1、,第二小組：王青松、祝歆、劉洪波、張艷、張麗華,企業(yè)使命,建設(shè)美好家園,業(yè)務(wù)陳述,大清房地產(chǎn)公司包括房地產(chǎn)板塊和工程承包板塊兩個部分。其中房地產(chǎn)板塊包括房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)三個分公司，其客戶分別對應(yīng)為土地使用權(quán)人、發(fā)包商和總承包商、業(yè)主委員會。 大清房地產(chǎn)板塊致力于成為行業(yè)內(nèi)有力的競爭者，打造一體化的專業(yè)服務(wù)商形象。 大清房地產(chǎn)板塊將謹(jǐn)慎經(jīng)營，保證盈利和增長，以保證公司的最終成功。,房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標(biāo),擴(kuò)大房地產(chǎn)分公司的開發(fā)面積，35年內(nèi)增加50% 80%； 23年內(nèi)將房地產(chǎn)分公司的資質(zhì)提高到一級水平；35年內(nèi)將物業(yè)管理分公司的資質(zhì)提高到二級水平； 提高各分公司的專業(yè)化水平、獨立經(jīng)營能力，減少相

2、互之間的依靠； 加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)，增強(qiáng)整體競爭能力；,公司層戰(zhàn)略,重點發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略 建筑業(yè)務(wù)短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步收縮 物業(yè)管理業(yè)務(wù)短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步加強(qiáng),業(yè)務(wù)吸引力評分表,房地產(chǎn)：加強(qiáng)型戰(zhàn)略,專注于北京地區(qū)的低價住宅樓業(yè)務(wù),大清在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上具有相對優(yōu)勢,房地產(chǎn)業(yè)注冊資金5000萬，占總資產(chǎn)金額60%， 是北京市城市綜合開發(fā)資質(zhì)二級企業(yè)已完成13萬平方米的開發(fā)項目，經(jīng)營4萬平方米的租賃項目 尚有可開發(fā)的土地資源 有一定政府關(guān)系（土地的取得及房屋改建項目的取得要依靠一定的政府關(guān)系，而這兩者對于房地產(chǎn)企業(yè)的成功都是很重要的）,北京地區(qū)房地產(chǎn)前景看好,北京

3、房地產(chǎn)市場保持穩(wěn)定，一直保持著在中國房地產(chǎn)市場的最高價格。 北京的總體經(jīng)濟(jì)運行良好，預(yù)計在未來增長趨勢會繼續(xù)保持。這將增強(qiáng)消費者的購買力和消費信心。 北京市的大規(guī)模城市改造和申奧給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了商機(jī)。,集中在北京發(fā)展,目前大清集團(tuán)還不具備在全國發(fā)展的實力 定位于北京地區(qū)可以集中資源，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。,重點發(fā)展住宅樓,經(jīng)濟(jì)活動頻繁、職工收入增加和就業(yè)機(jī)會擴(kuò)大，有利于居民積累購房資金，使住宅類房地產(chǎn)需求增加。 眾多房子將進(jìn)入換代期，北京房地產(chǎn)市場會有新的需求。 北京房地產(chǎn)市場有大量的集團(tuán)購買，使得需求量龐大而穩(wěn)定且價格等因素并不敏感 在大清的12類投資中，每一類別都無法形成專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在住

4、宅和商用樓、土地3個類別中住宅樓的投資額所占比例最大。,重點發(fā)展低價住宅樓,房地產(chǎn)投資渠道呈現(xiàn)多元化，豪宅、低價房趨熱。 工薪階層是構(gòu)成居民消費的主體，他們的住房需求遠(yuǎn)未得到滿足，低價房是市場需求的主體。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使得交通便利，居民會更多的傾向于購買郊區(qū)低價房。,建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略， 長期采取收縮型戰(zhàn)略。,建筑業(yè)短期維持，長期收縮,短期內(nèi)有利可圖（建筑業(yè)自身實力還可以，可通過短期的工程承攬，獲取一定資金，來支持集團(tuán)重點部門的發(fā)展） 長期內(nèi)利潤率較低，競爭太激烈；（自己的優(yōu)勢在逐年下降，長期收縮可使集團(tuán)集中精力發(fā)展房地產(chǎn)和物業(yè)，加強(qiáng)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢）,SWOT矩陣分析,物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略， 長期采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。,物業(yè)管理短期維持，長期加強(qiáng),短期內(nèi)大清房地產(chǎn)板塊資源有限，而且其重點在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 物業(yè)管理分公司實力較低，所以短期內(nèi)可積累經(jīng)驗及加強(qiáng)實力。 物業(yè)管理作為新興行業(yè)，市場潛力巨大，市場集中度低，是進(jìn)入的機(jī)會。,物業(yè)管理發(fā)展措施,未來房地產(chǎn)發(fā)展更需要相關(guān)行業(yè)的配合，而集團(tuán)物業(yè)的發(fā)展有助于集團(tuán)品牌的建設(shè)。 擺脫物業(yè)管理對房地產(chǎn)開發(fā)商的依靠，走獨立的經(jīng)營之路。 適應(yīng)物業(yè)管理社會化的需要。物業(yè)管理公司只配管理人員，其余業(yè)務(wù)實行社會化管理，有事即到社會上招標(biāo)，以實現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)化、社會化和規(guī)模效益 發(fā)展管理信息系統(tǒng)