1、集團(tuán)總部獎(jiǎng)懲實(shí)施條例1 目的規(guī)范集團(tuán)總部獎(jiǎng)金的發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)職員的激勵(lì)。2 范圍集團(tuán)總部全體職員。3 獎(jiǎng)金集團(tuán)總部獎(jiǎng)金分為季度考核獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)兩部分。4 季度考核獎(jiǎng)4.1 適用范圍除總裁、執(zhí)行總裁外集團(tuán)總部全體職員，不包括香港本部職員。4.2 考核與獎(jiǎng)金4.2.1職員每季度進(jìn)行考核，按考核業(yè)績(jī)確定本季度考核獎(jiǎng)。4.2.2季度考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金基數(shù)關(guān)系見(jiàn)下表：部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金基數(shù)處罰70 分一個(gè)月的薪金60-69 分半個(gè)月的薪金50-59 分050 分0D2及以上職員降薪1 級(jí)注：薪金 = 月崗位薪金 +特別崗位津貼4.2.3季度考核獎(jiǎng)以個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算方法為：季度考核獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)職

2、員季度績(jī)效系數(shù)其中：獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)本條例4.2.2 條規(guī)定執(zhí)行；職員季度績(jī)效系數(shù)的規(guī)定詳見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。4.2.4降薪處罰若部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)小于 50 分， D2 級(jí)及以上職員崗位薪金級(jí)別降低 1 級(jí)（最多累計(jì)降薪 2 次），若在今后季度考核中， 考核分?jǐn)?shù)大于 60 分（含 60 分）， D2 級(jí)及以上職員恢復(fù)到原來(lái)的崗位薪金級(jí)別（ 1 次恢復(fù) 1 級(jí)）。1 / 24.2.5香港本部的職員不享受季度考核獎(jiǎng)。4.3 發(fā)放程序每季度首月15 日前，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部依據(jù)總部各職能部門(mén)上季度的績(jī)效考核成績(jī)，擬定各職能部門(mén)的季度獎(jiǎng)發(fā)放方案，由總裁審批后執(zhí)行。5 年終獎(jiǎng)5.1 適用范圍：總部全部職員，

3、包括香港本部職員。5.2 年終獎(jiǎng)的發(fā)放5.2.1總裁、執(zhí)行總裁享受年終獎(jiǎng)， 具體額度根據(jù)個(gè)人年度述職報(bào)告由集團(tuán)董事會(huì)確定。5.2.2除總裁、執(zhí)行總裁以外的集團(tuán)總部全體職員每年度的年終獎(jiǎng)總額為集團(tuán)當(dāng)年總銷售額的 0.2%-0.5%, 具體額度由總裁辦確定。5.2.3年終獎(jiǎng)在春節(jié)前可預(yù)發(fā)一部分，其余部分的年終獎(jiǎng)每年5-6 月發(fā)放，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)方案，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后發(fā)放。5.2.4職員年終獎(jiǎng)的基數(shù)為職員的月崗位薪金，具體公式為：職員的年終獎(jiǎng)月崗位薪金年終獎(jiǎng)總額年度績(jī)效考核系數(shù)月薪金總額其中：月崗位薪金：職員個(gè)人的月崗位薪金，不含特別崗位津貼；月薪金總額：所有享受此部分獎(jiǎng)金職員的月崗位薪金；年度績(jī)效考核系數(shù)：個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)部門(mén)年度績(jī)效系數(shù)。5.2.5享受特別崗位津貼的職員在其年終獎(jiǎng)中須扣除年度已發(fā)的特別崗位津貼總額。5.2.6香港本部職員的年終獎(jiǎng)為1-3 月崗位薪金，具體額度由總裁確定。6本條例經(jīng)總裁辦公會(huì)