1、,ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運(yùn)營(yíng)指南課程推介大綱,李大志 版 海納百川營(yíng)銷拓展機(jī)構(gòu),課程總綱,第一篇: 企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知 第二篇: 企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)做流程 第三篇: 企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè) 第四篇: 企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升,第一篇:-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認(rèn)知內(nèi)容大綱,第一章：企業(yè)培訓(xùn)師的一個(gè)使命 第二章：企業(yè)培訓(xùn)師的二個(gè)任務(wù) 第三章：企業(yè)培訓(xùn)師的三個(gè)階段 第四章：企業(yè)培訓(xùn)師的四種類型 第五章：企業(yè)培訓(xùn)師的五種技巧 第六章：企業(yè)培訓(xùn)師的六種角色 第七章：企業(yè)培訓(xùn)師的七種條件 第八章：企業(yè)培訓(xùn)師的八種素質(zhì),第二篇:-企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)做流程內(nèi)容大綱,第一部:確定培訓(xùn)需求 第二部:制定培訓(xùn)計(jì)劃 第三部:設(shè)計(jì)培訓(xùn)

2、課程 第四部:選定培訓(xùn)方法 第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 第六部:實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容 第七部:評(píng)估培訓(xùn)效果 第八部:追蹤管理實(shí)施,第三篇:-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)內(nèi)容大綱,第一章：導(dǎo)如現(xiàn)代的培訓(xùn)理念 第二章：避免常見(jiàn)的培訓(xùn)誤區(qū) 第三章：打造高效的培訓(xùn)組織 第四章：制定合理的培訓(xùn)制度 第五章：建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系 第六章：拓展豐富的培訓(xùn)資源 第七章：建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化 第八章：落實(shí)培訓(xùn)的管理工作,第四篇:-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升內(nèi)容大綱,第一章:八個(gè)游戲 第二章:八個(gè)故事 第三章:八個(gè)笑話 第四章:八個(gè)幽默 第五章:八首詩(shī)詞 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音樂(lè),課程精華內(nèi)容演示,第二篇：八部天

3、龍 企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)做流程,第一部: 確定培訓(xùn)需求,內(nèi)容大綱,第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個(gè) 第二節(jié):培訓(xùn)需求分析的二個(gè) 第三節(jié):培訓(xùn)需求分析的三個(gè) 第四節(jié):培訓(xùn)需求分析的四個(gè) 第五節(jié):培訓(xùn)需求分析的五種 第六節(jié):培訓(xùn)需求分析的六種 第七節(jié):培訓(xùn)需求分析的七種 第八節(jié):培訓(xùn)需求分析的八種,第二部:制定培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容大綱,第一節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的定義 第二節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的類型 第三節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的模型 第四節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 第五節(jié)：計(jì)劃制定的流程 第六節(jié)：計(jì)劃制定的方法 第七節(jié)：培訓(xùn)計(jì)劃的編制 第八節(jié)：培訓(xùn)預(yù)算的確定,第三部:設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,內(nèi)容大綱,第一節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的一個(gè)中心 第二節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的二項(xiàng)基

4、點(diǎn) 第三節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的三種理論 第四節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的四大模塊 第五節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的五條譜線 第六節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的六頂帽子 第七節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的七類方法 第八節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的八步流程,第四部:選定培訓(xùn)方法,三十六種培訓(xùn)方法簡(jiǎn)介,第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件,內(nèi)容大綱,第一節(jié)：培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇 第二節(jié)：培訓(xùn)場(chǎng)地的布置 第三節(jié)：培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備 第四節(jié)：培訓(xùn)的后勤工作,第六部:實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容,內(nèi)容大綱,第一節(jié)：演講恐懼的克服 第二節(jié)：引人入勝的開(kāi)場(chǎng) 第三節(jié)：提升現(xiàn)場(chǎng)感染力 第四節(jié)：激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望 第五節(jié)：增強(qiáng)講授說(shuō)服力 第六節(jié)：掌控現(xiàn)場(chǎng)的氣氛 第七節(jié)：應(yīng)付困難的局面 第八節(jié)：余音繞梁的收尾,第七部:評(píng)估培訓(xùn)效果,內(nèi)容大綱,第一節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估一個(gè)定義 第二節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估二個(gè)方法 第三節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估三個(gè)階段 第四節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)層次 第五節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估五個(gè)步驟 第六節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估六個(gè)原則 第七節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估七個(gè)價(jià)值 第八節(jié)：培訓(xùn)效果評(píng)估八個(gè)注意,第八部:追蹤管理實(shí)施,課程說(shuō)明,授課形式： 公開(kāi)課（小時(shí)小時(shí)） 內(nèi)訓(xùn)課（小時(shí)小時(shí)小時(shí)） 授課時(shí)間: 精華版8小時(shí)簡(jiǎn)約版16小時(shí)鉆石版2小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)專員培訓(xùn)經(jīng)理管理層職業(yè)培訓(xùn)師等 課程推廣