1、簡(jiǎn)論民營(yíng)企業(yè)廉政建設(shè)的兩個(gè)著力點(diǎn) 更新時(shí)間 2008-01-04 13:31 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期。其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占相當(dāng)大的比重。民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展已關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。如何打破“民企短壽”的“宿命”，尋找并克服阻礙發(fā)展的痼疾，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家所必須認(rèn)真思考的問(wèn)題，其中包括民企的廉政建設(shè)不能被忽視。廉政建設(shè)對(duì)于企業(yè)的“延年益壽”作用不能被低估。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)抓廉政建設(shè)，努力實(shí)踐，打造自己的廉政文化，將會(huì)促進(jìn)民企更快、更健康地壯大和發(fā)展。 根據(jù)筆者的思考和觀察，以及一些工作體會(huì)，認(rèn)為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)建設(shè)廉政文化，加強(qiáng)廉政建設(shè)，應(yīng)著重在兩大方面啟動(dòng)。即：一是要切切實(shí)實(shí)地理解這項(xiàng)工作的重要意義。

2、二是要明確思路確定工作重點(diǎn)。一、正確理解廉政建設(shè)的重要意義1、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，與其剛出現(xiàn)時(shí)的形勢(shì)和環(huán)境有了天壤之別，有很多企業(yè)已由“野苗”蛻變成大樹(shù)。企業(yè)在初創(chuàng)期的一些管理手段、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念已很不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)初的一些“優(yōu)勢(shì)”現(xiàn)在變成了“劣勢(shì)”，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的營(yíng)銷策略、企業(yè)的人才資源諸多方面感受到了一種無(wú)形的羈律。原來(lái)由幾個(gè)人管理得井井有條的企業(yè)，在做大了以后，突然發(fā)展不那么順暢了。為什么？是因?yàn)槠髽I(yè)在文化建設(shè)上沒(méi)有跟上。是企業(yè)在人心和凝聚力的營(yíng)造上沒(méi)有適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的良性積淀作支撐。在某種意義上說(shuō)，企業(yè)延續(xù)最本質(zhì)的是文化

3、的延續(xù)。廉政文化無(wú)疑是企業(yè)文化的重要組成部分，她是一種健康因子，引領(lǐng)的是積極高尚的治企理念。民營(yíng)企業(yè)抓不抓廉政建設(shè)，這將取決于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)理念和發(fā)展胸襟，也是企業(yè)法治與人治的區(qū)別之處。一個(gè)不依靠現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)規(guī)范管理的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久成功。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度本身就包含了廉政建設(shè)之義。2、企業(yè)和諧需要廉政建設(shè)營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的社會(huì)，是每個(gè)百姓所希望的。企業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)，有著不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。同理，企業(yè)要穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)和諧安定的內(nèi)外環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)自己的努力，在內(nèi)創(chuàng)造好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)外營(yíng)造一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。經(jīng)營(yíng)企業(yè)先要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心。以前相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，由于眾所周知

4、的原因，許多民企的內(nèi)部關(guān)系并不和諧，甚至勞資關(guān)系非常緊張。除了社會(huì)外部的因素，民企經(jīng)營(yíng)者不懂得尊重人、相信人，自覺(jué)不自覺(jué)地把員工放到了對(duì)立面是很重要的原因。那時(shí)候的民企管理者對(duì)被管理者漠視、歧視、輕視，甚至發(fā)展到雙方敵視、仇視，在如此糟糕的人際關(guān)系環(huán)境下企業(yè)欲想興旺發(fā)展無(wú)疑是空想。這幾年，黨中央正在進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)。和諧促進(jìn)發(fā)展已形成共識(shí)。我們討論的企業(yè)廉政文化建設(shè)，其根本的目的，就是為了建立人與人之間的互信，讓信任感回歸，讓歸屬感重生。將廉政文化建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要抓手和平臺(tái)，是一個(gè)明智的企業(yè)家的明智選擇。企業(yè)和諧，何愁萬(wàn)事不興！3、企業(yè)創(chuàng)品牌離不開(kāi)廉政建設(shè)許多企業(yè)家把創(chuàng)

5、品牌列為創(chuàng)業(yè)追求之首，不惜畢生為之奮斗。筆者的觀點(diǎn)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，同樣離不開(kāi)企業(yè)廉政文化建設(shè)。有企業(yè)家這樣說(shuō)：“把文化做成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成文化?！边@句話為我的觀點(diǎn)作了精辟的佐證。企業(yè)家在把產(chǎn)品承奉給消費(fèi)者的同時(shí)，展現(xiàn)的還有其品行、德行和修行。有形的產(chǎn)品外殼包裹的是企業(yè)家的心，正所謂產(chǎn)品等于人品。一個(gè)品牌的形成，必然是物質(zhì)的和精神的成功合成。而廉政文化將促使品牌的靈魂更高尚、更純潔。廉政建設(shè)之于品牌創(chuàng)建，就是要讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正把消費(fèi)者作為目標(biāo)服務(wù)對(duì)象。每一個(gè)環(huán)節(jié)都以誠(chéng)實(shí)的制度為消費(fèi)者把關(guān)。想消費(fèi)者想不到的，做消費(fèi)者做不到的，當(dāng)消費(fèi)者使用著你的產(chǎn)品，享受著你的服務(wù)的時(shí)候，能由衷地體會(huì)到企業(yè)的強(qiáng)

6、烈的社會(huì)責(zé)任感、體驗(yàn)到你的產(chǎn)品文化折射出的魅力。我想，企業(yè)廉政文化建設(shè)的最高境界莫過(guò)于此吧。二、明晰思路把握廉政工作重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)怎樣搞廉政建設(shè)？如何把這項(xiàng)工作融入到企業(yè)運(yùn)行中去，開(kāi)展得有聲有色，并且切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出實(shí)際幫助？這些確實(shí)值得探討和實(shí)踐驗(yàn)證。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)里，民營(yíng)企業(yè)抓廉政，其內(nèi)容應(yīng)該比以前更廣泛，而且更具人文性。抓廉政建設(shè)或者說(shuō)企業(yè)打造廉政文化有很多渠道和抓手，涉及面可以很廣。但是，有幾點(diǎn)是最重要、最關(guān)鍵的，應(yīng)該常抓不懈：1、綱舉才能目張，領(lǐng)導(dǎo)親歷親為以身作則這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)尤為關(guān)鍵。由于所有制的原因，民企領(lǐng)導(dǎo)也就是所有人，他們會(huì)覺(jué)得廉政不應(yīng)該涉及到他，是下面人的事。這里就存在一

7、個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，是狹隘地理解了廉政建設(shè)的含義。只有走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能切實(shí)踐行廉政建設(shè)，也只有領(lǐng)導(dǎo)重視了并且親歷親為，以身作則了，廉政建設(shè)才有可能真正開(kāi)展，才能取得實(shí)效。當(dāng)前，民企抓廉政出成效的典型已有不少。筆者比較了解的“絲綢之路集團(tuán)”在這方面有成功的做法：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部禁貪小利，明確指出，企業(yè)的錢是員工的血汗錢，任何人都不能私下伸手。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)僅在近兩年就已上交價(jià)值4萬(wàn)余元的禮品。經(jīng)由企管部門(mén)處理。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用影響了員工，其下屬一個(gè)分公司業(yè)務(wù)員在陪同外賓后，即把外賓贈(zèng)送她的一枚金戒指主動(dòng)上交。二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格律已，做事公平。工作上有失誤，決不寬容自己，更不會(huì)推卸責(zé)任、文過(guò)飾

8、非。該集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，都因工作失誤被扣罰獎(jiǎng)金或批評(píng)。大到應(yīng)收帳款回收，資產(chǎn)閑置，小到會(huì)議遲到，堅(jiān)持帶頭遵章，以身作則。在該集團(tuán)，按章扣罰是從低層到高層越罰越多，董事長(zhǎng)說(shuō)：你拿得多就該罰得多。三是任人唯賢。在用人上，講求德才兼?zhèn)?。?nèi)部選拔人才，將視野放寬到全體員工。讓員工在升職升級(jí)上享受公平對(duì)待。堅(jiān)決不搞一長(zhǎng)制，不搞裙帶風(fēng)。并且將推薦人才作為各級(jí)干部的職責(zé)和考核要求。用人不搞一言堂，集團(tuán)中層以上干部在任命前，必經(jīng)通過(guò)企業(yè)報(bào)內(nèi)部公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)。企業(yè)高層抓廉政帶頭踐行，收獲得是員工的信任。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的威信不是因權(quán)而立，是因信而立。假如說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)民心，絲綢之路的做法

9、就是很好的證明。2、抓好制度建設(shè)，用規(guī)矩規(guī)范行為制度建設(shè)，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)人、財(cái)、物三大塊，制度就是管人的，重點(diǎn)要管好管財(cái)，管物的人，讓這些人的管理行為有章可循，用制度設(shè)置監(jiān)督和約束。這樣做，既能讓經(jīng)營(yíng)行為干凈而透明，有利于增進(jìn)員工對(duì)管理者的信任度，還有利于提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)。還以“絲綢之路集團(tuán)”為例。他們首先抓牢大宗物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理兩大方面。在集團(tuán)公司和下屬企業(yè)兩個(gè)層面都制定了相應(yīng)的管理制度。如其下屬企業(yè)浙絲二廠的蠶繭采購(gòu)管理，納入到ISO9001質(zhì)量管理體系中，用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段將每年近億元的采購(gòu)行為規(guī)范起來(lái)。該集團(tuán)這幾年發(fā)展迅速，工程和技改都有大投資行為，集團(tuán)高層全部采用招

10、標(biāo)辦法來(lái)決定項(xiàng)目承辦單位。其實(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)，有些技改設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)不是必經(jīng)程序，但集團(tuán)高層堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)要求，為的就是干凈辦事，杜絕不廉渠道。他們?cè)趶V西和湖州菱湖有兩個(gè)投資項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序，節(jié)省了二百多萬(wàn)元投資額。在該集團(tuán)，所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)過(guò)所在企業(yè)兩位負(fù)責(zé)人的簽審才能報(bào)銷。下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)。近期，集團(tuán)董事長(zhǎng)又親自起草了企業(yè)廉政建設(shè)五十條，進(jìn)一步完善制度體系。其實(shí)，大部分企業(yè)，用制度來(lái)促使廉潔經(jīng)營(yíng)不是一件特別為難的事，難的是持之以恒，難的是一視同仁，只要做到持之以恒和一視同仁，就能做到廉潔廉政。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建和諧是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，最能考察企業(yè)的大智慧

11、和大廉政。當(dāng)今社會(huì)里，聰明的企業(yè)家一定是懂得誠(chéng)心換誠(chéng)信和只有先對(duì)別人有利，才是對(duì)自己有利的大道理的。誠(chéng)信不是手段，它是世界觀，當(dāng)然也是方法論。所以企業(yè)抓廉政建設(shè)，不能不說(shuō)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。也正是這一點(diǎn)，最能映射一個(gè)企業(yè)家的大氣。企業(yè)講誠(chéng)信，應(yīng)有對(duì)內(nèi)、對(duì)外都講誠(chéng)信兩層意思。對(duì)外講誠(chéng)信，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺(jué)履行義務(wù)，具有良好的社會(huì)責(zé)任感?，F(xiàn)在這樣的企業(yè)越來(lái)越多了，特別是一些大企業(yè)。為構(gòu)建全社會(huì)和諧誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境做出了表率，絲綢之路集團(tuán)在其脫困壯大發(fā)展的曲折經(jīng)歷中，始終處理好與社會(huì)、政府及各級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，自覺(jué)遵守各種法律法規(guī)，對(duì)銀行、對(duì)客戶、對(duì)稅務(wù)從不做違法的昧心事。在近幾年來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)的購(gòu)并重組中，

12、忠實(shí)履行了對(duì)政府的承諾，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)建崗，“讓政府放心，讓社會(huì)放心，讓員工放心”。象這樣講誠(chéng)信的企業(yè)，才會(huì)更有機(jī)會(huì)獲得政府、社會(huì)和員工的支持幫助，從而獲得更多的發(fā)展契機(jī)。對(duì)內(nèi)講誠(chéng)信，就是要善待員工。讓企業(yè)真正成為員工的“第二個(gè)家”。尤為重要的是，不能把善待員工當(dāng)作是權(quán)宜之計(jì)，而應(yīng)該通過(guò)各種措施給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我的平臺(tái)、得到與付出相適應(yīng)的福利待遇、用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀和職業(yè)道德，吸引員工真心地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。絲綢之路集團(tuán)提出了“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，產(chǎn)品利民，勤勞養(yǎng)家，文化育人”的創(chuàng)業(yè)理念，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)則要求“奉獻(xiàn)奮斗”的更高境界，做到理念引領(lǐng)。而后陸續(xù)提出“關(guān)愛(ài)員工”、“員工是寶中之寶”的理念。并在員工的工資福利待遇上不斷出新舉措。要求不管企業(yè)是盈是虧，員工工資標(biāo)準(zhǔn)，力求“同行最高”。又率先在全市民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施了“住房公積金”制度。對(duì)內(nèi)講誠(chéng)信，還要講廣開(kāi)言路，保證言路暢通。一是讓員工有話可以說(shuō)，有地方說(shuō)，有人聽(tīng)他們說(shuō)，聽(tīng)了以后有人處理解決問(wèn)題。二是讓員