1、.總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程簡介二、 施工區(qū)段劃分據(jù)本標段路基、 路面、 橋涵和隧道等主要工程的分布特點，為合理安排施工資源及便于施工管理。設(shè)有以下施工工區(qū)：路基工區(qū)：負責(zé)全段內(nèi)的路基土方施工。路面工區(qū)：負責(zé)全段內(nèi)的路面工程施工。涵洞工區(qū)：負責(zé)全段的涵洞工程施工。綜合施工隊：負責(zé)防護排水、綠化工程施工。三、組織機構(gòu)設(shè)置情況及主要職責(zé)范圍為確保工程質(zhì)量、安全和工期目標的實現(xiàn)，全面履行合同要求，本合同段實行項目管理，本著“精干、高效”的原則組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮本工程的施工。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1 人、項目總工1 人，項目部下設(shè)工程科、物質(zhì)設(shè)備科、 質(zhì)安科、合約科、 綜合科、財務(wù)室及中心試驗

2、室等職能部門。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，組建 2 個施工段，各區(qū)段按所轄范圍的全部工程項目內(nèi)容組建路基、防護排水、 路面、橋涵、隧道等專業(yè)工程隊平行展開施工。各部門的職責(zé)及任務(wù)安排如下：、工程科：負責(zé)工程技術(shù)管理，包括工程計劃、計量、統(tǒng)計、預(yù)算、合同管理、工程技術(shù)資料檔案管理和竣工文件的編制。、質(zhì)安科：全方位、全過程對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、把關(guān)，以及各工序交接的質(zhì)量驗收工作；并負責(zé)安全教育與培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，實施安全責(zé)任管理，對安全生產(chǎn)進行全方位、全過程的檢查、監(jiān)控，以及民事協(xié)調(diào)、治安管理。、物資設(shè)備科：負責(zé)工程材料采購、設(shè)備購置、資源配置、能源管理、機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)。、財務(wù)室：負責(zé)工

3、程的成本分析、成本核算和成本控制，收支計劃管理，資金平衡調(diào)度和控制管理。、合約科：全方位、全過程對整個工程計劃、統(tǒng)計計量、合同管理以及計算機中心控制。;.、中心試驗室：負責(zé)工程的驗證、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實施全方位、全過程的工程質(zhì)量控制。、綜合科：負責(zé)人事、勞資管理和行政事務(wù)及后勤保障。四、項目管理目標1、工程建設(shè)總目標圓滿完成合同約定的各項工作內(nèi)容，滿足業(yè)主對工程的各項要求。2、工期目標2017 年 9 月 12 日至 2018 年 11 月 15 日。3、質(zhì)量目標按工程質(zhì)量通病防控要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程交工驗收的質(zhì)量評定合格，竣工驗收的質(zhì)量評定優(yōu)良。4、安全文明施工目標項目實施中無安全責(zé)任事故發(fā)生，