1、.淺析施工企業(yè)對分包隊伍如何規(guī)避風(fēng)險施工企業(yè)對工程建設(shè)項目分包保證了工程的順利進(jìn)行，同時也存在組織管理、合同管理，施工管理及質(zhì)量管理等風(fēng)險因素。如何規(guī)避分包管理的各項風(fēng)險因素，使工程項目分包管理更加規(guī)范化成為擺在我們面前的一個課題。第一：分包隊伍選擇。為了規(guī)避分包隊伍參差不齊，魚龍混雜造成的組織管理風(fēng)險，施工單位必須要建立分包隊伍準(zhǔn)入化制度，嚴(yán)把施工隊伍的準(zhǔn)入關(guān)。不允許分包工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。分包隊伍的選擇要按以下程序進(jìn)行：1 、分包方的調(diào)查。通過對與公司有合作意向的分包方的調(diào)查，擇優(yōu)選擇一批具有一定實力、多種專業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)較好的單位作為公司的施工補(bǔ)充力量。調(diào)查時應(yīng)審查其有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證

2、書、安全施工許可證等以及能證明該企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)實力、履約能力和信譽(yù)的見證材料。2 、分包方的評價。公司相關(guān)部門對分包方資料的審查，必要時結(jié)合采用現(xiàn)場調(diào)查或訪問用戶的方式，對分包方的質(zhì)量保證能力、合同履約能力以及承包該工程所要求的特殊能力（資質(zhì)）進(jìn)行評價。例如可以對分包方近兩年內(nèi)其他工地進(jìn)行考察, 詢問總包方或業(yè)主, 參考其評價意見 . 3 、分包方的選擇。公司將備選承包方的有關(guān)材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后可確定為合格承包方。4 、分包方的監(jiān)督。工程項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、安全等有關(guān)部門對承包方進(jìn)行跟蹤，對承包方合同執(zhí)行情況、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量等情況進(jìn)行不間斷的過程檢查考核并在工程（

3、產(chǎn)品）竣工時組織綜合檢查考核。采取優(yōu)勝劣汰的方法，以保證分包工程的質(zhì)量及維護(hù)公司的信譽(yù)。第二：完善分包工程施工合同管理。為了規(guī)避合同管理風(fēng)險因素，必須完善分包工程施工合同管理。分包工程施工合同的簽訂必須遵照國家的法律、法規(guī)，地方及公司有關(guān)合同管理規(guī)定的要求，不得利用分包工程施工合同進(jìn)行違法違紀(jì)活動， 不得損害國家利益、社會公共利益、 公司及各單位利益。簽訂分包工程施工合同前，應(yīng)做好如下工作：1、審查承包方承包的工程是否與其資質(zhì)能力相符；2、審查承包方在工程所在地的工商、城建、稅務(wù)等部門辦理的有關(guān)手續(xù)； 3 、審查勞務(wù)分包的施工能力，堅決杜絕分包工程的再次分包。4 、分包工程施工合同應(yīng)在開工前以

4、書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議或先施工后簽約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5 、 簽訂分包工程施工合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的相應(yīng)的分包合同文本，對一些特殊項目，合同文本中條款不能滿足需要的，可按實際情況附加補(bǔ)充條款，作為合同的組成部分。6 合同中對分包方各個方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定, 比如現(xiàn)場管理人員數(shù)量, 管理人員職責(zé)等。第三：加強(qiáng)施工管理。為規(guī)避施工管理風(fēng)險，分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守公司各部門對現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，接受公司的監(jiān)督和檢查，統(tǒng)一納入項目管理。1、分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場施工前，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同明確分包隊伍施工范圍，避免分包隊伍盲目施工，便于以后工程量結(jié)算；2、現(xiàn)場施工過程中，

5、公司工程部監(jiān)督項目部根據(jù)項目整體施工計劃編制分包隊伍現(xiàn)場施工計劃，同時對計劃進(jìn)行細(xì)化量化，便于制定分包隊伍進(jìn)度考核點，并制定.相應(yīng)的獎懲制度，對分包隊伍現(xiàn)場施工進(jìn)度做到有效控制；3、現(xiàn)場施工過程中，項目部應(yīng)建立強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制，與分包隊伍建立起有效的溝通協(xié)調(diào)方式，解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，確保項目目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。第四：強(qiáng)化資金控制。對總承包方而言，資金是管理、管好分包方的重要因素。1、為進(jìn)一步考察勞務(wù)分包隊伍的實力，對擬定分包隊伍實行履約保證金繳納制度，以此制約勞務(wù)隊伍在施工過程中出現(xiàn)中途調(diào)價和退場情況。2、加強(qiáng)公司對勞務(wù)分包隊伍在施工過程中的監(jiān)管，使工程進(jìn)展和資金流動在受控狀態(tài)。公司預(yù)算和財務(wù)部門對項目進(jìn)行成本核算，對項目部每月的工程款申報情況做仔細(xì)核查。核查項目部報表的工程量是否和實際工作量相符，甲方審批的工程款和項目部上報實際工程量是否相符，工程款的支付是否按照合同約定支付。3、公司財務(wù)部門對于到賬的工程款再次核查其支出去向。例如：分包隊伍是否對農(nóng)民工工資的按實適時發(fā)放，對材料費(fèi)及機(jī)械租賃費(fèi)是否按照合同規(guī)定支付，項目部的日常支出是否合理，是否存在挪用工程款情況。綜上所述，在工程建設(shè)中，工程分包合同中的糾紛