1、經(jīng)絡(luò)測(cè)量?jī)x推廣方案,籌備階段,工作項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的確立,工作思路：考慮前期成本問題，以廠家的名義，利用廠家的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行操作，待時(shí)機(jī)成熟，注冊(cè)法人。 具辦人員：核心決策層 時(shí)間要求：一個(gè)月之內(nèi),工作項(xiàng)目：骨干人員選聘,工作思路：在當(dāng)前階段，主要的骨干人員為，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)及企劃的主管，前臺(tái)（兼人事）要求按時(shí)到位，然后在根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整。 具辦人員：核心決策層 具辦時(shí)間：兩周,工作項(xiàng)目：組織架構(gòu)確立,工作思路：需要明確有哪些部門及各部門的職能 具辦人員：核心決策層 具辦時(shí)間：一周,工作項(xiàng)目：確認(rèn)物業(yè),工作思路：我們的方式主要是尋找經(jīng)銷商，代理商，以及加盟商，因此對(duì)于地理位置的要求不是特別高，因此盡可

2、能在滿足交通狀況的情況下選擇地租較低的物業(yè)。 具辦人員:核心決策層 具辦時(shí)間:兩周,工作項(xiàng)目：物業(yè)裝修,工作思路：嚴(yán)格控制成本，以實(shí)用為主，但是不能太簡(jiǎn)陋，接待室需要豪華。 具辦人員：市場(chǎng)部人員 具辦時(shí)間：兩周,工作項(xiàng)目：產(chǎn)品定位及概念整合,工作思路：挖掘賣點(diǎn)，確定商業(yè)模式，選擇合適的分銷體系。 具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：兩周,工作項(xiàng)目：招商政策的確定,工作思路：確定我們的招商政策，并且依據(jù)招商政策制定出招商手冊(cè)及宣傳資料。 具辦人員:企劃人員 具辦時(shí)間：三周,工作項(xiàng)目：基本人員到位,工作思路：根據(jù)各個(gè)部門的具體情況，合理配備人員。 具辦人員：人事 具辦時(shí)間：兩周,工作項(xiàng)目：各種制度的確立

3、,工作思路：人事制度，考勤制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，提成制度，員工手冊(cè)等等各種制度要確立起來，在未來的工作中所有的獎(jiǎng)勵(lì)，處罰都有制度可依。 具辦人員：人事 市場(chǎng) 具辦時(shí)間：一周,工作項(xiàng)目：和廠家合作意向達(dá)成,工作思路：考慮到是一項(xiàng)投資比較大的項(xiàng)目，所以必須要和廠家達(dá)成一個(gè)比較長(zhǎng)的合作意向，并盡可能的得到廠家的支持，廠家能夠占據(jù)一定的股份最好。 具辦人員：核心決策層 具辦時(shí)間：三周,推廣階段,工作項(xiàng)目：開業(yè),工作思路：在考慮成本的基礎(chǔ)上，可以簡(jiǎn)化開業(yè)，不鋪張，不造勢(shì)，重點(diǎn)在于凝聚團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 具辦人員：全體 具辦時(shí)間: 一周,工作項(xiàng)目：合作端口選擇的標(biāo)準(zhǔn),工作思路：明確合作端口的要求，規(guī)定硬件，軟件的

4、具體要求。 具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：一周,工作項(xiàng)目：對(duì)外合作,工作思路：選擇目標(biāo)合作對(duì)象，派出業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)洽談合作事宜。根據(jù)我們的人員，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)重點(diǎn)突破。 具辦人員：市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：持續(xù),工作項(xiàng)目：物流規(guī)劃,工作思路：選擇性價(jià)比較高，服務(wù)質(zhì)量較好的物流公司或貨運(yùn)公司作為我們的物流合作伙伴。 具辦人員:企劃團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：一周,工作項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,工作思路：建立自己的網(wǎng)站，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在健康論壇以及行業(yè)論壇進(jìn)行持續(xù)營(yíng)銷推廣。 具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：持續(xù),工作項(xiàng)目：其他營(yíng)銷,工作思路：不斷推出新的營(yíng)銷方案，例如創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，電話營(yíng)銷，節(jié)假日幫助經(jīng)銷商進(jìn)行促銷，建立協(xié)銷機(jī)制。

5、具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：持續(xù),擴(kuò)張階段,工作項(xiàng)目：和廠家深度合作,工作思路：根據(jù)我們的銷量，要求廠家以更低的價(jià)格供貨，加大支持的力度。 具辦人員：核心決策層 具辦時(shí)間：待定,工作項(xiàng)目：物流規(guī)劃,工作思路：由銷量決定議價(jià)能力，向物流公司或貨運(yùn)公司重新議價(jià)，以更低的物流成本來操作。 具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：待定,工作項(xiàng)目：各種制度規(guī)范,工作思路：通過前兩個(gè)階段的發(fā)展，需要完善各種制度，形成以制度管理企業(yè)的理念。 具辦人員：企劃團(tuán)隊(duì) 人事 具辦時(shí)間：持續(xù),工作項(xiàng)目：財(cái)務(wù)規(guī)范,工作思路：對(duì)財(cái)務(wù)提出更高的要求，需要滿足投資，直營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。做好戰(zhàn)略投資的準(zhǔn)備。 具辦人員：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 具辦時(shí)間：持續(xù),工作項(xiàng)目：法人平臺(tái)建立,工作思路：注冊(cè)公司，建立自己的法人平臺(tái)，利用已有的渠道，可以代理，運(yùn)作更多的品牌，以及建立自有品牌。 具辦人員：核心決策層 具辦時(shí)間：一個(gè)月,工作