1、.監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：編制人：審批人：.青島明天建設監(jiān)理有限公司目錄一， 工程項目概況二， 監(jiān)理工作依據三， 監(jiān)理工作范圍和目標四， 工程項目監(jiān)理的組織形式五， 項目監(jiān)理的組織機構及職責范圍六， 監(jiān)理工作程序七， 監(jiān)理工作方法及措施八， 監(jiān)理工作制度.一、工程項目概況：（一）、工程地點：本工程為建華南坦網點住宅樓，位于徐州路南，南坦大街東側。（二）、工程規(guī)模 :工程總建筑面積4183 平方米，總投資約257 萬元。五層磚混、框架結構，局部三層。（三）、工程質量目標：合格。（四）、工期目標： 2004 年 6 月 10 日至 2005 年 4 月 10 日。二，監(jiān)理工作依據：（一）、監(jiān)理單位與建設

2、單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同。（二）、建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同。（三）、建設監(jiān)理規(guī)范 。（四）、業(yè)主提交的工程項目施工圖及其說明。（五）、國家及省、市現行的有關工程建設規(guī)范、規(guī)程、標準和各項規(guī)定。（六）、山東省和青島市現行的建筑工程預算定額、取費標準及其他有關費用的規(guī)定。（七）、技術法規(guī)一覽表.1.土方與爆破工程施工質量驗收規(guī)范（GB50201-2002 ）2.地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002 ）3. 砼結構工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB50204-2002 ）4. 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB50205-2002 ）5. 砌體工程施工質量驗收規(guī)范

3、 （ GB50203-2002 ）6. 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB50209-2002 ）7. 屋面工程質量驗收規(guī)范 （ GB50207-2002 ）8. 組合鋼模板技術規(guī)范 （ GB50214-2002 ）9.電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 （GB50254-96 、GB50255-96 、 GB50256-96 、GB50257-96 、GB50258-96 、GB50259-96 ）10. 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB50303-2002 ）11. 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （ JGJ73-91 ）12. 工程測量規(guī)范 （ GB50026-93 ）13. 給水排水管道

4、工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-97 ）14. 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002 ）15. 鋼筋焊接接頭實驗方法標準 （ J104-2001 ）16. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （ JGJ18-96 ）17. 回彈法檢測砼抗壓強度技術規(guī)程 （ J115-2001 ）18. 建筑工程施工質量驗收統一標準 （ GB50300-2001 ）19. 建筑工程質量評定標準 （ GB50301-2001 ）20. 網架結構質量評定標準 （ JGJ78-91 ）21. 建筑施工安全檢查評分標準 （ JGJ59-99 ）22. 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 （ JGJ80-93

5、 ）23. 建筑機械使用安全技術規(guī)程 （ JGJ33-93 ）24. 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范 （GB50194-93 ）25. 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GB/T50328-2001 ）26. 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2002 ）27. 建設工程項目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2001 ）28. 中華人民共和國建筑法 、建筑工程質量管理條例29. 中華人民共和國工程建設標準強制性條文.二、監(jiān)理工作范圍和目標：依據簽訂的工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，對該工程的施工階段和保修階段實施監(jiān)理，即對本工程的土建、裝飾、水暖衛(wèi)、電氣安裝等項目施工和保修階段進行全過程監(jiān)理。遵照“依法

6、監(jiān)督、嚴格管理、積極協調、竭誠服務”的指導思想，對監(jiān)理范圍內的工程質量、進度和投資三大目標進行監(jiān)督和管理，合同與資料管理合乎規(guī)定達到標準，協調好各方關系。項目監(jiān)理的組織機構監(jiān)理組織結構圖明天監(jiān)理公司建設單位建設單位：協調設計單位總監(jiān)理工程師宋華國施工單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理資料員周亮投資監(jiān)理肖敬東宋曉飛胡金波松曉飛姚冬梅.監(jiān)理部成員情況序姓 名專業(yè)培訓情況監(jiān)理職務職 稱號1宋華國工民建已培訓項目總監(jiān)高級工程師2周亮工民建已培訓土建監(jiān)理工程師3趙尚郁水暖已培訓安裝監(jiān)理工程師4肖敬東電氣已培訓安裝監(jiān)理工程師5姚冬梅予決算已培訓投資監(jiān)理工程師6宋工民建已培訓資料員助工.（二）、監(jiān)理人員崗位職責1、項目總

7、監(jiān)理工程師崗位職責：（）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（）審定承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（ 7）審查和處理工程變更；（ 8）主持或參與工程質量事故的調查；（ 9）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（ 0 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（ 11 ）

8、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（ 12 ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；（）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，.并向總監(jiān)理工程師提出報告；（）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（）根據本專

9、業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員的崗位職責：（）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（）檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；（）擔

10、任旁站工作， 發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、投資監(jiān)理工程師職責.（ 1 ）依據監(jiān)理委托合同及施工合同（協議）規(guī)定工程款結算方式內容和方式，進行投資控制。（ 2 ）負責施工圖預算，竣工結算（含分部或階段形象進度工程結算）的編制、審查工作。（ 3）負責核實每月的工程量計量，并確定付款數額。（ 4）負責提供有關投資的數據。（ 5）負責整理預、決算資料。5、資料員的崗位職責：（ 1）負責編寫監(jiān)理月報，并在每月25 日前發(fā)出監(jiān)理月報。（ 2 ）及時處理（各專業(yè)人員）轉交的文件資料，發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確、有效。（ 3）

11、負責現場各種信息的采集。（ 4）負責每月 25 日編寫當月監(jiān)理臺帳， 歸檔并把現場臺帳信息全部交回公司。（ 5 ）負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位。（ 6 ）負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。（ 7 ）對技術資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，并確保資料的完整性，準確性和有效性。（ 8 ）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸檔。（9）負責現場辦公用品的保管和領用。六，監(jiān)理工作程序.- 見下頁（一）施工階段監(jiān)理程序確

12、定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構，進駐施工現場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師實施工程監(jiān)理進行“三控一管一協調”組織第一次.監(jiān)理交底會組織工程初驗協助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結.（二）施工階段質量控制流程開始校對圖紙質量安全施工方材 料設 備施 工補充調查環(huán)保措施案申報檢驗報驗測量開工申請施工隱蔽工程記錄試驗記錄自檢資料填寫工程報驗單承 包 單位整改監(jiān)理工程師質量檢查監(jiān)理工程師簽署檢驗認證書.（三）施工階段投資控制流程審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量申請表N工程量復查、現場核驗NY審核承包單位付款申請單Y業(yè)主付款N投資狀況分析Y審核竣工結算審核投資

13、總結報告.（四）施工階段進度控制流程項目總工期目標Y承包單位提交施工組織設計或施工進度計劃N總監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃N監(jiān)理工程師審核Y實施責成承包單位采取措施監(jiān)理工程師進行實際值N與計劃的比較Y按計劃執(zhí)行.（五）技術聯系流程各有關單位提出聯系內容申報N設重 大總監(jiān)理重 大業(yè)計問題工程師審核問 題主Y相關單位實施（六）主要設備采購驗收流程提出訂貨計劃申報磋商總監(jiān)理工程業(yè)主師審查設計單位調研、考察設備招標或磋商確定業(yè)主供貨單位簽訂訂貨合同到貨驗收監(jiān)理單位承包單位.（七）材質核定流程供料方提出樣品和技術資料監(jiān)理工程師審查材料采購提供合格證準用證用方抽樣測試監(jiān)理工程師

14、核驗投入使用.（八）支付工程款流程承包單位提出付款申請業(yè)主申報填 A、C 表項目監(jiān)理部（組）監(jiān)理工程師1、質量要求1、進行造價計算1、工程量2、原材料、半成品2、核驗報價2、形象進度質量要求總監(jiān)理工程師.（九）工程竣工初驗流程.承包單位自評后提出預驗申請監(jiān)理審查資料及現場預驗監(jiān)理單位組織業(yè)主、設計單位、承包單位進行初驗、 就存在的問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程資料并提出驗收申請質量監(jiān)督站核驗評定等級承包單位向業(yè)主移交工程資料辦理結算移交工程.七、項目監(jiān)理工作方法及措施：（一）全局性的措施：、嚴格按程序和規(guī)定辦事如工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證，承包單位

15、和加工廠家的資質、營業(yè)證必須驗證，地勘單位、設計單位的資質必須驗證，工程項目的開工建設、實施過程、竣工驗收必須按基本程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進行。、要有超前意識，要做好超前監(jiān)理工作根據監(jiān)理合同規(guī)定要超前進駐現場了解和熟悉與項目有關的各種情況；超前學習審查圖紙、超前編制工程預算；超前預料和分析工程建設中可能發(fā)生的問題及遇到的困難； 超前對工程中采用的新技術、新材料進行學習，研究、掌握；超前預計工程施工重要部位可能的問題等。、要做到廉政服務，公平、公正、科學、權威、保密（）監(jiān)理人員嚴禁參加工程承包方、設備材料、半成品、構件加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、

16、饋送，即不能沾、更不能貪。（）要做到服務熱情、周到、處理問題及時。（）做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。（）處理和解決問題要有科學態(tài)度、 科學依據， 不該講的不能講。、重大設計變更，包括結構造型、裝修、系統位置、大的長寬尺寸高度變更，增加投資的變更等都要向工程項目部匯報取得同意后方可進行。、工程進行中發(fā)生重大事故或嚴重質量事故需要工程停工，要及時向公司報告，時間最多不能超過小時，質量事故處理方案一定要設計部門提出并報業(yè)主。、經常認真組織學習施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質檢標準，并要對施工隊提出書面執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質量標準的要求。.、要制訂嚴格的紀律和獎懲措施要嚴格上下班制度，嚴格值班制度

17、，嚴格崗位制度，嚴格交接班制度，嚴格重要工程部位的現場跟蹤檢查監(jiān)督制度，監(jiān)理工作做的好的，適當給予獎勵，不好的要視其情節(jié)采取相應的處罰措施。（二）做好三控、一管、一協調的措施、做好施工準備工作（）及時認真編制監(jiān)理規(guī)劃和組織學習監(jiān)理實施細則 ，落實人員明確職責，確定好監(jiān)理程序。（）認真檢查業(yè)主辦理的工程各種證件，如存在問題督促或協助抓緊解決。（）認真檢查承包單位開工準備情況。1/ 審查管理人員特別是技術人員素質、水平、數量是否達到規(guī)定要求，資質等級是否合乎承包工程規(guī)定，各種的質量證件是否齊全，施工機械數量、規(guī)格是否滿足工程需要，勞動力配備是否充足等。2/ 檢查落實圖紙會審和設計交底及資料工作。包

18、括參加人員是否齊全（各專業(yè)）設計圖紙質量、設計深度是否合乎規(guī)定，圖紙存在的問題是否都提出，是否都弄清楚，圖紙會審、設計交底的資料是否齊全，簽證人員是否齊全等。3/ 督促施工單位按照指揮部要求及時編制好施工組織設計，認真審查編制的內容、質量是否合乎要求，是否切實可行，達到保證工程工期、質量的目的。4/ 按規(guī)范要求審查承包單位選擇得分包單位，資質等級、業(yè)績、技術及設備情況，勞動力情況是否合乎要求。5/ 監(jiān)督承包單位對主要的分項工程要編制預控措施，如地基不同工程的地基及主體處理部位， 現澆混凝土、 梁、板，隱蔽工程，屋面工程等都要編制預控措施，同時要編制防止質量通病的技術措施，監(jiān)理單位要明確跟蹤人員

19、認真監(jiān)督。.6/ 工程所用的主要原材料、半成品、構配件及設備按規(guī)范的規(guī)定辦理，對其質量、檢測手段要進行現場觀測；必要的廠家要進行實地考察，不合格品堅決不用。7/ 凡采用新材料、新型制品應檢查技術鑒定及質量可靠性。（）學習了解地質勘察報告，熟悉現場地下、地上管線及其他障礙物的拆、遷清除情況及驗收。（）參加現場工程的定位軸線及高程樁的測設及驗收。（）及時參加項目部召開的會議，并及時準確的傳達、貫徹。（）組織監(jiān)理例會和專業(yè)監(jiān)理會議。監(jiān)理例會每周一次，由總監(jiān)和業(yè)主聯合主持召開，主要總結檢查上周工作完成情況，存在的問題，布置落實下周的工作任務，會后要寫成紀要。專業(yè)監(jiān)理工程會由監(jiān)理工程師根據需要不定期召開

20、，研究解決專題問題，項目部召開會議要及時參加，以便了解意圖、要求，做到及時貫徹執(zhí)行。（）編制好監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日記。監(jiān)理日志要每天記， 月報要真實及時， 準確的反映工程情況。、做好工程質量控制（）監(jiān)督承包單位按工程承包合同施工，嚴格按操作規(guī)程、施工規(guī)范，驗收標準進行施工管理。（）認真檢查承包方進場的地方材料規(guī)格、質量，必須達到規(guī)定要求，要按規(guī)定分批的進行檢查，不合格品堅持不能使用。（）混凝土、砂漿等必須按規(guī)定現場制作試塊，試塊的制作監(jiān)理人員要作到現場檢查，試塊的養(yǎng)護條件要檢查是否按規(guī)定要求。進場的各種鋼材、水泥必須到指定的單位進行復驗。（）執(zhí)行混凝土澆灌令制度，凡是混凝土澆筑必須經監(jiān)理人員檢

21、查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)澆灌令后方可澆筑混凝土。（）嚴格執(zhí)行三檢制度即施工單位自檢，承包單位專檢，監(jiān)理單位驗檢。以確保工程質量。.（）嚴格樣板制度，關鍵工序大面積施工前要先做出樣板間，經檢查認可后，作為大面積施工的標準。（）要經常巡視施工現場質量，對可能影響質量的部位要進行隨機抽樣檢驗和實測實量。對關鍵部位的施工要實行重點監(jiān)理，必要時要進行全天跟蹤監(jiān)理（如混凝土） 。（）施工工藝要分別采取不同的質檢控制手段，如目測、量測、測量、實驗等手段。測試完畢都要做出記錄，作出評價。（）每道工序都必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，沒有進行“三檢”的工序不能進行下道工序。隱蔽工程要更加嚴格監(jiān)控驗檢。（）所有的設計變更必

22、須有設計單位出具文字或圖形通知，重大設計變更或增加造價的變更，設計單位下達通知后要經過項目部審查批準才能實行。（）施工中的質量事故一定要找出原因，分清責任、定出處理方案及保證措施，才準予處理。（）有下列情況要下達停工令：1/ 未經檢驗進行下道工序者。2/ 工程質量下降，未采取有效措施或措施不利效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3/ 擅自采用未經認可或批準的材料的。4/ 擅自變更設計圖紙。5/ 擅自轉包工程。（）嚴格執(zhí)行工程停工、開工報告制度。工程停工、開工令均要總監(jiān)簽署文件，同時要在小時之內向所屬監(jiān)理單位報告并報業(yè)主。（）凡質量技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)理工程師一人簽署， 專業(yè)監(jiān)理工程師

23、、 只能在原始憑證上簽署意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（）行使好質量否決權，凡施工單位工程款的申請，必須由監(jiān).理質量方面的認證意見才能支付。（）加強與市質量監(jiān)督站聯系，凡基礎工程、主體工程、屋面工程驗收必須請他們來參加，其他工程驗收按指揮部規(guī)定進行。（）單位、單項工程竣工驗收，施工單位先進行自檢，然后約業(yè)主，監(jiān)理方進行初驗，合格后施工單位才能提出竣工驗收申請，再由業(yè)主方約市質量監(jiān)督站來進行工程質量等級評定。（ 18 ）、落實建筑工程施工旁站監(jiān)理制度，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監(jiān)督， 本工程制定如下旁站監(jiān)理方案：1/ 旁站監(jiān)理的范圍： 監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理范圍之內

24、的關鍵工序、關鍵部位其中有地基處理、基礎工程、砼工程、防水處理及施工、外墻腳手架眼封堵、各項功能試驗及上級有關文件規(guī)定的應該實行旁站監(jiān)理的部位。2/ 旁站監(jiān)理的內容：檢查技術交底是否合理、監(jiān)督材料是否符合要求、見證施工過程的正確性、如實填寫旁站監(jiān)理記錄。3/ 旁站監(jiān)理的程序： （ 1）向施工單位下達旁站監(jiān)理交底（明確部位，要求提前 24 小時書面通知監(jiān)理） （2 ） 向總監(jiān)提報旁站監(jiān)理的部位與時間（3） 按時、及時、全時實施旁站監(jiān)理（ 4） 全面、真實填寫旁站監(jiān)理記錄（ 5） 向總監(jiān)報告旁站監(jiān)理記錄（進行審查）。4/ 旁站監(jiān)理人員職責：a、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及

25、施工機械、建筑材料準備情況； b 、在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； c、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； d 、做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。、做好工程進度控制.（）審核承包單位編制的工程項目總工期是否控制在300 天，施工計劃與施工方案是否協調合理。（）審核承包單位提交的施工總平面圖，是否存在影響工程進度和文明施工，安全施工的地方，及時糾正。（）審核原材料、半成品、構配件及設備的采購是否與進度計劃同步。（）審核勞動力進場計劃施工機械配置計劃，周

26、轉性計劃，材料進場計劃，是否符合進場計劃要求。（）審核施工單位提出的施工方案是否充分合理的利用了時間、空間、保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。（）審核施工現場“三通、一平”是否保證不影響工期，臨時設施是否滿足工程需要。（）審核按合同規(guī)定向施工單位提出的施工圖紙及條件是否齊全，是否達到施工要求。（）嚴格關于進度、計量方面的簽證，這是支付工程進度款計算索賠，延長工期的重要依據，專業(yè)監(jiān)理工程師只能在原始憑證上簽署意見最后由總監(jiān)理工程師核簽方為有效。（）及時檢查周、月、季計劃完成情況，找出差異及原因，要求承包單位提出調整完成的保證措施，并監(jiān)督實施。（）及時組織現場協調會，協調影響計劃工

27、期的各種因素及時采取相應措施解決，會后要發(fā)會議紀要，發(fā)至有關方。（）認真組織編制月報，如實的反映進度及完成的工作量。、做好工程投資控制（）認真核查承包單位的工程預算，年、季、月的用款計劃，不能突破工程控制投資計劃，要找出工程費用最易突破的部分，采取控制投資。（）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。（）嚴格履行計量與支付程序，及時辦理各項簽證，嚴格付款審.核簽證，未經總監(jiān)確認，業(yè)主不應支付工程款。（）嚴格控制設計變更，如確須變更，要根據業(yè)主或承包單位提交的設計變更，及時核定工程量及費用，并報業(yè)主備案，重大設計變更影響工程造價的變更，要報工程項目部同意才能實施。（）設計變更的工程量，基礎工程的土質類別及工程量與乙方要隨時辦理簽證，并隨時調整預算，計量方面一切都要有原始憑證，口說無憑。（）嚴格經費簽證，凡涉及經費開支的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等簽證，總監(jiān)理工程師核簽方才有效。（）及時掌握國家調價的通知和規(guī)定，及時按規(guī)定執(zhí)行。（）不定期的進行工程費超支分析，找出原因，定出措施。（）建立并記好工程臺帳，掌握好工程完成量，控制好工程款的支付，不要造成違約。（）認真審核工程決算，其中最主要的是審核工程量及定額套的是否正確。、做好合同、資料管理（）監(jiān)督業(yè)主與承包單位嚴格執(zhí)行合同條款，及時協調合同執(zhí)行中的問題。（）