1、精品 料推薦項目進度管理方案目錄一、目的二、適用范圍三、工程部職責(zé)3.1技術(shù)管理職責(zé)3.2現(xiàn)場檢查管理職責(zé)四、進度控制管理流程五、項目進度控制措施5.1 項目進度計劃的編制與審核5.1.1 項目總體施工進度控制計劃的編制5.1.2 階段性進度控制計劃的編制5.1.3分包進場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制5.2 對承包商進度計劃的審核5.2.1總包施工進度計劃的審核5.2.2甲方分包工程施工進度計劃的審核5.3 進度計劃的控制與協(xié)調(diào)5.3.1進度計劃控制與調(diào)整5.3.2計劃協(xié)調(diào)管理5.4 進度控制的主要節(jié)點5.5 獎懲機制1精品 料推薦項目進度計劃管理方案一、目的為確

2、保公司各工程建設(shè)項目按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏， 達到有效控制進度、 如期交房的目的，特制定本方案。二、適用范圍本管理方案適用于公司所有在建開發(fā)項目。三、工程部職責(zé)3.1 技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)項目策劃書編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、分包工程進場計劃、甲供材料及設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底組織對施工組織設(shè)計和重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題3.2 現(xiàn)場檢查管理職責(zé)定期檢查各項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議組織召開工程例會

3、，分析項目進度計劃施工情況，及時調(diào)整各項計劃四、進度控制管理流程見項目進度控制管理工作流程五、項目進度控制措施5.1 項目進度計劃的編制與審核5.1.1 項目總體施工進度控制計劃編制研究項目發(fā)展計劃、 規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃2精品 料推薦要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。按照施工階段順序， 列出單位工程， 并分解至分部工程， 確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的持續(xù)時間，科學(xué)安排各項工作之間的搭接關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)

4、化。項目總體施工進度控制計劃編制完成后，工程部組織對計劃進行會審，設(shè)計部、財務(wù)部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進度提出意見，會審?fù)ㄟ^后報公司審批。5.1.2 階段性施工進度控制計劃編制熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進度控制計劃及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細化至分項工程分解施工過程， 確定施工順序， 在工序復(fù)雜的部位要清理工序前后邏輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間合理確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化5.1.3 分包進場計劃、甲供材料和設(shè)備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制

5、分析項目總體施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃，合理確定分包商及材料進場的時間要求估算各階段工程量，充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時間編制甲供材料設(shè)備進場計劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力3精品 料推薦5.2 對承包商進度計劃的審核5.2.1 總包施工進度計劃的審核施工合同簽訂后， 項目開工前， 總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃 ，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計 中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核施工組織設(shè)計中施工總進度計劃

6、與項目總體開發(fā)計劃的要求的符合性。施工總進度計劃安排應(yīng)符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、 材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù) （并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需要甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細的限價、定板、進場計劃。應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進退場時間 （包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等） 。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項， 督促總包單位進行整改； 審批通過后總承包商按批準的施工組織設(shè)計中計劃安排進行施工

7、，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。5.2.2 甲方分包工程施工進度計劃的審核各分包商在進場前， 工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃 ，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求， 提出整改意見， 反饋給各分包商， 各分包商修正后重新報審。5.3 進度計劃的控制與協(xié)調(diào)4精品 料推薦5.3.1 進度計劃控制與調(diào)整項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。 工程部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接， 并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。 在總工期不變的條件下， 必要時對施工階

8、段性進度計劃進行調(diào)整，但必須報公司批準。施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。 施工階段監(jiān)理和工程部應(yīng)要求承包商按時提供月、 周施工實際進度， 標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。 監(jiān)理和工程部每周召開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進度偏差后，工程部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進行控制：日計劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；周計劃偏差： 由工程部制定措施， 通過專題例會、 書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；月計劃偏差： 由公司制定措施， 通過專題例會、 書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；5.3.2 計劃協(xié)調(diào)管理工程部與前期開發(fā)部

9、、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃，當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會， 在不影響公司項目總體開發(fā)計劃 關(guān)鍵目標的前提下， 協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃； 對影響關(guān)鍵目標的， 應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位， 總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。5精品 料推薦施工過程中，總包單位應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境， 并進行統(tǒng)一管

10、理。 工程部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。施工過程中，工程部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)， 工程進度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。工程部應(yīng)積極與質(zhì)監(jiān)站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成， 從而保證項目計劃的順利實施。 對于項目交通及周邊協(xié)調(diào)工作也應(yīng)及時做好協(xié)調(diào)工作。5.4 進度控制的主要節(jié)點工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點前期工程：三通一平；基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎(chǔ)驗收；主體工程（形象進度）：A、主體每層樓面（含地下室） ；B、主體封頂及每層砌

11、體；C、主體驗收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層） ；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I 、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、單位工程竣工驗收；6精品 料推薦L、交房及分戶交接。配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；F、電視電話驗收；環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）C、綠化D、照明E、竣工驗收5.5 獎懲機制除了一般的獎懲 制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

12、工期目標處罰措施：（例，僅供參考）1) 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵 5 萬元。7精品 料推薦工程進度管理工作流程一、編制依據(jù)：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-2002 和合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。二、目的使得承包商制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。三、適用范圍本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。四、工作

13、程序監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度統(tǒng)計。從工程量角度必須采用的計劃有： 總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。從工作量管理角度必須采用現(xiàn)金流量計劃。1、進度計劃的內(nèi)容與格式2、計劃編制說明2.1 工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。2.2 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。2.3計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及

14、對計劃本身的整體描8精品 料推薦述。2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。2.5 存在的問題及建議： 本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。2.6 計劃的格式2.6.1 橫道（條）圖：總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項進度計劃都必須配備進度橫條圖， 總體進度計劃、 階段進度計劃和月進度計劃按分項工程列項，單項進度計劃必須按工序列項。2.6.2 網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計算時間參數(shù)并標注關(guān)鍵路線。2

15、.6.3 工料機配備直方圖： 總體進度計劃和單項進度計劃必須配備工料機配置直方圖。2.6.4 資金流量圖： 總體進度計劃和月度進度計劃必須配備相應(yīng)的資金流量圖（ S 曲線），按分項工程列項。3、計劃的審批要點3.1 工程項目劃分及開工順序是否合理;3.2 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;3.3 施工工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;3.4 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;9精品 料推薦3.5 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。3.6 考慮不利氣候的影響是否合理；3.7 施工的節(jié)奏是否均衡、可行；3.8 考慮分包對工期的影響是否合理

16、。4、計劃的報批程序，承包商在申報進度計劃時需填寫進度計劃審批單、施工進度計劃報審表（ A3）。4.1 總體工程進度計劃承包商在簽定合同協(xié)議書后14 天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理辦提交三份形式和內(nèi)容均符合監(jiān)理工程師要求的總體工程進度計劃。監(jiān)理辦在接到承包商提交的總體工程進度計劃后，應(yīng)及時征求業(yè)主意見，簽署審批意見后返還，并報業(yè)主備案。4.2 階段工程進度計劃承包商在接到業(yè)主下達的階段工程目標后3 天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理辦提交三份形式和內(nèi)容均符合業(yè)主要求的階段工程進度計劃。監(jiān)理工程師在接到承包商提交的階段工程進度計劃后，應(yīng)在3 天內(nèi)進行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回承包商，并保存一份備查。 承包商應(yīng)在 3 天

17、內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審批通過。 審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，并報業(yè)主備案。4.3 月進度計劃每月 25 日前，承包商應(yīng)向監(jiān)理辦申報三份形式和內(nèi)容完全相同的月進度計劃。監(jiān)理工程師在接到月進度計劃后3 天內(nèi)審批，審批合格的月進10精品 料推薦度計劃是當月進度控制的依據(jù)，報業(yè)主備案。4.4 分項工程進度計劃承包商在申報分項工程開工申請的同時，應(yīng)申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據(jù)。4.5 周進度計劃周四，承包人應(yīng)向監(jiān)理辦報送二份下周工程施工計劃。監(jiān)

18、理辦在接到周計劃后于當日審批。5、核查進度核查進度要以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責(zé)實行，一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，填寫周工程進度統(tǒng)計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因。6、進度控制對策7、調(diào)整當月進度計劃當本周實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認為合理的其它形式，建議承包商采取措施加快工程進度。8、在下月進度計劃中采取彌補措施當本月實際進度落后于當月進度計劃時，監(jiān)理辦要以監(jiān)理指令、 監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包商在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。9、調(diào)整

19、總體工程進度計劃11精品 料推薦當工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關(guān)條款的方式不能奏效時，監(jiān)理辦要以文件形式通知承包商調(diào)整總體進度計劃，且承包商不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非承包商提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。10、一般違約處理當承包商進度嚴重滯后， 通過合同有關(guān)條款的規(guī)定不能奏效時，監(jiān)理辦要書面通知業(yè)主，建議業(yè)主出面解決。11、建議業(yè)主驅(qū)逐承包商或強制分包當承包商進度嚴重滯后，且通過合同條款規(guī)定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進度，監(jiān)理辦要建議業(yè)主驅(qū)逐承包商或進行強制分包。12、監(jiān)理工程師要求的滿足12.1 監(jiān)理工程師對承包商進度計劃的批準，并不免除承包商延誤工期的任何責(zé)任。12.2 在工程進行過程中，不得以任何理由延誤工期。 當監(jiān)理工程師認為承包商進度緩慢，無法保證合同工期時，將發(fā)出書面指令要求承包商加快工程進度，承包商應(yīng)立即采取措施，加快進度。承包商無權(quán)因此獲得任何追加款項。12精品 料推薦工程進度計劃控制流程圖承包