1、作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（ C ）。A. 集團創(chuàng)造價值能力B. 戰(zhàn)略決策有效性C. 資產(chǎn)運營效率和效果D. 企業(yè)集團增長分析2.下列指標中，不屬于償債能力的財務(wù)指標有（ B ）。A.流動比率 B.速動比率C.資產(chǎn)負債率 D.存貨周轉(zhuǎn)率3. 財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ B ）等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu) B.資產(chǎn)負債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D.負債結(jié)構(gòu)4. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.債務(wù)人5. 基于

2、戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在企業(yè)集團管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.預(yù)算業(yè)績 C.增加業(yè)績 D.總體業(yè)績 6. 從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（ D ）。A.財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績 B.資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績 C.當期業(yè)績與任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績7.一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個,其一是管理控制，其二是（ D ）。A.管理分析 B.管理評價C. 管理激勵 D. 管理效益8. 下列指標中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（ C ）。A.產(chǎn)品退貨率B.員工滿意度 C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間9. 集團層面的業(yè)績評價包括母

3、公司自身業(yè)績評價和（ D ）業(yè)績評價。A. 事業(yè)部 B.分公司C. 子公司 D.集團整體10. 經(jīng)濟增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。經(jīng)濟增加值的基本計算公式是用（ A ）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產(chǎn)總額二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1. 企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析的基本特征包括( ABD )。A.以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以合并報表為基礎(chǔ)C.以母公司報表為基礎(chǔ) D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標E.側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析2. 企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ACE ）。A.國家宏觀經(jīng)濟政策 B.公司

4、預(yù)算C.行業(yè)報告 D.集團戰(zhàn)略E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息3. 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（ BCD ）。A.流動比率 B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負債率4. 通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ BDE ）。A. 凈利潤 B.自由現(xiàn)金流量C. 產(chǎn)品折舊 D. 加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性5. 在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（ CDE ）。 A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品生命周期C.負債成本 D.權(quán)益成本E.資本結(jié)構(gòu)6. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ABD ）等特點。 A.多層級性 B.復(fù)

5、雜性C.簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性7. 一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ CE ）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)流程 B.營運能力C. 科研能力 D. 償債能力E. 盈利能力8. 分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風險及最終財務(wù)成果，其核心指標主要包括（ BCD ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標 B.盈利性指標C.償債能力及風險性指標 D.資產(chǎn)運營指標E.企業(yè)成長指標9. 平衡計分卡的業(yè)績維度是（ABCE ）。A.財務(wù)維度及其指標 B.客戶維度及其指標C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 D.行業(yè)發(fā)展及其指標E.學(xué)習和成長10. 客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ ABCDE ）。A.市場份額 B.老客戶保持率C.新客戶獲得

6、率 D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題（每小題1分，共10分）1.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。（ 錯 ）2. 企業(yè)集團整體分析強調(diào)集團總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。 （對 ）3. 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ 對 ）4. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ 錯 ）5. 企業(yè)集團財務(wù)狀況與價值驅(qū)動因素分析中，財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。

7、（ 對 ）6業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（ 對 ）7利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ 對 ）8. 非財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。（ 對 ）9. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ 錯 ）10. 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（ 對 ）四、理論要點題（每小題5分，共10分）1.怎樣看待企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析與分部財務(wù)管理分析？答

8、：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征為： 以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報表為基礎(chǔ)（3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)（3分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。 需要明確“業(yè)績”維度；評價目標；評價指標與評價標準五、查找任意

9、企業(yè)集團的相關(guān)財務(wù)資料，完成以下命題，字數(shù)不少于1000字。（每小題25分，共50分）1.進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析。進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析： 2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！惫?/p>

10、司創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售收入.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨

11、信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。2.選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價。選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價： 企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設(shè)置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的

12、最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設(shè)置要考慮以下兩個方面:注重財務(wù)指標與非財務(wù)指標間的均衡.財務(wù)指標存在以下缺陷:第一,財務(wù)指標主要是結(jié)果性指標,只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程.第二,財務(wù)指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財務(wù)會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務(wù)業(yè)績,由于不能進入財務(wù)報表而難以通過財務(wù)指標反映出來.第三,財務(wù)指標極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財務(wù)指標所構(gòu)建的業(yè)績評價體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常

13、通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務(wù)標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務(wù)指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務(wù)方面的衡量,又包括非財務(wù)方面的衡量;既強調(diào)結(jié)果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務(wù)指標涉及三個方面,即贏利能力、營運能力和償債能力.對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ),現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價基礎(chǔ).而以利潤為基礎(chǔ)的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(chǔ)(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)