1、第一部份：行政管理制度及職責(zé)接待工作管理規(guī)定名稱接待工作管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、凡來院檢查指導(dǎo)工作的上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)邀來院幫助工作和協(xié)作單位的客人，其工作日程、食宿、用車、購買返程車票等接待工作，均由院辦公室下設(shè)行政部負(fù)責(zé)安排，涉及相應(yīng)科室部門協(xié)助,所需經(jīng)費按照規(guī)定辦理。二、來客盡量就近安排住宿，住宿費由客人自理。需本院負(fù)擔(dān)住宿費的，必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排。三、來客就餐采用工作餐和招待餐兩種形式，上級領(lǐng)導(dǎo)或請來指導(dǎo)工作的專家，經(jīng)院長批準(zhǔn)，可安排接待餐，（其余人員由院辦公室批準(zhǔn)安排工作餐）。四、嚴(yán)格接待審批手續(xù)，縮小接待范圍。接待客人一般不上白酒、易

2、拉罐飲料和煙，不得擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，如需煙酒或更高級接待，須經(jīng)過院長批準(zhǔn)。五、審批手續(xù)：凡來客食宿接待，行政部門事先確定人數(shù)、費用限額，填寫來客用餐申請單，報院長辦公室經(jīng)院長批準(zhǔn)。不履行批準(zhǔn)手續(xù)，費用不予報銷。六、接待來客使用汽車，一般只在市區(qū)內(nèi)使用，若需長途用車，需經(jīng)院長批準(zhǔn)，市區(qū)內(nèi)用車由院辦公室主任批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期書籍、文獻管理制度名稱書籍、文獻管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、凡院內(nèi)職工借閱書刊，必須經(jīng)過行政部同意。二、借閱者不得在書刊上批畫、撕剪，不得損壞或丟失，否則按規(guī)定賠償。三、行政部對出借資料需做好登記。六、行政部需建立目錄索

3、引卡片，以便查閱。七、行政部須保持資料清潔及定期做好保養(yǎng)。八、密切配合醫(yī)療、科研、教學(xué)等各項工作，主動提供有關(guān)資料，定期介紹新書刊內(nèi)容。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期統(tǒng)計工作制度名稱統(tǒng)計工作制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、各部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確、及時、保質(zhì)保量完成各種統(tǒng)計任務(wù)。二、任何部門領(lǐng)導(dǎo)對上級提交的統(tǒng)計報表不得虛報。三、醫(yī)院統(tǒng)計資料由各職能部門提供，各職能部門要每季度向院長報送各種統(tǒng)計數(shù)字。四、統(tǒng)計數(shù)字要保證全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、保密，各部門出具統(tǒng)計數(shù)字，必須以信息科綜合統(tǒng)計數(shù)字為準(zhǔn)。統(tǒng)計分類與內(nèi)容如下(醫(yī)院統(tǒng)計工作包括勞動人事統(tǒng)計、醫(yī)療統(tǒng)計、科研統(tǒng)計、設(shè)備與物資統(tǒng)

4、計、基本建設(shè)統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、院經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等):1、勞動人事統(tǒng)計（行政部）全院職工總數(shù)，醫(yī)院在職職工數(shù)，離退休人數(shù)，每季度人員變動情況，人員的分類情況，人員增減變動情況，特殊人群情況。2、醫(yī)療統(tǒng)計（行政部）全院醫(yī)療統(tǒng)計報表，開展重大手術(shù)、新手術(shù)情況，醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛情況，死亡、疑難病例討論情況，擔(dān)任各種學(xué)術(shù)團體和各種學(xué)術(shù)雜志委員、編委人員情況，進修人員數(shù)，外出就診情況，重大社會搶救情況。3、科研統(tǒng)計（醫(yī)務(wù)部）承擔(dān)科研課題的來源，計劃執(zhí)行情況，課題鑒定水平，申請專利項目，科技成果獲獎情況，論文、專著出版情況，成果轉(zhuǎn)讓，科技成果推廣情況。5、設(shè)備與物資統(tǒng)計（醫(yī)務(wù)部）(1)設(shè)備統(tǒng)計：醫(yī)療設(shè)備、生活

5、設(shè)備及圖書資料等的增減變動情況和使用情況、利用率及效益分析等。(2)物資統(tǒng)計：主要直接治療藥品、輔助治療藥品、低值易耗品和福利用品的采購、消耗、庫存情況。6、基本建設(shè)統(tǒng)計（辦公室、行政部）房產(chǎn)總面積及分類增減變動使用情況，新開工項目投資計劃、計劃執(zhí)行進度、竣工交付時間、基建財務(wù)決算情況。7、財務(wù)統(tǒng)計（財務(wù)部）醫(yī)院資金投資情況、年度預(yù)決算、月報表、各項經(jīng)費實際支出情況，預(yù)算外資金來源、使用情況，固定資產(chǎn)增減變動情況。8、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析策略（營銷部） 醫(yī)院月、季、年度營銷數(shù)據(jù)計劃及統(tǒng)計總結(jié)，月、季、年度市場投資情況及盈虧情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政部工作制

6、度名稱行政部工作制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規(guī)條例和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。注意做好保密工作。二、建立健全各種規(guī)章制度，按客觀規(guī)律辦事，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，科室人員做到互通情報，協(xié)調(diào)工作。三、經(jīng)常深入科室，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，合理調(diào)配人員，提高工作效率，積極完成各項工作任務(wù)。四、堅持吃苦在前，享受在后，忠誠老實，襟懷坦蕩，遵守紀(jì)律。五、廉潔自律，實事求是，秉公辦事，銳意進取，竭誠服務(wù)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期重點部門管理規(guī)定名稱重點部門管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、重點部門主要是指關(guān)系醫(yī)院醫(yī)療、

7、經(jīng)營、科研和職工生活正常運轉(zhuǎn)的重要物資倉庫、財務(wù)科、檔案室、機房、設(shè)備集中的科室、配電室、營銷中心等部門。二、對重點部門的工作人員要做到先審查后試用，不適合的要立即調(diào)離或撤換。三、建立健全文件、資料、檔案、安全管理制度，按照保守國家機密暫行條例的規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格登記、保管、傳遞、使用程序，防止失密、泄密和竊密事件的發(fā)生。四、重點部門的門窗、櫥柜一定要堅固、完好，符合防火、防盜、防霉?fàn)€的要求，做到人走斷電、閉水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。節(jié)假日貼好封條，或指派專人看守，保證萬無一失。五、凡屬工作失職、責(zé)任心不強造成的事故和泄密，其后果由當(dāng)事人自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究

8、刑事責(zé)任。因責(zé)任不明、防范不嚴(yán)，措施不落實而發(fā)生問題，要追究部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、以上規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，做好經(jīng)常性的安全檢查，督促各項安全防范措施的落實。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期檔案室（行政部）安全保密制度名稱檔案室安全保密制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、檔案室是機要部門，非本室人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。二、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將檔案帶出檔案室，檔案內(nèi)容不得私自摘抄、復(fù)印和隨意傳播。三、經(jīng)常檢查庫房和檔案的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真處理。四、檔案管理人員要模范遵守相關(guān)的保密規(guī)定，嚴(yán)守機密。在調(diào)換工作時，對所管的檔案要辦理交接手續(xù)，離職后對所了解的

9、機密情況，不得泄露。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會計檔案管理制度名稱會計檔案管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、會計檔案是指會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計核算專業(yè)材料。二、財務(wù)科的全部會計檔案，由財務(wù)科長指定專人負(fù)責(zé)整理，裝訂成冊，第二年6月底前移交院檔案室保管。三、會計檔案的存放要做到有專櫥，科學(xué)管理，查找方便。四、會計檔案的保管期限分為永久、定期兩種。定期保管的期限為5年、15年、25年三種，期限從會計年度終了后的第一年算起。五、會計檔案的保管要嚴(yán)格保守經(jīng)濟秘密，原則上不得借出，如有特殊需要，須經(jīng)財務(wù)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并限期歸還。六、嚴(yán)格執(zhí)行會計檔案保管期

10、限規(guī)定，對不超過保管期限的一定要妥善保管，對超過保管期限的也一定要按規(guī)定報批后，方可銷毀。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期儀器設(shè)備檔案管理制度名稱儀器設(shè)備檔案管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、凡是價值在1萬元以上的各種進口和國產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備，都必須建立檔案。二、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購置申請報告及批復(fù)文件，都要存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。三、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備，到貨后器械科的兼職檔案人員要參加開箱驗收，詳細填寫驗收報告一式兩份，其中一份存檔。四、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機技術(shù)文件、儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)

11、試等材料若系一式兩份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機使用。五、已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。六、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄，一式三份，其中一份存檔，一份交綜合檔案室，一份存設(shè)備科。綜合檔案室負(fù)責(zé)督促、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。七、儀器設(shè)備檔案由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，應(yīng)有專用的柜櫥，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀壞和散失。八、儀器設(shè)備檔案

12、的原件一般不外借，如因特殊需要必須借用時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理借閱手續(xù)，借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，并按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負(fù)責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期基建檔案管理制度名稱基建檔案管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、凡本院大小基建項目及維修、改建、上下管道安裝等項目都必須建立檔案。二、凡屬歸檔范圍的基建規(guī)劃、計劃、總結(jié)、請示、報告等都應(yīng)存入該基建項目內(nèi)。三、凡屬立檔基建項目，竣工后都應(yīng)有兼職檔案員和院檔案室工作人員參加驗收，接收全部資料。四、基建項目竣工后兩個月內(nèi)全部資料應(yīng)由行政部檔案室統(tǒng)一整理和保管。相關(guān)說明編制人

13、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期照片檔案管理規(guī)定名稱照片檔案管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、凡是反映本院召開重要會議的照片、外事活動的照片、開展的新技術(shù)新項目照片、術(shù)前術(shù)后對比照片、術(shù)后效果照片，在本事項結(jié)束半月內(nèi)連同底片送交檔案室統(tǒng)一管理。二、認(rèn)真進行照片歸檔交接手續(xù)，照片形成單位應(yīng)對照片附以簡要文字說明，包括照片題目及人員排列順序、時間、地點等。三、各部門送交的照片（包括底片）由檔案室進行分類、編號，填寫目錄，按照片規(guī)格大小分別采用“簿、冊、袋、盒”相結(jié)合，輔以文字說明進行保存。四、借閱照片應(yīng)履行借閱手續(xù)，照片檔案不經(jīng)允許不得反拍，更不準(zhǔn)涂抹損壞。檔案歸還時，檔案管理人

14、員要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)以上問題，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。五、照片檔案要分級進行管理，對珍貴的歷史照片列為重要保護范圍，原則上不外借，工作特別需要，需經(jīng)院辦公室主任批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期圖紙管理規(guī)定名稱圖紙管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、本院所有建筑物及設(shè)備安裝圖紙，都必須在工程結(jié)束后一個月內(nèi)交檔案室保存。二、認(rèn)真辦理接收手續(xù)，交方要交圖紙、編號、簡要文字說明，檔案室要仔細清點份（張）數(shù)，接送雙方簽字。三、圖紙一律折疊為20厘米28厘米，編號蓋圖紙專用章，填寫分類代號，填寫卷內(nèi)目錄，裝盒分類存放。四、圖紙只限于在行政部查閱，一般不外借，特殊情況需經(jīng)院

15、辦公室主任批準(zhǔn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期保密管理制度名稱保密管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1/3第一章 總 則第一條 為保守醫(yī)院秘密，維護醫(yī)院權(quán)益，制定本制度第二條 醫(yī)院秘密是關(guān)系醫(yī)院權(quán)力和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。第三條 醫(yī)院員工都有保守醫(yī)院秘密的義務(wù)。第四條 醫(yī)院保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。第五條 對保守、保護醫(yī)院秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或員工實行獎勵。第二章 保密范圍和密級確定第六條 醫(yī)院秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項：1、 醫(yī)院重大決策中的秘密事項。2、 醫(yī)院尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、

16、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。3、 醫(yī)院內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。4、 醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。5、 醫(yī)院所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。6、 醫(yī)院員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。7、 其他經(jīng)醫(yī)院確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。第七條 醫(yī)院秘密的密級分為絕密、機密、秘密三級。1、 絕密是最重要的醫(yī)院秘密，泄露會使醫(yī)院的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；2、 機密是重要的醫(yī)院秘密，泄露會使醫(yī)院權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；3、 秘密是一般的醫(yī)院秘密，泄露會使醫(yī)院的權(quán)力和

17、利益遭受損害。第八條 醫(yī)院秘級的確定1、 醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中，直接影響醫(yī)院權(quán)益和利益的重要決策文件資料、獎金與提成收入為絕密級；2、 醫(yī)院的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、醫(yī)院經(jīng)營情況、員工工資性收入為機密級；3、 醫(yī)院人事檔案、合同、協(xié)議、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。第九條 屬于醫(yī)院秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱保密管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次2/3第三章 保密措施第十條 屬于醫(yī)院秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用

18、、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由院長委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取處理,傳遞的醫(yī)院秘密由網(wǎng)絡(luò)管理部門人員負(fù)責(zé)保密。第十一條 對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：1、 非經(jīng)院長授權(quán)的人批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；2、 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；3、 在設(shè)備完善的保險裝置中保存。第十二條 屬于醫(yī)院秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由醫(yī)院指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。第十三條 在對外交往與合作中需要提供醫(yī)院秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)院長批準(zhǔn)。第十四條 具有屬于醫(yī)院秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：1、

19、選擇具備保密條件的會議場所；2、 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定； 3、 依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。4、 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。第十五條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露醫(yī)院秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)撫t(yī)院秘密，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞醫(yī)院秘密。第十六條 醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)醫(yī)院秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即做出處理。第四章 責(zé)任與處罰第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資50元以上500元以下：1、 泄露醫(yī)院秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的；2、 違反本制度第

20、十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；3、 已泄露醫(yī)院秘密但采取補救措施的。第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。1、 故意或過失泄露醫(yī)院秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；2、 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供醫(yī)院秘密的；3、 利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱保密管理制度編 碼版 本修改狀態(tài)頁 次3/3第五章 附 則第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一1、 使醫(yī)院秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；2、 使醫(yī)院秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。第

21、二十條 本制度解釋與與修改權(quán)歸院辦公室。第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期電話管理制度名稱電話管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11、 各部門因工作需要安裝電話，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報院辦公室主任審批；對外業(yè)務(wù)繁忙的科室可申請安裝外部電話；凡需撤銷的電話，由院辦公室發(fā)出通知，電話維修人員執(zhí)行。2、 所安裝的電話，不能隨便移動，若需更換應(yīng)向辦公室申請。3、 舊電話要盡量修舊利廢，任何人不得擅自處理，若需處理時須寫出報廢報告，由院辦公室主任審批。4、 需要使用長途直撥電話的單位和個人，須經(jīng)院辦公室批準(zhǔn)，并進行登記。如不經(jīng)批準(zhǔn)私自撥長途電話

22、，按其費用的10倍罰款。5、 各部門電話如發(fā)生故障，需通知辦公室，任何人不得私自拆修。辦公室接到通知后安排電話維修人員查明原因，排除故障。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期車輛管理制度名稱車輛管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、車輛管理1、 醫(yī)院車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理和調(diào)度。2、 車輛的駕駛、年檢、及維修管理實行定點定人。3、 下班后車輛要放在指定地點，未經(jīng)允許車輛不得在外過夜，否則按違紀(jì)處理，如車輛發(fā)生損毀，一切后果自負(fù)。4、 嚴(yán)禁公車私用。二、用車范圍1、 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。2、 各部門負(fù)責(zé)人公務(wù)用車。3、 接送病人用車。 4、 批量采購物品用車。5、 經(jīng)院長

23、批準(zhǔn)的其它事務(wù)用車。三、用車手續(xù)1、 各部門用車須提前告知辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)安排并填寫派車單。2、 用車部門一律持派車單使用車輛，司機憑派車單出車。3、 非專管人員不得私自向司機派車。四、用車管理1、 車輛行車途中，司機應(yīng)特別注意安全行使及遵守交通規(guī)則，如有違規(guī)罰款，由司機本人承擔(dān)發(fā)生的費用。如發(fā)生行車事故，由司機負(fù)全部責(zé)任。2、 司機要堅守崗位，接到出車通知后要立即出車，有事離開時，應(yīng)向派車人說明去向。3、 注意節(jié)約用油。領(lǐng)油料必須以派車單里程進行計算，嚴(yán)防浪費。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期醫(yī)院衛(wèi)生工作制度名稱醫(yī)院衛(wèi)生工作制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11

24、、認(rèn)真搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，醫(yī)務(wù)人員著裝整潔，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好污水污物、垃圾處理，防止環(huán)境污染和交叉感染。2、堅持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運動。3、落實環(huán)境保護法對三廢（廢水、廢氣、廢物）進行無害化處理，達到允許排放標(biāo)準(zhǔn)。4、有計劃地植草、植樹、綠化、美化環(huán)境、達到潔、齊、美。5、定期進行衛(wèi)生檢查，開展競賽、評比活動，保證衛(wèi)生工作經(jīng)?；?、制度化。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公章使用管理規(guī)定名稱公章使用管理規(guī)定編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11、 醫(yī)院公章由院辦公室作為機密件專人管理，并掌握使用。使用公章（文件除外）

25、一律登記。2、 以醫(yī)院名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料、報表等，憑院長簽發(fā)原件加蓋公章。3、 工作證、結(jié)業(yè)證、職務(wù)（聘）書等，由辦公室統(tǒng)一辦理。4、 以醫(yī)院名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，審計部門審計后憑總經(jīng)理、院長批準(zhǔn)簽字后方可蓋印。5、 因公出差、聯(lián)系業(yè)務(wù)等必須憑證明時要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可開具。6、 私人取款、取物、掛失、駕駛員辦證等，需用單位介紹信，由院長批準(zhǔn)并由院辦公室嚴(yán)格登記手續(xù)。7、 凡私蓋公章或利用公章舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予嚴(yán)厲懲處。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期辦公室工作制度名稱辦公室工作制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11、 在總經(jīng)理、院長的領(lǐng)導(dǎo)下進

26、行工作，協(xié)助院長辦理日常行政事務(wù)（包括公文處理、會議組織、檢查和督導(dǎo)決議的執(zhí)行等事項）和臨時交辦的工作。 2、 負(fù)責(zé)起草全院性的行政計劃、總結(jié)和報告。負(fù)責(zé)起草、印發(fā)工作簡報和醫(yī)院大事記等事宜。3、 具體安排各種行政會議，做好會議記錄。對于總經(jīng)理、院長由行政會議做出的決定，要傳達督辦，做到上情下達和下情上達，溝通并協(xié)調(diào)好行政科室之間的關(guān)系。4、 負(fù)責(zé)會議室管理工作，保持領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生。5、 負(fù)責(zé)總機室及電話管理，保障信息通暢。6、 負(fù)責(zé)公文管理工作。建立公文管理制度，做好上級機關(guān)來文的收發(fā)登記、傳遞傳閱、編號、立卷歸檔和保管利用工作。文件的傳遞傳閱要及時，擬辦意見要恰當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)閱批后的文件，

27、要認(rèn)真落實和催辦，處理要有結(jié)果并及時向總經(jīng)理或院長匯報，必要時還應(yīng)向來文領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報告。7、 負(fù)責(zé)草擬、審核、印發(fā)醫(yī)院行政性文件。對于業(yè)務(wù)科室以醫(yī)院名義草擬的行文，要加以具體審核（業(yè)務(wù)部門向上級業(yè)務(wù)部門的工作總結(jié)報告除外），經(jīng)總經(jīng)理、院長或副院長簽發(fā)后才能打印轉(zhuǎn)發(fā)。8、 做好印鑒的保管、使用。經(jīng)總經(jīng)理和主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，簽發(fā)對外聯(lián)系工作的介紹信、出差證和人事調(diào)動等事宜。建立公章使用登記制度。使用公章須填寫登記表。9、 處理來信來訪，負(fù)責(zé)對外來辦事人員的接洽，安排參觀訪問，接待外賓的來訪。10、負(fù)責(zé)醫(yī)院管理信息的收集、整理、總結(jié)與借鑒工作，并及時向總經(jīng)理和院長匯報，傳遞和反饋各方面的信息，為

28、領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供可靠的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)醫(yī)院車隊的管理工作。確保領(lǐng)導(dǎo)用車、業(yè)務(wù)用車和招待用車的及時性。12、按時安排好總值班表，確保節(jié)假日工作正常運轉(zhuǎn)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人員（人事）職責(zé)名稱人事宣傳干事職責(zé)編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11、 根據(jù)醫(yī)院編制需要，結(jié)合實際情況，合理編配各科室工作人員。保證各項工作的正常進行。2、 嚴(yán)格執(zhí)行員工管理制度。3、 執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策，了解和掌握每個員工的思想、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，向院長提供培養(yǎng)、選拔、調(diào)配、任免的建議。4、 負(fù)責(zé)辦理本院員工的調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，辦理員工的聘用合同及解聘、辭職、請銷假事宜。5、

29、 努力向全社會為醫(yī)院招聘高素質(zhì)人才，做好人才儲備工作，以提高醫(yī)院員工素質(zhì)。6、 管理員工勞動考勤、建立考勤制度、獎懲制度。7、 抓好紀(jì)律教育，按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的獎懲工作，做好人事培訓(xùn)工作。8、 負(fù)責(zé)管理人事檔案、認(rèn)真考核各級管理人員，嚴(yán)守機密守則。9、 關(guān)心員工生活，協(xié)助有關(guān)部門做好員工生活福利工作。員工有病、婚喪和特殊困難時要進行家訪，撫慰和照顧。10、 按時完成人事統(tǒng)計，勞動工資等報表。11、 組織和完成全院宣傳工作，定期組織員工娛樂活動。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人員（文秘）職責(zé)名稱辦公室文秘職責(zé)編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次11、 在辦公室主任

30、的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院各類文件資料的收發(fā)、分類整理、存檔、立卷、登記。2、 保證各類檔案的完整、真實。3、 嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱、查閱制度。4、 負(fù)責(zé)每日辦公室環(huán)境衛(wèi)生的打掃及保持。5、 負(fù)責(zé)電腦、復(fù)印機、傳真機的使用、保養(yǎng)及辦公用品的管理、分發(fā)。6、 負(fù)責(zé)報刊的征訂、收發(fā)、信件、包裹的郵寄，做到登記詳細、分發(fā)準(zhǔn)確及時，杜絕差錯。7、 會務(wù)安排，會議記錄，擬、發(fā)會議紀(jì)要。8、 負(fù)責(zé)對外的接待工作，（來電、來訪、咨詢、部門溝通等）。9、 負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件。10、 負(fù)責(zé)打印工作，努力做到打印件美觀、整齊、大方、差錯少，力求做到不漏行、不漏字，及時、迅速、準(zhǔn)確地完成打印任務(wù)。11、 努力完成上級交

31、給的各項工作任務(wù)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期辦公用品管理辦法名稱辦公用品管理辦法編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1一、辦公用品包括辦公設(shè)備和辦公消耗品。二、1、辦公設(shè)備包括辦公桌椅文件柜電腦傳真機電話等 。2、辦公設(shè)備應(yīng)建立登記，確定保管責(zé)任人和使用部門（個人）。3、辦公設(shè)備的登記由辦公室和財務(wù)部共同完成，每年審核一次4、辦公設(shè)備由使用行政部負(fù)責(zé)，確保不流失，如需新購修理報廢均需書面提出申請，經(jīng)辦公室財務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。三、1、辦公消耗口品，包括書寫紙打印紙傳真紙筆打印機色帶墨盒膠水膠帶大頭針一次性紙杯等。2、公司機關(guān)辦公消耗品由辦公室集中采購以降低成本。3、各部門

32、需辦公消耗品的，由部門經(jīng)理每月10日向行政部集中領(lǐng)取，并且需經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、辦公室發(fā)放消耗品，應(yīng)作登記，并由領(lǐng)取人簽字。5、其它辦公用品，確需購買的，由部門領(lǐng)導(dǎo)書面提出申請，并由行政部審批后，交行政人員辦理。6、辦公消耗品逐步實行部門包干使用列入部門工作考核范圍。四、本制度由辦公室制訂并解釋，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行修改亦同。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源規(guī)劃與招聘管理制度名稱人力資源規(guī)劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1/5第一章總則第一條員工招聘既是醫(yī)院的現(xiàn)實需要，也是醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略需要。擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。本制

33、度為人力資源規(guī)劃與招聘領(lǐng)域中最高綱領(lǐng)性文件，為公司人力資源規(guī)劃和招聘管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，公司所有與本制度相關(guān)的規(guī)定、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。第二條獲取合適的人才并把不同類型的人才配置到合適的崗位上，發(fā)揮其優(yōu)勢和潛能，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提供人力資源支持與服務(wù)，從而使公司與員工獲得共同的成長與進步，即共創(chuàng)雙贏。第二章 人力資源規(guī)劃第三條 進行人力資源規(guī)劃，主要是為了：1、 對公司未來經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢和人力資源需求狀況有比較長遠的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測。2、 具備了對現(xiàn)有的不合理人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的的依據(jù)。3、 確定了不同時期員工的需求量。第四條 人力資源規(guī)劃主要包括3部分內(nèi)容：

34、1、 人員需求量規(guī)劃。2、 人員能力素質(zhì)規(guī)劃。3、 招聘途徑規(guī)劃。即清晰地列出公司在不同時間段內(nèi)員工需求量并提出需求人員的能力素質(zhì)要求和獲取這些人員的途徑。第五條 在編制人力資源規(guī)劃時，應(yīng)注意到不同地區(qū)的社會成員價值觀的取向、就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)的差異性變化和調(diào)整。第六條 為保證人力資源規(guī)劃與人力資源政策和經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)性，除編制短期的人力資源規(guī)劃外，還應(yīng)編制動態(tài)的為期一到兩年的長期人力資源規(guī)劃。第七條 人力資源規(guī)劃分四個步驟進行編制，即1、 對現(xiàn)有人力資源狀況進行評估，包括員工年齡結(jié)構(gòu)的分析和評估、性別比例的分析與評估、工作經(jīng)驗的分析與評估、文化程度結(jié)構(gòu)的分析與評估、知識水平的分析與評估等

35、。2、 對未來的人力資源需求進行預(yù)測，即根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)模變化進行預(yù)測。3、 進行人力資源分析與比較。企業(yè)在不同時期對人力資源的需求量總是在不斷發(fā)生變化的，當(dāng)工作總量發(fā)生降低時，人力資源的需求量減少；反之，則增加。人力資源部應(yīng)對企業(yè)的人力資源需求量和供應(yīng)量（內(nèi)部供應(yīng)或外部供應(yīng)）進行分析與比較，找出人力資源供需的過剩期和短缺期。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源規(guī)劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次2/54、 制定有關(guān)人力資源供需方面的政策和措施。經(jīng)過人力資源供需分析和比較，當(dāng)出現(xiàn)人力資源供需失衡時，應(yīng)制定相關(guān)的政策和措施，并報總經(jīng)理審批。（

36、1）解決人員短缺的政策和措施：A、培訓(xùn)公司員工，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高工資待遇。B、進行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進行崗位培訓(xùn)。C、延長員工工作時間或增加工作負(fù)荷量，給予超時超荷的獎勵。D、重新設(shè)計工作以提高員工作效率E、改進技術(shù)、引入新設(shè)備與新技術(shù)F、制定招聘政策，向公司外進行招聘G、采用正確的政策和措施調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性。（2）解決人力資源過剩的政策和措施：A、解聘。B、重新培訓(xùn)，調(diào)往新的崗位或適當(dāng)儲備一些人員。C、減少工作時間。第三章 人員招聘第九條 行政部是人員招聘的管理部門，任何部門未經(jīng)授權(quán)不得私自招聘第十條 人力資源需求類型：1、 缺員補充。因員工異動，按規(guī)定編

37、制需要補充。如因員工調(diào)動、離職、晉升等。2、 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需特殊技能人員，如技術(shù)變革或引入新設(shè)備等。3、 擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。4、 儲備人才。為促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才等。第十一條 招聘原則在人員招聘過程中必須堅持公開、公平、公正、全面、競爭擇優(yōu)、考用一致的原則，考試/考核合格者方可試用，試用合格者方可聘用。第十二條 招聘方式1、 內(nèi)部招聘：內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展相一致的工作崗位。2、 外部招聘：可通過媒體廣告、

38、現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所、同業(yè)員工推薦等形式從外部招聘。3、 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，招聘首先考慮從內(nèi)部進行，采取內(nèi)部晉升、調(diào)職或競爭上崗的方式，以滿足員工職業(yè)發(fā)展之需要。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，面向社會公開招聘：(1) 醫(yī)院內(nèi)部無合適人選。(2) 需求量大，內(nèi)部人力不足。(3) 特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識，須對外招聘的人才。第十三條 人才競爭方式1、 待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、 提供更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升機會。3、 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人本的企業(yè)文化。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源規(guī)劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁

39、 次3/5第四章 招聘管理程序第十四條 人力需求1、 行政部部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求/供給預(yù)測，編制公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報院長審批。2、 各用人部門須提前半個月提出人員需求計劃報人力資源部審核。第十五條 招聘申報手續(xù)3、 以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向可調(diào)劑人員的可能性后，填寫人力需求申請表，并由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可（衛(wèi)生技術(shù)人員還需院長簽字）報行政部，如系新崗位需同時附上該崗位的職位說明書，明確其工作職責(zé)和任職資格。4、 行政部認(rèn)真審核該崗位的工作，部門人員編制計劃等，對人力需求進行確認(rèn)，提出（內(nèi)部/外部）招聘建議，并填寫各部門人員需求計劃表報院長審批。

40、第十六條 內(nèi)部招聘（競爭上崗）程序1、 行政部根據(jù)職位說明書，擬定、發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布方式以文件形式進行部門通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳到每一個正式員工。2、 所有正式員工均可向人力資源部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工首先向本部門領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)院長同意后向行政部提出應(yīng)聘申請。3、 行政部根據(jù)職位說明書的要求進行初步篩選（參照招聘篩選表），對合格者，行政部組織用人部門評審。4、 行政部將評審?fù)ㄟ^者名單報院長審批。審批通過后，競聘成功者辦理原部門工作交接手續(xù)，再到用人單位報到，正式上崗。第十七條 外部招聘程序1、 做好招聘準(zhǔn)備工作(1) 準(zhǔn)備招聘資料（招聘簡章）等

41、。(2) 招聘費用預(yù)算（廣告費、交通費等）并報院長審批。(3) 面試（或筆試）主考人資格確定和人員選定，必要時進行相關(guān)培訓(xùn)。(4) 根據(jù)崗位對任職者的能力素質(zhì)要求，組織相關(guān)人員編寫面試、筆試試題。2、 確定招聘渠道、發(fā)布招聘信息。3、 報名：應(yīng)聘者持身份證、學(xué)歷證、資格證原件及復(fù)印件到醫(yī)院行政部或招聘現(xiàn)場報名，填寫招聘登記表。4、 選拔程序(1) 行政部根據(jù)職位說明書的條件要求，審查求職者的簡歷和招聘登記表，進行初步篩選（參照篩選表），對符合要求者通知參加筆試。(2) 試著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格者通知面試。(3) 行政部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工

42、作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。(4) 用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力，實際解決問題的能力，團隊合作精神等進行考察，對于復(fù)試合格者用人部門根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后擬錄用人選?。ㄐl(wèi)生技術(shù)人員需由院長確定）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源規(guī)劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次4/5(5) 行政部組織對已合格應(yīng)聘人員進行體格檢查，體檢不全格者取消錄用資格。(6) 行政部將擬錄用的應(yīng)聘人員名單報院長審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第十八條 報 到1、 員工報

43、到時應(yīng)攜帶下列材料：身份證、畢業(yè)證、職稱證/資格證原件和復(fù)印件及一寸免冠照片等，建立員工人事檔案。2、 領(lǐng)取上崗?fù)ㄖ獑?、工作卡、考勤卡、工作制服、就餐卡等。第十九條 試 用1、 試用的目的在于補救選拔中的偏差。2、 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，原則上，培訓(xùn)合格后方可上崗。對因各種原因未經(jīng)培訓(xùn)而先行上崗者，亦必須在一個月內(nèi)接受崗前培訓(xùn)。3、 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4、 公司新進員工（中層及以下人員）試用期為3個月，特殊人才經(jīng)院長批準(zhǔn)可免于或縮短試用期，畢業(yè)生須接受六個月試用期。5、 試用期滿前一周，試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請

44、表，其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)職位說明書，在員工轉(zhuǎn)正申請表上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核。(1) 勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。(2) 不能勝任，予以辭退。(3) 無法判斷，希望延長試用期（最多延長2個月）。6、 試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正申請表上陳述事實與理由報行政部審核后立即辭退，并辦理辭退手續(xù)。7、 凡需延長試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)行政部門審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期員工轉(zhuǎn)正申請表。8、 對工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實際，用人部門要在員工轉(zhuǎn)正申請表上詳述考核意見，并附上工

45、作業(yè)績材料，經(jīng)行政部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正必須具備如下條件：(1) 試用期滿一個月以上。(2) 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）等記錄。(3) 工作積極主動，工作量飽滿，工作業(yè)績顯著。9、 員工在試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）：(1) 無特殊情況事假超過7天者應(yīng)予以辭退。(2) 有曠工記錄或遲到、早退達3次者予以辭退。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人力資源規(guī)劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次5/5第二十條 聘 用1、 新員工試用期滿后，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予以正式聘用，簽訂勞動合同書；如認(rèn)為崗位需延長試用期，則酌情延長；

46、如確屬不能勝任或有其它違規(guī)行為，則予以辭退。2、 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序(1) 對于公司的特殊人才（如高級專業(yè)技術(shù)人才、高級管理人才等）可由行政部、相關(guān)人員、院長組成招聘小組直接進行面試，綜合評定。(2) 對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3) 特殊人才需經(jīng)試用期考核（但試崗不試薪，包括中層以上人員），由院長對考核報告進行審議，通過后，由行政部代表公司與其簽訂聘用合同，正式聘用。第二十一條 行政部將每次應(yīng)聘但未被錄用的崗位候選人材料，存到人才庫中，促進人才資源儲備體系建設(shè)。第二十二條 行政部對每次招聘完成后進行分析與總結(jié)，從招聘完成比、錄用比、應(yīng)聘比、人均招聘成本等指

47、標(biāo)分析人力資源的質(zhì)、量和信息發(fā)布效果，分析人才資源市場變化情況，并建立相應(yīng)工作預(yù)案等。第四章 附 則第二十三條 本制度由人力資源部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的制度、規(guī)定與本制度相沖突時，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條 每年行政部全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬管理制度名稱薪酬管理制度編 碼 版 本修改狀態(tài)頁 次1/3第一章 總則第一條本制度為薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為醫(yī)院薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，醫(yī)院所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。第二條為保持公司薪酬

48、對人才的吸引力和市場競爭力，鼓勵團隊協(xié)作，提高團隊工作業(yè)績，特制訂本制度。第三條本公司員工之薪酬除另有規(guī)定之情形，均按本制度執(zhí)行。第四條本制度采取同行業(yè)本地領(lǐng)先之薪酬策略，體現(xiàn)了“一崗多薪、同崗未必同酬和崗變薪變”之理念。第五條本制度遵循“大舞臺、多跑道”之理念，將公司內(nèi)職位劃分為六大序列，即經(jīng)理人序列、職員序列、醫(yī)生序列、護理序列、醫(yī)技序列和技能序列，每一序列劃分若干職級，每一職級又劃分為若干薪級，員工可根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃在本職級序列內(nèi)得到發(fā)展，亦可跨職級序列得到發(fā)展，從而使員工得到廣闊的施展空間和發(fā)展方向。第六條本薪酬系統(tǒng)設(shè)計和管理遵循公平公正原則、競爭性原則、激勵性原則、與醫(yī)院經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則和合法性原則。第七條每一職位的薪級標(biāo)準(zhǔn)是綜合考慮本地區(qū)社會工資與行業(yè)工資水平、人才市場競爭情況等因素而確定的。第八條行政部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及薪酬發(fā)放情況進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成本年度薪酬報告的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交院長討論、審批。第九條本制度由行政部制訂，報院長核準(zhǔn)后實施。如有未盡事宜，可與行政部協(xié)商，然后人力資源部根據(jù)協(xié)商結(jié)果進行修正，并依照制度發(fā)布程序公布、實施。第十條本制度每年修訂一次，以保證制度的適用性。第二章