1、綠建營銷經(jīng)理部,三會工作匯報,1,匯報目錄,新 概念,新 常態(tài),新 方法,新 思路,2,新 概念,CHAPTER 1,3,指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材） ,保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。,綠建是什么？,四節(jié)一環(huán)保,4,深圳萬科中心,深圳建科院大廈,中國第二個獲得LEED認(rèn)證鉑金獎,應(yīng)用40多項綠色設(shè)計“有生命會呼吸的房子”,第一種、綠色建筑設(shè)計,5,遠(yuǎn)大可建,遠(yuǎn)大住工,PC裝配率60%,PS裝配率85%,PC裝配率60%,第二種、建筑工業(yè)化,6,珠江城煙草大廈,中水回收 風(fēng)能發(fā)電 光伏發(fā)電 地源熱泵 LED

2、智能照明 ,運營使用的綠色技術(shù):,第三種、綠色技術(shù)的使用,7,新 常態(tài),CHAPTER 2,8,9,建筑施工 霧霾的四大原因之一,10,“聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會” 綠色建筑逐漸成為發(fā)展方向。,建設(shè)部 “全國綠色建筑創(chuàng)新獎”標(biāo)志著我國的綠色建筑發(fā)展進(jìn)入了全面發(fā)展階段。,4月：財政部、住建部關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見。,5月： 科技部、外交部、發(fā)改委等16個部門“十二五”國家應(yīng)對氣候變化科技發(fā)展專項規(guī)劃。,8月： 國務(wù)院節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃。,國務(wù)院辦公廳1號文件轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)改委、住建部綠色建筑行動方案。,國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案的通知,2014年,2

3、012年,2004年,1992年,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布了綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)。,2005年,“綠色建筑”是十二五期間政策導(dǎo)向的重中之重。,11,各地綠建標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺,12,國家 城鎮(zhèn)綠色新增建筑比例要從2012年的2%提高到2020年的50%, ，要強(qiáng)力推進(jìn)建筑工業(yè)化，提高住宅工業(yè)化比例。,上海 規(guī)定對符合示范要求的綠色建筑、裝配式建筑項目，給予60元/平方米的資金補(bǔ)貼； 青島 推廣綠色建筑每年可節(jié)標(biāo)準(zhǔn)煤7萬噸； 湖南 2020年三成新房將是綠色建筑； 廈門 到2015年新建建筑中將有40%為綠色建筑，太陽能建筑面積將達(dá)1000萬平方米以上； 南京 政府投資新建建筑全部實行綠建標(biāo)準(zhǔn)； 深圳 綠

4、色建筑成新主力打造綠色建筑之都。,國家政策重點扶持，各地綠建指標(biāo)飆升,13,節(jié)能環(huán)保相關(guān)技術(shù)日趨成熟（運營效率增高、投資回報期縮短）,光伏發(fā)電,中水回收,地源熱泵,雙層中空玻璃,保溫墻體,保溫墻體,14,結(jié)構(gòu)設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)已有成功案例,大西洋廣場B2（高層） 美國紐約在建世界最高三維模塊建筑（32F）,日本積水住宅（別墅） 已有60年裝配式住宅建造歷史,15,萬達(dá),萬科,綠地,招商,朗詩,保利,方興,華潤,金都,恒大,89,47,16,14,13,7,7,6,1,98,綠建項目開發(fā)數(shù)量統(tǒng)計,萬科、方興等房企均早已涉足綠建開發(fā)，并將之視為“下一座金礦”,16,綠色指標(biāo)認(rèn)證成為新項目工程目標(biāo)的“

5、標(biāo)配”，國家獲認(rèn)證工程已達(dá)數(shù)百家,LEED金/鉑金認(rèn)證,國家綠色三星認(rèn)證,17,國內(nèi)競爭對手的發(fā)展，傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已逐漸失去競爭力,杭蕭鋼構(gòu),建設(shè)了國內(nèi)最內(nèi)最大鋼結(jié)構(gòu)住宅集群 （萬郡大都城）,北新建材,推出低層冷彎薄壁型鋼住宅 沖擊別墅市場 年營業(yè)額2億,18,國內(nèi)競爭對手的發(fā)展，傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已逐漸失去競爭力,中集集團(tuán),遠(yuǎn)大集團(tuán),2011年成立國內(nèi)第一家模塊化房屋公司 牢牢占領(lǐng)臨建、工業(yè)園區(qū)、海外礦工房、 快捷酒店等市場，年營業(yè)額超12億,多次刷新建造記錄 小天城工程實現(xiàn)一天三層建造速度,19,3D打印（增材制造）技術(shù)發(fā)展迅速，必須進(jìn)行變革,金屬材質(zhì)打印,混凝土單層房屋打印,20,新 思路,

6、CHAPTER 3,21,尋求新的增長點 市場已逐步形成 相關(guān)領(lǐng)域起步晚,2014年2月19日 公司綠建事業(yè)部掛牌成立,公司在內(nèi)外形勢下成立綠建事業(yè)部，推動發(fā)展,背景,22,核心思想：以綠色為引領(lǐng)，以鋼構(gòu)為核心，以集成為手段，打造中建鋼構(gòu)綠色建筑品牌，致力成為綠色建筑產(chǎn)品開發(fā)商和產(chǎn)業(yè)集成商。,“,”,23,天津廠公寓樓,武漢廠試驗樓,各兄弟單位均已開始綠建探索，并取得一定進(jìn)展,其它大區(qū)綠建進(jìn)展,以“二維模塊、三板體系”為載體,24,對綠色建筑有一定認(rèn)識，在三維模塊建筑上有一定技術(shù)積累,大區(qū)綠建,2013年聯(lián)合華南理工大學(xué)參加綠建競賽,2014年租賃中心模塊化房屋設(shè)計,起步較早 積累較淺,25,

7、緊密圍繞公司綠建戰(zhàn)略，整體發(fā)展實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略,26,三維模塊向下兼容二維模塊的差異化發(fā)展路線,3D MODULAR,三維模塊,二維模塊,27,以產(chǎn)品研發(fā)為主線，以試驗項目為載體， 逐步培育綠建項目工程管理能力及市場開拓能力,28,1,1,產(chǎn)品研發(fā),中標(biāo)額,實現(xiàn)產(chǎn)值,第一代模塊化裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品體系開發(fā),完成中標(biāo)額1個億,實現(xiàn)產(chǎn)值0.5億,29,新 方法,CHAPTER 4,30,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定 每月一次聯(lián)合會議,負(fù)責(zé)具體推進(jìn) 每周一次協(xié)作會議,31,技術(shù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和科技成果產(chǎn)出 商務(wù)：負(fù)責(zé)成本核算以及 生產(chǎn)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)組織 物資：負(fù)責(zé)相關(guān)材料的廠商調(diào)研和集采 安全：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安

8、全 質(zhì)量：負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的品控,各部門職能,各營銷經(jīng)理部協(xié)作,負(fù)責(zé)收集提供地方情報及產(chǎn)品營銷,32,營地房,別墅,保障住房,高端公寓,高層酒店,施工臨建,酒店,辦公樓,醫(yī)院,33,依托陽光廠二期建設(shè)的契機(jī)分階段進(jìn)行低層、多層、高層產(chǎn)品開發(fā),無人售賣間,內(nèi)部茶水間,門衛(wèi)室,展示廳,休息室,34,辦公樓,倒班樓,依托陽光廠二期建設(shè)的契機(jī)分階段進(jìn)行低層、多層、高層產(chǎn)品開發(fā),35,公寓樓,依托陽光廠二期建設(shè)的契機(jī)分階段進(jìn)行低層、多層、高層產(chǎn)品開發(fā),36,3月,6月,9月,12月,3月,5月,單箱試驗,兩層疊箱試驗,項目實施,研發(fā),招采,生產(chǎn),安裝,9月中,7月中,次年1月中,改良,多層模塊化建筑產(chǎn)品（倒

9、班樓）,以多層模塊化建筑為核心線路進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),37,3月,6月,9月,12月,3月,5月,低層模塊產(chǎn)品,高層模塊產(chǎn)品 （暫僅研發(fā)設(shè)計）,研發(fā),招采,生產(chǎn),其它模塊化建筑產(chǎn)品,倒班樓開發(fā)過程中穿插進(jìn)行低層模塊化開發(fā)以及推進(jìn)高層公寓研發(fā)進(jìn)程,38,自主研發(fā),聯(lián)合研發(fā),自建完善的研發(fā)團(tuán)隊 開展完全獨立的產(chǎn)品研發(fā),顧問：毅德寰宇、深圳建科院 設(shè)計：筑博科技、華陽建筑,20人產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊,具備低層及多層產(chǎn)品自主開發(fā)能力,2015年,39,1、在陽光一分廠建立試驗產(chǎn)品生產(chǎn)線，根據(jù)發(fā)展需求，通過技術(shù)升級，逐步提高生產(chǎn)線自動化程度 2、形成幕墻、機(jī)電、裝修等專業(yè)分包資源庫 3、編制各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊 4、

10、統(tǒng)計各專業(yè)工時工效，形成數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品的精益化生產(chǎn)做準(zhǔn)備,40,1、搜集整理產(chǎn)品開發(fā)過程材料、部品及勞務(wù)成本資料，逐步建立綠建項目成本管控體系； 2、聯(lián)合公司綠建部開展材料、部品分供商調(diào)研工作，建立分工商資源庫，重點做好廣東、福建片區(qū)分供商資源的挖掘。,41,以產(chǎn)品營銷為主，傳統(tǒng)營銷為輔 聯(lián)合八大營銷經(jīng)理部及海外營銷經(jīng)理部 共同承接綠色鋼結(jié)構(gòu)（總承包）工程,營銷模式,42,持續(xù)跟蹤幾大國內(nèi)外裝配式建筑工程，福州深圳尋求重點突破,福能集團(tuán)福州棚戶區(qū)改造,巴布亞新幾內(nèi)亞別墅區(qū),深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化試點,廣東自貿(mào)區(qū)內(nèi)綠色（裝配式）建筑,營銷思路,重點項目、重點跟蹤,43,宣傳畫冊(6月30日完成1.0版編撰）,營銷載體,4