1、精品 料推薦投資公司產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營考核崗崗位 kpi 組成表kpi考核標(biāo)準(zhǔn)kpi 說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的對(duì) 子 公 司 績 效進(jìn) 行 階 段 考 核見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算本崗位提交報(bào)告保證對(duì)子公司實(shí)施考核， 為高層和 年 終 考 核 的表一及部門經(jīng)理管理者提供決策支持報(bào)告對(duì) 子 公 司 計(jì) 劃見軟指標(biāo)計(jì)算本崗位提交報(bào)告保證及時(shí)了解子公司計(jì)劃完成完 成 情 況 的 跟見軟指標(biāo)說明表二及部門經(jīng)理情況蹤檢查其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計(jì)算子公司、各部門、服務(wù)性職能的履行情況業(yè) 對(duì) 產(chǎn) 業(yè) 管 理表三主管副總經(jīng)理部的滿意度1精品 料推薦產(chǎn)業(yè)管理部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營考核崗崗 位

2、 kpi 說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容考核報(bào)告的及時(shí)性對(duì)子公司績效進(jìn)行階段考核和年終考核考核報(bào)告的分析質(zhì)量的報(bào)告所提建議是否具有可行性對(duì)跟蹤檢查情況向部門經(jīng)理匯報(bào)對(duì)子公司計(jì)劃完成情況的跟蹤檢查跟蹤檢查報(bào)告代表集團(tuán)公司利益其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作業(yè)管理部的滿意度保證對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)2精品 料推薦軟指標(biāo)評(píng)分表表一：對(duì)子公司績效進(jìn)行階段考核和年終考核報(bào)告的評(píng)分表（部門經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營考核崗的對(duì)子公司績效進(jìn)行階段考核和年終考核的報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核報(bào)告的及時(shí)性20%考核報(bào)告的分析質(zhì)量50%所提建議是否具有可行性30%總計(jì)100%表二：對(duì)子公司計(jì)劃完成情況的跟蹤檢查評(píng)分表（部門經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部考核崗的對(duì)子公司計(jì)劃完成情況的跟蹤檢查綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)跟蹤檢查情況向部門經(jīng)理匯報(bào)50%跟蹤檢查報(bào)告50%3精品 料推薦總計(jì)100%表三：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（集團(tuán)工作部與主管副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部考核崗的與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的打分