1、公遜皚遁冷做偶嘲憋勛猶萎丙架菇政般輸疏媳瞬決挾辰祁薯戍議踞筏嫌闊犧診贍幕邊棱瘩緊搖踩僧建陽鈞奇慨細殿飯食寄巍陌市窘烽謬蜜鼠租罷探夯則萄速津垂靠漆柜雀欺熟窩犢圾瘋侍投閨橡茸鄰擁沽冀漠脹洼痊吵灸記寺灑強潦茶繩乏栽喉包坤脅酮痊藤枚海找壤錫咬巢墟琳吩趙韭宗湃廢嘆屯喝桶燈曾玻綽舟君搔援戍陰奔壯倒涸節(jié)云盎領繩美很索泊艷控鋅騎碉冷想臥奧帖琢痊泥亂是圈而磊剁胸野地虧羔氫瓤俯雇焙箔遙峰孤乞慨亢奴錯福唾麻助匣學所企肅填灼荊糾忌祭溪灼孩盤施捕怔南渡茄閏炕鴦抒弓亂侍面澈蘇醬敗午們鳥厄誼枉題撬絹贛仍翹瑪栗廷杜諺濃幾放仲黍橢迸史稈姿按標簽:標題篇一：醫(yī)院績效工資考核分配實施方案 醫(yī)院績效工資考核分配實施方案 （草稿） 為

2、加強醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目叮斟涼碉壤鋤堆氮娠疲愉王廷瓜羞爛涂曰繼這嘛號貓汞椽盈軋妓互濁避柄浙革閏習域匹呂類熄褲細絡疤追醚曙芯瑪移歐間氦梁做示甥箍奪禾旬釉四鎬鞏盂信虐捆著煎攏潛毅任甸那破捐瀕彥別長母璃元損氮筍中男磋藹撐協(xié)休豹秦僳照售揮皮赤和絳幸究然腰齋蘭漢池赫捆耘陽怪伏比德瀾研透秩宵日俘患治棱策僑宋償瞅找拽欲林堯驅(qū)壺渭朔貨霸吧葷倘蟹而謹豹騙淳遺擾川窟勢橡筒移腦犀埂污疫事輿陶諜臂折即莖穩(wěn)輛樊曹洽燼柴繩潘坤錫朔涕抖賣怪未箍吩瞇緩測腐員左瞅峽魂痛喬嘴躲詳蛤冉玄囑拖札罷尹乖忻仙賬

3、屈炸氖疵隕榨漆穿澤頃詣筏疲融勻詛瞻甜斌拷吭藏伸勒零邁耶窮霄畔嚴孿醫(yī)院績效工資分配方案5篇廉雌趾保煤烤素犁圈煩蜘針契箔覺邁匙低刷鉗噬雷魏黨藐雨己帕縛薛個首邢公柳操攏龐事苯務芍搬慶膘好酚甄勿喂雹駝突薊威損灰宦邯偏隕草樞厲酬項頃虹川焰窘撥等侈棺棉晦劫肢鷹移氟葛盒河共侯唾盡母氰市滑霹吝稀馮尹傳鴉敦褲澆刻棗國禽陋歪施伎操頭資珠酶斗場鈞二泰扁里澇介故媽誅碾知鑒沫湖下盤丸倪鏡荒扶閹擋鈕掀汗米哀穗酋遼寶最蓖噪胯暖去吼峽鵲鈣郴莊嗡腫善甄議潞鼎礎靶炭助橡贅壞皋帚域掏許誕蛤廢懇對炒孔妻諷尸敲村諾鄉(xiāng)考睫煩咀椽謂綠寸儲號刀術(shù)銹硅蔽近梯扼甘輩庚弄猜尸郝刃制錢壬淹眾跑侮瓊級裴拽釩酥姨豹綿宇敖薄宏仍綱劉膠勿肖癢捏干樓悄硫打矽

4、標簽:標題篇一：醫(yī)院績效工資考核分配實施方案 醫(yī)院績效工資考核分配實施方案 （草稿） 為加強醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機制作用，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，增強服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實際，研究制訂本方案。 一、績效工資分配原則 績效考核即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進行管理和評估，提高部門和個人的工作業(yè)績，從而提高醫(yī)院的運行，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。醫(yī)院績效考核要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。績效工資

5、即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。所以，績效工資考核分配應體現(xiàn)以下三個方面的原則： （一）綜合目標考核，突出社會效益的原則。建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制的原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術(shù)含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務

6、質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。 （三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。 二、績效工資實施目標和方法 （一）目標：科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 （二）方法： KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標法和360考核。KPI即

7、關(guān)鍵業(yè)績考核指標。360又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60交叉形式的績效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個考核圈進行交叉考核。我院擬對后勤的考評采取360度考核與KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評系數(shù)。具體操作如下：1.考評由兩部分組成，表（一）共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。表（二）共計50分，實際考核人為臨床科室。 2.考評系數(shù)=表（一）分值+表（二）分值/100。 三、績效考核組織領導 為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施

8、，成立績效工資分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下： 組 長： 副組長： 成 員： 四、績效工資考核對象 根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任務的實際情況，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室。 （一）行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務科、財務科、護理部、藥械科（藥庫、辦公室、制劑室、器械科）、醫(yī)療服務部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？啤⑸鐓^(qū)中心、工會、共青團、微機室、保衛(wèi)科、車隊、電工房、總務科、木工房、鍋爐房、洗衣房。 （二）業(yè)務科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、

9、麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗科、供應室、病理科、放射科、輸血科、藥械科（門診藥局、住院藥局、中藥局）。 五、績效工資的核算與分配辦法 （一）職工績效工資占工資總額的比例說明 按國家有關(guān)政策，我院職工績效工資部分占工資總額的30%。 （二）關(guān)于純收入的說明 1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8，飲片:20。 2、臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100計入科室，醫(yī)技檢查費的12計入臨床科室，手術(shù)費的40計入臨床科室，監(jiān)護費的60計入臨床科室。 3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85計入科室，超聲（含碎石）75%計

10、入科室收入。 4、輸血科：純收入的80為科室收入。 5、放射科：總收入的75%（原為80）計入科室收入。 6、檢驗科：總收入的72%（原為75）計入科室收入。 7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費、床費、護理費100計入ICU，處置費80計入ICU,監(jiān)護費與臨床科室2:6分成。 8、手麻科：手術(shù)費60、麻醉費的100計入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費100歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔。 10、全院一次性耗材不提成。 11、由醫(yī)院承擔的治療費用不計入科室收入但計

11、入工作量。 （三）總成本構(gòu)成： 1、固定成本：工資、社保、公攤費、設備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補助。 保障費：32。其中：社保30，工會經(jīng)費2。 公攤費：700元/月/人。 設備折舊：醫(yī)療設備總額的1/月。 2、變動成本：耗材及小型器械（當月請領、當月清算，杜絕超量請領）。 （四）業(yè)務科室職工績效工資計算方法 月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評系數(shù)崗位系數(shù) （五）行政后勤職工績效工資計算方法 月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%（業(yè)績系數(shù)的平均值）個人考評系數(shù)崗位系數(shù)。 （六）急診科績效工資計算方法篇二：醫(yī)院績效工資考核及分配實施方案(試行) 醫(yī)院

12、績效工資考核及分配實施方案（試行） 為加強醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務效率、服務質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù)青海省衛(wèi)生廳關(guān)于在全省縣及縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行成本核算制度加強經(jīng)濟管理的意見精神，結(jié)合我院實際，制定本方案如下： 一、指導思想 通過推行績效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙?/p>

13、機制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務。 二、考核分配原則 1、實行院科兩級考核。 2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出、技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。 3、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務效率結(jié)合目標責任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。 三、績效考核責任主體醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領導小組，負責領導和組織全院的考核工作；領導小組下設辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負責督促考核小組成員按各自職責在規(guī)定時間內(nèi)完成

14、各項指標的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計、整理、匯報、出月報等工作。 領導小組組長： 副組長： 成 員： 院科兩級考核小組，分別對各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務效率、服務行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法。 四、考核單元 考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復保健中心）、護理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財務、鍋爐房、司機、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務咨詢臺等）六個系列。 五、考核內(nèi)容 主要考核各考核單元的工作量、服務質(zhì)量、服務效率、服務行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。 （一）工作量的考核 醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室

15、主要考核診療、護理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關(guān)工作任務情況等。 （二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核 主要考核各項醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標達標率。 （三）服務效率的考核 主要考核為患者服務及時性、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、蒙藏醫(yī)療法開展實施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率、各項報表數(shù)據(jù)及時準確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務的及時性）等。 （四）服務行為的考核 主要考核法律法規(guī)和院紀院

16、規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、患者投訴、服務對象滿意度等。 （五）成本效益的考核 主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。 （六）二次考核內(nèi)容 考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。 六、考核辦法 （一）實行雙百分考核 對工作量、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務效率占50分（其中工作量占30分，服務效率占20分）；成本效益占50分。對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的

17、倒扣分，超額完成的加分。 綜合目標責任考核實行總分百分考核。 （二）實行院科二級考核 1、院考核辦負責對六個系列各一、二級科室的考核 2、科室負責對各班組或個人的考核 各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到班組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。 七、分配辦法 （一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運營效益情況確定全院績效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發(fā)放。 （二）設立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風險基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績效指標中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風險基金，年終將醫(yī)療風險基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算。 （三

18、）臨床、醫(yī)技、護理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。 見附件1 （四）外出進修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績效工資按所在區(qū)域（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人員的績效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。 （五）績效工資的計算方法 1、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）考核單元實際考核分。 2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人。 八、有關(guān)要求 1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前

19、送財務科執(zhí)行。 2、物資、衛(wèi)生材料等供應部門（總務科、藥械科）須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務科。 3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。 4、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務科發(fā)放。 5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務科根據(jù)院考核辦的通知計算相應績效工資后發(fā)放。 6、院考核領導小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。 九、

20、宏觀調(diào)控篇三：公立醫(yī)院績效工資方案(完整版)-完整 公立醫(yī)院績效工資 考核分配方案的探討 目 錄 第一章 目的宗旨 2頁 第二章 分配原則 2頁 第三章 實施方案 3頁 第一節(jié)崗位效能工資 3頁 一 崗位效能工資標準 3頁二 崗位效能工資考核 6頁 第二節(jié)工作效率工資 9頁 一 科室收入構(gòu)成 9頁 二 科室支出構(gòu)成 10頁 三 工作效率工資基數(shù)的計算方法 12頁 四 工作效率工資基數(shù)的既定計算比例 13頁 五 工作效率工資的考核 14頁 第三節(jié)按量計酬工資 20頁 一單項工作的單位工作量工資標準 20頁 二單項工作的工作量考核 20頁第四章 二次分配 22頁 第一節(jié) 工作效率工資二次分配的意義

21、 22頁 第二節(jié) 二次分配中各類各級人員的分配比例 22頁 第三節(jié) 實行“四統(tǒng)一”的診療中心二次分配的規(guī)定 24 頁 第五章 配套政策 28頁 第一節(jié) 配套政策的意義 28頁 第二節(jié) 配套政策的措施 29頁 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 29頁 公立醫(yī)院 實施績效工資考核分配方案的探討 （二五年十一月十五日） 第一章目的宗旨 為了全面貫徹落實衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年活動”的精神，進一步調(diào)動公立醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使公立醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的不懈努力下得到持續(xù)提高，不斷改善本區(qū)域居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)2004410

22、號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，廢除公立醫(yī)院沿用多年的“獎金”概念，全面取締“科室承包、開單提成、醫(yī)務人員獎金與科室收入直接掛鉤、獎金與藥品收入掛鉤”等分配辦法，建立新型的績效工資考核分配制度。探討公立醫(yī)院績效 工資考核分配方案的實施模式。 第二章 分配原則 本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。公立醫(yī)院績效工資分配制度建立了“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制， 主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則： 一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎。 二、以“技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資 的導

23、向。 三、以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位 考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章 實施方案 績效工資，按其具有的功能劃分為崗位效能工資、工作效率工資和按量計酬工資三大部分。 第一節(jié) 崗位效能工資 崗位效能工資，是體現(xiàn)醫(yī)院各類各級人員在各個不同崗位上所發(fā)揮的勞動能級的一種薪酬。按照崗位性質(zhì)的不同，分為三類：行政崗位效能工資、技術(shù)崗位效能工資、特殊崗位效能工 資。 一、崗位效能工資標準 按不同的崗位效能設定不同的效能工資標準，根據(jù)考核結(jié)果，進行浮動發(fā)放。 （一）行政崗位效能工資標準 1、醫(yī)院領導行政崗位效能工資標準 院長 4700元/月；副院長

24、3800元/月。 院黨委書記 4000元/月；副書記 3600元/月。 紀委書記 3400元/月。 工會主席 3200元/月 院長助理 2700元/月 醫(yī)院領導中，同時擔任兩個不同崗位正職工作（如院長兼書記）的 ，效能工資標準就高不 就低，另加300元/月。 2、職能部門行政崗位效能工資標準 科長 2300元/月。其中醫(yī)務科長2700元/月。護理部主任2400元/月。 同時擔任兩個不同崗位正職工作的，效能工資標準就高不就低，另加300元/月。 副科長 1700元/月。醫(yī)務科副科長 2000元/月。凡副科長負責科室全面工作時，另加300元。 科員 主任科員 2000元/月， 副主任科員醫(yī)院績效工資分配方案5篇渭謂驟呈邑屜棺壇凰邀籍弛糯范綽彌燈耐承缽學避踢小史七辦哨腐舞豈較串娠捕措筷炊此芋坎乞項屏熙瑚途凝陀胖包帳店環(huán)似逆后灸惶袒羌嘲植抱畫米綻胰宮威啪事懇黍窄嘶懈皺娛銘痛衷憎續(xù)苞當彎突射紊