1、軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐課程論文課程論文 題目：題目： 健身房管理系統(tǒng)健身房管理系統(tǒng) 可行性分析可行性分析 目目目 錄錄錄 1. 引言引言.4 1.1 編寫目的.4 1.2 項(xiàng)目背景.4 1.3 術(shù)語說明.4 1.4 參考資料.5 2. 市場分析市場分析.6 2.1 健身市場分析.6 2.2 健身房管理產(chǎn)品市場分析.6 2.3 市場分析結(jié)論.7 3. 競爭實(shí)力分析競爭實(shí)力分析.8 4. 現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析.8 4.1 現(xiàn)有系統(tǒng)分析.8 4.2 目標(biāo)系統(tǒng)分析.10 5. 經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析）經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析）.11 5.1 支出.1

2、1 5.1.1項(xiàng)目估算.11 5.1.2基本建設(shè)投資.11 5.1.3其他一次性支出.12 5.1.4非一次性支出.12 5.2 收益.13 6. 技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析.14 7. 知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)分析.14 8. 結(jié)論結(jié)論.14 1. 引言引言 1.1 編寫目的編寫目的 只要資源和時間不加以限制，所有的項(xiàng)目都是可行的。然 而，由于資源缺乏和交付時間限制的困擾，使得基于計(jì)算機(jī) 系統(tǒng)的開發(fā)變得比較困難。因此盡早對軟件項(xiàng)目的可行性作 出細(xì)致而謹(jǐn)慎的評估是十分必要的?？尚行苑治龅哪康氖怯?最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。 編寫可行性分析報(bào)告的目的是提供文字性資料以便于對

3、項(xiàng) 目可行性進(jìn)行研究和討論，可行性分析報(bào)告也是系統(tǒng)論證的 結(jié)果，是軟件項(xiàng)目是否批準(zhǔn)立項(xiàng)的重要依據(jù)。 本文檔的預(yù)期讀者為公司 CEO、CTO、研發(fā)部經(jīng)理、市 場部經(jīng)理和主管項(xiàng)目經(jīng)理。 1.2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 在很長一段時期內(nèi)，人們對個人健康問題關(guān)注甚少，工 作和生活的雙重壓力或者對理想的不斷追求往往使人們忘卻 了“身體是革命的本錢”這個硬道理。一項(xiàng)最新的統(tǒng)計(jì)表明 中關(guān)村高科技人才的平均壽命不到 60 歲，遠(yuǎn)低于全國 70 多 歲的平均水平。近年來，隨著生活水平的提高以及認(rèn)識程度 的進(jìn)步，人們對身體健康的關(guān)注程度空前高漲，各種體育鍛 煉活動受到大家的追捧，健身俱樂部所像雨后春筍般涌現(xiàn)出 來。和同

4、處于服務(wù)行業(yè)的其它形式（如超市、KTV）相比較， 各類健身俱樂部和健身中心的信息化管理仍然處于比較低的 水平。這里蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，是發(fā)起本項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)。 項(xiàng)目的名稱定為：陽光軟件健身房管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目的任 務(wù)提出者為陽光軟件開發(fā)有限公司市場部，開發(fā)者為陽光軟 件開發(fā)有限公司研發(fā)部，主管部門為陽光軟件開發(fā)有限公司 總經(jīng)理辦公室。 1.3 術(shù)語說明術(shù)語說明 MIS：管理信息系統(tǒng) 健身房管理系統(tǒng)：是一套 MIS 軟件產(chǎn)品，能夠滿足各種規(guī)模的健身俱樂部，健身中心 和健身房的信息化管理要求。 2. 市場分析市場分析 2.1 健身市場分析健身市場分析 據(jù) 2004 年國際健身產(chǎn)業(yè)論壇上公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

5、，自上世 紀(jì) 90 年代末以來，我國體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂部 的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個人健身的消 費(fèi)每年以 30%的速度遞增，明顯高于全球 20%的平均速度。 在 2004 年底和 2005 年初，全國健身俱樂部達(dá)到 12000 家左右，按全國人口 12 億計(jì)，使全國每 人擁有一家健身 俱樂部。健身市場規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會給健身行業(yè)帶來更大 的商機(jī)。在我國蓬勃發(fā)展的健身產(chǎn)業(yè)中，健身俱樂部正像雨 后春筍般遍布全國各地。在經(jīng)歷了市場的考驗(yàn)后，國內(nèi)健身 俱樂部行列中已涌現(xiàn)了中體倍力、青鳥、第一健身、寶迪沃 等一批成功的高檔連鎖健身俱樂部品牌。小規(guī)模的健身中心 和健身房更是遍地

6、開花。在編寫可行性分析報(bào)告期間，我們 在海淀區(qū)五道口地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，在以華清 家園為中心的方圓 1 公里的區(qū)域內(nèi)就開設(shè)了 5 家健身俱樂部 和健身中心。可見在人們的需求帶動下，健身已經(jīng)發(fā)展成為 一個充滿前景的產(chǎn)業(yè)。 然而，中國的健身行業(yè)只能算是剛剛起步。在北京，擁有 會員卡的人數(shù)還不到人口總數(shù)的 1%，而在美國，這個比例 超過 14%。北京市的有關(guān)調(diào)查顯示，目前北京市白領(lǐng)階層人 數(shù)高達(dá) 397.35 萬人（白領(lǐng)階層的定位：月收入在四千元以上， 恩格爾系數(shù)低于 40的人群） 。其中有相當(dāng)一部分是有參加 健身運(yùn)動需求并且追求便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人群，只是由于種 種原因?qū)е聸]有時間或無法參

7、加健身運(yùn)動。因此，對健身產(chǎn) 品和服務(wù)的需求在未來的若干年內(nèi)將會出現(xiàn)不斷上升的趨勢， 尤其是 08 年奧運(yùn)會前將會出現(xiàn)飛速增長的局面。 2.2 健身房管理產(chǎn)品市場分析健身房管理產(chǎn)品市場分析 首先，產(chǎn)品化的健身房管理系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)并且投入實(shí)際使 用。通過對互聯(lián)網(wǎng)和軟件銷售商的檢索，我們發(fā)現(xiàn)一些長期 從事服務(wù)行業(yè)軟件開發(fā)的公司已經(jīng)對健身房管理的信息化工 作有所涉及，其中的 23 家（如飛躍，索易等，請見參考資 料）已經(jīng)開發(fā)出產(chǎn)品并且正在進(jìn)行推廣。 第二，絕大多數(shù)健身俱樂部的信息化水平是很低的。通過 走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)除了幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)之 外（如中體倍力等，他們使用的管理軟件都是國外已經(jīng)使

8、用 多年的成熟產(chǎn)品） ，國內(nèi)絕大多數(shù)健身機(jī)構(gòu)的信息化管理水平 僅僅實(shí)現(xiàn)會員資料的管理、刷卡管理等很少一些功能，而一 些普及型中低檔健身中心基本停留在會員資料的簡單存儲甚 至手工操作上面。 第三，健身房管理軟件的需求量大。健身房管理軟件市場 剛剛起步，能夠提供產(chǎn)品的企業(yè)比較少，能夠做到通用和有 影響力的產(chǎn)品幾乎沒有。與此同時，健身中心和健身俱樂部 的數(shù)量在 12000 家的基礎(chǔ)上正在以每年幾百家的速度增長， 其長期會員和零散顧客的數(shù)量正在急劇增加，傳統(tǒng)的管理方 式已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。在調(diào)查中，絕大多數(shù)健身企業(yè)都 表示需要一種高度信息化的管理方式，以提高管理水平，進(jìn) 而提高服務(wù)質(zhì)量，維持和增加持

9、卡用戶的數(shù)量。 2.3 市場分析結(jié)論市場分析結(jié)論 通過上面的市場分析，我們得出結(jié)論，當(dāng)前人們對健身的 需求高速增長，健身機(jī)構(gòu)的絕對數(shù)量很大，但相對數(shù)量不足， 因此具有很大的發(fā)展空間；在已建立的健身機(jī)構(gòu)中采用信息 化管理的很少，并且都集中在幾家外資或合資的大型健身機(jī) 構(gòu)，而這些大型健身機(jī)構(gòu)在全國的分店最多不過上百家。由 此可見，市場對健身房管理軟件產(chǎn)品的需求是很大的，此項(xiàng) 目具有很好的商業(yè)前景。 但是，投資健身房管理軟件也是有風(fēng)險的，主要體現(xiàn)在軟 件的潛在客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大差別，不同用戶對軟件的價 格的接受程度不同。全國的健身機(jī)構(gòu)的規(guī)模差別很大，有占 地上萬平米、投資上千萬的；也有占地幾百平米

10、，投資幾十 萬的。根據(jù)這種狀況，我們要細(xì)分用戶層次，有針對性的開 發(fā)產(chǎn)品。開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品，應(yīng)該提供不同的版本及價格 策略。2.4 2.4健身房管理政策動向健身房管理政策動向 各地區(qū)政策不同，但大體是大同小異。以國家體育局社區(qū) 體育健身俱樂部試點(diǎn)工作方案為例： 社區(qū)體育健身俱樂部的基本條件： 1、 有俱樂部章程。章程的內(nèi)容包括宗旨、名稱、依托的場 館、性質(zhì)、業(yè)務(wù)主管單位，登記注冊部門、活動項(xiàng)目、管理 機(jī)構(gòu)的成員組成與職權(quán)、負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生與罷免、資金的管理 與使用等。 2、 有相對固定的活動場所。 3、 有基本的活動項(xiàng)目。 4、 有管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人。 5、 有比較穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。 6、 有足夠的

11、活動人數(shù)和固定的繳納會費(fèi)的會員。 7、 經(jīng)常組織會員開展活動，進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 8、 有較完善的體育活動管理制度。 9、 有能組織指導(dǎo)社區(qū)成員開展體育鍛煉的社會體育指導(dǎo)員， 平均每 100 名鍛煉者至少有 2 名社會體育指導(dǎo)員 【健身俱樂部可行性研究報(bào)告內(nèi)容】 （1）項(xiàng)目背景及健身俱樂部市場調(diào)查； （2）健身俱樂部市場分析及市場定位； （3）健身俱樂部建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃構(gòu)想； （4）主要建設(shè)條件及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （5）組織機(jī)構(gòu)、勞動定員、項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； （6）資金來源與運(yùn)用分析； （7）健身俱樂部盈利能力分析及社會效益分析； （8）項(xiàng)目風(fēng)險分析及項(xiàng)目問題的解決辦法； 【我國健身俱樂部

12、發(fā)展前景】 1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長以及居民收入的不斷上升，居 民消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。人們對自身健康的追求越來 越強(qiáng)烈，體育健身的意識明顯加強(qiáng)，用于體育消費(fèi)的支出比例不 斷上升，為體育健身俱樂部的建設(shè)提供了發(fā)展契機(jī)。 2、中國是世界上人口最多的國家。新世紀(jì)的人口增長是與人均 GDP 和居民收入水平增長同步的，這種條件下的人口基數(shù)的增 長，意味著有支付能力的體育健身消費(fèi)水平的增長，到 21 世紀(jì) 中葉，富裕起來的 15 億人，無疑將成為世界上最大的體育健身 消費(fèi)群體，并以他們活躍的體育健身消費(fèi)能力創(chuàng)造世界上最大的 體育健身市場。 3、縱觀近幾年的我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，享受型消費(fèi)

13、系數(shù)呈 上升趨勢，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)良性變動。體育健身消費(fèi)從本質(zhì)上講 屬于滿足人們享受和健康需要的消費(fèi)。健身消費(fèi)是能給人們帶來 健康、歡愉、享受的消費(fèi)。由于人們對健康的需求和對生活質(zhì)量 提高的需求是無限制的，因此，人們對健身的消費(fèi)需求也是無限 制的，我國健身俱樂部行業(yè)未來發(fā)展前景將是一片光明。 【中國健身俱樂部行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀】 近年來，我國體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，健 身俱樂部每年在以 1000 家的速度遞增，北京健身俱樂部以每年 30 家的速度遞增；城市居民用于個人健身的消費(fèi)每年以 30%的速 度遞增，明顯高于全球 20%的平均速度。到 2010 年，全國共有 各類健身俱樂部 39

14、59 家，民營資本在整個健身產(chǎn)業(yè)占據(jù)了 90% 的份額。 【健身俱樂部注意事項(xiàng)】 1、健身俱樂部是公眾聚集場所，健身環(huán)境相當(dāng)重要，室內(nèi)要注 意保持空氣質(zhì)量和通風(fēng)問題，另外，要有專業(yè)的教練，這是健身 俱樂部的靈魂所在。 2、要有完善的健身設(shè)備，最大限度保護(hù)消費(fèi)者健身的興趣，提 供一個全面的、良好的健身場所。 3、有一定的輔助設(shè)備：諸如衣櫥、休息室等輔助設(shè)施要做到盡 善盡美，避免出現(xiàn)財(cái)物丟失等令人不愉快的事件發(fā)生。 【健身俱樂部可行性報(bào)告相關(guān)內(nèi)容】 健身俱樂部可行性研究報(bào)告、健身俱樂部商業(yè)計(jì)劃書編寫 、項(xiàng) 目建議書、健身俱樂部立項(xiàng)報(bào)告撰寫、健身俱樂部項(xiàng)目申請報(bào)告、 健身俱樂部項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目策劃書

15、、融資報(bào)告、健身俱樂部融 資商業(yè)計(jì)劃書、商業(yè)企劃書、投資可行性報(bào)告、健身俱樂部可行 性分析報(bào)告。 3. 競爭實(shí)力分析競爭實(shí)力分析 目前生產(chǎn)健身房管理軟件的機(jī)構(gòu)有為數(shù)不多的幾家，他們 的共同特點(diǎn)如下： 第一，都是針對服務(wù)行業(yè)的開發(fā)機(jī)構(gòu)。對于服務(wù)行業(yè)的軟 件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是這些企業(yè)的優(yōu)勢。但所開發(fā)的產(chǎn)品軟制于一個 行業(yè)，范圍過于狹窄，適應(yīng)能力差，這也是一個缺點(diǎn)。 第二，都不是很有名氣軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)。這就使其的競爭力 大打折扣。 第三，一些大型、正規(guī)、知名度較高的軟件企業(yè)還沒有涉 足健身房管理軟件市場，這將使我們對手的競爭力大為減少， 為我們提前搶占市場提供了很好的機(jī)會。 第四，在南方市場的占有率較高，而北

16、方市場基本沒有涉 及。由于這些企業(yè)大多是南方的企業(yè)，并且知名度不高，經(jīng) 濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，這就使得其軟件的商業(yè)推廣具有一定困難。 我們的競爭優(yōu)勢： 第一，公司位于北京，北京的健身行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)快于全國 其它城市，健身機(jī)構(gòu)的數(shù)量多，便于需求的調(diào)研和軟件的推 廣。2008 年奧運(yùn)會更是一個難得的商機(jī)，我們可以借此東風(fēng) 將產(chǎn)品推廣到全國，甚至全世界。 第二，具有多年 MIS 軟件的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)的項(xiàng)目涉及 到各個行業(yè)，具有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、分析設(shè)計(jì)和開發(fā) 人員。 綜上所述，在當(dāng)前的情況下，我們具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢， 切入的時間也相當(dāng)及時。 4. 現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析 4.1 現(xiàn)有系

17、統(tǒng)分析現(xiàn)有系統(tǒng)分析 現(xiàn)有健身房的管理方式大多停留在手工操作的方式，下圖 是我們單位樓下的健身房的管理工作流程： 發(fā)放手工填寫的 年卡或月卡 開始 是否入會 是 否 在年卡或月卡的相 應(yīng)位置打勾 是否會員 是 交錢 否 進(jìn)入健身房 開始健身 結(jié)束 在記錄本上記錄會 員信息 說明： a. 會員信息的管理完全手工操作 b. 除了能夠簡單記錄會員信息和發(fā)放會員卡外，部具備其 它管理功能。 規(guī)模大一些的健身俱樂部獨(dú)立開發(fā)出管理程序，能夠?qū)崿F(xiàn) 計(jì)算機(jī)化的管理，這些管理程序主要實(shí)現(xiàn)如下功能： a. 會員信息管理，包括基本信息的管理和消費(fèi)信息的管理 b. 會員卡刷卡管理 c. 收銀打發(fā)票功能 4.2 目標(biāo)系統(tǒng)

18、分析目標(biāo)系統(tǒng)分析 我們要開發(fā)的健身房管理系統(tǒng)是一套專門為健身中心設(shè)計(jì) 的包括會員卡管理、來訪登記、消費(fèi)收銀、儲物柜管理、私 教管理、課程管理和預(yù)約、員工管理等功能的綜合性管理系 統(tǒng)。全面的會員信息分析方便經(jīng)營者統(tǒng)籌管理，強(qiáng)大的報(bào)表 系統(tǒng)從各個角度提供了全方位的分析幫助，有效地提高經(jīng)營 管理效率。讓用戶輕松解決健身會所在業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量跟蹤、 員工考核、業(yè)績分析等一系列問題，迅速提高健身房俱樂部 經(jīng)營管理水平、穩(wěn)固客戶群，增加經(jīng)濟(jì)效益。 系統(tǒng)提供的主要功能特性如下： 專業(yè)的健身會所管理功能它包括了會員卡管理、會員 請假、來場登記、消費(fèi)收銀、會員卡儲值消費(fèi)、私教消費(fèi)、 課程管理和預(yù)約、儲物柜出租和使

19、用、會員回訪、健身計(jì) 劃等功能。 遠(yuǎn)程 WEB 查詢功能隨時掌控營業(yè)狀況，讓無論身在 何地的老板都可以像瀏覽網(wǎng)頁一樣查看到會所的經(jīng)營狀況， 隨時了解當(dāng)前的經(jīng)營狀況及時得到各種時間段的消費(fèi)分析， 從而相應(yīng)的制定戰(zhàn)略計(jì)劃， “運(yùn)籌帷幄，決勝千里” 。 為不同用戶提供個性化的解決方案適應(yīng)不同階層的用 戶，從單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版再到連鎖店版本。使用戶使用最低 的價格得到最適合的版本。 融入先進(jìn)的會所管理模式會員無障礙刷卡，自動、快 速調(diào)用會員資料，自動識別會員類型，會員生日提醒，使 用先進(jìn)的流程化設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)俱樂部業(yè)務(wù)的工作流化。 完整的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表解決方案提供功能強(qiáng)大的查詢功能， 支持按會員、時間、會員卡類

20、型等方式查詢，提供會員來 訪流量分析、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等多種報(bào)表，提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí) 性與工作效率。 科學(xué)的公司管理規(guī)范員工作業(yè)流程，杜絕手工操作的 弊端 1) 店里的銷售活動全部由電腦完成，手工無法復(fù)制，杜 絕員工的暗箱操作。 2) 會員卡從第一次來訪至?xí)T卡結(jié)束，全程時間電腦掌 控，有據(jù)可查，使作弊行為無處可藏。 3) 由于電腦化管理的統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一模式，減少了手工 操作的隨意性。 軟件結(jié)構(gòu)清晰易于學(xué)習(xí)掌握用戶在打開軟件后，能迅 速了解軟件的功能結(jié)構(gòu)，操作方便、界面直觀，使不具計(jì) 算機(jī)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)操作員，稍做培訓(xùn)，即可在較 短的時間內(nèi)快速掌握使用。 穩(wěn)定的程序架構(gòu)和安全可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結(jié)

21、構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、 性能穩(wěn)定，提供多種措施來保障數(shù)據(jù)安全存儲，使用自動 備份與手工備份功能讓用戶高枕無憂。 4.3系統(tǒng)調(diào)查的原則；系統(tǒng)調(diào)查的原則； 4.4 在系統(tǒng)調(diào)查的過程中應(yīng)該牢牢的把握住以下原則；在系統(tǒng)調(diào)查的過程中應(yīng)該牢牢的把握住以下原則； (1).真實(shí)性；所謂真實(shí)性是指系統(tǒng)調(diào)查資料真是，準(zhǔn)確地反應(yīng)現(xiàn) 行系統(tǒng)的狀態(tài)，不能依照調(diào)查這的意愿反應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)或不足。 （2）全面性；任何系統(tǒng)都是由許多子系統(tǒng)有機(jī)地組合在一起而 實(shí)現(xiàn)其功能的。系統(tǒng)調(diào)查中如果疏忽大意或偷工減料，就容易忽 略某些處理或漏掉某些信息。這些被忽略的部分如果在分析，設(shè) 計(jì)中仍未發(fā)現(xiàn)，待系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后在添加進(jìn)去，即使是可能的，其花 費(fèi)也要成倍增

22、長，有時根本就無法加到系統(tǒng)中。 （3）規(guī)范性 信息系統(tǒng)一般都比較復(fù)雜而且龐大。全面，真是的 表達(dá)信息系統(tǒng)的邏輯模型，就需要有一套循序漸進(jìn)，逐層深入的 調(diào)查步驟和層次分明，通俗易懂的規(guī)范化邏輯描述方法。例如利 用一系列直觀的圖表，把要調(diào)查的內(nèi)容全面，詳細(xì)地列出來，這 樣既可以提高調(diào)查質(zhì)量，又可建立一套調(diào)查文檔。 （4）啟發(fā)性 調(diào)查是開發(fā)者通過業(yè)務(wù)人員獲得信息的過程。能否 真實(shí)的描述一個系統(tǒng)，不僅需要業(yè)務(wù)人員的密切配合，更需要調(diào) 查人員的逐步引導(dǎo)，不斷啟發(fā)；有其在考慮計(jì)算機(jī)處理的特殊性 而進(jìn)行的專門調(diào)查中，更應(yīng)善于按使用者能夠理解的方式提出問 題，打開使用者的思路 總之，系統(tǒng)分析人員的調(diào)查過程主要

23、是大量原始素材的匯 集過程，應(yīng)當(dāng)具有虛心熱和細(xì)心的態(tài)度。分析員必須對這些內(nèi)容 進(jìn)行整理，研究和分析，形成描述現(xiàn)行信息系統(tǒng)的文字材料。還 可以將有關(guān)內(nèi)容繪制成描述現(xiàn)行系統(tǒng)的各種圖表，以便在短期內(nèi) 對現(xiàn)行信息系統(tǒng)有全面詳細(xì)的了解，且與各級用戶進(jìn)行反復(fù)討論， 研究，反復(fù)修改， ；力求真實(shí)準(zhǔn)確。 訪問是一種個別征詢意見的辦法，是本次調(diào)查收集數(shù)據(jù)的主 要渠道之一。通過小組調(diào)查人員按照分組的任務(wù)對相應(yīng)的工作人 員進(jìn)行有針對性的交談，獲得對方較為詳細(xì)的定性，定量的信息。 訪問要注意從系統(tǒng)的輸出，輸入，信息的來源，去向，組織及處 理等方面提出問題。從而減少無用信息，提高調(diào)查的效率，為完 善健身房的管理信息系統(tǒng)

24、提供更多具針對性的信息 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法是系統(tǒng)工程思想和工程化方法在系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng) 域的作用。它先將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程分出若干歌相對福利的 階段，如系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施等，再嚴(yán)格 規(guī)定每個階段的任務(wù)和工作步驟。同時提供便于理解和交流的開 發(fā)工具方法 5. 經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析）經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析） 5.1 支出支出 5.1.1 項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算 工作量估算工作量估算 根據(jù)上面的目標(biāo)系統(tǒng)分析，結(jié)合以前的項(xiàng)目工作量度量結(jié)果， 我們將工作量估算為 48 人/月。 進(jìn)度估算進(jìn)度估算 按照項(xiàng)目小組 8 人編制計(jì)算，項(xiàng)目的開發(fā)時間為 6 個月。 5.1.2 基本建設(shè)投資基本

25、建設(shè)投資 基本建設(shè)投資列表： 編號項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注 1PC 與服務(wù)器400002 臺服務(wù)器 總計(jì)40000 由于公司已經(jīng)建立起完整的開發(fā)運(yùn)行環(huán)境，因此除了購買 2 臺服務(wù)器作為本項(xiàng)目的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器外，不需 要其它基本設(shè)施投資。 5.1.3 其他一次性支出其他一次性支出 一次性支出列表： 編號項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注 1調(diào)研和可行性 研究 30000.5 個人月 2員工培訓(xùn)費(fèi)120008 個人培訓(xùn) 1 周，折合 2 個 人月 3廣告宣傳費(fèi)用50000通過雜志和網(wǎng) 站宣傳，公司 網(wǎng)站已經(jīng)建立， 一般比較知名 雜志的封面廣 告在 10000 元 /期 總計(jì)65000 5.1.4 非一次性支出

26、非一次性支出 非一次性支出列表： 編號項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注 1開發(fā)人員工資 486000 按 6000 元/人/月 計(jì)算 2設(shè)備折舊費(fèi)用 105005000 按一臺計(jì)算機(jī)半 年折舊 500 元計(jì) 算 3房屋租金 6500030000 按房租每月 5000 元計(jì)算 4企業(yè)其它運(yùn)營 費(fèi)用 61000060000 總計(jì) 支出總計(jì)支出總計(jì)4000065000（元）（元） 為了便于計(jì)算收益，將支出約等于元為了便于計(jì)算收益，將支出約等于元 5.2 收益收益 目前銀行一年期存款利率為 2.25%，利息稅為 20% 考慮到風(fēng)險及企業(yè)的利潤率目標(biāo)，我們將貼現(xiàn)率設(shè)為 5% 假設(shè)產(chǎn)品的最終平均價格為 5000 元（對于小型健身機(jī)構(gòu)，單 機(jī)版軟件的價格定位在 2000 元；對于大型連鎖健身機(jī)構(gòu)，連 鎖網(wǎng)絡(luò)版的價格定位在 20