1、新員工培訓計劃一、入職培訓的目的：1使新員工了解本公司概況及規(guī)章制度，并認同企業(yè)文化。2使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。二、培訓的對象：企業(yè)新進人員。三、培訓的時間：新員工入職培訓期一個月。四、培訓方式：在崗指導培訓。五、培訓的內(nèi)容：1常識性培訓：是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，并激發(fā)員工的使命感。2專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職

2、責、管理規(guī)范、基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。3介紹交流。六、培訓階段以及培訓內(nèi)容安排：(附表一)七、培訓考核：1培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。2集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分?？己顺煽冇蓡T工部門的領(lǐng)導、公司領(lǐng)導及人力資源部共同鑒定。八、培訓效果評估：人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預(yù)期目標。(附表二)九、培訓簽到：參加培訓的人員實行簽到制度，無故缺席將按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行

3、。(附表三)附表一、培訓內(nèi)容培訓課程實施時間培訓地點培訓主要內(nèi)容企業(yè)概況所在部門1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況企業(yè)管理制度所在部門1、薪酬福利制度2、獎懲制度3、員工日常行為規(guī)范4、員工考勤制度5、勞動關(guān)系制度企業(yè)文化所在部門1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德規(guī)范介紹交流所在部門企業(yè)領(lǐng)導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流崗位技能所在部門工作內(nèi)容以及所要掌握的工作技巧附表二、企業(yè)培訓效果評估表姓名職位所屬部門培訓日期課程名稱培訓方法評估人姓名職位所屬部門評估日期培訓的目標培訓內(nèi)容難易程度培訓的方式考核成績建 議（ ）培訓人員簽字表歸檔部門：人力資源部1時 間2地 點3培訓內(nèi)容4培訓人員5參加人員編號部門姓名編號部門姓名1112123134145156167178189191020備注：培訓內(nèi)容培訓人員所須時間（天）備注員工手冊1了解地籍測繪規(guī)范2理論考核mapmatrips基本知識0.5航空測繪的基本知識立體模式下打點2采集高程立體模式下采集要素2采集主要的地物測試所學知識1操作考核arcgis基本理論0.5arcgis的概況制圖過程0.5具體操作考核0.5操作考核cass介紹工具欄0.5cass的工具欄繪制地形圖0