1、泓域咨詢/吉林省關(guān)于成立充電寶公司可行性研究報(bào)告吉林省關(guān)于成立充電寶公司可行性研究報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)/投資分析/產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)告摘要說(shuō)明我國(guó)共享充電寶2015年得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由1.0階段-3.0階段的跨越。截至目前，我國(guó)共享充電寶進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，基本形成了以街電、小電、來(lái)電和怪獸充電為代表的行業(yè)格局。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)布局，以街電為代表的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，為共享充電寶行業(yè)帶來(lái)利好的發(fā)展信號(hào)。xxx集團(tuán)由xxx公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資930.0萬(wàn)元，占公司股份66%；B公司出資480.0萬(wàn)元，占公司股份34%。xxx集團(tuán)以

2、充電寶產(chǎn)業(yè)為核心，依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx集團(tuán)將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。xxx集團(tuán)計(jì)劃總投資4075.83萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資3552.93萬(wàn)元，占總投資的87.17%；流動(dòng)資金522.90萬(wàn)元，占總投資的12.83%。根據(jù)規(guī)劃，xxx集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)年份可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3921.00萬(wàn)元，總成本費(fèi)用3044.60萬(wàn)元，稅金及附加70.05萬(wàn)元，利潤(rùn)總額876.40萬(wàn)元，利稅總額1067.33萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)657.30萬(wàn)元，納稅總額410.03萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率21.50%，投資利稅率26.19%，投資回報(bào)率16.

3、13%，全部投資回收期7.70年，提供就業(yè)職位55個(gè)。共享充電寶行業(yè)在2019年進(jìn)入行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一年。據(jù)iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到3.05億人，2020年用戶規(guī)模將增長(zhǎng)至4.08億;2019年增長(zhǎng)率會(huì)逐漸回落至55.6%。第一章 總論一、擬籌建公司基本信息（一）公司名稱xxx集團(tuán)（待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）注冊(cè)資金公司注冊(cè)資金：1410.0萬(wàn)元人民幣。（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)xxx集團(tuán)由xxx公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）與xxx投資公司（以下簡(jiǎn)稱“B公司”）共同出資成立，其中：A公司出資930.0萬(wàn)元，占公司股份66%；B公司出資480

4、.0萬(wàn)元，占公司股份34%。（四）法人代表高xx（五）注冊(cè)地址xx開(kāi)發(fā)區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）吉林省，簡(jiǎn)稱吉，是中華人民共和國(guó)省級(jí)行政區(qū)，省會(huì)長(zhǎng)春。吉林省位于中國(guó)東北地區(qū)中部，與遼寧、內(nèi)蒙古、黑龍江相連，并與俄羅斯、朝鮮接壤，地處東北亞地理中心位置。截至2019年末，吉林省總?cè)丝?690.73萬(wàn)人，下轄8個(gè)地級(jí)市、1個(gè)自治州，共有20個(gè)縣級(jí)市，16個(gè)縣，3個(gè)自治縣，21個(gè)市轄區(qū)。吉林建置始于清順治十年（1653年）設(shè)置寧古塔昂邦章京；康熙十二年（1673年），清廷建吉林城，命名吉林烏拉，吉林由此得名。乾隆二十二年（1757年），正式更名為鎮(zhèn)守吉林烏拉等處將軍，簡(jiǎn)稱吉林將軍。吉林省是近代東北亞政

5、治軍事沖突完整歷程的見(jiàn)證地，是中國(guó)重要的工業(yè)基地和商品糧生產(chǎn)基地。吉林省地貌形態(tài)差異明顯。地勢(shì)由東南向西北傾斜，呈現(xiàn)出東南高、西北低的特征。以中部大黑山為界，可分為東部山地和中西部平原兩大地貌。東部山地分為長(zhǎng)白山中山低山區(qū)和低山丘陵區(qū)，中西部平原分為中部臺(tái)地平原區(qū)和西部草甸、湖泊、濕地、沙地區(qū)；地跨圖們江、鴨綠江、遼河、綏芬河、松花江五大水系。吉林省位于中緯度歐亞大陸的東側(cè)，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候。2019年，吉林省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11726.8億元，同比增長(zhǎng)3.0%。（六）主要經(jīng)營(yíng)范圍以充電寶行業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（七）公司簡(jiǎn)介xxx集團(tuán)由A公司與B公司共同投資組建。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“

6、正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先

7、、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 依托A公司的渠道資源和B公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，xxx集團(tuán)將快速形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)3-5年的發(fā)展，成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭，帶動(dòng)并促進(jìn)全行業(yè)的發(fā)展。二、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)說(shuō)明根據(jù)規(guī)劃，依托xx開(kāi)發(fā)區(qū)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新氛圍，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力打造以充電寶為核心的產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。近年來(lái)，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)便攜消費(fèi)類電子產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的快速興起，而由于這類數(shù)碼電子產(chǎn)品功能的增加和電池自身體積及容量的限制，造成了其續(xù)航能力嚴(yán)重不足的缺陷，因此衍生出了可為智能移動(dòng)產(chǎn)品續(xù)航的“充電寶”。在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的背景下，共享單車、共享汽車、共享雨傘等共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)。共享充電

8、寶作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，受到許多企業(yè)的青睞。如今消費(fèi)者對(duì)手機(jī)或平板電腦等便攜類電子產(chǎn)品的依賴程度越來(lái)越高，充電寶正是這種需求下的衍伸產(chǎn)品，有效解決了這類產(chǎn)品電池續(xù)航能力不足的缺陷。而且，相對(duì)于共享單車，共享充電寶的投入、運(yùn)營(yíng)、維修成本都比較低，投資者資本回收率較高，因此，共享充電寶市場(chǎng)備受投資方和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，自2015年首次與消費(fèi)者見(jiàn)面之后，近幾年來(lái)發(fā)展非常迅速。第二章 公司組建背景分析一、充電寶項(xiàng)目背景分析我國(guó)共享充電寶2015年得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由1.0階段-3.0階段的跨越。截至目前，我國(guó)共享充電寶進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，基本形成了以街電、小電、來(lái)電和怪獸充電為代表的行業(yè)格局。與此同時(shí)，經(jīng)

9、過(guò)幾年的市場(chǎng)布局，以街電為代表的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，為共享充電寶行業(yè)帶來(lái)利好的發(fā)展信號(hào)。共享充電寶行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“共享理念”的提出，但同時(shí)也離不開(kāi)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下需求的促進(jìn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)智能手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，2011-2018年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量大幅增加，至2018年達(dá)到711.1億GB。從其接入設(shè)備的使用情況看，2018年手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的使用占比為98.6%，遠(yuǎn)超臺(tái)式電腦和移動(dòng)電腦端的使用情況。可見(jiàn)手機(jī)成為人們上網(wǎng)的最主要設(shè)備。而移動(dòng)手機(jī)上網(wǎng)需求極大的帶動(dòng)了其對(duì)手機(jī)電量的需求。除此之外，雖然手機(jī)電池容量不斷增加，但是其難以保證使用增長(zhǎng)量和電池容量的同步推進(jìn)，因此，

10、追求美觀的同時(shí)擴(kuò)大電池容量是世界性難題。另外，手機(jī)使用頻率越來(lái)越高，中國(guó)手機(jī)使用頻率遠(yuǎn)超世界平均手機(jī)使用頻次，公眾場(chǎng)合充電成為難題。隨著日益增加的通訊、分享、社交需求和手機(jī)支付全面取代現(xiàn)金支付以及手游的爆發(fā)，時(shí)刻保持手機(jī)有電是現(xiàn)階段人們保證“安全感”的剛需。目前，我國(guó)共享充電寶行業(yè)代表性品牌與移動(dòng)支付代表性品牌支付寶和微信持續(xù)推進(jìn)免押金服務(wù)。2019年1月，街電與小電成為微信免押金待遇的首批接入品牌。以街電為代表的共享充電寶品牌試水海外，于2019年3月，與韓國(guó)企業(yè)開(kāi)展合作，推動(dòng)了其海外發(fā)展格局。與此同時(shí)，其不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)跨界融合，為共享充電寶單一的供應(yīng)格局提供了創(chuàng)新。但是，行業(yè)在面臨

11、機(jī)遇發(fā)展的同時(shí)，也面臨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，以來(lái)電和街電兩家企業(yè)的專利訴訟不斷，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。免押金服務(wù)的持續(xù)推進(jìn)及以街電、小電和來(lái)電等為代表的產(chǎn)品的加速布局，使得其在商場(chǎng)、餐廳、機(jī)場(chǎng)、火車站、酒店、KTV、美發(fā)足浴和景區(qū)等公共區(qū)場(chǎng)景的滲透率顯著提升。商場(chǎng)滲透率最高，超過(guò)50%，餐廳、機(jī)場(chǎng)和火車站等人流量較大的公共區(qū)域滲透率也均超過(guò)50%。2016年底，支付寶芝麻信用為來(lái)電科技提供芝麻信用分免押金，標(biāo)志著共享充電進(jìn)入信用免押時(shí)代，極大地縮短戶的使用流程，提升使用效率。根據(jù)Trustdat數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2019年共享充電信用免押金訂單年共享充電信用免押金訂單占比已經(jīng)達(dá)到95.4%。以

12、需求為引導(dǎo)的公共區(qū)域產(chǎn)品布局的加速，促進(jìn)了我國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模的不斷增加。共享充電寶用戶規(guī)模由2016年的0.32億人增加至2018年的1.96億人，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為150%，得到了快速發(fā)展。隨著消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成、免押金服務(wù)及便捷支付的持續(xù)推進(jìn)和未來(lái)5G商用化普及導(dǎo)致的手機(jī)用電量的增加，預(yù)計(jì)2020年共享充電寶用戶規(guī)模超過(guò)4億人。截至目前，我國(guó)共享充電寶行業(yè)基本上形成了以街電、小電科技、來(lái)電科技、怪獸充電和云充電為代表的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。2019上半年，街電在供應(yīng)鏈、資本、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)多角度的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其在眾多商家中享有最高的知名度，達(dá)到57.1%，其余代表性品牌的商家品牌知名度低于50%。201

13、9上半年中國(guó)共享充電寶用戶份額方面，街電以40.50%占比排名行業(yè)第一。截止2019年上半年，街電累計(jì)用戶量已達(dá)1.07億，為共享充電寶行業(yè)累計(jì)用戶量首個(gè)突破億級(jí)別的平臺(tái)。未來(lái)，隨著通訊、分享、社交需求、手機(jī)支出、手機(jī)游戲、視頻直播等應(yīng)用需求的增加，手機(jī)的充電需求也愈發(fā)強(qiáng)烈，而至2020年5G商用化的進(jìn)一步發(fā)展，其對(duì)終端的續(xù)航能力提出了更高的要求，作為重要承載終端的智能手機(jī)，其在5G網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)一步加大的情況下，終端電纜消耗相應(yīng)提升。而在重點(diǎn)續(xù)航技術(shù)短期內(nèi)未能獲得突破的情況下，充電寶的需求也將被進(jìn)一步激發(fā)。目前，共享充電寶市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初期用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，同時(shí)市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，未來(lái)

14、投放渠道的進(jìn)一步深化及多因素需求的提升，促進(jìn)共享充電寶或?qū)⒊蔀橛脩粜枨髢冬F(xiàn)的重要渠道，共享充電寶行業(yè)將會(huì)又一波發(fā)展的紅利期。二、充電寶項(xiàng)目建設(shè)必要性分析共享充電寶行業(yè)在2019年進(jìn)入行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵一年。據(jù)iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到3.05億人，2020年用戶規(guī)模將增長(zhǎng)至4.08億;2019年增長(zhǎng)率會(huì)逐漸回落至55.6%。共享充電寶行業(yè)在2019年開(kāi)始進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定而又快速變化的行業(yè)成熟期。在這一時(shí)期，行業(yè)自身的基礎(chǔ)模式已經(jīng)成熟，效能將進(jìn)一步提升，同時(shí)各家企業(yè)也會(huì)探索全新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的商業(yè)變現(xiàn)。價(jià)值變現(xiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)來(lái)說(shuō)更為

15、關(guān)鍵，但同時(shí)也存在街電、小電科技、怪獸充電依然在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。共享充電寶品牌存在明顯的層級(jí)，處于第一品牌梯隊(duì)的是街電、小電科技和怪獸充電三家主流企業(yè)，處于第二梯隊(duì)的有來(lái)電科技、云充吧及其他企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2019上半年，共享充電寶品牌主要與餐館等餐飲行業(yè)的商家合作較為密切，其次是酒店、旅店等住宿場(chǎng)所的商家。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，共享充電寶品牌在未來(lái)將會(huì)增加在地鐵站、火車站、機(jī)場(chǎng)等公共交通場(chǎng)所和會(huì)展中心等地的設(shè)備鋪設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)共享充電寶進(jìn)入的公共場(chǎng)地包括車站、機(jī)場(chǎng)、公共圖書(shū)館等，并主要以大機(jī)柜和小機(jī)柜模式進(jìn)駐。2019上半年中國(guó)共享充電寶公共場(chǎng)所進(jìn)駐滲透率為31.3%，怪獸充電和來(lái)電科技的T

16、GI指數(shù)決均大于100，高于行業(yè)水平，兩家當(dāng)前在公共場(chǎng)地有較高的滲透率。隨著5G技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,其對(duì)終端的續(xù)航能力提出了更高的要求。作為重要承載終端的智能手機(jī),其在5G網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)一步加大的情況下,終端電量消耗相應(yīng)提升。而在終端續(xù)航技術(shù)短期內(nèi)未能獲得突破的情況下,充電寶的需求也將被進(jìn)一步激發(fā)。當(dāng)前共享充電寶市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)初期的用戶意識(shí)教育以及用戶的收攬,同時(shí)市場(chǎng)企業(yè)在營(yíng)收上的扭虧為盈以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累,讓行業(yè)有了更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。在續(xù)航需求激化的背景下,共享充電寶或?qū)⒊蔀橛脩粜枨髢冬F(xiàn)的重要渠道,由此進(jìn)一步推動(dòng)共享充電寶市場(chǎng)的良好增長(zhǎng)。三、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展近年來(lái)，從中央到地方加快了經(jīng)濟(jì)體制改革和

17、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，相繼出臺(tái)了一系列重大政策鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)政收入的重要來(lái)源，擴(kuò)大投資的重要主體，吸納勞動(dòng)力和安置就業(yè)的主渠道，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。四、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析全球經(jīng)濟(jì)放緩、中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系不確定性等將拖累我國(guó)出口，但進(jìn)博會(huì)的成功舉辦有望改善我國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)而對(duì)出口形成支撐。整體看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)出口增速可能會(huì)繼續(xù)小幅放緩。穩(wěn)中有進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境將為企業(yè)效益持續(xù)改善提供堅(jiān)實(shí)支撐，工業(yè)品價(jià)格漲幅的趨緩將帶動(dòng)工業(yè)企業(yè)效益增速穩(wěn)中趨緩。宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中有進(jìn)，將對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成帶動(dòng)作用，有

18、助于提升市場(chǎng)活力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，為企業(yè)效益改善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；規(guī)范降低涉企保證金和社保費(fèi)率等一系列減費(fèi)降稅政策的落實(shí)，將提升企業(yè)盈利能力；去產(chǎn)能政策已取得階段性成果，產(chǎn)品供需有望實(shí)現(xiàn)新的均衡，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格將趨于平穩(wěn)。第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、充電寶行業(yè)分析在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的背景下，共享單車、共享汽車、共享雨傘等共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)。共享充電寶作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，受到許多企業(yè)的青睞。如今消費(fèi)者對(duì)手機(jī)或平板電腦等便攜類電子產(chǎn)品的依賴程度越來(lái)越高，充電寶正是這種需求下的衍伸產(chǎn)品，有效解決了這類產(chǎn)品電池續(xù)航能力不足的缺陷。而且，相對(duì)于共享單車，共享充電寶的投入、運(yùn)營(yíng)、維修成本都

19、比較低，投資者資本回收率較高，因此，共享充電寶市場(chǎng)備受投資方和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，自2015年首次與消費(fèi)者見(jiàn)面之后，近幾年來(lái)發(fā)展非常迅速。從整體市場(chǎng)占有率上看，2016年以來(lái)，共享充電寶行業(yè)的發(fā)展迅猛，很大的沖擊了傳統(tǒng)的充電寶行業(yè)，2018年已有約1.96億人億用戶在使用共享充電寶，而隨著投資方資本的不斷注入，共享充電寶的用戶基數(shù)也大幅擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2020年共享充電寶用戶將達(dá)到4.08億人。目前街電、小電科技、怪獸充電形成了共享充電寶市場(chǎng)“三足鼎立”的局面，從用戶數(shù)量來(lái)看，2019年上半年街電占據(jù)大約40.5%的用戶，排名第一，小電科技和怪獸充電用戶規(guī)模分別排名第二和第三，小電科技和怪獸充電分別占

20、據(jù)23.6%和20.9%的用戶。從網(wǎng)絡(luò)口碑來(lái)看，街電和來(lái)電科技的口碑較好，分?jǐn)?shù)分別為58.6和52.2，怪獸充電評(píng)價(jià)稍低，為45.4分。50分以上是正面評(píng)價(jià)多余負(fù)面評(píng)價(jià)，網(wǎng)民評(píng)價(jià)偏負(fù)面時(shí)數(shù)值低于45。目前共享充電寶企業(yè)主要講共享充電寶布局在餐飲領(lǐng)域和住宿領(lǐng)域，2019年上半年34.5%的共享充電寶布置在餐飲領(lǐng)域，20.7%的充電寶布置在住宿領(lǐng)域。共享充電寶行業(yè)中注重技術(shù)研發(fā)的企業(yè)是鳳毛麟角。多數(shù)企業(yè)更多的是依賴上游的電池供應(yīng)商和下游的商戶渠道生存。但是，從上游的電池供應(yīng)商來(lái)看，共享充電寶企業(yè)如果沒(méi)有核心專利或技術(shù)，也就意味著在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面要大量的依賴上游電池供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)鏈能

21、力的把控是比較弱的；從下游的商戶渠道來(lái)看，該行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了訂單不斷分流，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)也給了商戶更多的選擇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越多的遞到商戶手里。目前我國(guó)共享充電寶行業(yè)的盈利模式是比較單一的，雖然有租賃費(fèi)用、押金、廣告收入、周邊產(chǎn)品售賣四種盈利方式，但是更多的企業(yè)還是將盈利期望放在了廣告收入上。目前的共享充電寶使用率并不高，如小電科技、街電科技投放的充電箱擁有6-12個(gè)充電寶，但日均使用頻率不到0.2。這種低使用率造成租賃費(fèi)用很低，對(duì)于高資本投入的共享充電寶企業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于杯水車薪。而在押金方面，共享充電寶對(duì)于押金的留存率也不高，用戶隨用隨存，用完就取，還有許多商戶對(duì)于充電寶的押金更是收取現(xiàn)

22、金，押金在賬戶的存留時(shí)間很短。在廣告收入方面，雖然是多數(shù)共享充電寶企業(yè)的盈利重點(diǎn)，但是目前處于行業(yè)發(fā)展初期，許多廣告商也在持幣觀望，目前的收入潛力并不確定。而對(duì)于周邊產(chǎn)品的售賣，多數(shù)共享充電寶的使用用戶只是為了解決臨時(shí)的燃眉之急，并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)線或其他相關(guān)產(chǎn)品的意愿。因此，共享充電寶企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須考慮豐富盈利模式。二、充電寶市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的背景下，共享單車、共享汽車、共享雨傘等共享經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)在中國(guó)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)。共享充電寶作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，受到許多企業(yè)的青睞。如今消費(fèi)者對(duì)手機(jī)或平板電腦等便攜類電子產(chǎn)品的依賴程度越來(lái)越高，充電寶正是這種需求下的衍伸產(chǎn)品，有效解決

23、了這類產(chǎn)品電池續(xù)航能力不足的缺陷。而且，相對(duì)于共享單車，共享充電寶的投入、運(yùn)營(yíng)、維修成本都比較低，投資者資本回收率較高，因此，共享充電寶市場(chǎng)備受投資方和生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，自2015年首次與消費(fèi)者見(jiàn)面之后，近幾年來(lái)發(fā)展非常迅速。從整體市場(chǎng)占有率上看，2016年以來(lái)，共享充電寶行業(yè)的發(fā)展迅猛，很大的沖擊了傳統(tǒng)的充電寶行業(yè)，2018年已有約1.96億人億用戶在使用共享充電寶，而隨著投資方資本的不斷注入，共享充電寶的用戶基數(shù)也大幅擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2020年共享充電寶用戶將達(dá)到4.08億人。目前街電、小電科技、怪獸充電形成了共享充電寶市場(chǎng)“三足鼎立”的局面，從用戶數(shù)量來(lái)看，2019年上半年街電占據(jù)大約40.5

24、%的用戶，排名第一，小電科技和怪獸充電用戶規(guī)模分別排名第二和第三，小電科技和怪獸充電分別占據(jù)23.6%和20.9%的用戶。從網(wǎng)絡(luò)口碑來(lái)看，街電和來(lái)電科技的口碑較好，分?jǐn)?shù)分別為58.6和52.2，怪獸充電評(píng)價(jià)稍低，為45.4分。50分以上是正面評(píng)價(jià)多余負(fù)面評(píng)價(jià)，網(wǎng)民評(píng)價(jià)偏負(fù)面時(shí)數(shù)值低于45。目前共享充電寶企業(yè)主要講共享充電寶布局在餐飲領(lǐng)域和住宿領(lǐng)域，2019年上半年34.5%的共享充電寶布置在餐飲領(lǐng)域，20.7%的充電寶布置在住宿領(lǐng)域。共享充電寶行業(yè)中注重技術(shù)研發(fā)的企業(yè)是鳳毛麟角。多數(shù)企業(yè)更多的是依賴上游的電池供應(yīng)商和下游的商戶渠道生存。但是，從上游的電池供應(yīng)商來(lái)看，共享充電寶企業(yè)如果沒(méi)有核心專

25、利或技術(shù)，也就意味著在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面要大量的依賴上游電池供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)鏈能力的把控是比較弱的；從下游的商戶渠道來(lái)看，該行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了訂單不斷分流，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)也給了商戶更多的選擇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越多的遞到商戶手里。目前我國(guó)共享充電寶行業(yè)的盈利模式是比較單一的，雖然有租賃費(fèi)用、押金、廣告收入、周邊產(chǎn)品售賣四種盈利方式，但是更多的企業(yè)還是將盈利期望放在了廣告收入上。目前的共享充電寶使用率并不高，如小電科技、街電科技投放的充電箱擁有6-12個(gè)充電寶，但日均使用頻率不到0.2。這種低使用率造成租賃費(fèi)用很低，對(duì)于高資本投入的共享充電寶企業(yè)來(lái)說(shuō)不亞于杯水車薪。而在押金方面，共享充

26、電寶對(duì)于押金的留存率也不高，用戶隨用隨存，用完就取，還有許多商戶對(duì)于充電寶的押金更是收取現(xiàn)金，押金在賬戶的存留時(shí)間很短。在廣告收入方面，雖然是多數(shù)共享充電寶企業(yè)的盈利重點(diǎn)，但是目前處于行業(yè)發(fā)展初期，許多廣告商也在持幣觀望，目前的收入潛力并不確定。而對(duì)于周邊產(chǎn)品的售賣，多數(shù)共享充電寶的使用用戶只是為了解決臨時(shí)的燃眉之急，并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)線或其他相關(guān)產(chǎn)品的意愿。因此，共享充電寶企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須考慮豐富盈利模式。第四章 公司組建方案一、公司的名稱、性質(zhì)（一）名稱xxx集團(tuán)。（名稱待定，以工商登記信息為準(zhǔn)）（二）性質(zhì)xxx公司（A公司）是xxx集團(tuán)的控股企業(yè)。xxx集團(tuán)成立后，B公司將作為公司實(shí)

27、際經(jīng)營(yíng)管理者全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，A公司作為投資方，為公司的發(fā)展提供必要的資源和渠道支持。二、公司的組建原則、方式和股東單位概況（一）組建原則1、權(quán)責(zé)明確。xxx集團(tuán)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、優(yōu)化資源配置。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源利用效率。3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司依照公司法逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、資源共享，合作共贏。通

28、過(guò)A公司和B公司的資源整合，建立“目標(biāo)一致、結(jié)果雙贏”的合作模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐步深入，不斷完善運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、渠道共享、合作共贏。（二）組建方式xxx集團(tuán)由A公司與B公司共同出資成立，注冊(cè)資金1410.0萬(wàn)元人民幣，其中：A公司出資930.0萬(wàn)元，占公司股份66%；B公司出資480.0萬(wàn)元，占公司股份34%。xxx集團(tuán)為獨(dú)立法人單位，不承擔(dān)或涉及任何股東單位債務(wù)或權(quán)益。（三）股東單位概況1、xxx公司（A公司）公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善了行之有效的管理制度。項(xiàng)目承辦單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理完善，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)

29、制，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)公司法依法獨(dú)立核算、自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；為了順應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目承辦單位全面建立和實(shí)施計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立起從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、核算、庫(kù)存到售后服務(wù)的物流電子網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目承辦單位與全國(guó)各銷售區(qū)域形成信息互通，有效提高工作效率，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，為項(xiàng)目承辦單位的戰(zhàn)略決策提供有利的支撐。公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司，公司最高機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，日常經(jīng)營(yíng)管理為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)設(shè)有技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、綜合管理、后勤及財(cái)務(wù)等部門(mén)，公司致力于為市場(chǎng)提供品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目產(chǎn)品，憑借強(qiáng)大的技術(shù)支持和全新服務(wù)理念，不斷為顧客提

30、供系統(tǒng)的解決方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。上一年度，xxx公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3618.94萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.94%（550.53萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)充電寶營(yíng)業(yè)收入為2939.68萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的81.23%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1營(yíng)業(yè)收入759.981013.30940.92904.743618.942主營(yíng)業(yè)務(wù)收入617.33823.11764.32734.922939.682.1充電寶(A)203.72271.63252.22242.52970.092.2充電寶(B)141.99189.32175.79169.03676.132.3充電寶(C

31、)104.95139.93129.93124.94499.752.4充電寶(D)74.0898.7791.7288.19352.762.5充電寶(E)49.3965.8561.1558.79235.172.6充電寶(F)30.8741.1638.2236.75146.982.7充電寶(.)12.3516.4615.2914.7058.793其他業(yè)務(wù)收入142.64190.19176.61169.82679.262、xxx投資公司（B公司）公司建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序、研發(fā)部績(jī)效管理細(xì)則等一系列制度，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算、研發(fā)人員績(jī)效考核等進(jìn)行規(guī)范化管理，確保了良好的研發(fā)工作運(yùn)行環(huán)境

32、。公司一直注重科研投入，具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累和創(chuàng)新，逐步建立了一套高效的研發(fā)體系，掌握了一系列相關(guān)產(chǎn)品的核心技術(shù)。公司核心技術(shù)均為自主研發(fā)取得，支撐公司取得了多項(xiàng)專利和著作權(quán)。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，公司去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額788.58萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)90.62萬(wàn)元，增長(zhǎng)率12.98%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)591.44萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)61.17萬(wàn)元，增長(zhǎng)率11.54%。上年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目單位指標(biāo)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元3618.94完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元2939.68主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比81.23%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（同比）17.94%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)量（同比）萬(wàn)元550.53利潤(rùn)總

33、額萬(wàn)元788.58利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率12.98%利潤(rùn)總額增長(zhǎng)量萬(wàn)元90.62凈利潤(rùn)萬(wàn)元591.44凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率11.54%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)量萬(wàn)元61.17投資利潤(rùn)率23.65%投資回報(bào)率17.74%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.87%企業(yè)總資產(chǎn)萬(wàn)元6455.43流動(dòng)資產(chǎn)總額占比萬(wàn)元35.86%流動(dòng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元2315.07資產(chǎn)負(fù)債率22.73%三、公司組建方式（一）注冊(cè)資本xxx集團(tuán)注冊(cè)資本為人民幣1410.0萬(wàn)元人民幣。（二）經(jīng)營(yíng)范圍以充電寶產(chǎn)業(yè)為核心，及其配套產(chǎn)業(yè)。（三）法人代表（三）法人代表高xx（四）注冊(cè)地址xx開(kāi)發(fā)區(qū)（以工商登記信息為準(zhǔn)）四、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加

34、快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)和權(quán)限1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、充電寶行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司

35、的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和充電寶行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)充電寶行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。五、股東的權(quán)利及義務(wù)A公司和B公司作為xxx集團(tuán)的股東，除了

36、享有公司法規(guī)定的公司章程所要求的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)之外，根據(jù)新公司發(fā)展的實(shí)際需求，側(cè)重點(diǎn)不同。（一）A公司的權(quán)利及義務(wù)1、A公司的權(quán)利（1）享有投資收益。A公司作為xxx集團(tuán)的主要出資人，享有投資收益的權(quán)利。（2）選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A公司有權(quán)通過(guò)股東會(huì)做出決議選舉或者更換公司的董事或者監(jiān)事，決定董事或者監(jiān)事的薪酬，通過(guò)董事會(huì)來(lái)聘任或者解聘經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員。2、A公司的義務(wù)（1）提供必要的渠道資源。為公司發(fā)展提供必要渠道和資源的義務(wù)，包括但不限于采購(gòu)渠道、銷售渠道、融資渠道等。（2）追加出資義務(wù)。追加出資，即股東除了按照各自認(rèn)繳額出資以外，股東會(huì)還可以做出決議，要求股東超過(guò)其出資金額再次繳款。

37、（二）B公司的權(quán)利及義務(wù)1、B公司的權(quán)利（1）享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。B公司在公司章程范圍內(nèi)，享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面運(yùn)營(yíng)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）利益分配權(quán)。xxx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收益，B公司享有利益分配權(quán)，可根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，合理安排規(guī)劃資金用途。2、B公司的義務(wù)B公司作為xxx集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，應(yīng)遵守及時(shí)向股東大會(huì)反饋公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的義務(wù)，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、人事任免、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資計(jì)劃等。六、運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)（一）法人治理結(jié)構(gòu)xxx集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行組織和運(yùn)行，建立有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及高層管理人員分級(jí)權(quán)限決策的治理結(jié)構(gòu)。xxx集團(tuán)組織經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置按照“精簡(jiǎn)、高效”的

38、原則，而且業(yè)務(wù)開(kāi)展、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須服從公司統(tǒng)一管理；為保證各部門(mén)及全體員工之間的協(xié)調(diào)配合，以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)xxx集團(tuán)發(fā)展需要，其治理結(jié)構(gòu)如下：設(shè)置董事會(huì)xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；執(zhí)行監(jiān)事xx人；董事長(zhǎng)1人，并兼任法人代表；總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人。（二）公司管理體制xxx集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定

39、額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：（1）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。（2）制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)。（4）明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。（5）確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。（6）任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持。（7）定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確

40、保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。（三）各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限xxx集團(tuán)計(jì)劃設(shè)置3個(gè)主要職能部門(mén)：銷售部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部。1、銷售部職責(zé)說(shuō)明（1）協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。（2）依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（4）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。（5）定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。（6）制定并

41、組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。（7）負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。（8）負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。（9）建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。（10）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人

42、才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。2、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)（1）圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。（5）負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門(mén)執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售

43、人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。（7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。（9）負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。3、行政部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助

44、各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。第五章 SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)分析（S）1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。B公司從事充電寶行業(yè)多年，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2、成熟的渠道資源。一方面，B公司已在全國(guó)多個(gè)地區(qū)擁有上百家經(jīng)銷商

45、，在充電寶領(lǐng)域形成了一套完善、穩(wěn)定的營(yíng)銷體系。另一方面，依托A公司的渠道優(yōu)勢(shì)，可為xxx集團(tuán)的組建提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資渠道等各方面的資源支持。二、劣勢(shì)分析（W）1、A公司與B公司屬于獨(dú)立法人主體，在共同組建新公司的過(guò)程中以及日后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)分工不清、信息傳遞不暢而造成決策不統(tǒng)一的問(wèn)題。2、公司堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)”的發(fā)展原則，相關(guān)政策的變化將會(huì)對(duì)xxx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不確定性影響。三、機(jī)會(huì)分析（O）目前，充電寶行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的“洗牌期”。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求等多種因素的共同影響，充電寶行業(yè)市場(chǎng)供給環(huán)境變化迅速，市場(chǎng)的不確定性對(duì)行業(yè)參與者提出了更高的要求。B公司深耕充

46、電寶行業(yè)多年，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一批不能滿足市場(chǎng)需求的從業(yè)者的必然淘汰，勢(shì)必將為xxx集團(tuán)的發(fā)展提供了機(jī)遇。四、威脅分析（T）充電寶行業(yè)已完全進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，且市場(chǎng)發(fā)展具有一定的周期性規(guī)律。產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求的雙重利好會(huì)吸引大量的投資涌入充電寶領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)存在市場(chǎng)飽和、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的可能。第六章 投資計(jì)劃一、固定資產(chǎn)投資估算固定資產(chǎn)投資主要用于建筑工程（場(chǎng)地建設(shè)）、設(shè)備購(gòu)置等，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資為3552.93萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)占總投資比例1項(xiàng)目建設(shè)投資萬(wàn)元1386.881723.79170.653552.931.1工程費(fèi)用萬(wàn)元

47、1386.881723.793015.141.1.1建筑工程費(fèi)用萬(wàn)元1386.881386.8834.03%1.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1723.791723.7942.29%1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元442.26442.2610.85%1.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元254.99254.991.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元187.27187.271.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元102.72102.721.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元84.5584.552建設(shè)期利息萬(wàn)元3固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元3552.933552.93二、流動(dòng)資金投資估算根據(jù)該階段的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，為了維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xxx集團(tuán)必須具備一定數(shù)量的最低周轉(zhuǎn)資金，包括各

48、種必備的存貨、必要的現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款項(xiàng)等；該階段流動(dòng)資金估算采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行測(cè)算，對(duì)存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，參照同類企業(yè)的平均合理周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合該階段的運(yùn)行特點(diǎn)確定。依據(jù)規(guī)劃，所需流動(dòng)資金522.90萬(wàn)元。流動(dòng)資金投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位達(dá)綱年指標(biāo)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元3015.141624.492153.393015.143015.143015.141.1應(yīng)收賬款萬(wàn)元904.54497.50723.63904.54904.54904.541.2存貨萬(wàn)元1356.81746.251085.451356.811356.811356.

49、811.2.1原輔材料萬(wàn)元407.04223.87325.63407.04407.04407.041.2.2燃料動(dòng)力萬(wàn)元20.3511.1916.2820.3520.3520.351.2.3在產(chǎn)品萬(wàn)元624.13343.27499.31624.13624.13624.131.2.4產(chǎn)成品萬(wàn)元305.28167.91244.23305.28305.28305.281.3現(xiàn)金萬(wàn)元753.78414.58603.03753.78753.78753.782流動(dòng)負(fù)債萬(wàn)元2492.241370.731993.792492.242492.242492.242.1應(yīng)付賬款萬(wàn)元2492.241370.73199

50、3.792492.242492.242492.243流動(dòng)資金萬(wàn)元522.90287.60418.32522.90522.90522.904鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元174.3095.86139.44174.30174.30174.30三、總投資構(gòu)成分析總投資為4075.83萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資3552.93萬(wàn)元，占總投資的87.17%；流動(dòng)資金522.90萬(wàn)元，占總投資的12.83%?？偼顿Y構(gòu)成估算表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)占建設(shè)投資比例占固定投資比例占總投資比例1總投資萬(wàn)元4075.83114.72%114.72%100.00%2建設(shè)投資萬(wàn)元3552.93100.00%100.00%87.17%2.1工程

51、費(fèi)用萬(wàn)元3110.6787.55%87.55%76.32%2.1.1建筑工程費(fèi)萬(wàn)元1386.8839.03%39.03%34.03%2.1.2設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)萬(wàn)元1723.7948.52%48.52%42.29%2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元254.997.18%7.18%6.26%2.2.1無(wú)形資產(chǎn)萬(wàn)元254.997.18%7.18%6.26%2.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元187.275.27%5.27%4.59%2.3.1基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元102.722.89%2.89%2.52%2.3.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元84.552.38%2.38%2.07%3建設(shè)期利息萬(wàn)元4固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值萬(wàn)元3552.93100.00%1

52、00.00%87.17%5建設(shè)期間費(fèi)用萬(wàn)元6流動(dòng)資金萬(wàn)元522.9014.72%14.72%12.83%7鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元174.304.91%4.91%4.28%四、融資方案根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了盡快實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，xxx集團(tuán)將進(jìn)行多次融資和持續(xù)融資。（一）融資方式1、自籌資金。包括股東投資、留存收益等。2、銀行貸款?？筛鶕?jù)具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行資產(chǎn)抵押貸款、無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、信用貸款等。3、商業(yè)信用融資。在買(mǎi)賣交易時(shí)，以商品形式提供的借貸活動(dòng)，包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資及預(yù)收貨款融資4、通過(guò)分期分批的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金回流，以滾動(dòng)發(fā)展資金作為再投資的重要資金

53、來(lái)源。5、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)融資。6、依托A、B公司渠道資源，實(shí)現(xiàn)低成本融資。7、股權(quán)融資等。（二）融資計(jì)劃根據(jù)規(guī)劃，暫無(wú)融資計(jì)劃，后期可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定切實(shí)可行的融資計(jì)劃方案。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜述本章所涉及的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)或稱財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是基于假設(shè)未來(lái)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政、稅收等政策保持穩(wěn)定，不考慮非正常及不可抗力因素對(duì)分析結(jié)果的可能影響。由于該充電寶項(xiàng)目尚處于策劃階段，運(yùn)營(yíng)管理模式為初步確定方案（未來(lái)可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況做調(diào)整），未來(lái)很多數(shù)據(jù)無(wú)法具體明確，成本費(fèi)用亦無(wú)法進(jìn)行精確的計(jì)算，本評(píng)價(jià)僅對(duì)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出基本的估算，并以此提供給xxx集團(tuán)決策層做為項(xiàng)目建設(shè)的參考依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算根據(jù)規(guī)劃，公司預(yù)計(jì)第三年可實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷經(jīng)營(yíng)，其中：第一年經(jīng)營(yíng)負(fù)荷55.00%,計(jì)劃收入2156.55萬(wàn)元，總成本1874.53萬(wàn)元，利潤(rùn)總額-7689.63萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-5767.22萬(wàn)元，增值稅66.48萬(wàn)元，稅金及附加63.53