1、供應(yīng)鏈分析診斷模型,付 巖,供應(yīng)鏈分析診斷模型,企業(yè)背景分析,企業(yè) 供應(yīng) 鏈管 理的 相關(guān) 信息,行業(yè)分析,組織結(jié)構(gòu),產(chǎn)品包裝,運(yùn)輸方式,企 業(yè) 的 供 應(yīng) 鏈,企業(yè)戰(zhàn)略,產(chǎn)品分析,供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型,DP點(diǎn)分析,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià),結(jié) 果,服務(wù),多少,整理,高低,供應(yīng)鏈分析診斷模型,驅(qū)動(dòng)因素分析,基礎(chǔ),庫存管理,供應(yīng)鏈視角,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈改進(jìn)策略,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈改進(jìn)規(guī)劃,預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 行業(yè)分析,企業(yè)背景分析,企業(yè)所面臨的3C環(huán)境,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 產(chǎn)品分析,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 企業(yè)戰(zhàn)

2、略,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 緩沖存貨點(diǎn)分析（Decoupling Points，DP點(diǎn)）,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 服務(wù)可靠性訂單執(zhí)行,訂單品項(xiàng)完整率,訂單數(shù)量完整率,訂單及時(shí)配送率,完美訂單率,=,訂單周期、訂單執(zhí)行,供應(yīng)鏈運(yùn)作評(píng)價(jià),供應(yīng)鏈分析診斷模型, 客戶服務(wù)水平總體分析,績效評(píng)估矩陣,相對(duì)績效矩陣,績效評(píng)估矩陣,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶服務(wù)水平分析,相對(duì)績效矩陣,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶服務(wù)水平分析,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 對(duì)供應(yīng)鏈成本的了解,客戶收益分析,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈分析診

3、斷模型,存貨保有成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 對(duì)供應(yīng)鏈成本整理,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 對(duì)供應(yīng)鏈成本的比較,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本,驅(qū)動(dòng)因素分析,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈分析診斷模型,固定成本與可變成本,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,可控成本與不可控成本,供應(yīng)鏈分析診斷模

4、型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,成本驅(qū)動(dòng)因素一：固定成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,成本驅(qū)動(dòng)因素二：直接與間接成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,成本驅(qū)動(dòng)因素三：可變成本、可控與不可控成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,客戶銷量貢獻(xiàn),供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)作成本,成本驅(qū)動(dòng)因素四：客戶服務(wù)水平,客 戶 服 務(wù) 水 平 檢 查,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本,固定成本與可變成本,直接成本與間接成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈視角,供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 改進(jìn) 客戶服務(wù)水平改進(jìn)策略,改進(jìn)前置期 改變庫存地點(diǎn) 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進(jìn) 流程接口改進(jìn),供應(yīng)鏈改進(jìn)策略,供應(yīng)鏈分析診斷模型, 供應(yīng)鏈成本控制產(chǎn)品成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制運(yùn)作成本,供應(yīng)鏈分析診斷模型,供應(yīng)鏈成本控制存貨保