1、2020年上半年國(guó)企重點(diǎn)工作總結(jié)今年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎病毒疫情，公司緊扣強(qiáng)化 提升“占用率和影響力”，以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引下發(fā)展后 勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新局面公司持續(xù)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)做優(yōu)”發(fā)展思路，著力拓展高附 加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。一是圍繞疫情給產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng) 鏈帶來(lái)的沖擊，對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)重新梳理，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬 市場(chǎng)渠道。二是加強(qiáng)高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬 4 項(xiàng)業(yè)務(wù)。三是克服疫情影響，海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額逆勢(shì)增加，成功開(kāi)發(fā)“非 洲鐵路”新項(xiàng)目，中鐵老客戶穩(wěn)定維持。二、以新品開(kāi)

2、發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新斬獲新成果 以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與生 產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是 推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合 GB/ISO9001 體系換版，與歐標(biāo) 體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，順利通過(guò)歐盟 質(zhì)量管理體系首次復(fù)審。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果。獲得 2 兩項(xiàng) 僅限學(xué)習(xí)交流，請(qǐng)勿抄襲和出售 29 發(fā)明專利。完成 2 項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)。三是建立質(zhì)量月度巡 檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅(jiān)持“三不放過(guò)”，成品外觀 質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩(wěn)可控，通過(guò)兩級(jí)安全管 理抓預(yù)防抓重點(diǎn)，完成職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)?？刂朴布?jí)和區(qū)域重

3、新規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的事前事中管控， 滿足標(biāo)準(zhǔn)提升。加強(qiáng)安全事前控制，定期組織安全隱患排查， 及時(shí)消除安全隱患。三、以“一升一降”為基準(zhǔn)點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度 圍繞產(chǎn)能提升強(qiáng)化兩級(jí)計(jì)劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提 升設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。一是突出一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)作 用，完善二級(jí)計(jì)劃體系，建立材料計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、物流報(bào)表 等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二 是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細(xì) 等智能化設(shè)備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，開(kāi)展 工藝培訓(xùn)，形成了工藝體系，積累了同類產(chǎn)品的制作工藝和參 數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解

4、決了制約 產(chǎn)能的瓶頸。四、以項(xiàng)目管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展 啟動(dòng)全面深化改革，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新管理 新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強(qiáng)化作風(fēng)改進(jìn)，著 力構(gòu)建簡(jiǎn)單高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取 得階段性成果。研究制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理辦法等相關(guān)制度，按項(xiàng)目制進(jìn)行管理和運(yùn)行，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)靈活 高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng) 需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；調(diào)整計(jì)劃職能至市場(chǎng) 部，突出一級(jí)計(jì)劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善， 招聘專業(yè)技能人員 12 人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘；合理壓縮人 員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮 20%

5、。持續(xù)改進(jìn)完善薪酬分配模式， 激發(fā)員工積極性。三是堅(jiān)持月度督查督辦和季度管理審計(jì)，有 效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力；建立工作任務(wù)“復(fù)盤”和“復(fù) 命”機(jī)制，全面提升工作質(zhì)量。四是財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮更加突 出。按產(chǎn)品類別建立定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算更加精準(zhǔn)精細(xì)。根據(jù)項(xiàng)目 制改革需要逐步建立按項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的核算模式。五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌建設(shè)展示新形象 黨建思想政治工作圍繞“抓基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)先 進(jìn)”這條主線，以實(shí)干當(dāng)先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方 法，全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)，鞏固擴(kuò)大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘 作用。繼續(xù)鞏固黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

6、煉企業(yè)核心文化理念，建 立特色文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評(píng)“先 進(jìn)黨支部”稱號(hào)，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任 制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對(duì)面”式廉潔約談、人 人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，多渠道多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教育， 切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”“疫情防控專欄”等多個(gè)專題宣 傳，公司公眾號(hào)關(guān)注度持續(xù)提升，由點(diǎn)到面構(gòu)建和諧向上的文 化氛圍。堅(jiān)持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”組織全員開(kāi)展“沖 刺全年目標(biāo)任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚；根 據(jù)疫情防控形勢(shì)

7、，廣大黨員沖在前、作表率，自覺(jué)響應(yīng)屬地政 府號(hào)召，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出突出貢獻(xiàn)?？v觀全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端， 規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利能力受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較 大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運(yùn)營(yíng)管控仍有差 距。公司治理結(jié)構(gòu)、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規(guī)范化和 市場(chǎng)化程度還不夠，精細(xì)化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力 度還不夠。三是人才隊(duì)伍建設(shè)仍有較大差距。人員結(jié)構(gòu)性矛盾 突出，接續(xù)力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、金融 等復(fù)合型人才缺乏。人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。四是 核心管理團(tuán)能力隊(duì)素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員 學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力不強(qiáng)，現(xiàn)代管理理念較弱，