1、黃山翡翠湖項目“回頭看”專項工作,1,“回頭看”工作提綱,一、項目基本情況 二、項目完成情況 三、取得的成效和存在的不足 四、經(jīng)驗與體會,2,一、項目基本情況,工程位置 本工程位于安徽省黃山市雨潤國際商務(wù)休閑旅游度假區(qū)，地塊周邊距離度假機場路2公里，距離徽派小鎮(zhèn)1.6公里。東北角為開闊的林金塘水庫，東南西三面分別由在建的閱松莊酒店和水世界公寓及芙蓉谷高爾夫球場環(huán)繞，該基地內(nèi)多為丘陵地帶。 總體概況 本工程總建筑面積約24000平方米，該項目主要由2層磚混結(jié)構(gòu)和少部分框架結(jié)構(gòu)的獨棟別墅住宅組成，主要分為23#地塊和24#地塊兩個別墅群，總共有164棟別墅。 結(jié)構(gòu)概況 建筑層數(shù)地上2層，建筑高度6

2、.6米。結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)。 4、建筑主體使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為非抗震。建筑耐火等級地上二級。建筑性質(zhì)：低層住宅建筑。,3,二、項目完成情況,根據(jù)集團和地產(chǎn)集團的安排要求，上半年本項目完成了示范區(qū)的會所、六道菜、13棟樣板別墅的施工，以及完成了非示范區(qū)的24#地塊40余棟別墅的施工（正在施工中）。,會所,六道菜,13棟樣板別墅,正在施工的24#地塊40余棟別墅,4,三、取得的成效和存在的不足,1、進度方面 工程自2013年12月底開工至2014年8月示范區(qū)基本完工，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和項目部管理人員共同克服多重困難和因素的情況下完成了示范區(qū)的施工和非示范區(qū)的開工。對照公司的“高地

3、快好”和“3456”的要求我項目部積極的去搶進度，但由于主客觀的因素，導(dǎo)致工程進度有所滯后的情況。 天氣因素：上半年黃山地區(qū)雨水較多給會所和六道菜在基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工過程中帶來較大的影響。勞務(wù)因素：由于勞務(wù)公司投入的勞動力和我項目部要求的數(shù)量遠遠不足，再加上勞務(wù)公司使用的勞動力絕大部分都是黃山本地區(qū)的，勞務(wù)人員基本不愿意進行夜間加班，導(dǎo)致無法進行突擊搶進度。地質(zhì)因素：本地區(qū)施工的別墅區(qū)地質(zhì)比較復(fù)雜，根據(jù)甲方的要求采取的是砂石換填，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工的時間跨度較大。當這些客觀因素存在的情況下我項目部采取的措施是進行獎罰制度的執(zhí)行，在我項目部要求的節(jié)點下提前或推遲都進行相應(yīng)的獎罰來調(diào)動勞務(wù)，并且合理

4、的安排施工工序。外部因素：前期施工過程中出現(xiàn)較多次的當?shù)卮迕褡钃鲜┕?。管理因素：在項目部采取?yōu)化的施工方案和進度計劃時對勞務(wù)公司的執(zhí)行力不到位。在前期施工準備階段整個場地的規(guī)劃有所不到位導(dǎo)致現(xiàn)場的施工有所障礙。,5,每周根據(jù)進度計劃和實際情況下達施工任務(wù)單,進度協(xié)調(diào)會,6,地基處理,降雨天氣,村名阻撓施工,7,2、質(zhì)量方面,根據(jù)公司的要求我項目部對工程質(zhì)量非常重視，從原材料的把控、每道工序施工前進行技術(shù)交底和樣板先引制度，召開各種會議嚴格控制質(zhì)量。施工過程中加強巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。當然在這個過程中依然存在不可回避的質(zhì)量問題如墻體砌筑不規(guī)范、模板平整度不夠、內(nèi)架支撐體系不規(guī)范、特別是墻面和

5、屋面滲漏比較嚴重。這些質(zhì)量問題有多方面的原因：勞務(wù)公司的技術(shù)力量薄弱、項目部自身管理和監(jiān)督不到位的原因，出現(xiàn)問題整改力度不夠等。對于我們項目部可能出現(xiàn)最大的管理問題是在驗收程序上面，上道工序不合格進行了下道工序的施工。,技術(shù)交底會,樣板施工,8,樣板施工,樣板施工,9,質(zhì)量經(jīng)濟處罰單,質(zhì)量整改單,10,前期示范區(qū)屋面、墻面滲漏情況,11,3、成本控制方面,成本控制方面嚴格按照設(shè)計要求進行施工，在施工過程優(yōu)化施工方案以節(jié)約材料和成本。由于前期示范區(qū)采取的是“雙包”合同，所以材料絕大部分都由勞務(wù)提供，我方提供混凝土等少部分材料，我方提供的材料過程中進行了合理的預(yù)算，對現(xiàn)場材料進行有效的管理避免材料

6、的浪費。,12,4、安全文明施工方面,根據(jù)前期集團和相關(guān)部門的檢查我項目部在安全文明施工方面的排名不是很理想，出現(xiàn)過兩起小的輕傷事故。對于安全文明施工過程中出現(xiàn)的不到位和我們項目部的管理措施和監(jiān)督不到位及勞務(wù)公司意識上和落實程度不夠有關(guān)系。前期勞務(wù)在安全文明施工方面投入不到位特別是安全網(wǎng)、竹笆片、以及臨時用電。再由于前期進度比較緊導(dǎo)致我們對安全文明方面的計劃和細節(jié)方面有所不到位，但是對現(xiàn)場的安全施工教育、交底和安全會議及關(guān)鍵節(jié)點的安全防護還是嚴格要求的?？傮w來說24#地塊非示范區(qū)的安全文明施工比前期示范區(qū)的安全文明施工在投入和措施等方面都有一定的提高和改善。,13,安全協(xié)議書,安全會議,14,

7、十牌五圖,工地大門,15,文明施工不理想,16,5、采購方面,本工程的采購員已調(diào)派到公司，所以本項目的采購都是由項目部管理人員共同參與將采購的材料、計劃、數(shù)量等上報到上級。采購合同的簽訂嚴格按照公司的程序和要求去執(zhí)行，由采購員進行詢價、比較以及根據(jù)圖紙、規(guī)范及實際情況進行的。在采購的過程中由于部分材料款的原因?qū)е虏糠謺r間段出現(xiàn)停工待料的情況。以及前期出現(xiàn)采購不及時對工程有所影響。,17,6、合同管理方面,本工程的勞務(wù)合同及主要材料的合同的簽訂都是由公司進行主導(dǎo)。所以作為項目部就要熟悉理解合同的內(nèi)容并且嚴格執(zhí)行合同中的條款。明確各方的權(quán)利和義務(wù)。前期施工過程中勞務(wù)公司在工程質(zhì)量方面未滿足合同中的

8、條款我項目部對其進行處罰、并對相關(guān)內(nèi)容的工程款進行扣除。在非示范區(qū)的施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)公司對安全文明施工方面的投入要求我方給予簽證我方嚴格按照合同中關(guān)于安全文明施工中的條款執(zhí)行給予拒簽。,18,7、技術(shù)管理方面,前期的技術(shù)管理工作主要有以下幾方面： 1、項目部在前期收到甲方下發(fā)的兩次設(shè)計圖紙分別是示范區(qū)的圖紙和24#地塊的圖紙，收到圖紙后我方和勞務(wù)公司共同參與了圖紙的自審，對圖紙的疑問和 對圖紙的有關(guān)建議進行了歸集。在一月份和七月份分別參加了甲方組織的圖紙會審，特別提出了磚混結(jié)構(gòu)的磚材使用、屋面防水材料的使用及基礎(chǔ)施工處理等重要幾個問題要求設(shè)計院給予答復(fù)。但是在后期施工過程仍然存在部分設(shè)計問題

9、不明確，這是由于我方在前期自審的過程中不夠嚴謹。 2、施工組織設(shè)計的編制 根據(jù)合同、規(guī)范、設(shè)計、實際情況進行了施工組織設(shè)計的編制對工程進行了充分的準備部署和技術(shù)要求、保證措施。施工組織設(shè)計包含了對24#地塊和23#地塊的總體部署、各分部分項施工方案的細化等。編制完成按程序進行了審批，審批完成后對勞務(wù)進行交底，在實際的施工過程中出現(xiàn)實際與施工組織設(shè)計不相符的部分由于編制時考慮因素不夠全面，此部分進行調(diào)整；有的是施工組織設(shè)計是合理的但現(xiàn)場未按要求施工現(xiàn)場督促嚴格執(zhí)行。 3、目前根據(jù)施工進度我項目部已編制了墻體砌筑專項施工方案、鋼筋混凝土模板分項施工方案、大跨度梁的施工方案、斜屋面施工的專項施工方案

10、、防水施工方案、砂石換填的施工方案、土方開挖及回填的施工方案、冬季施工方案以及相關(guān)安全類的專項施工方案。,19,4、技術(shù)檢驗和核定、材料的試驗和檢測,對現(xiàn)場所有的進場材料進行合格證、質(zhì)保證明材料的收集，前期已經(jīng)進行加氣塊、多孔磚、鋼筋、水泥、防水卷材、水電管材、砼、砂漿試塊等材料的檢測，前期出現(xiàn)多孔磚的檢測不合格，砂漿試塊、混凝土試塊未按批量做等問題。,5、對相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求的資料收集,20,8、信息化管理方面,在信息化管理方面前期進行優(yōu)化但也存在不足，優(yōu)化方面：對勞務(wù)的所有指令和安排都以書面的方式進行溝通，不存在口頭的方式。在本項目管理過程中建立了名為“黃山翡翠湖項目部管理”微信群，用于相互溝通和管理。目前項目上的常規(guī)性會議都是進行投影儀放映ppt的方式進行開會，特別是在開質(zhì)量會議時效果反響比較不錯，比較直觀。存在的不足：對于傳統(tǒng)的程序性資料和檢驗批資料在施工過程中做的不夠及時和不夠全面，在前期的集團檢查過程中對資料這塊的檢查得分不是很理想。,2