1、畢 業(yè) 論 文課題名稱裝院系/專業(yè)班級訂學(xué)號學(xué)生姓名 線淺析中小型物流企業(yè)的倉儲管理以康乃馨織造公司為例指導(dǎo)教師：2012 年 5 月 20 日目 錄摘 要2第 1 章 引論31.1 調(diào)研背景31.2 調(diào)研的意義31.3 調(diào)研的方法4第 2 章 康乃馨公司概括52.1 公司簡介5裝2.2 公司組織結(jié)構(gòu)62.3 倉儲物流的必要性7第 3 章 康乃馨織造公司倉儲管理存在的問題及原因9訂3.1 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題93.2 原因分析10第 4 章 康乃馨公司倉儲管理問題的改進12線4.1 倉儲管理員明確自身職責124.2 注意倉庫貨物保養(yǎng)管理134.3 加強倉儲信息系統(tǒng)管理144.4 加強員工素

2、質(zhì)培訓(xùn)154.5 其它方面15結(jié)束語17參考文獻18致謝詞19摘 要長絲織造產(chǎn)業(yè)是我國紡織工業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，也是最具市場活力和技術(shù)活力的產(chǎn)業(yè)之一。長絲織造產(chǎn)業(yè)起步雖晚，但在近 20 年期間發(fā)展迅猛，已成為我國紡織工業(yè)中發(fā)展最快的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在推動紡絲技術(shù)、織造技術(shù)及印染后整理技術(shù)的發(fā)展、在開發(fā)高性能多功能紡織品的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。為此，我們更要認真分析長絲織造業(yè)在物流方面存在的缺陷，結(jié)合理論和實際，給出合理的建議。本文以康乃馨織造公司為研究對象，首先，對公司的基本情況進行介紹，了解其公司背景及概況；其次，對公司物流方面的倉庫管理的問題展開研究討論；最后，針對公司存在的問題提出合理的

3、建議。裝關(guān)鍵詞： 長絲織造 生產(chǎn)物流 倉儲物流 解決措施Abstract: 訂Filament weaving industry is our country textile industry in the emergingindustry, is also the most dynamic markets and technology is one of industries ofvigor. Filament weaving industry started late, but in the past20 years of rapiddevelopment, has become Chin

4、as textile industry s fastest growing one of pillarindustries, in promoting the spinning technology, weaving technology and dyeing線and finishing technology development, in the development of high performancetextile process plays an irreplaceable role. Therefore, we should analyse seriouslymore filam

5、ent weaving industry in the logistics aspects of the defects, combiningtheory and practice, give reasonable suggestions.The carnation weaving company as object of study, first of all, the companyintroduced basic, understand the company background and overview; secondly,the company logistics warehous

6、e management issues discussed; finally,according to the companys existing problems puts forward the reasonableproposal. Key words: filament weaving production logistics warehousing logistics solutions第 1 章引論1.1 調(diào)研背景我國長絲織造產(chǎn)業(yè)源于極具民族特色的真絲綢產(chǎn)業(yè)，因其省略了復(fù)雜且冗長的紡紗工藝，因此具有工藝流程短的特征，同時由于其原料是通過化學(xué)加工方法獲取，且在加工過程中可通過不同的化

7、學(xué)方法改變其性能，因此又具有可供量大、品種多樣的特征。隨著化纖原料的開發(fā)及廣泛應(yīng)用，我國化纖長絲織造產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，得到了快速發(fā)展，織物的應(yīng)用范圍不斷擴大，種類不斷增加，總量早已超越真絲產(chǎn)裝品。尤其是近十年來，更是發(fā)展迅猛，產(chǎn)量和出口量均翻了倍，產(chǎn)量從 2000 年的40 多億米上升到 2010 年的近 300 億米，年平均遞增 20以上，出口也從 2000 年的15.77 億米上升到 2010 年的 76.96 億米，年平均遞增 17以上，與其他紡織產(chǎn)品年均遞增 3%左右比，化纖長絲面料是紡織工業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。隨著量的擴張，訂產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、產(chǎn)品水平也得到了相應(yīng)提升，

8、形成了一批各具特色的長絲面料產(chǎn)業(yè)集群基地。長絲面料產(chǎn)業(yè)已成為我國紡織工業(yè)中最具活力的產(chǎn)業(yè)之一，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求、美化人們的生活、豐富產(chǎn)業(yè)用紡織品作出了較大貢獻。線1.2 調(diào)研的意義在國際金融危機影響的背景下，我國長絲織造產(chǎn)業(yè)雖然遇到了一定的困難，但同時也是一次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強行業(yè)競爭力的最佳時期，并且在國家相關(guān)政策的引導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走出了低谷。在這種形勢下，認真研究分析長絲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成就和存在的問題，做好下一步的發(fā)展規(guī)劃，對促進我國長絲織造產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義。本文優(yōu)選江蘇康乃馨織造有限公司為研究對象討論其物流部門倉庫管理存在的必要性和康乃馨存在的管庫管理問題進行討論，

9、以及對問題的分析?？的塑翱椩煊邢薰咀鳛橐粋€中小型的公司，其存在的倉庫管理方面的問題比較顯著，而倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決康乃馨公司這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的 JIT 配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫

10、覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。因此，加強康乃馨公司的倉庫管理對于公司以裝后的發(fā)展存在很大的必要性。1.3 調(diào)研的方法 訂本調(diào)研報告采取實際論證的方法，以自己在江蘇康乃馨織造有限公司淮安分公司親身實踐為依據(jù)，詳盡敘述了康乃馨織造公司工作現(xiàn)狀與問題分析。在實際工作中發(fā)現(xiàn)代理公司運作上存在諸多不足，根據(jù)產(chǎn)生的成效論證了公司政策的正確性與線可行性，并給出自己的建議。另外還通過與公司領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗，和向同事請教的方式了解織造行業(yè)發(fā)展狀況，并結(jié)合公司實際運營狀況完成此文。2.1 公司簡介第 2 章康乃馨公司概括江蘇康乃

11、馨織造有限公司成立于 1994 年，現(xiàn)擁有全國最大的酒店布草生產(chǎn)基地，已發(fā)展成為擁有康乃馨國際貿(mào)易、營銷、毛巾、床品、臺布、制衣 6 個分公司和染業(yè)子公司的產(chǎn)銷一體化企業(yè)， 2008 年銷售突破 3 億元，先后獲得中國名牌、中國馳名商標等殊譽，為國家星級旅游飯店紡織品標準起裝草單位；國家 FZ/T62006-2004毛巾標準制定的單位；參與國家和行業(yè)標準制訂6 項，先后與洲際集團、喜來登、萬豪集團、香格里拉、金陵連鎖酒店集團等三十余家頂級國際酒店集團建立合作關(guān)系，合作全球高星級酒店 1600 余家。訂康乃馨目前擁有 160 畝酒店布草生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，設(shè)立 4 大廠區(qū)：楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主廠區(qū)、毛巾生

12、產(chǎn)廠區(qū)、臺布生產(chǎn)廠區(qū)以及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心。并建立 1000的酒店布草全方位體驗中心?？的塑盀闃I(yè)內(nèi)唯一一家中國名牌、中國馳名商標企業(yè)，并在 08 年度率先獲得“國際紡織環(huán)保協(xié)會Oeke-Tex100認證”。康乃馨為星級線旅游飯店紡織品國家標準起草單位；國家 FZ/T62006-2004毛巾標準制定的單位；參與國家和行業(yè)標準制訂 6 項。2008 年康乃馨技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心，通過自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)合作，到目前為止企業(yè)共承擔省級以上科技計劃項目 8 項，研發(fā)新產(chǎn)品 30 多項，獲得國家專利 26 項。先后與洲際集團、喜來登、萬豪集團、香格里拉、金陵連鎖酒店集團、等國內(nèi)外著名三十余家酒店集團

13、建立合作關(guān)系，產(chǎn)品被外灘半島、波特曼麗嘉、廣州花園酒店、 JW 萬豪等百余家頂級五星酒店選用。2001 年，開發(fā)運行 MIS坯巾下機產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計程序，并投入使用。2003 年，公司正式著手企業(yè)資源計劃（ERP）分析與開發(fā)工作。范圍覆蓋了包括接單、反饋、計劃、生產(chǎn)、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、倉儲出入庫等幾乎全部工作領(lǐng)域。2007 年，公司著力于辦公自動化，引進了 KM 平臺，康乃馨的信息化工作開始進入高速運轉(zhuǎn)軌道?？的塑耙恢敝铝τ趯崿F(xiàn)與酒店的信息系統(tǒng)對接，如目前和金陵管理集團合作?？的塑皳碛袠I(yè)內(nèi)最廣泛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，公司以北京、上海、武漢、廣州為核心建立輻射全國 29 個省市的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2008 年度康乃馨相繼在

14、杭州、山東、海南等地設(shè)立分部，不斷健全完善我們的服務(wù)。2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 裝 訂品管部生管部運輸部倉儲部 線財務(wù)部：負責公司日常財務(wù)核算和全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金運轉(zhuǎn)正常。人事部：主要負責公司人事管理，員工培訓(xùn)，招聘，人事檔案，人員調(diào)動，統(tǒng)計，還有工資統(tǒng)計，員工考勤等。生管部：此處的生管非生產(chǎn)計劃（PC），而是指工廠與生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。品管部：康乃馨的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。富士康對品質(zhì)的工作至少有如下幾個方面：ROHS 要求；超

15、越客戶對品質(zhì)之要求及作出他們的期望；全員品質(zhì)意思；調(diào)整工廠布局以保證品質(zhì)；使用包材保護產(chǎn)品；產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲的追溯機制。物流部：倉儲部：儲存盤點、配貨補貨、出入庫控制、流通加工、日常清潔。配送部：暫儲備貨、分揀配裝、配送運輸、GPS 監(jiān)控、車輛管理。技術(shù)部：負責研究開發(fā)新產(chǎn)品，同時解決生產(chǎn)過程中的問題。技術(shù)部主要由設(shè)計、研發(fā)、IT 部門組成。市場部：在維持原有市場的同時，不斷開發(fā)市場，尋找新代理品、制定市場策略。銷售部：產(chǎn)品銷售，客戶關(guān)系維護，不斷發(fā)展新的客戶。2.3 倉儲物流的必要性通過上圖可知從屬物流部的倉庫管理部門在康乃馨織造有限公司中的地位是十裝分重要的，而從許多微觀案例來看，倉儲管理已

16、成為物流供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，倉儲物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學(xué)的語言來描述倉訂儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行控制。線這里必須說明一點，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費為商業(yè)模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物

17、流的宗旨背道而馳?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別，所以現(xiàn)代的倉儲物流比較飛速發(fā)展?？的塑翱椩靷}儲公司目前依賴于一個非自動化的以紙上作業(yè)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄進出貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部管理，有些倉庫運用了條形碼，出入貨物搬運采用人工搬運，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，各部門根據(jù)自己的需要紛紛建立了自己的倉庫。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲著前人的經(jīng)驗進行管理。倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。這表明倉

18、儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應(yīng)該融于整個物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。康乃馨公司車間的物流中心將車間產(chǎn)線與倉儲聯(lián)系在了一起，產(chǎn)線通過物流中心向倉儲傳達了物料需求，倉儲經(jīng)過物流中心將物料送到產(chǎn)線上。由于物流中心，產(chǎn)線生產(chǎn)得以通順，倉儲的運作更加快捷。 裝 訂 線第 3 章 康乃馨織造公司倉儲管理存在的問題及原因3.1 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題3.1.1 倉庫布局不合理由于康乃馨織造有限公司各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在各自便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分部門倉

19、儲大量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著裝企業(yè)倉儲整體的運作效率。3.1.2 商品搬運過程不合理員工搬運商品中經(jīng)常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現(xiàn)貨物翻訂到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內(nèi)部商品，倉管員在驗收貨物時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞。3.1.3 貨物驗收不合理康乃馨公司規(guī)定對入庫商品實行點數(shù)法對入庫的每一件商品逐一進行驗收，包線括確認外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗收人貨物驗收馬虎了事，對自己熟悉的物料員將產(chǎn)品入庫時，倉管員只隨意看一眼，不做

20、任何核對驗收，數(shù)量更無法準確登記,沒有把好質(zhì)量觀，驗收后的物資，也沒按類分別。3.1.4 過期產(chǎn)品沒及時處理倉庫內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)商品過期現(xiàn)象，大多為日期過期或提前變質(zhì)，倉管員只是將過期產(chǎn)品堆放在一旁，到一定量時才處理，沒及時處理的商品，經(jīng)常會發(fā)生霉變，異味，嚴重影響康乃馨公司形象。 3.1.5 貨物堆放不合理各種不同的商品有不同的保存條件，應(yīng)當對不同保存條件的商品進行細分，創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，保證商品的質(zhì)量。但康乃馨公司庫物料堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發(fā)放，不合格的物料經(jīng)常在生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)時，無法生產(chǎn)，既造成工時、物料浪費，又延誤交貨時間。3.1.6

21、出貨不及時由于采購不及時或者生產(chǎn)沒有按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，銷售部門對倉儲部貨物成品不清楚，最終導(dǎo)致交貨不及時。經(jīng)常出現(xiàn)訂的貨物要遲一兩天才能送達，嚴重影響了我公司的信譽度。3.1.7 常出現(xiàn)庫存過多或缺貨現(xiàn)象康乃馨公司沒有安排合理生產(chǎn)計劃，始終在生產(chǎn)，造成銷售淡季時公司成品過多，而銷售旺季又出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。庫存不足，影響企業(yè)信譽，庫存過多，占用企業(yè)流動資金.所以按單按季節(jié)生產(chǎn)。3.1.8 庫存量沒有及時更正裝公司進出貨物頻繁，沒有專用設(shè)備共享庫存，只能進行登記，商品儲存量只能通過電子郵件或記錄送到銷售部與生產(chǎn)部門，銷售部部能及時了解庫存，給銷售部、生產(chǎn)部作業(yè)帶來麻煩，嚴重影響公司生產(chǎn)銷售進行。 訂

22、3.2 原因分析3.2.1 倉管員不明確自身職責康乃馨公司倉管員并不是專業(yè)管理人員，對自身職責任務(wù)不明確，導(dǎo)致倉庫或線商品出現(xiàn)各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關(guān)，倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對入庫物料進行點收，確認數(shù)量，每天下班前將待入庫區(qū)物料全部入倉并按區(qū)域標示擺放。庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量、時間，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料，倉管員定期自盤，財務(wù)人員和物控人員每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進行現(xiàn)金獎勵。3.2.2 貨物驗收人員對自己熟悉的人驗貨不仔細康乃馨公司安排專門人員把好紡織品質(zhì)量關(guān)，要求對商品外觀、包裝、質(zhì)量進 行驗收。少數(shù)質(zhì)檢人員對自己熟悉的人貨物檢查

23、不嚴格，只進行簡單的外觀目測， 馬虎了事，對其中一些不符合標準的商品也只睜只眼閉只眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴重不合格。3.2.3 公司設(shè)備落后，信息溝通能力差康乃馨公司設(shè)備落后，貨物進出后，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部， 而供應(yīng)商供貨品種比較多，在采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，供應(yīng)商那邊經(jīng)常無法及時反饋對采購計劃的確認信息。3.2.4 管理人員沒有專業(yè)技術(shù)康乃馨公司管理人員只是按公司以前的的管理技術(shù)進行管理，沒有專業(yè)水平，使得管理技術(shù)落后，倉庫經(jīng)常不能及時發(fā)料給生產(chǎn)部門，延誤生產(chǎn)；需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因為找不到,不能按時發(fā)出；倉庫還堆了不少不知道何時入庫、不知道何時要用、不知道用在哪里、

24、不知道是不是合格的“四不知”物料；計劃部門和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉庫尋找生產(chǎn)急需的物料，計劃部門和生產(chǎn)主管等人員經(jīng)常直接到倉庫尋找生產(chǎn)急需的物料。 裝 訂 線第 4 章 康乃馨公司倉儲管理問題的改進4.1 倉儲管理員明確自身職責倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責，工作將無成做起，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。所以倉儲管理員明確自身職責，多學(xué)習先進管理經(jīng)驗，制定明確的康乃馨公司倉庫管理規(guī)范。4.1.1 負責倉庫貨物管理負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排裝列在明顯位置，以防壓、撞、打。4.1.2 負

25、責倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入庫訂物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。4.1.3 負責各類材料的定置管理及安全工作線勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對

26、流，更換庫內(nèi)空氣。4.1.4 保證倉庫庫存及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質(zhì)檢量。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負責。 4.1.5 進出貨物手續(xù)明確負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續(xù)明確工作。堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。4.1.6 隨時掌握庫存狀態(tài)負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行 ，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。4.1.7 配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。制表登記; 分類建帳; 型號不

27、同; 單獨碼放; 進貨需簽認; 出庫有憑據(jù); 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設(shè)計幾種表格; 建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 (或庫位), 每個區(qū)域建一本帳，每種商品必有單獨帳頁。4.2 注意倉庫貨物保養(yǎng)管理裝倉庫商品保管就是研究商品的性質(zhì)以及商品在儲存期間的質(zhì)量變化規(guī)律，積極采取各種有效的措施和科學(xué)的保管方法，創(chuàng)造一個適宜于康乃馨公司織造商品儲存的條件，維護商品在儲存期間的安全，保護商品的質(zhì)量和使用價值，最大限度的降訂 低商品的損耗。4.2.1 嚴格驗收入庫商品要防止商品在儲存期間的發(fā)生各種不應(yīng)該有的變化，首先在商品入庫的時候要線嚴格的驗收，弄清楚商品以及其包裝的質(zhì)

28、量狀況。對吸濕性商品要檢查其含水量是否超過安全水分，對其他有異常情況的商品要檢查清楚，針對具體情況進行處理和采取救治措施，做到防微杜漸。4.2.2 適當安排儲存的場所由于不同的紡織商品的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕霉變的應(yīng)該存放于交干燥的的庫房里；怕熱容易融化的、發(fā)粘的、應(yīng)該存放于溫度比較低的陰涼場所。 4.2.3 認真進行倉庫的在庫檢查做好商品的在庫檢查，對維護商品的的安全有重要的作用。庫存商品質(zhì)量發(fā)生變化，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行救治，就會造成或擴大損失。因此，對庫存商品的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進行定期或者不定期的檢查，檢查時應(yīng)該特別主業(yè)倉儲商品的溫度，含水量、氣味是否

29、異常，包裝物的外觀。4.2.4 搞好倉庫清潔衛(wèi)生儲存環(huán)境的不清潔，容易引起微生物、蟲類孳生繁殖，危害商品。康乃馨織造公司的紡織品倉庫應(yīng)該專用，并設(shè)有防鼠、防蠅、防霉、防潮防濕的設(shè)備促使。定期清倉檢查，防止商品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合標準要求的紡織商品，且應(yīng)經(jīng)常通風定期清掃，保持庫房干燥整潔。4.2.5 倉庫物品存放分類倉庫中往往會有許多種類的商品存放一起，但各種紡織品商品特性不一樣，存放在一起會產(chǎn)生變質(zhì)；而商品中許多包裝相同，存放一起難以區(qū)分，所以不同種商品存放在不同庫房。 裝4.3 加強倉儲信息系統(tǒng)管理4.3.1 引進先進設(shè)備訂設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高康乃馨

30、紡織企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。線4.3.2 庫存管理入庫過程是物資經(jīng)驗收后入庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領(lǐng)料申請，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機制的建立?？的塑翱椩炱髽I(yè)的財務(wù)部門應(yīng)每月對所有入庫單、出庫單進行稽核，并形成財務(wù)憑證，實現(xiàn)物資管理與財務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統(tǒng)還需考慮對調(diào)撥、盤點業(yè)務(wù)的管理。

31、應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)，重點在于對各種賬表的管理及利用。驗收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留 有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。4.3.3 及時更新庫存量保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細帳，并根據(jù)各種出入庫帳單進行登記，定時盤點， 及時更新庫存量。要適當調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，加強倉儲部門的培訓(xùn)工作，幫助員工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。4.3.4 加強倉儲部與生產(chǎn)部銷售部各部門信息溝通企業(yè)管理中，若部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，若部門之間信息傳遞

32、脫節(jié)，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平臺，銷售部直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲管理信息化。4.4 加強員工素質(zhì)培訓(xùn)裝企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展前進，素質(zhì)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟大潮中被淘汰。因此，還應(yīng)該加強康乃馨織造有限公司的訂員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。4.4.1 定期組織員工學(xué)習，加強員工對紡織品的了解沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，嚴重時會損害企業(yè)品牌形象，加強員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，能更好的保證產(chǎn)品線的質(zhì)量。4.3.2 對員工進行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔更多的發(fā)展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為康乃馨公司的戰(zhàn)略目標的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障。4.5 其它方面4