1、澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)工程現(xiàn)場管理規(guī)定第一章 總 則1.1 為加強農(nóng)墾花園工程施工現(xiàn)場管理，(以下簡稱本工程)保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1.2 凡參與建設(shè)本工程相關(guān)單位，必須按照其投標(biāo)書、合同的要求建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應(yīng)資格、能力和責(zé)任心較強的人員建立強有力的管理制度認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)。1.3由建設(shè)單位(老鷹地公司)負(fù)責(zé)本現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理，凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強此工作。1.4 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規(guī)定。第二

2、章 工程技術(shù)管理2.1 主要材料、設(shè)備在施工前或購置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、檢測規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在采購前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及使用部位等內(nèi)容的工程材料報批單（附表一），同時提供材料樣品。由建設(shè)單位組織造價單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購。2.2 設(shè)計單位必須把好施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合格的施工圖設(shè)計文件，駐現(xiàn)場設(shè)計代表參加施工圖會審并做好現(xiàn)場服務(wù)和施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。監(jiān)理單位應(yīng)組織好設(shè)計交

3、底和圖紙會審工作，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，各參加單位做好相應(yīng)的記錄，圖紙會審由施工單位進(jìn)行匯總整理成會議紀(jì)要；設(shè)計交底由設(shè)計單位進(jìn)行匯總整理成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由各方簽章生效。2.3 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時做好圖紙交底、會審工作。對設(shè)計文件出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及時協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。2.4 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。2.5 施工過程中的設(shè)計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，

4、在達(dá)成共識后，由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達(dá)，方能生效。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說明，必要時應(yīng)有附表、圖片說明。監(jiān)理單位在審查完后報送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價單位）進(jìn)行審核。2.6 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問題，應(yīng)由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會，并及時將專家論證會結(jié)果上報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。2.7 對設(shè)計、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應(yīng)組織進(jìn)行必要的技術(shù)簽定。2.8 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應(yīng)報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位共同認(rèn)可。由施工單位組織實施。第三章 工程質(zhì)量管理3.1 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)

5、場施工的各項工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。3.2 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對本工程的質(zhì)量管理人員組織。設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。3.3 設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務(wù)措施和管理措施報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。3.4 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行規(guī)范要

6、求的進(jìn)場檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或定貨，進(jìn)場驗收時由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。3.5 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實現(xiàn)。3.6 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理

7、，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗收，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行三級自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。3.7 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。3.8 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位定點試驗室、

8、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。對于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。3.9為加強工程質(zhì)量監(jiān)控工作，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。3.10施工單位在現(xiàn)場基本完工，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗收，在自檢驗收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位收到竣工報告后應(yīng)對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建

9、設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進(jìn)度管理4.1 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制是施工項目現(xiàn)場管理中的重點控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達(dá)到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。4.2 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃，從以上各項內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)

10、有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃。4.3 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場進(jìn)度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確?？傔M(jìn)度計劃的執(zhí)行。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。4.4 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。4.5 建設(shè)

11、單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4.6 材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及總進(jìn)度計劃要求按時供貨，如計劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)。4.7 設(shè)計單位應(yīng)緊密配合、協(xié)助總進(jìn)度計劃，及時處理技術(shù)問題。一般技術(shù)問題應(yīng)在3日內(nèi)回復(fù)，特殊情況協(xié)商確定。工程審計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應(yīng)配合、協(xié)助總進(jìn)度計劃，以確保工程進(jìn)度。4.8 施工單位提出的工期延期申請，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方能生效。4.9 凡參與工程的有關(guān)單位均應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟、材料設(shè)備、技術(shù)問題等各類風(fēng)險帶來的進(jìn)度影響，盡量事前

12、預(yù)控，使工程進(jìn)度的影響降到最低。第五章 工程造價管理5.1 工程造價管理控制是現(xiàn)場施工控制工程造價的關(guān)鍵。要求進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更簽證。5.2 監(jiān)理單位應(yīng)按照其監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃中的要求做好監(jiān)理范圍內(nèi)的造價控制工作。5.3 工程施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。5.4建設(shè)單位的各部門作好投資風(fēng)險分析，對材料價格上漲、地質(zhì)情況變化等引起的投資風(fēng)險應(yīng)在合同中明確風(fēng)險承擔(dān)主體。并通過風(fēng)險投資分析減少不確

13、定因素對工程投資的影響，提高項目的風(fēng)險防范能力。5.5 建設(shè)單位應(yīng)定期收集、整理有關(guān)工程造價方面的資料和信息，做好投資控制工作，掌握投資的動態(tài)情況。5.6 施工過程中嚴(yán)格控制費用簽證，凡涉及設(shè)計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設(shè)計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方共同確認(rèn)簽署意見，未經(jīng)建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。5.7 做好工程計量工作及工程款支付控制工作。施工單位按合同約定在相應(yīng)時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。監(jiān)理單位在收到申請后，應(yīng)及時根據(jù)相關(guān)合同簽署支付意見，報建設(shè)單位認(rèn)定后支付。5.8 監(jiān)理單位配合建設(shè)單位

14、參與完成除施工合同以外的設(shè)備、材料供貨等合同的審核。參與設(shè)計交底會，施工管理例會，及時了解施工及設(shè)計變更情況。并應(yīng)協(xié)同現(xiàn)場甲方代表作好現(xiàn)場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進(jìn)行審核工作，對影響工程造價的補充協(xié)議、重大的設(shè)計變更、其他變更等配合建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并根據(jù)最終會簽的現(xiàn)場簽證及時確認(rèn)有關(guān)費用。 工程簽證應(yīng)附有能夠表達(dá)工程量的附圖，并盡可能的反映變更的設(shè)備、材料品牌、型號、規(guī)格及單價，對于定額缺項的分項工程，應(yīng)明確人工、材料、機械的消耗量，對變更工程價款的確定，應(yīng)參照合同中已有實用于變更工程的價格執(zhí)行，合同中沒有實用于或類似于變更工程價格，應(yīng)及時確認(rèn)后執(zhí)行。5.9 造

15、價單位根據(jù)建設(shè)單位報送的工程結(jié)算資料進(jìn)行認(rèn)真核實，檢查，寫出初步評審意見與建設(shè)單位及相關(guān)單位進(jìn)行討論，復(fù)核，達(dá)成一致意見并簽字認(rèn)可后，造價單位再寫出評審報告并下達(dá)評審結(jié)論，評審結(jié)論為建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。5.10工程竣工后，造價單位以上述工作為基礎(chǔ)，對工程預(yù)算、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、補充設(shè)計、現(xiàn)場簽證、竣工圖、工程招（投）標(biāo)文件、施工工程承包合同、補充協(xié)議、隱蔽工程記錄、工程地質(zhì)勘察資料、監(jiān)理報告以及其它有關(guān)影響工程造價的文件資料等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，仔細(xì)計算復(fù)核，解決好有關(guān)政策、技術(shù)、定量、計價等方面的具體問題，對建設(shè)項目總投資進(jìn)行即時、準(zhǔn)確的確認(rèn)，寫出該工程建設(shè)項目的竣工決算評審報告，

16、并下達(dá)評審決定。第六章 工程安全、文明施工管理 6.1 建設(shè)工程施工安全管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工單位應(yīng)按照國家法律、法規(guī)，建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。6.2 現(xiàn)場施工總平面布置由施工單位統(tǒng)一布置。進(jìn)場施工單位必須跟建設(shè)單位簽訂“安全文明生產(chǎn)”責(zé)任書。6.3 進(jìn)場施工人員必須佩帶建設(shè)單位統(tǒng)一配制的胸卡，施工單位進(jìn)場后應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供進(jìn)場人員：姓名、職務(wù)等相關(guān)資料。6.4 施工單位必須建立現(xiàn)場安全文明施工管理體系，法定代表人全面負(fù)責(zé)施工單位的安全生產(chǎn)，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

17、。6.5 施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，凡進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。6.6 施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場的各類職工生活設(shè)施，應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，防止各類中毒（包括食物中毒）和各種疫情的發(fā)生。工程施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場安全衛(wèi)生醫(yī)療緊急救護(hù)組織，配備急救用品。6.7 施工單位應(yīng)建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。定期檢查、測試，以確保各項制度完善，所有設(shè)備設(shè)置完整、完好。6.8 建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全文明實施情況，各有關(guān)單位必須服從統(tǒng)一管理。6.9 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全文明施工措

18、施，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。6.10現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，應(yīng)首先采取措施控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，然后按工程安全事故處理程序執(zhí)行。6.11施工單位應(yīng)編制相應(yīng)的水保、環(huán)保措施并報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核。6.12為確保文明施工，各施工項目部必須在現(xiàn)場建臨時廁所，臨時廁所的搭建應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。第七章 工程信息資料管理7.1 施工現(xiàn)場管理的所有過程均應(yīng)有書面文字記錄，有關(guān)以上六大管理的文件均應(yīng)有明確的標(biāo)識（簽字或蓋章）。對無標(biāo)識的文件應(yīng)視為無效，對標(biāo)識不清楚的文件應(yīng)糾正、重新標(biāo)識。7.2 參與工程建設(shè)的各單位之間的文件往來均應(yīng)進(jìn)行收發(fā)文登記。對施工中發(fā)生的往來技術(shù)文件及時處理、發(fā)送、簽收，并按分工下達(dá)執(zhí)行。7.3 施

19、工過程中應(yīng)及時收集、整理各種文件資料，建立健全檔案。施工資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假。7.4 參與工程建設(shè)的各單位均應(yīng)有專職或兼職人員收集、整理文件資料。文件資料應(yīng)分類編碼并用專用柜或資料袋保存。7.5 現(xiàn)場施工管理資料應(yīng)統(tǒng)一格式。如規(guī)范、規(guī)程中有明確使用表格、格式要求的均應(yīng)遵照執(zhí)行；如無明確要求的應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。文件資料最終的整理和存檔應(yīng)按國家和地方規(guī)定的城建歸檔要求執(zhí)行。第八章 罰 則為保證該工程能按質(zhì)、按期、無安全事故圓滿完成建設(shè)任務(wù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、施工方共同協(xié)商在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)及不違反國家法律法規(guī)的前提下，如果在施工過程中出現(xiàn)下列情況,總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場施工管理規(guī)定中有關(guān)條

20、款有權(quán)給予相應(yīng)的處罰。第一條 施工質(zhì)量處罰條款8.1.1 施工順序，如：腳手架搭設(shè)；模板加固；鋼筋制安；隱蔽工程等。各道工序需報驗并經(jīng)驗收合格（復(fù)驗），才能進(jìn)行下道工序施工，否則處予2000.00元/次的罰款。8.1.2 砼構(gòu)件底模未進(jìn)行報驗，擅自拆除，后果自負(fù)，并處予1000元/次的罰款。8.1.3 施工單位應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格控制砼的坍落度，擅自改變砼水灰比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予2000.00元/次的罰款。8.1.4砌體工程：磚砌體工程：不允許干磚上墻（含水率達(dá)不到要求）；或長時間經(jīng)雨水浸泡（含水率太高）直接上墻。且逐批上報磚的強度檢測報告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。毛石砌體工程：風(fēng)化石不得用于毛石

21、砌體砌筑，毛石強度必須達(dá)到設(shè)計要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。8.1.5 砼澆筑過程中，需嚴(yán)格控制，杜絕負(fù)筋踩踏而未修復(fù)或澆筑砼未搭設(shè)相應(yīng)的砼通道（鋼筋工、木工不在現(xiàn)場值班），每工種罰款200.00元/次，施工管理人員不在現(xiàn)場的罰款500.00元/次，且須及時整改，否則將停止下道工序施工。8.1.6砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件澆筑時水電等各種預(yù)留洞口須按圖紙和要求認(rèn)真設(shè)置預(yù)留，嚴(yán)禁事后打鑿。每打鑿一處罰款100.00元；并限期返工、修補。8.1.7 未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，擅自在梁、板、柱等砼構(gòu)件上打鑿，視情況輕重每部位處500.001000.00元罰款。8.1.8 砼拆模后發(fā)現(xiàn)表面有蜂窩、麻面等缺陷，

22、擅自修復(fù)的情況，未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)單位）同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情況輕重每部位處予200.00500.00元罰款。澆筑后出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷經(jīng)鑒定影響結(jié)構(gòu)安全，每次處予3000.0010000.00元罰款。8.1.9 過梁縱向鋼筋錨固不夠長或被任意割斷每根罰款100.00元/根。8.1.10各道工序驗收若兩次不通過（不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定）第三次驗收時間由監(jiān)理自定，且每出現(xiàn)一次第三次及以上的驗收情況處予罰款500.00元，作為監(jiān)理人員附加勞務(wù)工作補貼。8.1.11砼不及時養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位每次罰款200.00元。8.1.12裝飾裝修工程內(nèi)、外墻粉刷前，后砌墻與柱、梁、剪力墻（不同材料交接處）未加鋼絲網(wǎng)片，每部位每

23、處處予50.00元罰款。8.1.13各種專項施工方案未上報或未得到批準(zhǔn)時，就擅自施工的。處予500.001000.00元罰款。8.1.14各種資料在竣工驗收時不按要求上報，造成資料不真實可靠的，處予1000.005000.00元罰款。8.1.15 開會時參會單位相關(guān)人員不準(zhǔn)時到會的，每人每次罰款100元，作為下次會議水果費。8.1.16加強進(jìn)場材料控制，未經(jīng)報驗的材料不準(zhǔn)使用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每次1000.00元罰款，并責(zé)令停止使用。8.1.17 各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，擅自進(jìn)行隱蔽、修改設(shè)計的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予1000.00元罰款，所造成的工期延誤和返工費用由施工單位自行承擔(dān)。8.1.18

24、 砂漿、砼要求按配合比用機械拌制，若發(fā)現(xiàn)人工拌制或不按要求計量，給予每次500.00元罰款。8.1.19道路工程：擋墻基礎(chǔ)開挖完畢后必須報建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收，如未報驗就擅自進(jìn)行下道工序施工處予500元罰款，土基及水泥穩(wěn)定層壓實度必須達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，并通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣，未通知就擅自取樣處予500元罰款。8.1.19每個罰款部位在每月的月報上報后不予計量，待處理完經(jīng)檢查鑒定符合設(shè)計要求后，再給予計量。第二條 施工進(jìn)度處罰條款為了保證施工進(jìn)度計劃的順利實施，未按周、月進(jìn)度計劃完成施工進(jìn)度的，周進(jìn)度計劃罰款200.00元/次；月進(jìn)度計劃罰款500.00元/次；總進(jìn)度計劃按合同執(zhí)行（非承包商的原因除外）。第三條 安全文明施工處罰條款8.3.1 在施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋的，每人每次罰款：工人20.00元，監(jiān)理、建設(shè)單位人員50.00元，一般施工管理人員100.00元，項目經(jīng)理（含副經(jīng)理）及安全員200.00元。8.3.2 在外墻和高空作業(yè)不按有關(guān)規(guī)范規(guī)定系安全帶的每人每次罰款100.00元。8.3.3 對腳手架，安全網(wǎng)高度達(dá)不到安全要求的每次罰款500.00元。8.3.4 “四口”防護(hù)不到位的罰款1000.00元。8.3.5 施工用電：外電防護(hù)，接地接零保護(hù)系統(tǒng)，配電箱、開關(guān)箱及現(xiàn)場照明不達(dá)標(biāo)的罰款100.00元/處次。8.3.6外架腳手板鋪設(shè)不足，無安全通道和