1、2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析 1. 根據(jù)計算機(jī)信息他集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版）的規(guī)定，_ 是申 報信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)的必要條件。 A：在 人民 境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或在境內(nèi)設(shè)有辦事處的境外注冊企業(yè) B: 取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年 C：擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì) D：近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于 60%答案 B（送分題） 解析：A 不是必須，C 典型錯誤，一個企業(yè)不能同時有監(jiān)理資質(zhì)和系統(tǒng)集成資質(zhì) D 應(yīng)為 80%2. 某企業(yè)計劃于 2013 年下半

2、年申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，目前擁有項目經(jīng)理 2 人，沒有高級項目經(jīng)理，為符合計算機(jī)信息他集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版）關(guān)于三級資質(zhì)的要求，該企業(yè)應(yīng)該 A：增加高級項目經(jīng)理 1 名B：增加項目經(jīng)理 3 名，高級項目經(jīng)理 1 名C：增加高級項目經(jīng)理 2 名D：增加項目經(jīng)理 2 名，高級項目經(jīng)理 1 名答案 B（送分題） 解析：系統(tǒng)集成企業(yè)三級資質(zhì)，共有項目經(jīng)理總數(shù) 6 名，其中中級 5 名，高級 1 名 3. 計算機(jī)信息他集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版）的實施細(xì)則規(guī)定，企業(yè)擁有的 1 個信息技術(shù)發(fā)明專利可等同于 個軟件產(chǎn)品等級 A:2B：3C：4D：5答案 B

3、4. 我國企業(yè)信息化必須走兩化融合道路，以下發(fā)不恰當(dāng)?shù)氖?A： 工業(yè)化為信息化打下基礎(chǔ)B：完成工業(yè)化后開始信息化 C： 信息化促進(jìn)工業(yè)化D：信息化和工業(yè)化互相促進(jìn)，共同發(fā)展答案 B解析：西方國家是先工業(yè)化，然后信息化；我國是工業(yè)化和信息化共同發(fā)展 第一頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析5. 網(wǎng)上訂票系統(tǒng)為每一位訂票者提供了方便快捷的購票業(yè)務(wù)，這種電子商務(wù)的類型屬于 A：B2CB:B2BC:C2CD:G2B答案:A（送分題） 6. ERP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，具有物流管理功能，用于企業(yè)的銷售、庫存及采購 進(jìn)行管理控制，關(guān)于物流管理的敘述中 是不恰當(dāng)?shù)?A：為

4、所有的物料建立庫存信息，作為采購部門采購、生成部門編制生成計劃的依據(jù) B： 收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫；生成的產(chǎn)品也需要經(jīng)過檢驗入庫 C：建立供應(yīng)商，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本 D：收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作答案：C解析，C 是屬于 ERP 中的采購管理模塊內(nèi)容。 7. 在電子政務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計中應(yīng)高度重視系統(tǒng)的 設(shè)計，防止對信息的篡改、越權(quán)獲取和蓄意破壞。 A：容錯B:機(jī)構(gòu)化C：可用性D：安全性答案：D（送分題） 8. 軟件需求規(guī)格說明書在軟件開發(fā)中具有重要作用，但其不應(yīng)作為 A:軟件設(shè)計的依據(jù)B:生命周期估算的依據(jù)C： 軟件驗收的依據(jù)D:數(shù)據(jù)庫設(shè)計的依據(jù)答案 B（送分題） 解析：需求

5、是龍頭，系統(tǒng)開發(fā)、驗收都必需根據(jù)需求，生命周期和需求沒有必然聯(lián)系。 9. 建立活動的主要內(nèi)容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中四控包含 質(zhì)量控制 風(fēng)險控制 投資控制 進(jìn)度控制 范圍控制 變更控制 A：B：C： D： 答案 D（送分題） 10. RUP 模型是一種過程方法，他屬于 的一種 A:瀑布模型 B：V 模型C：螺旋模型D:迭代模型答案：D（送分題） 11. A 公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務(wù)，用戶對文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高并委派固定人員與 A 公司進(jìn)行配合，要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)（該系統(tǒng)是 A 公司建設(shè)的）基礎(chǔ)上擴(kuò)充一個審批功能，該公司最適用采用 進(jìn)行開發(fā) A：結(jié)構(gòu)化方法 B：原型

6、法 C：面向?qū)ο蠓椒?D：螺旋模型答案： A（送分題） 解析：結(jié)構(gòu)化方法強(qiáng)調(diào)需求明確，各階段都有完整的文檔，剛好適合題意。 項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理 的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)：（12）要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作 第二頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析不應(yīng)該包含在項目中；（13）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 安全實現(xiàn)項目目標(biāo) （12） A：進(jìn)度管理B:風(fēng)險管理C:范圍管理D:配置管理（13） A：進(jìn)度管理B:風(fēng)險管理C:范圍管理D:配置管理答案：依次為 C （送

7、分題）和 A（送分題） 解析：范圍管理就是解決項目邊界的問題（哪些該做，哪些不該做），項目的三大目標(biāo)（鐵三角）就是進(jìn)度、質(zhì)量、成本。 14. 在軟件生存周期的各項工作中， 是直接面向用戶的A：設(shè)計B：單元測試 C：需求分析D:編碼 答案：C（送分題） 解析：需求調(diào)研直接面向用戶，需求分析階段也會多次反復(fù)地和用戶溝通、確認(rèn)，最終形成 需求規(guī)格說明書，同時向客戶確認(rèn)。 15. 在計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-2008 中規(guī)定，為了保證軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔可以不包括 A:軟件需求規(guī)格說明書B 軟件設(shè)計說明書 C：軟件驗證和確認(rèn)計劃 D:項目進(jìn)度報告答案 D（送分題）

8、 從原始的需求到最終的需求規(guī)格說明書，必須經(jīng)過確認(rèn)過程，同時軟件設(shè)計說明書的輸入也 是來源需求規(guī)格說明書，D 項屬于典型的管理文檔。 參考答案：A解析：此題考招標(biāo)人投標(biāo)文件和招標(biāo)人招標(biāo)文件不一致的解決辦法。這一塊在合同法和招投標(biāo)法也沒有明確規(guī)定，個人感覺應(yīng)該要以投標(biāo)文件為準(zhǔn)，招標(biāo)為要約邀請，投標(biāo)為要約，既然中 標(biāo)，視為同意要約，受法律保護(hù)，至于存在爭議是由于評標(biāo)委員會評審不仔細(xì)的問題。 17. 根據(jù) 人民 招標(biāo)投標(biāo)法，以下有關(guān)招標(biāo)文件的說法中，（）是錯誤的 A：針對邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點編制招標(biāo)文件B:選項不知道C：選項不知道 D：招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，招標(biāo)

9、人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期，并在招標(biāo) 文件中載明。 參考答案：A解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需求編制招標(biāo)文件。 第三頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析18. 關(guān)于無連接的通信，下面描述中正確的是（） A. 無連接的通信較適合傳送大量的多媒體數(shù)據(jù) B. 由于通信雙方的通信線路都是預(yù)設(shè)的，所以在通信過程中無需任何有關(guān)連接的操作C由于每一個分組獨立地建立和釋放邏輯連接，無連接的通信具有較高可靠性D無連接的通信協(xié)議 UDP 不能運行在電路交換或租用專線網(wǎng)絡(luò)上 答案：A解析：對于無連接的服務(wù)，發(fā)送信息的計算機(jī)把數(shù)據(jù)以一定的格式封裝在幀中，把目的地址 和源地址加在

10、信息頭上，然后把幀交給網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)送。無連接服務(wù)是不可靠的?，F(xiàn)實中很多 視頻廣播的傳輸是靠無連接通信協(xié)議走的。 19. 以下（）是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議ASMTPB.POPC.IMAPD.MIME答案：C解析：SMTP 為發(fā)送郵件協(xié)議，POP3、IMAP 是接受郵件協(xié)議 20. 以太網(wǎng)交換機(jī)交換方式有三種，這三種交換方式不包括（） A儲存轉(zhuǎn)發(fā)交換 B：IP 交換 C：直通式交換 D:碎片過濾交換答案：B答案 C解析：在本 DNS 服務(wù)器機(jī)中找不到的話，則向自己的快取緩沖區(qū)查找，如果還找不到，則向最近的名稱服務(wù)器請求幫忙，因此 C 項說法不正確。 答案 D解析：RAID2 是采用海明碼

11、校驗，RAID3 采用奇偶校驗； 23. 某數(shù)據(jù)儲存設(shè)備的容量為 10TB，其含義指容量為（）字節(jié)A.10220B：10230C：10240D：10250答案： 解析：1TB=1024GB=210GB；1GB=1024MB；1MB=1024KB；1KB=1024B；1B=1 字節(jié)。 第四頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析24. 沒有題目 25. 信息安全策略應(yīng)該全面地保護(hù)信息系統(tǒng)整體的安全，網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計是編輯設(shè)計工作 的重要內(nèi)容之一，可從物理線路安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全等方面來進(jìn)行安全體 系的設(shè)計與規(guī)劃。其中，數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)屬于（）的內(nèi)容 A.物理線

12、路安全與網(wǎng)絡(luò)安全 B.網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)安全C物理線路安全與系統(tǒng)安全 D.系統(tǒng)安全與應(yīng)用安全答案：D解析：數(shù)據(jù)庫容災(zāi)，即在異地部署一個一模一樣的數(shù)據(jù)庫，一個數(shù)據(jù)庫所處的地理位置發(fā)生 自燃災(zāi)害了導(dǎo)致當(dāng)前數(shù)據(jù)庫發(fā)生，另一個數(shù)據(jù)庫會立馬頂替工作。 26. 以下不屬于物理訪問控制要點的是（） A.硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵 B.計算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制 C計算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi) D.計算機(jī)設(shè)備在搬動時是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明答案：A（送分題） 解析：入侵是指在非授權(quán)的情況下，試圖存取信息、處理信息或破壞系統(tǒng)以使系統(tǒng)不可靠、 不可用的故意行為。其他三項都屬于外

13、在物理方面的訪問控制。 27. MD5 常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù) A:校驗B：完整C： D：可靠答案：B解析：MD5 技術(shù)主要目的是保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，因為 MD5 技術(shù)是在數(shù)據(jù)或文件上生成一個唯一的 md5 碼，數(shù)據(jù)接收者利用一些工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行校驗，確保數(shù)據(jù)的完整性。 28. 項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，核心內(nèi)容不 包括（） A:項目的必要性B：項目的市場預(yù)測C：產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)算 D:項目的驗收安排答案：D（送分題） 項目建議書核心內(nèi)容包括必要性、市場預(yù)測、產(chǎn)品方案或服務(wù)預(yù)算、必須的條件。 29. 某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的

14、測量方式發(fā)生變 化， 為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（） A. 要求召開變更控制委員會會議 B. 變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求 C.準(zhǔn)備變更申請 D.反對公司新計劃 答案：C（送分題） 解析：變更首先是進(jìn)行變更申請 30. 某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要再（）中對該采 購物品進(jìn)行描述 第五頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析A建議邀請書 B.合同C.合同范圍說明書D.項目工作說明書答案：D（送分題） 解析：SOW 是對產(chǎn)品或成果的服務(wù)性描述，在我們采購管理的采購計劃輸出中就有采購工作說明

15、書以及工作說明書。 已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（31）年，進(jìn)行 該項目財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期 Pt 小于計算期 n,則財務(wù)凈現(xiàn)值（32） 時間 12345678910凈現(xiàn)金流量（萬元） -1200-1100300300400500500500500700（31）A.8.4B.8.6C.7.4D.7.6（32）A.0,項目可行 C.0,項目不可行答案依次為：D（送分題）和 B（理解了概念也是送分題） 解析：靜態(tài)投資回收期不需要考慮資金的折現(xiàn)情況。靜態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)金流量開 始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1）+|上一年累計凈現(xiàn)金流量|/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量

16、“動態(tài)投資回收期 Pt 小于計算期 n”，意思為給你 n 年時間，你只需要 Pt 年就收回成本了， 這個項目財務(wù)凈現(xiàn)值肯定是大于 0，肯定是值得投入的 33在利用招標(biāo)方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是（） A:中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn) B:招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會之間確定中標(biāo)人 C. 招標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)書 D. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)書發(fā)出之日起 15 日內(nèi)，訂立書面合同。答案：D（送分題） 解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，訂立書面合同。 答案：D（送分題） 解析：D 是屬于建設(shè)方項目論證內(nèi)容。 35.項目章

17、程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，項目章程的內(nèi)容不包括（） A項目的目的或立項理由 B.概要的里程碑進(jìn)度計劃C項目工作的分解方式 D.概要預(yù)算 答案：C（送分題） 解析：項目工作的分解方式是在創(chuàng)建 WBS 時必須要考慮的問題。 第六頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析答案：C（送分題） 解析：采購審計是對采購過程中完整性進(jìn)行審計，總結(jié)本次采購的成功和失敗的地方，屬于 典型的合同收尾過程。 37. 配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實施的任務(wù) A. 控制特征的變更B.實施審計，以證實符合要求 C允許自動批準(zhǔn)變更D.識別某事項或系統(tǒng)的性能

18、和物理特征答案：C（送分題） 解析：配置管理主要是確保配置項的一致性、完整性和可追溯性，基線配置項的變更必須嚴(yán) 格走變更流程。 參考答案：C解析：質(zhì)量保證必須制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和準(zhǔn)備相應(yīng)的資源，是進(jìn)行質(zhì)量控制的前提。 39. 在進(jìn)行項目活動歷時估算時，（）屬于參數(shù)估算 A. 從以前類似計劃活動的時間持續(xù)時間為依據(jù)來估算 B. 用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據(jù)C利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算D利用以歷時信息為依據(jù)的專家判斷來估算 答案：B（送分題） 解析：參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)和一些變量之間的統(tǒng)計關(guān)系，計算活動資源成本。 40.

19、 某項活動的最早開始日期為本月 11 日，最晚開始日期為本月 19 日，該活動的持續(xù)時間為 4 天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的 A活動總體時差為 9 天B.活動的最早完成時間為本月 14 日C活動最晚完成時間為本月 23 日 D.如果資源分配翻倍，則活動可以在 2 天完成答案：B（送分題） 解析：活動歷時為 4 天，最晚開始為 19 日（包含當(dāng)天），則最遲結(jié)束應(yīng)為 23 日（包含當(dāng)天）。實際中資源翻倍，并不等于工期減半，資源增加牽涉到的管理、溝通、協(xié)調(diào)比原來復(fù)雜，再加上活動本身之間存在一些內(nèi)在的制約關(guān)系?？倳r差為 8 天。 第七頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成

20、項目管理工程師上午試題解析答案：A（送分題） 解析：情景假設(shè)是假設(shè)將來存在一些異常情況，提前假設(shè)預(yù)知，目的還是使實際進(jìn)度和計劃 保持一致。 42. 對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（） A: 編制范圍管理計劃B.范圍定義C創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍控制答案：A（送分題） 43. 在某操作系統(tǒng)中，47%的錯誤是由該系統(tǒng) 4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象屬于（）特征A.蒙特卡洛B.大數(shù)定律C.帕累托定律D.PDPC答案：C（送分題） 解析：相當(dāng)于少數(shù)的原因引起多數(shù)問題。 44. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的集成，在進(jìn)行項目工作分解時候，一般要遵循以 下幾個步驟：識別和確認(rèn)項目的階

21、段和主要可交付物確認(rèn)項目主要交付成果的組成要素 分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì) 核實分解的正確性這幾個步驟正確的操作順序應(yīng)該是（） A：B：C。D。 答案：B 解析：先確定項目各階段有哪些交付物；然后進(jìn)行分解，分解后才確認(rèn)分解結(jié)果的組成要素， 最后核實。 45. 在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（） A.可變成本B.固定成本C.直接成本D.間接成本答案：D（送分題） 解析：稅金、額外福利不是直接歸屬項目的，是可以分?jǐn)偟摹?46. 某信息化建設(shè)項目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實際成本（AC）=44150 元，計劃值（PV）=4,掙值 （EV）=36610 元，則成本執(zhí)行（績效）指數(shù)是（） A-

22、7540B.-4190C.0.83D.0.93 答案：C（送分題） 解析：CPI=EV/AC 第八頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析答案：B（送分題，題目不全，推斷出） 解析：赫茨伯格的雙因素理論包含保健因素（主要改善物質(zhì)條件，單員工根本對工作本身不認(rèn)可， 所以激勵作用，）和激勵因素（員工認(rèn)可工作本身，通過一些激勵因素，使員工對工作充滿 和滿意感） 答案：A（送分題） 解析：RAM，責(zé)任分配矩陣，就是一個表格，上面有活動（一般縱向）、人員（一般橫向），在人員和活動之間確定責(zé)任分配關(guān)系。 49. 一個優(yōu)秀項目團(tuán)隊的形成，一般需要經(jīng)歷 5 個階段，按次序分別是（）

23、A. 形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結(jié)束B.形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結(jié)束 B. 形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結(jié)束D.形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結(jié)束答案：A（送分題） 50. 在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方 案。這種沖突管理的方法被稱為（） A.合作B.強(qiáng)制C.妥協(xié)D.回避答案：A（送分題） 51. 系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實際工作 XX 合同要求的過程，其內(nèi)容不包括（） A合同簽訂管理B.合同履行管理 C，合同變更管理 D.合同違約管理答案：D（送分題） 解析：合同管理包含簽訂、履行、變更、管理。 第九頁 共十二頁 2013 年

24、下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析答案：C（送分題，屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為） 53. 編制詢價計劃的過程是為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定“選擇供方”XX 要的評定標(biāo)準(zhǔn)，（）不屬于編制詢價計劃過程的輸出 A：采購建議書 B.采購文檔C.評估標(biāo)準(zhǔn)D.更新的工作說明書答案：A解析：編制詢價計劃是確定潛在的賣家有哪些，以及這些賣家各自的技術(shù)特點等等，因此必 須制定評估標(biāo)準(zhǔn)（用于評標(biāo)）、采購文檔（用來獲得賣家的建議書）、更新的工作說明書 54. 以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中，錯誤的是（） A風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性B風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響 C風(fēng)險影響評估

25、值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會D可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估答案：C（送分題） 解析：風(fēng)險具有兩面性，積極的一面和消極的一面，所謂高風(fēng)險一般都有高機(jī)會（積極）和搞威脅（消極），項目管理者就是要關(guān)注高風(fēng)險的因素，進(jìn)行重點控制（而不僅僅只關(guān)注高風(fēng)險威脅的一面）。 55. 沒有題目 56. 沒有題目 答案：A（接近送分） 解析：對于新出現(xiàn)的風(fēng)險或“觀察 “未包含的風(fēng)險，在監(jiān)控環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)后，必須進(jìn)行風(fēng)險 再評估，制定額外的風(fēng)險應(yīng)對計劃，因為之前的風(fēng)險應(yīng)對計劃已經(jīng)不再適合當(dāng)前的新風(fēng)險了。 58. 在信息分發(fā)過程中，如果為了使溝通更加清晰、減少二義性，兵器可以 XXX 備

26、忘錄，那么應(yīng)該采取的溝通方式是（） A書面溝通 B。電話錄音C.垂直溝通D 水平溝通答案：A（送分題） 解析：通過題目清晰、減少二義性、備忘錄可知 59. 績效報告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項目干系人提供項目績效信息，為了 XX 績效報告， 首先收集材料，這些材料不包括（） A.被評價項目資料 B.項目績效預(yù)測C調(diào)查問卷D.征詢函 第十頁 共十二頁 2013 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題解析答案：B（送分題） 解析：收集材料，肯定是收集已經(jīng)發(fā)生的執(zhí)行信息（客觀存在的）。 60. 在進(jìn)行項目整體變更控制中，首先要受理變更申請，接下來（） A. 接受或拒絕變更B。執(zhí)行變更 C進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核 D.進(jìn)行變更的整體影響分析答案：D（送分題） 解析：變更申請后，需要進(jìn)行變更的影響分析。 61. 一個故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他 XX，這時應(yīng)該進(jìn)行 （） A程序走查B.回歸測試C，軟件評審D。接受測試答案：B（送分題） 解析：題干意思即為回歸測試基本思想。 62.（）不需要登記或標(biāo)注版權(quán)標(biāo)記就應(yīng)得到保護(hù) A.專利權(quán)B。商標(biāo)權(quán)C。著作權(quán)D.房產(chǎn)權(quán)答案：C解析：著作權(quán)是基于創(chuàng)作事實的，即作品產(chǎn)生后，著作權(quán)即受法律保護(hù)。 63. 根據(jù)計算機(jī)軟件