1、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析,PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載：,需求與供給,案例一 大醫(yī)院看病有多難,P2,近日，一段名為“女孩怒斥醫(yī)院號販子”的視頻在網(wǎng)上熱傳，視頻中一個年輕姑娘在北京某醫(yī)院排了一天隊，沒掛到一個標(biāo)價300的專家號，黃牛手里有號，要賣4500。姑娘怒了，聲淚俱下地控訴。 2012年北京某醫(yī)院日門診近萬人。而五、六年前，只有3000多人次，門診人數(shù)增加3倍多，超過協(xié)和、同仁、北醫(yī)三院等

2、大醫(yī)院，位居北京地區(qū)門診量排名第一。但仍不能滿足需求。進(jìn)入醫(yī)院門診大廳，電梯旁都聚滿了人，等著住院的患者也很多，某些科室經(jīng)常要等上一兩周，長點的要等到一兩個月。就診住院的人數(shù)太多，醫(yī)護(hù)人員長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，醫(yī)療質(zhì)量難免會受到影響。 2012年新華健康網(wǎng),案例一 大醫(yī)院看病有多難,P3,思考： 1 上述案例反映了什么問題？原因是什么？ 2 試分析解決問題的途徑或措施。,案例一 大醫(yī)院看病有多難,P4,答案： 1.問題：“看病難”是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制存在的焦點問題之一。上述案例反映了三甲醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)需求急劇增加，醫(yī)院超負(fù)荷工作仍無法填補(bǔ)衛(wèi)生服務(wù)供需缺口和衛(wèi)生服務(wù)利用“倒三角”問題。 2.原因：

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源配置失衡導(dǎo)致基層醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量下降。 雙向轉(zhuǎn)診及醫(yī)療保險制度不健全。 居民健康狀況的改變。 居民收入增加及健康意識轉(zhuǎn)變。,案例一 大醫(yī)院看病有多難,P5,答案： 3.措施： 改革資源配置方式，加強(qiáng)政府對基層衛(wèi)生的投入，培養(yǎng)高素質(zhì)全科醫(yī)生，改善社區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平，提高居民對社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任度。 加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)，引導(dǎo)衛(wèi)生服務(wù)利用向正三角轉(zhuǎn)變。 完善醫(yī)療保險制度，加強(qiáng)對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償?shù)闹贫仍O(shè)計。,案例二 醫(yī)院為何勁吹“豪華風(fēng)”,P6,寬敞明亮的大廳、精致豪華的鋼琴，位處鬧市區(qū)的某醫(yī)院新大樓試運營，搶眼的外觀和內(nèi)設(shè)堪比五星級酒店，還帶有停機(jī)坪。據(jù)了解，新大樓總投資10億元，費用一部分

4、來自政府撥款，另一部分來自自籌。主體建設(shè)由國際建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，按照國際一流醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括門急診大樓、病房大樓、科研教學(xué)大樓、心血管中心、器官移植中心等，日門診量可達(dá)1.5萬人次，總建筑面積22.48萬平米。對于新大樓的五星級設(shè)計，有網(wǎng)友表示，相較于外觀設(shè)計，我關(guān)心的是收費和服務(wù)態(tài)度，“通過鋼琴音樂來緩解緊張，不如減低醫(yī)藥費來得實際”，某主流媒體發(fā)布評論稱，作為公立醫(yī)院，是否有必要如此奢華？,案例二 醫(yī)院為何勁吹“豪華風(fēng)”,P7,思考： 1 試對上述問題進(jìn)行分析，并闡述直接后果。 2 請問你支持醫(yī)院這種做法嗎？,案例二 醫(yī)院為何勁吹“豪華風(fēng)”,P8,問題1 衛(wèi)生服務(wù)供給的目的。 醫(yī)療服務(wù)

5、供給總體上還是缺乏彈性的，但不同衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品的彈性也不一樣。 衛(wèi)生服務(wù)供給的影響因素：需要與需求、衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品成本，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會文化、教育、人口結(jié)構(gòu)等,案例二 醫(yī)院為何勁吹“豪華風(fēng)”,P9,直接后果 經(jīng)營成本過高 醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營 衛(wèi)生資源浪費 看病貴 問題2 仁者見仁，智者見智 具體問題具體分析,案例三 便宜救命藥哪去了,P10,杭州蕭山區(qū)一位出生不到8個月的嬰兒患上嬰兒痙攣癥，進(jìn)入浙江省兒童保健院進(jìn)行治療。醫(yī)生說，用注射用促皮質(zhì)素（ACTH）是最有效的治療措施，但醫(yī)院沒藥，患者家人多方尋找發(fā)現(xiàn)本地基本無藥，而且全國多地相熟的醫(yī)學(xué)界人士都反映各自醫(yī)院也無藥。除了嬰兒抗癲癇的激素藥，該院

6、還有一種名為“SMD”的兒童用藥也十分短缺，雖然只有幾分錢一顆，但是始終進(jìn)不到貨。據(jù)不完全統(tǒng)計，該醫(yī)院目前有20-30種藥品處于短缺現(xiàn)狀。據(jù)記者了解，在藥品價格管制的情況下，藥廠生產(chǎn)這類藥物長期虧本或者不賺錢。 為遏制藥價虛高現(xiàn)象，1997-2012年間，國家發(fā)改委先后30次降低藥品價格，但多數(shù)低價藥卻在一夜之間“蒸發(fā)”，看病難、藥價貴的呼聲仍不斷。 2015年9月?lián)P州時報,案例三 便宜救命藥哪去了,P11,思考： 1上述案例反映了什么問題？ 2 試從醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府部門等角度對上述案例反映的問題進(jìn)行分析。,案例三 便宜救命藥哪去了,P12,價格低、療效好的藥品不僅能有效減輕患者痛苦，

7、還能減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，應(yīng)該得到社會保護(hù)。由于攻擊者的逐利動機(jī)，此類藥正從市場消失，如何有效保護(hù)低價藥品以及誰來保護(hù)，是衛(wèi)生領(lǐng)域亟待要解決的問題。 從醫(yī)藥企業(yè)來說，從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，即利潤最大化，藥品價格高，企業(yè)供給藥品的利潤增加，藥品供給量也將增加，反之，供給量減少。期待藥品生產(chǎn)企業(yè)從社會利益和消費者健康角度出發(fā)，保護(hù)低價藥是幾乎不可能的。 從醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，在衛(wèi)生服務(wù)市場中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生處于主導(dǎo)地位，其行為有壟斷性，85%的藥品都被醫(yī)療機(jī)構(gòu)所掌握，當(dāng)政府補(bǔ)償不足，醫(yī)院生存受到威脅時，醫(yī)院很難會選擇放棄含有巨額利潤的高價藥。 從政府部門來說，在衛(wèi)生服務(wù)社會公益性的要求下，政府對衛(wèi)生服務(wù)市場的運行和監(jiān)管具有不可推卸的責(zé)