性設(shè)備：關(guān)鍵性分析 識別關(guān)鍵性設(shè)備的故障模式及原因：FMEA分析 制定關(guān)鍵性設(shè)備的預(yù)防性和預(yù)測性維修策略 制定關(guān)鍵性設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃 設(shè)備

22、關(guān)鍵性分析 故障模式及影響分析 失效原因分析 邏輯決斷樹分析 建立維修任務(wù) 確定維修保障資源,設(shè)備維修的策略,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,RCM原理之一 TBM（定時維修）對復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)防作用不 大，但對簡單設(shè)備的故障預(yù)防有作用。 設(shè)備老，故障不見得多； 設(shè)備新，故障不見得少。 設(shè)備故障與使用時間沒有直接關(guān)系， 定時維修不普遍適用。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,第一階段 第二階段 第三階段 4 2 非主流 5 次主流 7 主 流 14 右半浴盆 典型浴盆 68（左半浴盆） 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000,設(shè)備故障率曲線的變化,定時預(yù)防大修理可能造成的危害

23、故 障 修理周期 率 壽命周期,結(jié)論：引進(jìn)新的初始高故障狀況,RCM原理之二 RCM提出潛在故障的概念，設(shè)備可以在不發(fā)生功能故障的前提下充分利用。 視情維修由潛在故障發(fā)展為功能故障的間隔時間來確定。 潛在故障：臨近功能故障的漸變狀態(tài)，可觀察，可檢測，可鑒別。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,可靠度 被確定 95 99 的比例 85 66 概念 系統(tǒng) 詳細(xì) 制造 使用 T （階段） 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 安裝 維護(hù),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,PDM預(yù)測維修技術(shù)是根據(jù)對潛伏故障進(jìn)行在線或離線測量的結(jié)果和其他信息來安排維修的技術(shù)其關(guān)鍵是依靠先進(jìn)的故障診斷技術(shù)對潛伏故障進(jìn)行分類和嚴(yán)重性分析,以決定設(shè)備（部件）是

24、否需要立即退出運(yùn)行和應(yīng)及時采取的措施。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,預(yù)知維修（Predictive Maintenance) 通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來記錄和評估設(shè)備狀況，預(yù)測故障，決定維修策略的程序和方法。 最早向以時間為基礎(chǔ)的維修（TBMTime Based Maintenance)模式挑戰(zhàn)的概念！ 檢測手段落后計(jì)算機(jī)落后 預(yù)測準(zhǔn)確性不夠。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修(Condition Based Maintenance) 基于設(shè)備的檢查和檢測，通過計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設(shè)備狀態(tài)、預(yù)測故障，進(jìn)行維修決策的管理方法，預(yù)測維修的發(fā)展和延續(xù)，是預(yù)測維修的更完善形式。,一

25、、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,狀態(tài)維修： 離線、簡單手提數(shù)據(jù)采集器， 輔之以人工巡回點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)分 析處理數(shù)據(jù)。 在線與離線相結(jié)合，效果中等。 設(shè)備配備永久性在線監(jiān)測系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)智能檢測、報警，專家系統(tǒng)決策。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,采用先進(jìn)的預(yù)防維修技術(shù)： 振動監(jiān)測分析：適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備； 油液鐵、光譜分析：適用嚙合摩擦設(shè)備； 紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設(shè)備； 腐蝕在線監(jiān)測：適用于靜設(shè)備、管道等； 其它手段：無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射.,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,FOFD光柵照射方法（Time of flight diffraction）用于高壓設(shè)備檢測 IRIS內(nèi)置旋轉(zhuǎn)式檢測方

26、法 （Internal rotate inspection system）用于換熱器等管道測厚 TVS方法 用于高溫設(shè)備測溫 PMI 方法 （Positive material identification）用于材料鑒定 AUBT方法（Advanced ultrasonic backscattering technique） 用于高溫氫腐蝕監(jiān)測 AET方法 （Acoustic emission test）用于球罐裂紋檢測 EC T方法 （Eddy current test） 渦流檢測爐管 FTIS方法 用于加熱爐對流段爐管檢測 FFS（Fitness for service）技術(shù),判斷有損傷缺

27、陷能否繼續(xù)使用的 RLE技術(shù)，用于高溫設(shè)備如爐管、換熱器的剩余壽命評估的 RCA技術(shù)，用于設(shè)備故障原因分析的 CCM技術(shù)用于高風(fēng)險設(shè)備的腐蝕控制的指導(dǎo),一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,先進(jìn)的檢測技術(shù),以利用率為中心的維修 (Availability Centered Maintenance) 把設(shè)備按照故障對利用率的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障 特征，選擇定期維修、視情維修、事 后維修、機(jī)會維修和改進(jìn)維修等不同 維修策略的管理模式。,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,ACM管理模式流程 確定單臺關(guān)鍵設(shè)備 生產(chǎn)流程 以利用率為中心評估排序 維修數(shù)據(jù) 按故障模式 故障分析 確定維修方式 狀

28、態(tài)監(jiān)測 視情 定期 機(jī)會 改進(jìn) 事后 維修 維修 維修 維修 維修 編制單臺設(shè)備維修計(jì)劃 生產(chǎn)空隙時間 編制成套設(shè)備維修規(guī)劃 維修資源,適應(yīng)性維修 (Adaptive Maintenance) 以最小綜合費(fèi)用為目標(biāo)，綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來制訂維修策略的管理模式。 綜合費(fèi)用 維修費(fèi)用設(shè)備因素生產(chǎn)損失,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,追求綜合費(fèi)用最小 綜合費(fèi)用 費(fèi) 用 最小點(diǎn) 維修費(fèi)用 生產(chǎn)損失 維修方式,適應(yīng)性維修實(shí)現(xiàn)的條件 維修費(fèi)用和生產(chǎn)損失的可度量性 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持 維修模式 計(jì) 算 機(jī) 生產(chǎn)損失 組合成本 信息處理 費(fèi) 用 綜合費(fèi)用最小方式 維修管理模型設(shè)計(jì),一、設(shè)備管理的

29、體系構(gòu)建：,RBI風(fēng)險維修 以設(shè)備或部件的風(fēng)險來制定維修策略的管理模式稱為 風(fēng)險維修。 風(fēng)險后果概率 后果：健康、安全 、環(huán)境、耽誤的生產(chǎn)或服務(wù) 、材料損壞 回答三個問題： 1什么地方可能出問題？ 故障 2 有多大可能出問題？ 概率 3 會出現(xiàn)什么后果？ 后果,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,“風(fēng)險管理”是一門跨學(xué)科的新興科學(xué) RBI（Risk Based Inspection）是設(shè)備維修管理技術(shù)的新發(fā)展 一套有組織及有系統(tǒng)的分析法,可以對每一個單元設(shè)備加以風(fēng)險分級 是一套檢驗(yàn)方法, 檢驗(yàn)10-20%的設(shè)備,識別80-90%的風(fēng)險. 確定檢驗(yàn)方法，降低檢驗(yàn)費(fèi)用,提高設(shè)備檢驗(yàn)可靠性 延長生產(chǎn)周期,降低

30、生產(chǎn)成本,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,管理系統(tǒng),設(shè)備評價,檢測程序,PSM（工廠安 全管理）評價,生產(chǎn)過程 （工藝）狀態(tài),設(shè)備失效數(shù)據(jù)庫,設(shè)備數(shù)據(jù)文件,風(fēng)險排序,生產(chǎn)過程安全管理優(yōu)化,檢測程序優(yōu)化,失效后果減輕,失效的可能性分析,失效后果分析,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,API 581基于風(fēng)險的檢測-基礎(chǔ)文件 API 750石油煉制廠典型風(fēng)險管理計(jì)劃導(dǎo)則 API 510壓力容器檢測規(guī)范 API 570壓力管道檢測規(guī)范 API.653儲罐檢測規(guī)范 API 572 壓力容器檢測 API 574管線系統(tǒng)元件特殊檢測 API 575 常壓和壓力儲罐檢測 API FFS RP 579推薦用于合乎使用的實(shí)施方

31、法 研究和參考文件,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,風(fēng)險分析應(yīng)用效果 故 障 應(yīng)用風(fēng)險 概 分析 率 計(jì)劃壽命 周期 壽命延長 初始故障期 偶發(fā)故障期 耗損故障期,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,在工廠建設(shè)到投產(chǎn)及生產(chǎn)管理全過程，始終貫穿企業(yè)目標(biāo)：利潤、成本、發(fā)展、HSE和各種風(fēng)險等； 有一套管理和組織為業(yè)主服務(wù)：可行性階段提供咨詢；設(shè)計(jì)階段支持規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)解釋、投資估算和設(shè)計(jì)審查；采購階段評估供應(yīng)商、估價；建設(shè)階段擔(dān)任監(jiān)理；生產(chǎn)期間進(jìn)行評估和咨詢；維修階段提供RBI服務(wù)、失效分析和維護(hù)策略等； 挖掘資產(chǎn)管理潛在的隱蔽損失，使資產(chǎn)全過程接近生命周期；,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,勞動材料 經(jīng)常開支,在管理部門

32、之間 缺乏協(xié)調(diào)和溝通,在整個低效率過程 浪費(fèi)時間和資源,低的工廠可靠性和效率,看得見的成本 隱藏?fù)p失,容易的標(biāo)準(zhǔn) 潛在的有限利潤 不一般的標(biāo)準(zhǔn) 潛在的高利潤,一、設(shè)備管理的體系構(gòu)建：,協(xié)助解釋文件/規(guī)范 建立項(xiàng)目QHSE系統(tǒng) 危險程度估價 RAM,所有項(xiàng)目階段,投標(biāo)評價- QHSE審計(jì)/設(shè)計(jì)估價 過程風(fēng)險估價 復(fù)查和確認(rèn)設(shè)計(jì)-計(jì)劃任務(wù)書 AIM,供應(yīng)者選擇 流動腐蝕（Erosion）:孔板下游的擴(kuò)徑湍流部位、三通混合及合流的部位、蒸汽混合部位、再沸器蒸汽疏水器（中壓以上蒸汽）下游排污口的再次蒸發(fā)部位、管彎/彎頭下游的部位; 外部腐蝕: 保溫管道：內(nèi)部流體在100的管道系統(tǒng)、小口徑管口引出部位的

33、根部、與支架等搭接的部位、管道從豎直部分（在下方）過渡到水平走向的部分、在正常運(yùn)行中反復(fù)交替處于運(yùn)行/停止?fàn)顟B(tài)的管道 一般管道：管道與支架相接觸的部位（特別是在夏季氣候條件下有結(jié)露現(xiàn)象的管道）,四、設(shè)備管理的典型案例維修標(biāo)準(zhǔn),保溫的維修 需要反復(fù)進(jìn)行打開作業(yè)的部位：運(yùn)行中需進(jìn)行檢查以及人孔等需要反復(fù)進(jìn)行打開作業(yè)的部位，為了保溫材料（包括外層涂復(fù)材料）的重復(fù)利用，操作時應(yīng)非常小心，盡可能減少變形和破損； 完全更新：除了需要反復(fù)打開的部位，應(yīng)當(dāng)針對其他作業(yè)過程所造成的破損和劣化制定長期的維修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行更新。,四、設(shè)備管理的典型案例維修標(biāo)準(zhǔn),油漆涂層的管理 部分涂裝：打開次數(shù)較多的機(jī)器等由于

34、其部分油漆涂層更容易劣化或剝離，可根據(jù)破損程度進(jìn)行油漆修補(bǔ)； 整體重新涂裝：為了防止設(shè)備的劣化和保持裝置的美觀，可制定長期的維修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行整體重新涂裝。,四、設(shè)備管理的典型案例維修標(biāo)準(zhǔn),與機(jī)械相關(guān)的維修資料 7-1屬于機(jī)械類設(shè)備的一覽表 7-2 機(jī)械設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn) 7-3 機(jī)械設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn) 7-4 特定機(jī)器及零部件的維修,四、設(shè)備管理的典型案例維修標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)動機(jī)械相關(guān)API標(biāo)準(zhǔn)：,1 API610 石油、石化和天然氣工業(yè)用離心泵 2 API612 特殊用途工業(yè)汽輪機(jī) 3 API614 石油、化工和氣體工業(yè)用潤滑、軸密封和控制油系 統(tǒng)及輔助設(shè)備 4 API 615 煉油廠用機(jī)械設(shè)備噪聲控制

35、5 API617 石油、化學(xué)和氣體工業(yè)用軸流、離心壓縮機(jī)及膨脹 機(jī)-壓縮機(jī) 6 API618 石油、化學(xué)和氣體工業(yè)用往復(fù)壓縮機(jī) 7 API676 容積式旋轉(zhuǎn)泵 8 API670 振動、軸位移和軸承溫度監(jiān)測系統(tǒng) 9 API671 用于石油化工天然氣工業(yè)的特殊用途聯(lián)軸器 10API677 用于石油化工天然氣工業(yè)的通用齒輪箱 11API682 離心泵與轉(zhuǎn)子泵的軸封系統(tǒng),管道元件采購和技術(shù)要求,工程師在采購中應(yīng)做的事情主要包括四個方面，即編寫詢標(biāo)技術(shù)文件，參加技術(shù)談判，編寫訂貨技術(shù)文件，確認(rèn)采購中間資料。 詢標(biāo)技術(shù)文件：產(chǎn)品使用場所的氣候條件，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，操作條件，管道器材元件規(guī)格書 ，其它由制造

36、商回答的問題 。 技術(shù)談判的內(nèi)容總起來說主要有下列一些方面：各制造商背景情況的了解、對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的了解、對制造工藝的了解、其它問題的了解。 訂貨技術(shù)文件的內(nèi)容除包括詢標(biāo)技術(shù)文件的前四項(xiàng)（使用場所的氣候條件、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、設(shè)計(jì)條件、管道器材元件規(guī)格書）外，還應(yīng)包括在技術(shù)談判過程中已澄清的或已確認(rèn)的相關(guān)技術(shù)問題等。如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的問題、材料方面的問題、試驗(yàn)方面的問題、其它需要明確的問題。 中間資料 ：確認(rèn)實(shí)際上就是審查制造商的圖紙或制造方案是不是按訂貨技術(shù)文件中的要求去做的，如果出現(xiàn)與要求不符合項(xiàng)時，應(yīng)慎重考慮是否能夠同意其變動。如果不同意，應(yīng)有明確的答復(fù)。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,年度重點(diǎn)工作

37、 安全隱患治理項(xiàng)目 設(shè)備實(shí)事項(xiàng)目 節(jié)能增效項(xiàng)目 科研攻關(guān)項(xiàng)目 檢維修項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目 基礎(chǔ)管理項(xiàng)目 現(xiàn)場管理項(xiàng)目,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,年度方針目標(biāo) 方針 目標(biāo)1、2、3、 措施1、2、3、 進(jìn)度要求 制約條件 責(zé)任人 檢查人,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定方針目標(biāo),四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （1）設(shè)備完好率 95 （2）主要設(shè)備完好率 97 （3）靜密封點(diǎn)泄漏率 0.5 （4）設(shè)備故障率、設(shè)備缺陷當(dāng)量下降 20 （5）鍋爐、壓力容器及附件檢驗(yàn)率、取證率 100 （6）壓力管道計(jì)劃檢驗(yàn)率 100壓力管道累計(jì)注冊率 90 （7）電梯、起重機(jī)械檢驗(yàn)率、取證率 100 （8）可燃（毒性）氣體

38、報警儀完好率、投用率 100聯(lián)鎖和保護(hù)裝置完好率、投用率100 （9）（10）計(jì)量器具定期校驗(yàn)率 100 （11）加熱爐平均熱效率 89 （12）循環(huán)水濃縮倍數(shù) 煉油事業(yè)部3.0 化工事業(yè)部、聚氨酯事業(yè)部、精細(xì)化事業(yè)部4 （13）熱電事業(yè)部蒸汽品質(zhì)、壓力、溫度合格率 98提高煉油事業(yè)部自發(fā)蒸汽品質(zhì)80 （14）年度計(jì)劃修理費(fèi)用指標(biāo)超支率 0 （15）裝置開工一次成功率 100 （16）無上報集團(tuán)公司的一般（10萬100萬元）設(shè)備事故和無大面積停電事故（35KW及以上變/配電站一路進(jìn)線失電、外電網(wǎng)故障除外）,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)巴斯夫的KPI案例 裝置設(shè)備達(dá)標(biāo)值 維修成本指標(biāo)2（

39、重置資產(chǎn)） 可靠性 97.3 平均故障間隔36月 工作計(jì)劃率 90 有效計(jì)劃率 85 緊急維修工作10 待修項(xiàng)目時間4周 逾期預(yù)防性維修為零 預(yù)算偏差率 10,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定隱患治理計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,年度設(shè)備實(shí)事項(xiàng)目 1.#3催化裝置完成油霧潤滑和關(guān)鍵機(jī)泵在線狀態(tài)監(jiān)測新技術(shù)應(yīng)用。 2.#1催化大型機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)全部移入中控室，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作。 3.建立全廠供電網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。 4.部分投用十年以上廠區(qū)外液態(tài)烴管線實(shí)施強(qiáng)制更新。 5.部分“老大難”機(jī)泵設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制更新。 6.完成“九改二”操作室歸并工作。 7.石蠟發(fā)汗罐大修更新一組。 8.#3催化主風(fēng)機(jī)葉片疲勞斷裂分析攻關(guān)和措施落

40、實(shí)。 9.#1#2酚精制裝置冷卻器泄漏污染循環(huán)水分析攻關(guān)和措施落實(shí)。 10.#2石蠟加氫換604腐蝕泄漏攻關(guān)改造。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定實(shí)事項(xiàng)目計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定節(jié)能增效計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定長周期攻關(guān)計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定設(shè)備科研計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,年度設(shè)備基礎(chǔ)管理重點(diǎn) 1.發(fā)布管道等級表。 2.采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 3.管網(wǎng)、儀表、電氣、備品配件基礎(chǔ)資料實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列網(wǎng)絡(luò)化。 5.維修實(shí)施動態(tài)化管理。 6.外來施工隊(duì)伍“一隊(duì)一檔”計(jì)算機(jī)管理建檔和完善。 7.檢維修竣工資料計(jì)算機(jī)模板化試點(diǎn)。 8.按時完成“設(shè)備論文集”、“設(shè)備修理案例”、

41、“設(shè)備故障分析匯編”、“施工方案匯編”、“外出調(diào)研信息匯編”、“設(shè)備科研攻關(guān)匯編”、“大型設(shè)備訂貨驗(yàn)收技術(shù)文件匯編”等7本文集的編輯出版工作。 9.全面完成類外管道“一管一檔”建立工作，類外管道“一管 一檔”建立工作全面展開。 10.配齊便攜式測厚儀，全面建立和完善全廠性的定點(diǎn)測厚運(yùn)作體系。 11.繼續(xù)完成設(shè)備系統(tǒng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制和實(shí)施。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定基礎(chǔ)管理計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定車間重點(diǎn)工作計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定,各類專業(yè)計(jì)劃 鉗、電、儀、靜、公用工程專業(yè)計(jì)劃 計(jì)量計(jì)劃 設(shè)備安全工作計(jì)劃 備件工作計(jì)劃 加熱爐、腐蝕與防護(hù)、壓力容器、管道計(jì)劃 長周期運(yùn)行攻關(guān)計(jì)劃 新技術(shù)應(yīng)

42、用計(jì)劃等20個專業(yè)專項(xiàng)工作計(jì)劃,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定專業(yè)計(jì)劃案例,2003年度電氣技術(shù)崗位工作的計(jì)劃 一電氣技術(shù)管理工作 1.每月提前對電氣專業(yè)技術(shù)人員提出一個專業(yè)課題，由技術(shù)人員先行自己研究，再開專題討論會，形成積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識的氛圍。特別注重實(shí)際專業(yè)問題的解決。 -2003年全年 2.近年來，全廠電氣設(shè)備增加很多，及時修訂煉油廠繼電保護(hù)及自動裝置整定書尤其重要。 -2003年4月完成 二電氣技術(shù)培訓(xùn)工作 -2003年全年 1.新型微機(jī)保護(hù)繼電器（西門子及MS）原理及維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)。 三儀電儲備設(shè)備管理工作 3.組織對儀電設(shè)備的多故障設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列出儀電儲備設(shè)備清單，并完善儀電儲

43、備設(shè)備的申請及使用流轉(zhuǎn)程序，2003年9月前完成。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定專業(yè)計(jì)劃案例,2003年度電氣技術(shù)崗位工作的計(jì)劃 四電網(wǎng)監(jiān)控工作 -2003年6月前完成 1.建立全廠電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的基本框架。 2.電力調(diào)度自動化系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)建立。 3.電力調(diào)度自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫點(diǎn)表建立。 五節(jié)電管理工作 1.見2003年節(jié)電工作的專項(xiàng)規(guī)劃 六防跳電管理工作 1.將全廠高壓電機(jī)分為三類：會造成裝置停工的、影響裝置生產(chǎn)但不會造成裝置停工的、對裝置生產(chǎn)停工都不影響的。對高壓電機(jī)的低電壓跳機(jī)時限進(jìn)行調(diào)整，盡量減少外線路跳電對重要電機(jī)的影響。列出整改計(jì)劃，逐步實(shí)施。 七電氣專業(yè)生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理工作 8.電氣專業(yè)迎檢

44、資料規(guī)范化，明確責(zé)任人并實(shí)行動態(tài)管理。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí),基礎(chǔ)管理事項(xiàng) 分析工作重點(diǎn)逐級確認(rèn) 找出工作薄弱環(huán)節(jié)，尋找對策 討論工作難點(diǎn)，細(xì)化措施 分解工作項(xiàng)目到人，按照責(zé)任、資金、技術(shù)、進(jìn)度、協(xié)作等要求落實(shí)措施 先上后下再上的程序進(jìn)行,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí),人員責(zé)任分工 下達(dá)年度工作任務(wù)目標(biāo)書 主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工 專業(yè)技術(shù)任務(wù)分工 指標(biāo)具體分解 考核規(guī)定,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí)年度工作任務(wù)書案例,執(zhí)行人： 蔡隆展 職務(wù)：設(shè)備處處長 年度工作分工： 1.設(shè)備處全年的總體工作宏觀負(fù)責(zé)，全面按時優(yōu)質(zhì)完成全年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。 作為設(shè)備處的總體代表，積極參與全廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營

45、改革活動，做好設(shè)備處與其他系統(tǒng)各處室之間的橫向協(xié)調(diào)工作。 2.加強(qiáng)設(shè)備處內(nèi)部管理，重點(diǎn)注重人員管理和評價及機(jī)構(gòu)崗位的優(yōu)化，進(jìn)一步精簡冗員，提高設(shè)備處整體的戰(zhàn)斗力。 3.督促完成年度各類規(guī)劃的實(shí)施，根據(jù)實(shí)際形勢合理調(diào)控設(shè)備維修范圍和深度，嚴(yán)格控制修理費(fèi)用的使用。 4.全面督促完成設(shè)備系統(tǒng)總體各類管理舉措的實(shí)施和落實(shí)。 5.積極配合實(shí)施設(shè)備處內(nèi)部的創(chuàng)建廉政工作。 6.主持完成分工承擔(dān)的各類項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)。 7.積極完成各項(xiàng)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 8.分管科室：設(shè)備處 9.關(guān)心基層部門：煉維公司,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí)年度工作任務(wù)書案例,執(zhí)行人： 蔡隆展 職務(wù)：設(shè)備處處長 2003年度指標(biāo)任

46、務(wù)： 1.加強(qiáng)全局控制，全面完成年度設(shè)備工作十項(xiàng)方針目標(biāo)。 2.全面落實(shí)十二項(xiàng)年度管理重點(diǎn)舉措。 3.全面落實(shí)十六項(xiàng)年度基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作。 4.加強(qiáng)設(shè)備處內(nèi)部管理，年內(nèi)不出現(xiàn)較大的違紀(jì)、廉政或嚴(yán)重管理不善問題。 指標(biāo)任務(wù)考核方法： 1.方針目標(biāo)任務(wù)全面完成，獎勵承包人個人2000元；未能按要求實(shí)施每一條扣罰承包人個人2000元。 2.年度管理重點(diǎn)舉措全面實(shí)施，獎勵承包人個人2000元；未能按要求實(shí)施每一條扣罰承包人個人500元。 3.年度基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作全面完成，獎勵承包人個人2000元；未能按要求完成每一條扣罰承包人個人500元。 4.年內(nèi)設(shè)備處出現(xiàn)較大的違紀(jì)、廉政或嚴(yán)重管理不善問題，每一起

47、扣罰承包人個人500元。,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí),年度設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)分工： 1、年度設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)帶頭人（重大技術(shù)問題決策） 設(shè)備專業(yè)：儀表計(jì)量自動化專業(yè)：電氣專業(yè)： 公用工程（水、汽、風(fēng)）專業(yè)：工程專業(yè)： 2、年度設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)骨干（較大技術(shù)問題決策）： 設(shè)備專業(yè)：動設(shè)備專業(yè)：計(jì)量專業(yè)： 儀表專業(yè)：電氣專業(yè)：工程專業(yè)： 公用工程（水、汽、風(fēng)）專業(yè)： 3、年度設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)委員會（特大技術(shù)問題討論決策）,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí)指標(biāo)分工一覽表,四、設(shè)備管理計(jì)劃的制定與落實(shí)細(xì)化,年度項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 編制日期,四、設(shè)備管理計(jì)劃的月度檢查落實(shí),設(shè)備管理月報標(biāo)準(zhǔn)格式 1.設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2.月度公司設(shè)備管理主要工作 3.主要設(shè)備故障、缺陷及非計(jì)劃停工情況分析 4.設(shè)備重點(diǎn)工作情況 5.設(shè)備日常管理工作開展情況 6.設(shè)備專業(yè)管理綜述 7.設(shè)備崗檢情況講評 8.設(shè)備運(yùn)保評