1、報(bào)告編號(hào)：1596167中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來(lái)對(duì)客戶需求

2、的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：報(bào)告編號(hào)：1596167咨詢時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥6480 元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告（2015-2020年）對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)零售行 業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景作了審慎的判斷，為互聯(lián)網(wǎng)零售產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。中國(guó)互

3、聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告（2015-2020年）最后闡明互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報(bào)告（2015-2020年）是相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析（1）電子商務(wù)規(guī)模（2）網(wǎng)絡(luò)

4、零售市場(chǎng)交易規(guī)模 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化 互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析 零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售行業(yè)的改造與重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局 互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營(yíng)銷模式分析 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致領(lǐng)域利益重新分配分析 互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 零售電商政策變化趨勢(shì)分析 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)（2）物流體系基本

5、建立完成（3）支付體系基本建立完成 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析（1）基礎(chǔ)資源總體情況（2）ip地址（3）域名（4）網(wǎng)站（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬 零售電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析第二章 零售電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 零售電商總體開展情況 零售電商交易規(guī)模分析 與國(guó)外零售電商滲透率比較 零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 零售電商交易品類格局 2014年雙11零售電商業(yè)績(jī)（1）近年天貓”雙十一”交易量（2）2014年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（3）2014年”雙十一”熱門商品分類（4）2014年“雙十一”商品品牌情況 零售電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析 零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu) 零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類

6、型 零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率 零售電商行業(yè)盈利能力分析 零售企業(yè)總體營(yíng)收情況 零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 零售電商行業(yè)盈利模式分析 零售電商行業(yè)盈利水平分析 零售電子商務(wù)盈利制約因素 零售電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì) 零售電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 2015-2020年零售電商規(guī)模預(yù)測(cè) 2015-2020年零售電商趨勢(shì)第三章 零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 零售企業(yè)電商如何正確定位（1）電商定位簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商定位步驟（3）電商模式定位方式 零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略 零售企業(yè)電商化組織變革策略（1）零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析（2）零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析 平臺(tái)類零售電商運(yùn)

7、營(yíng)模式解析 平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 平臺(tái)類零售電商盈利模式分析 平臺(tái)類零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析 平臺(tái)類零售電商盈利空間分析 平臺(tái)類零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 平臺(tái)類零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析 平臺(tái)類零售電商關(guān)鍵資源能力分析 自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析 自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 自營(yíng)類零售電商盈利模式分析 自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析 自營(yíng)類零售電商盈利空間分析 自營(yíng)類零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 自營(yíng)類零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析 自營(yíng)類零售電商關(guān)鍵資源能力分析 平臺(tái)+自營(yíng)類零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析 平臺(tái)+自營(yíng)類零售電商優(yōu)勢(shì)分析 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析（1）聚美優(yōu)品情況簡(jiǎn)介（2）聚美優(yōu)品

8、電商模式分析（3）聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較（4）聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析（5）聚美優(yōu)品營(yíng)銷模式分析（6）聚美優(yōu)品配送模式分析 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析（1）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比（2）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比（3）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比（4）國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比（5）

9、國(guó)內(nèi)四大b2c電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比 零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度第四章 零售電商o2o戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng) 零售o2o面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) o2o為什么是零售電商最佳模式 o2o主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何 零售電商o2o面臨的機(jī)遇分析 零售電商o2o典型模式剖析 理膚泉模式 譯美美妝o2o先驅(qū) 美芬美時(shí)o2o平臺(tái)“粉絲經(jīng)濟(jì)” 零售企業(yè)o2o設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析 零售企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 零售企業(yè)o2o的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析 零售企業(yè)o2o的社會(huì)化營(yíng)銷策略 零售企業(yè)o2o

10、的消費(fèi)體驗(yàn)分析 零售企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析 零售企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃 零售企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心分析 零售企業(yè)布局o2o需如何變革 零售企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn) 零售企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問(wèn)題 零售企業(yè)o2o的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析第五章 零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略 零售電商營(yíng)銷推廣及引流策略 零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析 零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平 零售電商引流渠道及策略 零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略 零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒 零售電商物流配送模式選擇 零售電商物流配送成本分析 零售電商物流配送能力要求如何 零售電商物流配送模式如何選擇 零售電商物流配送優(yōu)秀案例 零售電商物流如何管理改善空間

11、零售電商如何打造極致客戶體驗(yàn) 零售電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題 零售電商如何打造極致客戶策略第六章 零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究 聚美優(yōu)品 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略 企業(yè)物流配送模式 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 樂(lè)蜂網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略 企業(yè)物流配送模式 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 天天網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)客

12、戶體驗(yàn)策略 企業(yè)物流配送模式 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 知我網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略 企業(yè)物流配送模式 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 米奇網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略 企業(yè)物流配送模式 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)第七章 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析 2015-

13、2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 2015-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析（1）網(wǎng)購(gòu)交易額pc端和移動(dòng)端占比（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析（1）用戶性別結(jié)構(gòu)（2）用戶地域分布（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布（4）購(gòu)物高峰期（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向（6）用戶支付方式（7）用戶月均消費(fèi)額度（8）用戶對(duì)物

14、流方式的選擇（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素 零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅（1）零售企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者（2）零售企業(yè)移動(dòng)電商的威脅主要是面臨著更多的安全威脅 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)） 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略（1）微商城商戶接入流程/要求（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（3）零售企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城（4）零售企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化（5）零售企業(yè)

15、微商城營(yíng)銷推廣策略（6）零售行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例 零售企業(yè)移動(dòng)電商切入之電商類app開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略（1）零售企業(yè)電商類app開發(fā)成本（2）零售企業(yè)電商類app功能模塊（3）零售企業(yè)電商類app設(shè)計(jì)要點(diǎn)（4）零售企業(yè)電商類app運(yùn)營(yíng)策略（5）零售行業(yè)電商類app優(yōu)秀案例 零售企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái) 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì) 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之微信營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀（3）微信的主要營(yíng)銷模式分析（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技

16、巧（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析（7）微信下企業(yè)的crm策略分析 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之a(chǎn)pp營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）app營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值（2）企業(yè)app營(yíng)銷背景分析（3）app體系與功能策略方向（4）app營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑（5）app用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧（6）如何找準(zhǔn)app目標(biāo)客戶（7）app推廣的技巧與方法（8）app如何提升運(yùn)營(yíng)效果（9）app營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例 零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之微博營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧（4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略第八章

17、零售主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 天貓 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃 天貓平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 天貓平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析 京東 京東平臺(tái)品類規(guī)劃 京東平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 京東平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析 亞馬遜 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃 亞馬遜平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 亞馬遜平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析 蘇寧 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃 蘇寧平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 蘇寧平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析 1號(hào)商城 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃 1號(hào)商城平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 1號(hào)商城平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析 當(dāng)當(dāng)

18、網(wǎng) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售經(jīng)營(yíng)情況 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)零售企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析第九章 國(guó)外零售電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析 國(guó)外零售電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 國(guó)外零售電商發(fā)展背景（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求（3）政府政策支持 國(guó)外零售電商發(fā)展現(xiàn)狀 國(guó)外零售電商發(fā)展模式 國(guó)外零售電商格局分析 中外零售電商發(fā)展對(duì)比分析 中外零售電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較（1）中外網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比（2）中外零售電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比 中外零售電商商業(yè)環(huán)境比較 中外零售電商消費(fèi)需求比較（1）價(jià)格因素（2）產(chǎn)品因素 中外零售電商用戶體驗(yàn)比較 中外零售電商發(fā)展模式比較（

19、1）電商管理機(jī)制比較（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較（3）電商發(fā)展模式比較 國(guó)外零售電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性 skin store（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 sephora（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 dermstore（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析第十章 附錄 行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查 2014年行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 行業(yè)政策動(dòng)向及影

20、響 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（1）限額以上企業(yè)零售總額（2）規(guī)模以上企業(yè)銷售規(guī)模 行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（1）上游議價(jià)能力（2）下游議價(jià)能力（3）新進(jìn)入者威脅（4）替代產(chǎn)品威脅（5）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（6）競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié) 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 2014年網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查 2014年網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查（1）網(wǎng)購(gòu)用戶情況（2）網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2014年產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查 2014年消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為分析（1）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽時(shí)間分析（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)瀏覽頁(yè)面類型分析（3）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為轉(zhuǎn)化率分析 2014年網(wǎng)購(gòu)品牌關(guān)注度分析圖表目錄圖表 1：2005-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）圖表 2：2013-201

21、4年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）圖表 3：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）圖表 4：2009-2014年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）圖表 5：2009-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）圖表 6：2009-2014年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）圖表 7：2007-2014年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）圖表 8：2011-2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）圖表 9：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布（單位：%）圖表 10：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段圖表 11

22、：零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)圖表 12：互聯(lián)網(wǎng)影響下零售營(yíng)銷模式圖表 13：零售企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者圖表 14：純電商品牌的難點(diǎn)圖表 15：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)圖表 16：零售電商相關(guān)政策匯總圖表 17：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀圖表 18：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃圖表 19：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀圖表 20：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)圖表 21：2013-2014年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）圖表 22：2013-2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，mbps，%）圖表 23：2009-2014年中國(guó)ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）圖表 24：2009-

23、2014年中國(guó)ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）圖表 25：2014年中國(guó)分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）圖表 26：2014年中國(guó)分類cn域名數(shù)（單位：個(gè)，%）圖表 27：2009-2014年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）圖表 28：2006-2014年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：mbps，%）圖表 29：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：mbps）圖表 30：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)amc模型圖表 31：中國(guó)零售電商行業(yè)分類情況圖表 32：2009-2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）圖表 33：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與國(guó)外滲透率對(duì)比（單位：%）圖表 34：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類占比（單位：%）圖表

24、 35：零售電商交易金額與交易數(shù)量占比（單位：%）圖表 36：2009-2014年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）圖表 37：2014年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）圖表 38：2014年“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）圖表 39：2013-2014年“雙十一”銷量前十名品牌圖表 40：電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)圖表 41：電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型分析圖表 42：電商行業(yè)交易結(jié)構(gòu)圖表 43：電商行業(yè)各平臺(tái)交易占比情況圖表 44：2009-2014年行業(yè)零售總額（單位：億元）圖表 45：零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析圖表 46：電商行業(yè)盈利模式分析圖表 47：2012-2015年聚美優(yōu)品和京東商

25、城毛利率對(duì)比圖表 48：企業(yè)無(wú)法離開線下業(yè)務(wù)的原因圖表 49：企業(yè)線上線下的主要矛盾圖表 50：2009-2014年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售額和零售總額對(duì)比（單位：億元）圖表 51：2015-2020年行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測(cè)（單位：億元，%）圖表 52：電商定位內(nèi)容圖表 53：電動(dòng)工具企業(yè)電商定位步驟圖表 54：電商模式的定位方式簡(jiǎn)介圖表 55：b2c架構(gòu)和功能模塊圖表 56：b2c網(wǎng)絡(luò)化圖表 57：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)圖表 58：平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖表 59：平臺(tái)型電商收入來(lái)源圖表 60：2007-2013年平臺(tái)模式電商ebay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）圖表 61：平臺(tái)型零售

26、電商優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 62：平臺(tái)類零售關(guān)鍵資源能力圖表 63：自營(yíng)型零售電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖表 64：2007年以來(lái)自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）圖表 65：自營(yíng)類零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 66：自營(yíng)類零售關(guān)鍵資源能力圖表 67：近年來(lái)聚美優(yōu)品營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元，%）圖表 68：近年來(lái)聚美優(yōu)品客戶情況（單位：百萬(wàn)人，%）圖表 69：聚美優(yōu)品銷售模式分析圖表 70：聚美優(yōu)品與其他垂直電商毛利率比較（單位：%）圖表 71：聚美優(yōu)品與線下連鎖毛利率比較（單位：%）圖表 72：聚美優(yōu)品主要自有品牌產(chǎn)品定價(jià)及近期銷售量情況圖表 73：聚美優(yōu)品保持低水平sku圖表 74：聚美優(yōu)品第三方商家數(shù)量和平臺(tái)收入快速提升（單位：家，百萬(wàn)美元）圖表 75：聚美優(yōu)品與同業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率比較（單位：%）圖表 76：聚美優(yōu)品存貨風(fēng)險(xiǎn)可控（單位：千美元，%）圖表 77：聚美優(yōu)品營(yíng)銷費(fèi)用率降低（單位：%）圖表 78：聚美優(yōu)品移動(dòng)端占比高于其他b2c（單