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1、企業(yè)文化建設(shè)論文:淺談企業(yè)形象塑造為了確保工作或事情能高效地展開,常常需要預(yù)先制定好方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的1種。下面是第1文檔網(wǎng)為大家整理的,供大家參考。企業(yè)文化建設(shè)論文:淺談企業(yè)形象塑造1、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化建設(shè)作為市場經(jīng)濟條件下的1種企業(yè)管理思想和方法,作為思想政治工作的有效載體,對保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行,具有特殊的現(xiàn)實意義。它不但給企業(yè)帶來許多商機,也給企業(yè)參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業(yè)競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應(yīng)新的情勢,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用,進1步認(rèn)識在當(dāng)前加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)
2、1思想認(rèn)識,起到結(jié)聚的作用。盡人皆知,企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。1個國家,如果沒有自己的民族精神作為精神支柱,這個國家一定是沒有希望的國家。作為1個企業(yè),沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)1職工思想,構(gòu)成強大的向心力和凝聚力,那末,這個企業(yè)也是1個沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信心、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培養(yǎng)、凝聚而構(gòu)成的1套觀念和意識。它是企業(yè)全部職工所能接受的1種觀念和意識,是1種良好的群體意識,因此它具有統(tǒng)1職工思想的功能,起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承,又是企業(yè)開辟進取的動力。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候,需要企業(yè)精神的這類凝聚作用;企業(yè)在艱巨
3、困苦創(chuàng)業(yè)之初,在生產(chǎn)經(jīng)營寸步難行之時,企業(yè)精神的這類凝聚作用更顯得突出和重要。精神的氣力,能夠統(tǒng)1職工思想,調(diào)劑職工情緒,鼓勵職工熱忱,引導(dǎo)職工行動。2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。企業(yè)文化作為1種意識形態(tài),存在著表層文化和深層文化。在表層文化中,使人賞心悅目的廠貌,會使廣大職工置身于1種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作,職工會精神飽滿,心情舒暢,處于最好的工作狀態(tài),就會自然產(chǎn)生自覺性和主動性,其結(jié)果必定會提高工作效益,提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化,對企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動力,它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高
4、低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果1個企業(yè)的職工隊伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì),那末可以說這個企業(yè)就存在著潛伏的發(fā)展優(yōu)勢,職工科學(xué)文化程度高,就會不斷研究新工藝、新技術(shù),就會不斷采取國內(nèi)外先進技術(shù),產(chǎn)品就會不斷更新?lián)Q代。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立,隨著經(jīng)濟全球化的到來,企業(yè)間競爭會越來越劇烈,而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要,企業(yè)就可以生存、發(fā)展、前進。否則,企業(yè)就會在競爭中失敗,乃至滅亡。3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動,在職工自愿參與情況下,展開1些適時有度、健康有益的活動??梢酝ㄟ^1定的文化思想的群體本身自我教育、自我規(guī)范作用
5、,逐漸構(gòu)成1種良好的群體意識。這類群體意識由于來源于大眾,進而使職工的思想道德在參與中,在不知不覺中得到凈化,長此以往,就會逐步適應(yīng)了這類環(huán)境,養(yǎng)成1種良好的生活習(xí)性,使自己的1些心態(tài),行動得到升華。比如,組織1次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力,這期間,他就無暇顧及到其它行動,很少對其它事物關(guān)注,這類做法會使職工認(rèn)識到本身的價值,增強職工的自信心,無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉行的越多,人的思想就越有機會遭到熏陶,得到凈化。2、企業(yè)文化建設(shè)的途徑建設(shè)企業(yè)文化建設(shè),既不能照搬西方的企業(yè)文化模式,也不能排擠中國文化歷史傳統(tǒng),必須處理好繼承和鑒戒的關(guān)系,做到
6、“取其精華,去其糟粕”,才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前,加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手:1.以精神文化為先導(dǎo),積極謀求企業(yè)文化的理想信心效應(yīng)。精神文化即價值觀,是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐反應(yīng)出的1種企業(yè)精神,從而更好地體現(xiàn)職工的信心、目標(biāo)尋求和道德規(guī)范。當(dāng)代先進的管理理念,其精華在于堅持“以人為本”的管理思想,通過人文精神將全部員工的心牢牢凝聚在1起,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。所以,致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo),是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。1是營建企業(yè)精神,確立共同的價值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心,是鼓勵企業(yè)全部成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。1個企業(yè)由許多人組成,每一個人所信奉的價值觀是千差萬別
7、的,必須通過引導(dǎo)使職工構(gòu)成共同的價值觀。首先,應(yīng)成心識地培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中構(gòu)成自覺,為職工所認(rèn)可,為職工所共有,以此來統(tǒng)1職工的思想,令人向同1方向努力。其次,企業(yè)精神是企業(yè)全部人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念,凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水,企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等聚集而成的1種群體意識,常常給人以理想、給人以鼓勵。2是塑造企業(yè)主旨,確立共同的行動準(zhǔn)則。企業(yè)主旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn),確立鮮明個性的企業(yè)主旨,并以此確立全部職工的行動準(zhǔn)則,鼓勵和束縛全部職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗,這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)主旨融匯了職
8、工的思想觀念、職工道德等方面的先進成份,“創(chuàng)1流事跡,樹1流形象,建1流隊伍”,“質(zhì)量第1,信譽至上,永無止境的尋求”等這樣的企業(yè)主旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)尋求和行動指南。企業(yè)還可以將企業(yè)主旨細化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言,使企業(yè)主旨具體化、鮮明化,更容易于成為職工的自覺行動。2.以物資文化為保證,積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物資文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu),是由1系列有形文化因素所組成,其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力,進而推動企業(yè)發(fā)展。從1定意義上說,環(huán)境也是1種文化現(xiàn)象,不管是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”,都有深入的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機組成
9、部份,更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反應(yīng)著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此,大力加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),營建企業(yè)的文化氛圍,是強化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)主旨用標(biāo)語展現(xiàn)在醒目部位,營建了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。3.以媒體宣揚為載體,積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。1是利用廣告媒體,擴大企業(yè)影響?,F(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以使人難以想象的速度增長著,公眾每天都能接觸到遮天蔽日的廣告、信息,他們常常是憑著感覺,從中尋覓自己滿意的信息。對此,通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體,大力宣揚企業(yè)形象,展現(xiàn)企業(yè)名片,從而擴大企業(yè)知名度。2是借助新聞媒介
10、,弄好輿論宣揚。借助新聞媒體宣揚企業(yè),是1種投資少,收效高的好情勢。對此,通過新聞媒介的宣揚報導(dǎo),把企業(yè)介紹給社會,讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認(rèn)同。4.以塑造隊伍為重點,積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)“4有”職工隊伍,是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),只有使職工從內(nèi)心具有企業(yè)形象戰(zhàn)略,才能變成巨大的精神動力,成為行動指南。因此,必須堅持以人為本,培養(yǎng)1支能充分代表企業(yè)形象的職工隊伍。1是抓教育,在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石,職工素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此,應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為1項長時間的戰(zhàn)略任務(wù),企業(yè)在對職工進行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時,將企業(yè)的發(fā)
11、展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄相帶,讓職工能通過各種情勢了解、認(rèn)識企業(yè)。還可以在職工中廣泛展開“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動,教育職工建立主人翁意識,增強責(zé)任感獻身企業(yè),爭做合格職工,激起職工“廠興我榮,廠衰我恥”的熱忱,并把企業(yè)的“底”交給大眾,使大家識家底,知家情,增強責(zé)任感、使命感。2是抓鼓勵,在宏揚典型中振奮斗志。企業(yè)中先進典型的業(yè)績和精神,是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的1部份,是引導(dǎo)和推動企業(yè)文化的巨大動力。它最突出的功能是鼓勵性,要發(fā)揮企業(yè)文化的功能,必須大力抓好典型的建立和宏揚,使先進人物在大眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上,發(fā)揮鼓勵作用,從而構(gòu)成學(xué)先進、趕先進的良好局面,使企業(yè)文化建設(shè)真正對提高全
12、部職工素質(zhì)發(fā)揮推動作用。3、結(jié)語綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是企業(yè)的無形資源和資本,用企業(yè)文化這只無形之手可使企業(yè)立于不敗之地,增進企業(yè)又好又快的發(fā)展。作者:陳靈偉 單位:寧波禹順建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)論文:淺談企業(yè)形象塑造1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值對企業(yè)管理而言,企業(yè)文化的作用是10分巨大的,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、規(guī)范員工行動企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中構(gòu)成的,被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵守的信心和認(rèn)知,在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出1種內(nèi)在的束縛和指點作用,能夠?qū)T工的行動進行規(guī)范,同時提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化,員工能夠體會到企業(yè)對本身的實際要求,了解本身存在的不足,同時也能夠
13、感遭到企業(yè)發(fā)展帶給本身的價值滿足。在這類情況下,員工會對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感,從而主動遵守企業(yè)的相干規(guī)范和準(zhǔn)則,使得企業(yè)能夠?qū)T工的行動進行規(guī)范和束縛,減少管理本錢,增進企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的調(diào)和,保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃的有效實行。1般來講,員工是企業(yè)文化的履行者和傳播者,而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者,因此,在企業(yè)管理中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價值。2、提升企業(yè)實力在市場競爭日益劇烈的今天,企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展,就必須依托企業(yè)文化,對本身的管理能力進行完善,對企業(yè)的綜合競爭力進行提升。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢,完成從上到下的全面變革。企業(yè)文化建設(shè)論文:淺談企業(yè)形
14、象塑造21世紀(jì)企業(yè)的競爭,實際上就是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是指全部員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的進程中,培養(yǎng)構(gòu)成的并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行動規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行動,和符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不單單是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是1個企業(yè)文明程度的反應(yīng),更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物資形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。最近幾年來,在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長力遠成公司大力展開建設(shè)企業(yè)文化,培養(yǎng)具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,建立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我
15、為人人,人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。1、提煉遠成智慧精華,構(gòu)成遠成獨特企業(yè)精神長力遠成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,逐步構(gòu)成了“志存高遠,成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠篤信,袖手雙贏”的經(jīng)營之道,“重在內(nèi)功,成在細節(jié)”的管理方略,“到達用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念同時,公司還將這些具有代表性遠成特點的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,加大企業(yè)文化的宣揚力度,使員工在潛移默化的進程中,漸漸地認(rèn)識、理解,認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得
16、公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。2、完善公司各項制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅實翅膀“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是1樣的,沒有1定的制度束縛,生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證全部企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實行、履行和完善。員工行動規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度這些制度的實行、履行和完善,規(guī)范了公司各項工作的運作,規(guī)范了員工的行動,大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。3、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),建立公司良好外在形象1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了1套完全、具
17、有特點的企業(yè)VIS系統(tǒng),這個系統(tǒng)中不單單觸及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)衣飾、展現(xiàn)系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、唆使系統(tǒng)等,這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司建立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝裝備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特點這些活動的展開都是企業(yè)文化的表層部份,反應(yīng)了公司的很強的物資文化內(nèi)容,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。3、公司每個月1期的企業(yè)內(nèi)報遠成人6月份開始正式啟動,至今已發(fā)行2期,并獲得了豐富的成果,得到了很多的支持和愛好,希望我們遠成人能夠成為公司內(nèi)部、上
18、下信息溝通的橋梁,相互傾訴的平臺。新宣揚欄的設(shè)立,每周1期的板報設(shè)計,公司有線電視全面鋪通,這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物資文化,是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行動層的條件,從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作風(fēng)格和審美意識。最能夠直接反應(yīng)企業(yè)外在形象。成績雖可觀,我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點意見和建議,并從以下幾點展開工作:1、加強企業(yè)文化作意圖義的宣揚,讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的大眾基矗2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)保持、保護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,沒有
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