1、績效考核管理制度1、目的通過對各公司年度預(yù)算完成情況的考核，對經(jīng)營管理者的績效給予科學(xué)合理的評價，并賦予合理的報(bào)酬和激勵，對員工努力工作實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)性發(fā)展。2、適用范圍適用于總公司對各子公司經(jīng)營層績效年薪的考核及對執(zhí)行套級薪資的員工的月度績效獎金基數(shù)的考核。3、職責(zé)權(quán)限3.1總公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)編寫績效考核管理制度。3.2總公司各垂管部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的提供和審核。3.3總公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對各子公司總經(jīng)理的經(jīng)營績效的考核。3.4總公司主管經(jīng)營副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核結(jié)果的批準(zhǔn)。3.5各子公司總經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)對其下屬經(jīng)營層的績效考核。3.6總公司行政部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后的考核制度的發(fā)放，審批后的考核結(jié)果的通知及核準(zhǔn)。3.7各子公司負(fù)責(zé)考核薪酬的發(fā)放。4、術(shù)語定義4.1經(jīng)營層：各子公司經(jīng)理助理（含享受副經(jīng)理及經(jīng)理助理相關(guān)待遇）以上人員4.2各部門：戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、市場營銷部、行政部5、考核辦法的制定程序5.1根據(jù)總公司預(yù)算管理委員會審定的2009年度預(yù)算、2009年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策及與各子公司簽訂的2009年經(jīng)營責(zé)任狀，由總公司戰(zhàn)略管理部修訂編寫績效考核管理制度。5.2總公司總經(jīng)理對績效考核管理制度進(jìn)行審批。5.3總公司行政部將批準(zhǔn)后的績效考核管理制度下發(fā)至各公司。6、考核執(zhí)行程序6.

3、1總公司戰(zhàn)略管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的績效考核管理制度對各子公司執(zhí)行套級薪資的員工的月度獎金基數(shù)進(jìn)行考核；對各子公司總經(jīng)理實(shí)行季度和年度績效考核。 6.2總公司各垂管部門對各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)證核實(shí)，經(jīng)部門部長簽字后報(bào)總公司戰(zhàn)略管理部。6.3總公司戰(zhàn)略管理部按照績效考核管理制度進(jìn)行具體的考核，將考核結(jié)果匯總上報(bào)總公司主管經(jīng)營副總審核，總經(jīng)理審批。6.4總公司行政部負(fù)責(zé)通知、核準(zhǔn)各子公司根據(jù)批準(zhǔn)后的考核結(jié)果，進(jìn)行績效薪酬的發(fā)放。7、考核指標(biāo)的設(shè)定、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法考核分為月考、季考、年考三個層次進(jìn)行。月考針對各子公司執(zhí)行套級薪資的員工的月度獎金基數(shù)進(jìn)行考核；季考、年考針對各子公司總經(jīng)理進(jìn)行考

4、核。月度考核主要以年度預(yù)算的月度分解計(jì)劃為目標(biāo)，以月度考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核；季度考核主要以年度預(yù)算的季度分解計(jì)劃為目標(biāo)，以季度考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核，其總權(quán)重占各子公司總經(jīng)理基本年薪的20%。年度考核主要以總公司與各子公司簽定的2009年度經(jīng)營責(zé)任狀為依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，以年度考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核，其權(quán)重占各子公司總經(jīng)理基本年薪的20%。71年度考核細(xì)則：根據(jù)各子公司經(jīng)營性質(zhì)不同，對生產(chǎn)型和商貿(mào)型子公司制定不同的考核指標(biāo)、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)和方法。聚酯、型材、節(jié)水、新材料、置業(yè)公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法：按年終審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核經(jīng)營

5、指標(biāo)85分凈利潤60%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中凈利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成凈利潤額 / 計(jì)劃完成凈利潤額）*100*60%（最高分為滿分，最低分為零分）銷售收入5%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中銷售收入計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷售收入 / 計(jì)劃完成銷售收入）*100*5%最高分為滿分，最低分為零分）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流10%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流 / 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流指標(biāo)）*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額10%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)不為零時：應(yīng)收賬款考核得分=1-（年末實(shí)際應(yīng)收賬款余額數(shù)-計(jì)劃年

6、末應(yīng)收賬款余額數(shù)）/計(jì)劃年末應(yīng)收賬款余額數(shù)*100*10%預(yù)算應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)為零時，年末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）管理指標(biāo)15分科技創(chuàng)新15%年度科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃按科技創(chuàng)新考核辦法考核商貿(mào)公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法：按年終審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)100分凈利潤60%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際完成凈利潤額 / 計(jì)劃完成凈利潤額）*100*60% （最高分為滿分，最低分為零分）銷售收入10%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中營業(yè)收入計(jì)劃得分=實(shí)際完成銷售收入/計(jì)劃完成銷售收入*100*10% （最高

7、分為滿分，最低分為零分） 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流15%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流 / 計(jì)劃經(jīng)營性凈現(xiàn)金流指標(biāo)）*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額15%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)年末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。備注安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀執(zhí)行阿拉木圖屯河塑膠有限公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法：按年終審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)100分凈利潤60%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中凈利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成凈利潤額 / 計(jì)劃完成凈利潤額）*100*

8、60%（最高分為滿分，最低分為零分）銷售收入15%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中銷售收入計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷售收入 / 計(jì)劃完成銷售收入）*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）銷量5%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中銷量計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷量/ 計(jì)劃完成銷量）*100*5%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額20%2009年經(jīng)營責(zé)任狀中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)年末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀執(zhí)行。2、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀執(zhí)行

9、。說明：各企業(yè)在年終考核時如已完成全年利潤指標(biāo)，則對季度按考核制度扣發(fā)的考核薪金予以全額補(bǔ)發(fā)。年度績效考核總體評價分值=(經(jīng)營指標(biāo)考核分值+管理指標(biāo)考核分值)年度績效考核薪金=經(jīng)營者基本年薪*20%*年終績效考核總體評價分值% 安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故、質(zhì)量事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。72季度考核細(xì)則： 聚酯、型材、新材料、置業(yè)公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按季度進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)90分利潤40%年度預(yù)算中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際完成利潤額 / 計(jì)劃完成利潤額）*100*40%（最高分為滿分，最低分為零分）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流1

10、5%年度預(yù)算中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際經(jīng)營性凈現(xiàn)金流/計(jì)劃經(jīng)營性凈現(xiàn)金流）*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額15%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)不為零時：應(yīng)收賬款考核得分=1-（季末實(shí)際應(yīng)收賬款余額數(shù)-計(jì)劃季末應(yīng)收賬款余額數(shù)）/計(jì)劃季末應(yīng)收賬款余額數(shù)*100*15%預(yù)算應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)為零時，年末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）銷售量20% 年度預(yù)算中銷量計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷量/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量*100*20%（最高分為滿分，最低分為零分）管理指標(biāo)10分科技創(chuàng)新10%年度科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)

11、劃按科技創(chuàng)新考核辦法考核備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，季度平均產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀、2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。2、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。節(jié)水公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按季度進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)90分利潤40%年度預(yù)算中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際完成利潤額 / 計(jì)劃完成利潤額）*100*40%（最高分為滿分，最低分為零分）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流15%年度預(yù)算中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際經(jīng)營性凈現(xiàn)金流/計(jì)劃經(jīng)營性凈現(xiàn)金流）*100*15%（最高分為滿分

12、，最低分為零分）產(chǎn)品銷量10%年度預(yù)算中產(chǎn)品銷量計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成產(chǎn)品銷量/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量*100*10%工程收入10%年度預(yù)算中工程收入計(jì)劃指標(biāo)得分=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)工程收入/當(dāng)期計(jì)劃工程收入*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額15%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)得分=1-（實(shí)際期末應(yīng)收賬款余額數(shù)-計(jì)劃期末應(yīng)收賬款余額數(shù)）/計(jì)劃期末應(yīng)收賬款余額數(shù)*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）管理指標(biāo)10分科技創(chuàng)新10%年度科技創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃按科技創(chuàng)新考核辦法考核備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，季度平均產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司經(jīng)營責(zé)任狀、責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。2

13、、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。商貿(mào)公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按季度進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)100分利潤60%年度預(yù)算中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際完成利潤額 / 計(jì)劃完成利潤額）*100*60% （最高分為滿分，最低分為零分）經(jīng)營性凈現(xiàn)金流15%年度預(yù)算中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流計(jì)劃指標(biāo)得分=（實(shí)際經(jīng)營性凈現(xiàn)金流/計(jì)劃經(jīng)營性凈現(xiàn)金流）*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）銷售收入10%年度預(yù)算中銷售收入計(jì)劃得分=實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入*100*10% （最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額15%年度預(yù)算

14、中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)季度如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。備注安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故、質(zhì)量事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。 阿拉木圖屯河塑膠有限公司考核辦法評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按季度進(jìn)行考核經(jīng)營指標(biāo)100分凈利潤60%年度預(yù)算中凈利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成凈利潤額 / 計(jì)劃完成凈利潤額）*100*60%（最高分為滿分，最低分為零分）銷售收入15%年度預(yù)算中銷售收入計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷售收入 / 計(jì)劃完成銷售收入）*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）銷量5%年度預(yù)算中銷量計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際完

15、成銷量/ 計(jì)劃完成銷量）*100*5%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款余額20%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額指標(biāo)年末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，季度平均產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀執(zhí)行。2、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀執(zhí)行。季度績效考核總體評價分值=(經(jīng)營指標(biāo)考核分值+管理指標(biāo)考核分值)季度績效考核薪金=基本年薪*20%/4*季度績效考核總體評價分值% 73月度考核細(xì)則7.3.1月度考核指標(biāo)的設(shè)定：依據(jù)各子公司經(jīng)營性質(zhì)的不同，分別對

16、生產(chǎn)型和商貿(mào)型公司制定不同的考核指標(biāo)、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)和方法。聚酯、型材、節(jié)水、新材料公司、置業(yè)公司考核指標(biāo)表：評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按月度進(jìn)行考核財(cái)務(wù)指標(biāo)45分利潤25%年度預(yù)算中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=利潤計(jì)劃完成率*100*25%（最高分為滿分，最低分為零分，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時，該項(xiàng)得分按零計(jì)）銷售收入10%年度預(yù)算中銷售收入計(jì)劃指標(biāo)得分= 銷售收入計(jì)劃完成率*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款10%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)預(yù)算應(yīng)收賬款余額指標(biāo)不為零時：應(yīng)收賬款考核得分1-（實(shí)際月末應(yīng)收賬款余額數(shù)-計(jì)劃月末應(yīng)收賬款余額數(shù)）/計(jì)劃月末應(yīng)收賬款余額數(shù)*100*10

17、%預(yù)算應(yīng)收賬款余額指標(biāo)為零時：如月末存在應(yīng)收賬款則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）運(yùn)營指標(biāo)35分銷售量20%年度預(yù)算中銷量計(jì)劃指標(biāo)得分= 銷量計(jì)劃完成率*100*20%（最高分為滿分，最低分為零分）產(chǎn)量15%年度預(yù)算中產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)得分= 產(chǎn)量計(jì)劃完成率*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）管理費(fèi)用20分付現(xiàn)管理費(fèi)用10%年度預(yù)算中付現(xiàn)管理費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)得分= 1+（計(jì)劃-實(shí)際）/計(jì)劃*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）單位產(chǎn)品付現(xiàn)制造費(fèi)用10%年度預(yù)算中計(jì)劃單位產(chǎn)品付現(xiàn)制造費(fèi)用指標(biāo)得分= 1+（計(jì)劃-實(shí)際）/計(jì)劃*100*10%（最高分為滿

18、分，最低分為零分）備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，季度平均產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀、209年責(zé)任津貼管理辦法進(jìn)行處理。2、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。商貿(mào)公司考核指標(biāo)表：評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按季度進(jìn)行考核財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)70分利潤45%年度方針目標(biāo)中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分= 利潤計(jì)劃完成率*100*45%（最高分為滿分，最低分為零分,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時，該項(xiàng)得分按零計(jì)）銷售收入15%年度方針目標(biāo)中營業(yè)收入計(jì)劃得分= 銷售收入計(jì)劃完成率*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分

19、）應(yīng)收賬款10%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)月末如存在應(yīng)收賬款，則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。管理指標(biāo)30分付現(xiàn)管理費(fèi)用15%年度預(yù)算中計(jì)劃付現(xiàn)管理費(fèi)用指標(biāo)得分= 1+（計(jì)劃-實(shí)際）/計(jì)劃*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）單位萬元收入付現(xiàn)銷售費(fèi)用15%年度預(yù)算中計(jì)劃單位萬元收入付現(xiàn)銷售費(fèi)用指標(biāo)得分= 1+（計(jì)劃-實(shí)際）/計(jì)劃*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）備注安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀和2009年責(zé)任津貼管理辦法執(zhí)行。阿拉木圖屯河塑膠公司考核表：評價內(nèi)容關(guān)鍵性指標(biāo)權(quán)數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：按月度進(jìn)行考核財(cái)務(wù)指標(biāo)55分利

20、潤25%年度預(yù)算中利潤計(jì)劃指標(biāo)得分=利潤計(jì)劃完成率*100*25%（最高分為滿分，最低分為零分，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時，該項(xiàng)得分按零計(jì)）銷售收入10%年度預(yù)算中銷售收入計(jì)劃指標(biāo)得分= 銷售收入計(jì)劃完成率*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）應(yīng)收賬款20%年度預(yù)算中應(yīng)收賬款余額計(jì)劃指標(biāo)如月末存在應(yīng)收賬款則該項(xiàng)指標(biāo)不得分，無應(yīng)收賬款，該項(xiàng)得滿分。（最高分為滿分，最低分為零分）運(yùn)營指標(biāo)25分銷售量15%年度預(yù)算中銷量計(jì)劃指標(biāo)得分= 銷量計(jì)劃完成率*100*15%（最高分為滿分，最低分為零分）產(chǎn)量10%年度預(yù)算中產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)得分= 產(chǎn)量計(jì)劃完成率*100*10%（最高分為滿分，最低分為零分）管理費(fèi)用

21、20分三項(xiàng)費(fèi)用20%年度預(yù)算中三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)得分= 1+（計(jì)劃-實(shí)際）/計(jì)劃*100*20%（最高分為滿分，最低分為零分）備注1、產(chǎn)品質(zhì)量作為單列項(xiàng)考核，月度產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)扣3分，出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀進(jìn)行處理。2、安全、環(huán)保、經(jīng)營風(fēng)險事故作為單列項(xiàng)考核，按公司2009年經(jīng)營責(zé)任狀進(jìn)行處理。7.3.2月度績效獎金的確定7.3.2.1戰(zhàn)略管理部按7.3.1內(nèi)容對各子公司的月度獎金基數(shù)進(jìn)行考核，其中遇到計(jì)劃調(diào)整情況，以批復(fù)后的計(jì)劃為準(zhǔn)。當(dāng)考核得分50分，獎金基數(shù)=績效考核得分*600 /100（元），但當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損時，對該企業(yè)當(dāng)月績效獎金執(zhí)行一票否決制。7.3.2.2各子公司

22、獎金總額各子公司應(yīng)發(fā)獎金總額獎金基數(shù)*定崗定編正式員工人數(shù)各子公司單位系數(shù)資金額應(yīng)發(fā)獎金總額崗位系數(shù)總數(shù)其中各崗位獎金系數(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)如下 ：序號崗位獎金系數(shù)適用崗位備注12.0中層干部正職21.7中層干部副職、工程師、業(yè)務(wù)主管31.4技術(shù)員、班長、特殊崗位專干41.1副操、普操、一般科員50.8打包、打漿、普工、駕駛員、經(jīng)警7.3.2.3個人應(yīng)發(fā)獎金額單位系數(shù)獎金額*崗位獎金系數(shù)。7.3.2.4特殊情況下，個人獎金計(jì)算辦法：（1）試用人員不計(jì)發(fā)績效獎金。（2）病事假、工傷假、調(diào)休、帶薪休假期間，績效獎金原則上參照薪資管理制度中相應(yīng)的計(jì)算辦法執(zhí)行。8、績效薪金的考核及發(fā)放流程8.1員工月度績效獎金

23、的考核及發(fā)放流程8.1.1總公司戰(zhàn)略部根據(jù)7.3.1內(nèi)容對各子公司進(jìn)行考核，并于每月7日前將上月績效考核結(jié)果報(bào)至總公司行政部。8.1.2總公司行政部根據(jù)考核結(jié)果核算各子公司的標(biāo)準(zhǔn)獎金基數(shù)、應(yīng)發(fā)獎金總額，并于每月7日前以通知單的形式下發(fā)至各子公司總經(jīng)辦。8.1.3各子公司總經(jīng)辦薪資管理人員負(fù)責(zé)編制本公司績效獎金發(fā)放表，與當(dāng)月的薪資報(bào)表一并上報(bào)至總公司行政部。8.1.4經(jīng)總公司審批后，各子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將績效獎金與當(dāng)月薪資一并在10前發(fā)放。8.2經(jīng)營層季度、年度績效薪金的考核及發(fā)放流程8.2.1總公司財(cái)務(wù)部對各子公司經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行審計(jì)并提供考核數(shù)據(jù)。8.2.2總公司戰(zhàn)略管理部根據(jù)審計(jì)結(jié)果對各子公司總

24、經(jīng)理進(jìn)行考核。8.2.3 總公司主管副總對考核結(jié)果進(jìn)行審核。.8.2.4總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審批。8.2.5總公司行政部將考核結(jié)果通知各子公司，各子公司參照考核結(jié)果按本公司制訂的考核辦法對本公司經(jīng)營班子其他成員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)行政部進(jìn)行核準(zhǔn)。8.2.6各子公司按行政部核準(zhǔn)后的考核結(jié)果進(jìn)行考核薪酬的發(fā)放。9、各子公司經(jīng)營層考核薪酬及分配方式9.1各子公司經(jīng)營層實(shí)行年薪制，其薪酬由基本年薪和效益年薪組成?；灸晷椒譃榻?jīng)營者生活保障薪金（占60%）和績效考核薪金（占40%）兩部分。效益年薪是指在完成企業(yè)2009年經(jīng)營責(zé)任狀中利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)的超額利潤部分給予的貢獻(xiàn)報(bào)酬。9

25、.3經(jīng)營者年薪標(biāo)準(zhǔn)按總公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)營層薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比例為60:20:20即60%生活保障金,20%季度績效考核薪金,20%年度考核薪金。9.4經(jīng)營者生活保障薪金的發(fā)放方法。經(jīng)營者生活保障薪金按基本年薪的60%分?jǐn)偟矫總€月固定發(fā)放。月生活保障薪金=基本年薪標(biāo)準(zhǔn)*基本年薪系數(shù)60%/129.5經(jīng)營者績效考核薪金的發(fā)放方法。經(jīng)營者績效考核薪金為季度和年度兩部分，由各子公司按考核后的結(jié)果負(fù)責(zé)發(fā)放。其中季度績效考核薪金=基本年薪*20%/4*季度績效考核得分%?？己藰?biāo)準(zhǔn)按本文件內(nèi)容7.2執(zhí)行；年度績效考核薪金=基本年薪*20%*年度績效考核得分%。考核標(biāo)準(zhǔn)按本文件內(nèi)容7.1執(zhí)行。9.6各子公司經(jīng)營層效益年薪從本子公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的超額利潤中按照一定比例劃出予以支付。9.7 公司設(shè)立年度利潤獎，各子公司按年度利潤預(yù)算指標(biāo)為基數(shù)，完成年度預(yù)算利潤70（含70），以實(shí)際完成利潤額，按2提取利潤獎，獎勵經(jīng)營班子。具體分配由總經(jīng)理自行決定分配，分配方案報(bào)總公司備案。9.8 對于超出預(yù)算利潤部分的利潤，子公司按超額部分的10獎勵經(jīng)營班子。具體分配由各子公司總經(jīng)理自行決定分配。分配方案報(bào)總公司備案。9.9 利潤獎的考核值以公司年終審計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。9.10 總公司行政部根據(jù)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)具體的發(fā)放事宜。10、考核結(jié)果兌現(xiàn)時間:月度考核結(jié)果在次月的10日之前兌現(xiàn)