1、.淺談工程設(shè)計(jì)管理【摘要】在一個(gè)工程的項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)管理能夠影響整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等內(nèi)容，因此做好工程設(shè)計(jì)管理工作是項(xiàng)目成功與否的重中之重。本文就實(shí)際工作中遇到的工程設(shè)計(jì)管理相關(guān)問(wèn)題做了一個(gè)實(shí)踐總結(jié)，希望能與從事項(xiàng)目管理的工作者做一個(gè)簡(jiǎn)單。【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)可理解為：在總體規(guī)劃的前提下，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，綜合考慮工程項(xiàng)目環(huán)境、使用功能、安全性能、工程造價(jià)及藝術(shù)因素，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理

2、，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。工程設(shè)計(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求等四個(gè)方面。其中，設(shè)計(jì)合同管理是核心，限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求是最.終目標(biāo)。一、設(shè)計(jì)合同管理因?yàn)楹贤瑮l款對(duì)設(shè)計(jì)承接方履約期內(nèi)有著實(shí)際有效的監(jiān)控約束力度起著關(guān)鍵性的作用。通過(guò)合同條款，可以明確設(shè)計(jì)承接方工作內(nèi)容，有哪幾個(gè)工作階段，每個(gè)階段應(yīng)完成的具體任務(wù)以及設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)一般有以下幾個(gè)工作階段和內(nèi)容：1.從承接設(shè)計(jì)任務(wù)開(kāi)始，需開(kāi)展項(xiàng)目地質(zhì)勘察和地形測(cè)量工作，為方案設(shè)計(jì)提供最基礎(chǔ)的資料，并開(kāi)展方案設(shè)計(jì)和報(bào)建；2.方案設(shè)計(jì)經(jīng)規(guī)劃部門(mén)審批后要開(kāi)展初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算

3、的編制；3.初步設(shè)計(jì)及概算經(jīng)市建委審批后，進(jìn)行各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算編制；4.施工圖的審查和備案；5.施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和配合工作。設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)要滿足合同規(guī)定諸如“設(shè)計(jì)方應(yīng)按甲方要求負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)文件或成果報(bào)送政府有關(guān)部門(mén)審查，并按其審查意見(jiàn)修改完善，確保設(shè)計(jì)成果滿足施工和審查要求”等條款。在實(shí)際工作中，如設(shè)計(jì)工作不能滿足報(bào)批報(bào)建或施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，可采用設(shè)計(jì)問(wèn)題工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)專題協(xié)調(diào)會(huì)或直接面談等方法，.最終不能達(dá)成一致不可按照設(shè)計(jì)合約條款扣除設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作管理。在設(shè)計(jì)合同中對(duì)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求和項(xiàng)目各專業(yè)配置進(jìn)行要求，根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

4、，并負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)人員和各專業(yè)間設(shè)計(jì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和成果把關(guān)。在實(shí)際工作中圖紙是按照不同專業(yè)分開(kāi)來(lái)設(shè)計(jì)的，所以設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平尤為重要，如果這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能很好的傳達(dá)甲方的意圖或沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好一些設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題，項(xiàng)目管理就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，那么設(shè)計(jì)合同中必須有相應(yīng)的處罰條款，一旦發(fā)生相關(guān)事件可以根據(jù)合同約束條款，責(zé)令設(shè)計(jì)單位更換人選并按規(guī)定予以扣除部分設(shè)計(jì)費(fèi)用。按照設(shè)計(jì)合同要求，工程項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)人員必須配置齊全，設(shè)計(jì)人員資質(zhì)、能力和數(shù)量應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)的需要，避免由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)服務(wù)問(wèn)題而影響工程施工。實(shí)際工

5、作中設(shè)計(jì)人員一般都非常忙碌，常常在施工階段需要設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)約不到設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，最好設(shè)計(jì)合同中約定有設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)。二、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制.主要指設(shè)計(jì)工作各階段的出圖和成果的進(jìn)度，滿足各階段政府審批和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。想要控制好設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議和征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)的函件是必不可少的，綜合各方的意見(jiàn)才能最終有一個(gè)滿意的成果。避免設(shè)計(jì)完成后存在專業(yè)沖突或出現(xiàn)相關(guān)單位、部門(mén)的部分要求沒(méi)得到滿足。三、限額設(shè)計(jì)所謂限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在

6、保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不被突破。四、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)要求是設(shè)計(jì)工作的最終目標(biāo)。要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照投資控制指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制施工圖設(shè)計(jì)變更，在編制設(shè)計(jì)概算時(shí)逐步細(xì)化落實(shí)，合理地反映施工條件，確保施工圖預(yù)算不超過(guò)計(jì)劃投資額；在施工圖設(shè)計(jì)階段要求更加深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)變更后總造價(jià)不超審批的設(shè)計(jì)概算。.實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)除了設(shè)計(jì)合同里要嚴(yán)格規(guī)定外，在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中需要我們項(xiàng)目管理工程師積極跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并對(duì)方案大體情況、初步設(shè)計(jì)各專業(yè)深化程度及概算指標(biāo)都要

7、心中有數(shù)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面應(yīng)借助設(shè)計(jì)咨詢單位的技術(shù)力量，多一道技術(shù)把關(guān)，讓設(shè)計(jì)單位取長(zhǎng)補(bǔ)短， 完善設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作中，由于各專業(yè)沒(méi)有進(jìn)行很好溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在重復(fù)設(shè)計(jì)或方案沖突等問(wèn)題，需要核對(duì)圖紙后組織兩方專業(yè)設(shè)計(jì)人員核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙后，召開(kāi)專題設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)咨詢單位參加，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?？傊こ淘O(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，想要做好這項(xiàng)工作，需要在設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)對(duì)分析好這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)內(nèi)容和可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。對(duì)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更要提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)施工中既要全面又要細(xì)致。做到事前預(yù)防，事中控制、事后總結(jié)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工作各階段的管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行力度， 使設(shè)計(jì)工作往既定的目標(biāo)推進(jìn)。參考文獻(xiàn)：1 岳靜，周潔；公路工程設(shè)計(jì)管理分析 J科技資訊， 2014 年 31 期2 王超， 毛建東；工程管理是項(xiàng)目管理的核心.階段