1、.儀表車間崗位績效考核實(shí)施辦法文件編號： hg 5.9-2015審 核 人：批 準(zhǔn) 人：版 序 號：1分 發(fā) 號：2016-03-22 發(fā)布2016-03-22 實(shí)施濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司化工分公儀表車間 發(fā)布.hg 5.9-2015前言為提高和改善車間崗位業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工狀態(tài)，提高工作質(zhì)量，全面提高車間的管理水平，特制定本辦法。本文件由車間辦公室起草，歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文件起草人：張振 崔青松 史 騰本文件 2016 年 03 月第四次修改發(fā)布。.hg5.9-20151、目的為了公平、公正地評價(jià)班組管理人員及員工等崗位業(yè)績，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作質(zhì)量，結(jié)合

2、化工分公司精神，車間推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核，以實(shí)現(xiàn)管理人員個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值的最大化，全面提升車間管理水平，特制定本考核實(shí)施辦法。2、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。3、績效考核實(shí)施辦法3.1 考核方式績效考核內(nèi)容為定量考核和定性考核兩部分組成。被考核人年度總成績（100%）=定量部分成績（ 40%）+半年定性部分成績（ 20%）+年終定性部分成績（ 40%）。3.2 考核內(nèi)容績效考核工作由車間辦公室負(fù)責(zé)考核?？冃Э己硕ㄐ圆糠钟绍囬g、 工段和員工代表共同評價(jià)， 每年兩次，分別在半年和全年工作結(jié)束后進(jìn)行?？冃Э己硕坎糠钟绍囬g和各工段

3、根據(jù)完成工作的實(shí)際情況給予測評，全年匯總一次。3.3 考核評價(jià)年度績效考核結(jié)束后， 儀表車間對基層管理人員和員工進(jìn)行綜合評價(jià)?？冃Э己朔侄坎糠趾投ㄐ圆糠?，加權(quán)計(jì)算后計(jì)算總分。評價(jià)檔次以得分多少排名。工段長、技術(shù)員與員工分別考評，評價(jià)檔次分優(yōu)秀、稱職和不稱職共三級。 車間統(tǒng)計(jì)員由分公司統(tǒng)一進(jìn)行績效考評。a：工段管理人員優(yōu)秀 30% 良好 60% 不稱職 10%b：職工優(yōu)秀 35% 良好 60% 不稱職 5%3.4 獎(jiǎng)罰措施.績效考核結(jié)果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評價(jià)。 作為評選單位突出貢獻(xiàn)個(gè)人、先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，是崗位調(diào)薪的重要參考依據(jù)，是副崗優(yōu)先推薦主崗的依據(jù)，也是降崗的重要依據(jù)

4、。也是車間實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。優(yōu)秀檔次： 根據(jù)車間具體情況， 當(dāng)年年終獎(jiǎng)分配時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 10%，下年度獎(jiǎng)金每月增加 10 分, 根據(jù)公司規(guī)定具備調(diào)升工資資格；稱職檔次：不獎(jiǎng)不罰；不稱職檔次：當(dāng)年年終獎(jiǎng)下浮 10%，下年度每月獎(jiǎng)金降低 10 分，車間對不稱職人員進(jìn)行誡勉談話，并作為薪酬降檔的依據(jù)之一。連續(xù)兩年在最后一名，在車間內(nèi)部待崗半年，或上交公司。注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而出勤低于70%，不參與評價(jià)。4、考核原則4.1 考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。所有參與考核評分者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，嚴(yán)禁在考核工作中，進(jìn)行打擊

5、報(bào)復(fù)、謀取私利等違反考核紀(jì)律。4.2 、定性考核時(shí)，個(gè)人考核表單表測評分低于總分的30%或滿分卷均視為無效測評，不計(jì)入測評成績。附表一工段長、技術(shù)員、車間維修人員附表二工段長、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員.附表 1：儀表車間工段量化績效考核表（約占定量部分40%）項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分計(jì)劃外停造成單套裝置及以上停車的否決10車計(jì)劃外降造成裝置降量的扣 5 分 / 次10量工傷事故造成工傷事故的否決10環(huán)保事故造成環(huán)保事故的否決10設(shè)備事故造成設(shè)備事故的否決（直接損失2 萬元及以上）10巡檢質(zhì)量出現(xiàn)一次巡檢問題扣 1 分（以各級檢查通報(bào)

6、為準(zhǔn)）10勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重違紀(jì)（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2 分，一般違5紀(jì)（遲到、早退等）一次扣1 分現(xiàn)場、設(shè)備出現(xiàn)一次問題扣0.5 分（以各級檢查通報(bào)為準(zhǔn)）5衛(wèi)生班組建設(shè)獲三星級班組1 次得 2 分，不合格班組1 次減 2 分10培訓(xùn)工作培訓(xùn)計(jì)劃未完成扣 2 分 / 項(xiàng)次5維修服務(wù)服務(wù)滿意率 100% ，車間接到每一次投訴減2 分10車間臨時(shí)車間臨時(shí)性工作完成情況5性工作.總分附表 2：儀表車間員工綜合能力考核表（約占定量部分60%）考核對象考核要素要素指標(biāo)專業(yè)技能專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)、完成質(zhì)量日常儀表技術(shù)掌握水平。本崗位履 服從安排，認(rèn)真履行自身崗職情況 位職責(zé)，對本崗位職責(zé)完成情況儀表車

7、間所有員工專業(yè)服務(wù) 工作態(tài)度、主動(dòng)性，配合支完成情況 持及溝通能力解決實(shí)際 是否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計(jì)劃問題能力 性的及時(shí)保質(zhì)保量的解決問題總分分值得分好 25-20較好20-15一般15-10較差10-5差 5-1強(qiáng) 25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差 5-1好 25-20較好20-15一般15-10較差10-5差 5-1強(qiáng) 25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差 5-1.附表 3儀表車間績效考核表（定性部分）（工段長、技術(shù)員）說明：1、定性部分考核以“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)，共4 項(xiàng)要素，滿分 100 分。2、考核人盡可能客觀地去評價(jià)這些主觀指標(biāo)，直接將

8、成績填入“得分”欄。序考核要素要素指標(biāo)號1德言正行端表率帶頭愛崗敬業(yè)辦事公道業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識上傳下達(dá)能2溝通協(xié)調(diào) 個(gè)人執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析判斷能力 解決實(shí)際問題能力勤工作主動(dòng)及時(shí)執(zhí)行不等不靠3服務(wù)意識以身作則甘于奉獻(xiàn)貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀(jì)4績方法得當(dāng)措施得力管理效率工作效率團(tuán)隊(duì)和諧風(fēng)清氣正分值得分好 25-20較好20-15一般15-10較差10-5差 5-1強(qiáng) 25-20較強(qiáng)20-15一般15-10較差10-5差 5-1好 25-20較好20-15一般15-10較差10-5差 5-1強(qiáng) 25-20較強(qiáng)20-15.附表 4：評價(jià)項(xiàng)目1 工作態(tài)度2 職業(yè)道德3 工作能力4 勤奮敬業(yè)5 工作效

9、率6 工作質(zhì)量7 服務(wù)質(zhì)量8 敢于負(fù)責(zé)9 遵紀(jì)守法.一般15-10較差10-5差5-1總分儀表車間績效考核表（定性部分）（員工）評分標(biāo)準(zhǔn)分值評分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差10 6 分.10 綜合表現(xiàn)好 9 分， 9 良好 7 分， 7一般 6 分，較差 610分總分附表 4儀表車間績效考核表人員考評比例考核人、考核比例被考核對象生產(chǎn)副主任工工段技主任工段長員工得分主任程師術(shù)員車間安40%15%15%10%10%10%全員工段長40%15%15%互評 5%15%10%車間計(jì)20%20%10%10%/公司40%量員測評工段技15%15%25%互評 5%10%30