1、企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案總企劃部2015 年 12 月 20 日.目錄1、前言（哲學(xué)理念、目標(biāo)）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營會(huì)議.策劃人：陳一拙mba 學(xué)歷、世界 500 強(qiáng)、中國 500 強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)競爭活力創(chuàng)始人、 新媒體微文案例研究創(chuàng)始人，咨詢式營銷和人力資源管理專家、 中華培訓(xùn)講師網(wǎng)全國高級(jí)講師。曾先后供職并擔(dān)任某世界500 強(qiáng)（臺(tái)資企業(yè)）人力資源高級(jí)經(jīng)理， 總經(jīng)理助理；某世界500 強(qiáng)（日資企業(yè)）市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國內(nèi)某企業(yè)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、 管理學(xué)院院長； 大中專院校營銷和人力資源專業(yè)講師。精通跨國企業(yè)管理、文化以及工

2、匠精神。擅長企業(yè)變革改善、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化體系、品牌體系、客服服務(wù)、精益創(chuàng)新、營銷團(tuán)隊(duì)打造、民營企業(yè)競爭活力、精益管理等咨詢培訓(xùn)工作。一、前言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會(huì)計(jì)， 本公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式在于五大方面的突破和再造， 實(shí)現(xiàn)全員參與， 以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營性人才。特別是在企業(yè)文化哲學(xué)層面，塑造“構(gòu)筑五行均衡、營造和諧企業(yè)、成就百年基業(yè)”之愿景；創(chuàng)造“優(yōu)化人類生存環(huán)境、營造舒適生活空間、構(gòu)筑美好和諧未來”之經(jīng)營理念；建立“三品三創(chuàng)、四正九精、五信五加強(qiáng)、 七定八化”之工作指導(dǎo)原則以及“十二條經(jīng)營大智慧” 。整體提升經(jīng)營哲

3、學(xué)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。最終改善經(jīng)營體制，突破組織瓶頸，創(chuàng)造高收益。二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖.總企劃部總裁辦公室行企物財(cái)政管資務(wù)人信采會(huì)事息購計(jì)巴巴巴巴三、單位時(shí)間效益核算3.1 總定義及說明3.1.1 為了提高全員的成本、目標(biāo)意識(shí)，改善工作效率，消除工作中的浪費(fèi)，根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，特采用分級(jí)、分類、分部門方式制定公司阿米巴經(jīng)營模式會(huì)計(jì)核算細(xì)則，以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司各級(jí)阿米巴的經(jīng)營業(yè)績及單位時(shí)間效率。3.1.2 根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，將公司阿米巴分為營利類和間接營利類，營利類包括以生產(chǎn)制造和銷售直接相關(guān)的并直接為公司產(chǎn)生利潤的阿米巴，間接營利類包括行政人事、企管、采購、財(cái)務(wù)相關(guān)的間接為公司產(chǎn)生利

4、潤的阿米巴。3.1.3 本阿米巴核算細(xì)則根據(jù)阿米巴組織結(jié)構(gòu)為構(gòu)建原則，以總行政部各職能部門為一級(jí)阿米巴。.3.1.4 每職能部設(shè)巴長一人，負(fù)責(zé)阿米巴數(shù)據(jù)的分析、整合、檢查和報(bào)送工作。3.1.5 阿米巴的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，為每年1 月 1 日起 12 月31 日止，會(huì)計(jì)期間為年度每月的自然時(shí)間。3.2 阿米巴會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（定義與說明）3.2.1 收入核算原則：阿米巴單元為總行政各職能部門收到客戶銀行回款、銀行及商業(yè)承兌匯票等貨幣資金?？傂姓康漠a(chǎn)品收入傭金主要來自于為公司、營銷體系、生產(chǎn)體系所提供的服務(wù)、咨詢項(xiàng)目和管理職能工作，如招聘優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓(xùn)咨詢傭金、薪酬體系設(shè)計(jì)方案傭金、人力資源整體解

5、決方案傭金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、信息化建設(shè)傭金、財(cái)務(wù)分析咨詢傭金、投融資管理傭金、稅收策劃傭金、大宗物品采購咨詢傭金、信用催款傭金、企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)糾紛處理傭金、企業(yè)報(bào)刊采編、報(bào)刊發(fā)行傭金等。3.2.2 支出核算原則：支出包含本部門中一級(jí)阿米巴中的所有費(fèi)用，包含員工薪酬、福利，社保、獎(jiǎng)金、以及開展業(yè)務(wù)過程中需要添置的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公室租金等。 對(duì)于一級(jí)阿米巴之間的公共費(fèi)用分?jǐn)偡绞娇捎筛饕患?jí)阿米巴巴長之間協(xié)商， 若沒有達(dá)成一致意見， 統(tǒng)一按人數(shù)占比分?jǐn)?。?duì)于水電費(fèi)及其他沒有明確歸屬的公共費(fèi)用也按以上原則處理。3.2.3 時(shí)間核算原則：以本阿米巴當(dāng)月工資表人數(shù)作為基數(shù)，正常上班的小時(shí)數(shù)統(tǒng)一按.

6、8 小時(shí)計(jì)算，多余時(shí)間計(jì)入加班小時(shí)數(shù)。3.2.4 阿米巴經(jīng)營體概況表阿米巴經(jīng)營體概況（ 1）經(jīng)營體名稱行政人事巴經(jīng)營體編號(hào)xz 01經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)8 人經(jīng)營體注冊日2015 年 11 月 11 日經(jīng)營體運(yùn)營日2015 年 11 月 11 日人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、 人力資源政策及流程、任職資格體系、 人力提供商品：資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、員工招聘、績效薪酬體系、員工關(guān)系管理、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、文化體系設(shè)計(jì)、企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、信用回款等服務(wù)客戶：公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢、 服務(wù)、 方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格，收取傭金或采用合商業(yè)模式：同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來

7、收取費(fèi)用）總收入 - 費(fèi)用 - 成本 =效益，效益 / 總時(shí)間 =單位時(shí)間效益單位時(shí)間效益核效益 / 人員數(shù) =人均效益算（每周）（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200 平米），自購辦公設(shè)備和耗材經(jīng)營體名稱經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體注冊日提供商品服務(wù)客戶商業(yè)模式阿米巴經(jīng)營體概況（ 2）企管信息巴經(jīng)營體編號(hào)xz 02經(jīng)營體成員數(shù)7 人2015 年 11 月 11 日經(jīng)營體運(yùn)營日2015 年 11 月 11 日公司各類制度規(guī)范、 流程建設(shè)， 經(jīng)營計(jì)劃書、 績效體系設(shè)計(jì)、 戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)督、企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與維護(hù)、硬件、辦公設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、經(jīng)營會(huì)議組織與實(shí)施等公

8、司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢、 服務(wù)、 方案設(shè)計(jì)和管理職能， 參考市場價(jià)格， 收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）.總收入 - 費(fèi)用 - 成本 =效益，效益 / 總時(shí)間 =單位時(shí)間效益單位時(shí)間效益核效益 / 人員數(shù) =人均效益算（每周）（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200 平米），自購辦公設(shè)備和耗材。阿米巴經(jīng)營體概況（ 3）經(jīng)營體名稱物資采購巴經(jīng)營體編號(hào)xz 03經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)2 人經(jīng)營體注冊日2015 年 11 月 11 日經(jīng)營體運(yùn)營日2015 年 11 月 11 日提供商品供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、合格供應(yīng)商管理、 采購

9、計(jì)劃管理、 采購倉儲(chǔ)管理、 呆滯料處理、采購貨款管理、采購成本管控等服務(wù)客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢、 服務(wù)、 方案設(shè)計(jì)和管理職能， 參考市場價(jià)格， 收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）總收入 - 費(fèi)用 - 成本 =效益，效益 / 總時(shí)間 =單位時(shí)間效益單位時(shí)間效益核效益 / 人員數(shù) =人均效益算（每周）（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200 平米），自購辦公設(shè)備和耗材阿米巴經(jīng)營體概況（ 4）經(jīng)營體名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處巴經(jīng)營體編號(hào)xz 04經(jīng)營體負(fù)責(zé)人經(jīng)營體成員數(shù)11 人經(jīng)營體注冊日2015 年 11 月 11 日經(jīng)營體

10、運(yùn)營日2015 年 11 月 11 日.預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算體系、納稅籌劃、投融資管理體提供商品系等服務(wù)客戶公司、總營銷部、總生產(chǎn)部提供咨詢、 服務(wù)、 方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場價(jià)格， 收取傭金或采用合商業(yè)模式同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來收取費(fèi)用）總收入 - 費(fèi)用 - 成本 =效益，效益 / 總時(shí)間 =單位時(shí)間效益單位時(shí)間效益核效益 / 人員數(shù) =人均效益算（每周）（具體格式見附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營性租賃、振升鋁材三樓集體辦公室（200 平米），自購辦公設(shè)備和耗材3.2.5阿米巴內(nèi)部價(jià)值鏈貿(mào)易圖.3.2.6 阿米巴單位時(shí)間效益核算表（行政人事巴）項(xiàng)目單位金額計(jì)算

11、公式其他名稱實(shí)際含義備注全部生產(chǎn)值元5萬總出貨本阿米巴單元的總產(chǎn)（每周）值對(duì)外出貨元0 萬b對(duì)公司外部的市場次銷售c設(shè)計(jì)兩套績效薪酬方案（營銷和生公司內(nèi)銷合計(jì)元5 萬對(duì)公司下游的的銷售產(chǎn)），收取方案費(fèi)。但聘請了一位內(nèi)部財(cái)務(wù)專家公司內(nèi)購合計(jì)元1萬d對(duì)公司上游工序的采購凈生產(chǎn)額元4 萬生產(chǎn)實(shí)績，本阿米巴單元對(duì)產(chǎn)品總生產(chǎn)的增值部分扣除額元0.2萬f本阿米巴單元內(nèi)部成本原材料費(fèi)元0萬外協(xié)加工費(fèi)元0.1萬包裝、打印、幾易其稿等其他扣除（明細(xì)）元0.1萬加餐、的士、零食、水電、辦公租金等附加價(jià)值元3.8萬銷售扣除本阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造的8 個(gè)人，用了 38效益小時(shí)總時(shí)間元38 小時(shí)h員工的投入單位時(shí)間效益元0.

12、1萬員工投入產(chǎn)出效率工資總額元2 萬利潤元1.8萬效益本單元為公司產(chǎn)生的利潤.4、經(jīng)營會(huì)計(jì)項(xiàng)目收益核算4.1 （附件 1）序阿米巴號(hào)組織行政人1事巴阿米巴管理職能收益工作內(nèi)容清單內(nèi)部傭金內(nèi)部客戶人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司( 組織架構(gòu)、職能、人員、崗位分析)人力資源制度、流程管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司人員招聘與培訓(xùn)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司績效考核與薪酬管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司人力資源成本管理、信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司勞動(dòng)關(guān)系處理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司企業(yè)文化建設(shè)（報(bào)刊、雜志）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司經(jīng)營會(huì)議記錄公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司社保、合同、

13、考勤管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司辦公物品領(lǐng)用、管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司與中介機(jī)構(gòu)做好股權(quán)重組及資產(chǎn)整合為資本上市創(chuàng)造前期有利條件。（如：工公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司商登記事項(xiàng)）債務(wù)回款、清收公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司組織編匯與評(píng)審 2015 年度經(jīng)營計(jì)劃公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司組織實(shí)施 erp項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)操公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司全面推動(dòng) erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集導(dǎo)入及有序公司全模塊推動(dòng)及上線工作公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）阿米巴核算方式備注1、（管理傭金收入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間，核 算 每 日 進(jìn)2、（管理傭金收行，每周總結(jié)，入 - 成本 - 費(fèi)用） /每 月 進(jìn) 行 同總?cè)藬?shù)，

14、比、環(huán)比，橫3、（管理傭金收向比較。入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間 / 總?cè)藬?shù)1、（管理傭金收核算每日進(jìn)入 - 成本 - 費(fèi)用） /行，每周總結(jié)，總時(shí)間，每月進(jìn)行同2、（管理傭金收比、環(huán)比，橫.2企管信息巴物資采3購巴財(cái)務(wù)會(huì)4計(jì)巴oa系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦公效率公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司建立績效管理體系及考核機(jī)制公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司編制制度、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力及檢公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司查與考核加強(qiáng)對(duì)各體系、各部門月度計(jì)劃完成情公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司況檢查與考核做好崗位說明書、辦事細(xì)則、工作流程公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司完成情況評(píng)比與執(zhí)行考核長沙、岳陽、汨羅基地進(jìn)、銷、存?zhèn)}儲(chǔ)公司預(yù)

15、算費(fèi)用（見下表）公司管理及結(jié)算、劃價(jià)實(shí)施并網(wǎng)管控可視化平臺(tái)整改與完善公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司各類會(huì)議的組織、實(shí)施與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司戰(zhàn)略實(shí)施物資歸類，著力推進(jìn)集中、集權(quán)采公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司購工作。大力推行招投標(biāo)、比價(jià)采購招管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司推進(jìn)依托 oa、erp系統(tǒng)實(shí)施采購工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司依 iso9000 管理體系實(shí)施供應(yīng)商管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購合同管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購計(jì)劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司采購貨款管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司呆滯料管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)體系人才隊(duì)伍建設(shè)公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）

16、公司企業(yè)資產(chǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司資金管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司成本管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司會(huì)計(jì)核算（阿米巴核算）公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司稅務(wù)籌劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司財(cái)務(wù)信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司企業(yè)投融資管理公司預(yù)算費(fèi)用（見下表）公司入 - 成本 - 費(fèi)用） /向比較?？?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間 / 總?cè)藬?shù)1、（管理傭金收入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間，核 算 每 日 進(jìn)2、（管理傭金收行，每周總結(jié)，入 - 成本 - 費(fèi)用） /每 月 進(jìn) 行 同總?cè)藬?shù)，比、環(huán)比，橫3、（管

17、理傭金收向比較。入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間 / 總?cè)藬?shù)1、（管理傭金收入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間，核 算 每 日 進(jìn)2、（管理傭金收行，每周總結(jié)，入 - 成本 - 費(fèi)用） /每 月 進(jìn) 行 同總?cè)藬?shù)，比、環(huán)比，橫3、（管理傭金收向比較。入 - 成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間 / 總?cè)藬?shù).4.2 （附件 2）序阿米巴阿米巴服務(wù)收益號(hào)組織提供產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）內(nèi)部交易價(jià)內(nèi)部客戶1、員工 1 人，工作三月以上，傭金 300 元；阿米巴核算備注行政人1事巴招聘外包2 、中高層、高級(jí)技術(shù)基地、營銷、總行政部人員工作三月以上， 傭金1000 元。第 1 種方案：課程授課：管理、營銷、生產(chǎn)，5 千

18、/ 天，外請 1.5-2 萬 / 天 ,培訓(xùn)咨詢與服務(wù)年度計(jì)劃、 課程實(shí)施、 評(píng)基地、營銷、總行政部估、課件制作總計(jì)3-4萬 / 年；第 2 種方案：培訓(xùn)包干15-20 萬 / 年，后期效果。薪酬體系設(shè)計(jì)2-3 萬 / 個(gè)基地、營銷、總行政部文化體系設(shè)計(jì)包干 15-20 萬 / 年，文化戰(zhàn)略、策略、細(xì)則：公司（報(bào)刊、雜志出版、發(fā)行）vi/mi/bi ，后期效果。人才體系設(shè)計(jì)2-3 萬 / 個(gè)公司合同糾紛整體解決方案根據(jù)合同難度、涉及金基地、營銷、總行政部額，提取 5-10%傭金。信用回款解決方案根據(jù)現(xiàn)有績效考核提取總營銷部傭金1、（服務(wù)傭金收入-成本 - 費(fèi)用） / 總時(shí)間，核算每日進(jìn)2、（服

19、務(wù)傭金收入-行，每周總成本 - 費(fèi)用） / 總?cè)私Y(jié)，每月進(jìn)數(shù)，行同比、環(huán)3、（服務(wù)傭金收入 - 比，橫向比成本 - 費(fèi)用） / 總時(shí) 較。間 / 總?cè)藬?shù).人力資源整體打包解決方案（人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、80-100 萬 / 年公司系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）企業(yè)信息化管理最優(yōu)方案20 萬 / 年（包干）公司考核體系設(shè)計(jì)方案3-4 萬 / 個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)費(fèi)用8-10 萬 / 年 , 包干制公司、職能總部企管信2息處硬件設(shè)備維護(hù)及更換費(fèi)用6-8 萬 / 年，采用包干制公司、職能總部3物資采3-4 萬 / 年（包干）基地、營銷大宗物品采購咨詢傭金購巴企業(yè)最優(yōu)預(yù)算管理設(shè)計(jì)5-8萬 / 年，采用包干公司

20、企業(yè)最優(yōu)資金管理方案5-8萬 / 年，采用包干公司財(cái)務(wù)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控方案10-15萬 / 年，包干公司4計(jì)巴投融資管理打包方案30-50萬，整體打包公司（上市、兼并、融資等）企業(yè)納稅籌劃設(shè)計(jì)10-15萬 / 年，打包公司1、（服務(wù)傭金收入-成本 - 費(fèi)用） / 總時(shí)間，核算每日進(jìn)2、（服務(wù)傭金收入-行，每周總成本 - 費(fèi)用） / 總?cè)私Y(jié)，每月進(jìn)數(shù)，行同比、環(huán)3、（服務(wù)傭金收入-比，橫向比成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)較。間 / 總?cè)藬?shù)1、（服務(wù)傭金收入-成本 - 費(fèi)用） / 總時(shí)間，核算每日進(jìn)2、（服務(wù)傭金收入-行，每周總成本 - 費(fèi)用） / 總?cè)私Y(jié)，每月進(jìn)數(shù)，行同比、環(huán)3、（服務(wù)傭金收入

21、-比，橫向比成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)較。間 / 總?cè)藬?shù)1、（服務(wù)傭金收入-核算每日進(jìn)成本 - 費(fèi)用） / 總時(shí)行，每周總間，結(jié)，每月進(jìn)2、（服務(wù)傭金收入-行同比、環(huán)成本 - 費(fèi)用） / 總?cè)吮?，橫向比數(shù)，較。.3、（服務(wù)傭金收入-財(cái)務(wù)整體打包方案100-120 萬公司成本 - 費(fèi)用） /總時(shí)間 / 總?cè)藬?shù).4.3 阿米巴預(yù)算表（ 2014 年為標(biāo)準(zhǔn)）4.3.1 行政人事處費(fèi)用控制表單位：元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014 年實(shí)際2015 年預(yù)算備注 / 說明1工資135142115614212市交費(fèi)7372100003差旅費(fèi)365060004辦公費(fèi)755390005 折舊費(fèi)6 修理費(fèi)7 物料消耗8 低值易

22、耗品攤銷9 工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)43883120000營銷培訓(xùn)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)91078104739上浮 15%12通訊費(fèi)111041200013 會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢費(fèi)15723916000015 稅金16 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)210100018 租賃費(fèi)19 存貨盤盈盤虧20 運(yùn)輸費(fèi)21 技術(shù)開發(fā)費(fèi)22汽車雜費(fèi)305844000023其他973922000含報(bào)刊印刷費(fèi)用24福利費(fèi)613987000025住房公積金1020010200合計(jì)178,4310212,3600.4.3.2 企管信息處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014 年實(shí)際2015 年預(yù)算備注 / 說明1工資780138870138增

23、加 erp 工程師崗位2市交費(fèi)26342265003差旅費(fèi)21376210004辦公費(fèi)（ erp）4497104400005 折舊費(fèi)6 修理費(fèi)7物料消耗3894008 低值易耗品攤銷9 工會(huì)經(jīng)費(fèi)10 職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)3227935000增加 erp 工程師崗位12通訊費(fèi)4606460013 會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢費(fèi)4700470015 稅金16 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)208452000018 租賃費(fèi)19 存貨盤盈盤虧20 運(yùn)輸費(fèi)21 技術(shù)開發(fā)費(fèi)22汽車雜費(fèi)93501200023其他1440150024福利費(fèi)207102000025住房公積金50005000合計(jì)137， 8850150,4

24、380.4.3.3 物資采購處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014 年實(shí)際2015 年預(yù)算備注 / 說明1工 資2039020390工資增加變化2市交費(fèi)1830084003差旅費(fèi)828025000新形勢下工作范圍及內(nèi)容加大4辦公費(fèi)840730005 折舊費(fèi)6 修理費(fèi)7物料消耗5005008 低值易耗品攤銷9 工會(huì)經(jīng)費(fèi)10 職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2050520505（以實(shí)際為準(zhǔn)）保險(xiǎn)基數(shù)提高12通訊費(fèi)21414720013 會(huì)議會(huì)費(fèi)14 咨詢費(fèi)15 稅 金16 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)4167400018 租賃費(fèi)19 存貨盤盈盤虧20 運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開發(fā)費(fèi)200022汽車雜費(fèi)4648935000業(yè)

25、務(wù)范圍加大23其他1440144024福利費(fèi)218864000福利增加變化25住房公積金64006400合計(jì)17,817813,7185.4.3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014 年實(shí)際2015 年預(yù)算備注 / 說明1工資5347945300002市交費(fèi)33052330003差旅費(fèi)14594辦公費(fèi)43270430005 折舊費(fèi)6 修理費(fèi)7物料消耗2398 低值易耗品攤銷9 工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)1080108011勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)10959311000012通訊費(fèi)364253700013會(huì)議會(huì)費(fèi)249014咨詢費(fèi)34003400財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)每年3000 元等15稅金867608850

26、00016勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)11817業(yè)務(wù)招待費(fèi)22963422800018租賃費(fèi)5000500019 存貨盤盈盤虧20 運(yùn)輸費(fèi)21 技術(shù)開發(fā)費(fèi)22汽車雜費(fèi)770377000023其他7000700024福利費(fèi)561215612125住房公積金80008000合計(jì)201， 6321198， 1601含財(cái)務(wù)總監(jiān)所有費(fèi)用.5、考核激勵(lì)體系5.1為實(shí)現(xiàn)阿米巴內(nèi)部的經(jīng)營成果，充分保證單位時(shí)間效益的核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營下移，創(chuàng)造與員工共享的合作平臺(tái)，讓每一個(gè)微小經(jīng)營體切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。5.2公司采用立體化考核和激勵(lì)方式，對(duì)推行阿米巴管理模式實(shí)行分級(jí)、分類考核。5.3公司對(duì)一級(jí)阿米巴實(shí)行每周、月度、半年度、年度考核。

27、（見附件 1）5.4公司按同級(jí)同類阿米巴分別設(shè)改善獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、推進(jìn)獎(jiǎng)，每類分設(shè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)積 2 分、二等獎(jiǎng)積 1 分。半年度、年度考核，一級(jí)阿米巴積分 =覆蓋的所有阿米巴的積分。（附件 2）5.5 阿米巴管理模式考核由審計(jì)師負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處協(xié)助。附件 1：序號(hào)模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備注1周、月計(jì)比學(xué)趕幫超周、月計(jì)劃行動(dòng)落10%每周詳見附件1（本方案略）劃考核地卡2kpi 考核關(guān)鍵績效指標(biāo)30%每季度詳見附件2（本方案略）3定性考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進(jìn)、文化建10%每月詳見績效方案設(shè)、流程優(yōu)化、計(jì)劃管控4述職考核溝通 培訓(xùn) 考核及20%年度詳見附件3（本方案略）人生成功配方述職表5年度科對(duì)核心職責(zé)、文化語錄、管理10%年度舉考核知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等學(xué)習(xí)、考試激勵(lì)包含， 傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、6激勵(lì)體系績效激勵(lì)方案20%半年度晉升、培訓(xùn)、輪崗、換