1、精品 料推薦十大暴利行業(yè)，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店從這里入手。大家可以考慮哦。來(lái)源：凌菲的日志2010年十大暴利行業(yè)排行榜選擇一個(gè)好的行業(yè)創(chuàng)業(yè)能讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。2010 年哪些行業(yè)利潤(rùn)最高呢？1 ：化妝品男士也許該懷疑，大寶是暴利產(chǎn)品嗎？no. 這里的化妝品是指進(jìn)口高端產(chǎn)品。sk-ii 著名的神仙水在中國(guó)零售價(jià)格為560 元，而其制造成本僅為人民幣6.5 元。驚訝么？就算研發(fā)成本都加進(jìn)去，每單只成本也不超過(guò)人民幣10 元。資生堂650 元/50 克的眼霜連包裝成本也只有10 元不到。而歐伯萊那些150 元左右的低端眼霜成本僅在3 元左右。呵呵女士們，現(xiàn)在不再認(rèn)為你們往臉上涂抹的是什么高科技產(chǎn)品了吧？在這里，

2、女士是第一受害大頭！2 ：日用品其中以個(gè)人清潔化學(xué)制品利潤(rùn)最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分發(fā)泡劑成本僅為 600 元 / 噸左右甚至更低，而這600元的發(fā)泡劑足足能夠裝滿(mǎn) 6000 只最大號(hào)的 180 克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不計(jì)了，碳酸鈣粉末每噸用量成本僅為120 元左右，最高級(jí)的含氟牙膏其有效成分 單氟磷酸鈉每噸成本不過(guò)100 元。國(guó)產(chǎn)的低端產(chǎn)品就不算了，就算是用硅磨料的佳潔士，180 克裝市場(chǎng)零售價(jià)為13元左右， 6000 只能賣(mài)多少錢(qián)？洗頭水就不說(shuō)了，比這個(gè)更恐怖。3 ：飲料這其中， 非碳酸類(lèi)果汁飲料的利潤(rùn)最大，市場(chǎng)零售價(jià)2 塊錢(qián)的果汁飲料連包裝成本+ 設(shè)備成本只有7

3、分錢(qián)，而易拉罐飲料則更低，僅有 5 分錢(qián)。4 ：白酒以五糧液 酒廠(chǎng)為例，每噸糧食能夠生產(chǎn)100 市斤左右白酒，其中10 市斤最品質(zhì)好的是五糧液，其余則被用作什么五糧春啦、瀏陽(yáng)河啦類(lèi)似低端產(chǎn)品。每噸糧食的收購(gòu)價(jià)格大概是400 塊錢(qián)，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上零售則最多可達(dá)到15000 元左右。大家不要相信某些白酒所謂的n 年陳釀，廠(chǎng)家沒(méi)那耐心真的去陳釀，只不過(guò)是用現(xiàn)代工業(yè)的催化劑加快發(fā)酵過(guò)程罷了。5 ：藥品藥品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛里，藥品的利潤(rùn)應(yīng)該是最高的。但事實(shí)卻不是如此。比較以上行業(yè)，藥品的設(shè)備、廠(chǎng)房及研發(fā)成本都要高出許多，所以只能排在第5. 而進(jìn)口藥品的配方研發(fā)一般是在國(guó)外進(jìn)行，

4、導(dǎo)致其研發(fā)成本更高。雖然其有效成分不值幾個(gè)錢(qián)，但廠(chǎng)家的時(shí)常出新卻是實(shí)實(shí)在在的。當(dāng)金六福賣(mài)不動(dòng)的時(shí)候，五糧液可以注冊(cè)一個(gè)金七福的品牌繼續(xù)賣(mài)以前的酒，而藥品卻不行。新藥就是新藥，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥迪霉素淘汰以后改個(gè)名字繼續(xù)賣(mài)的。6 ：保健品這東西是咱中國(guó)人民的老朋友了，從太陽(yáng)神到腦白金，就從來(lái)沒(méi)有一個(gè)保健品能真正起到其宣傳效果。這里排行的保健品是指真正意義上的由正規(guī)廠(chǎng)家通過(guò)正規(guī)配方生產(chǎn)的產(chǎn)品，并非假冒偽劣產(chǎn)品。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保健品在前兩年的暴利狀況已經(jīng)改觀(guān)了很多，尤其是異軍突起的腦白金，雖說(shuō)是購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的淘汰配方，但其不到200 的售價(jià)比起其每單位十多元的成本（包括包裝成本、配料成本、廣告成本）來(lái)說(shuō)，比

5、例顯然低了很多。與藥品不同的是，保健品的研發(fā)及設(shè)備成本相對(duì)較低，吃不死人就成，最好也別吃出事來(lái)。7 ：通訊1精品 料推薦其中以移動(dòng)通訊更甚，典型的一次投入長(zhǎng)久收益的例子。gsm 基站每臺(tái)的造價(jià)約為人民幣20 萬(wàn)，但其確可以負(fù)擔(dān)最多15 萬(wàn)門(mén)的信號(hào)流量，以每人40 元月租算，就算這15 萬(wàn)人不打電話(huà)，一個(gè)月的月租就能買(mǎi)30 個(gè)基站。當(dāng)然，移動(dòng)通訊行業(yè)還有其他設(shè)備及科技成本投入，這里就不細(xì)算了，總之將其排在第七位比較合理。8 ：軟件任何軟件在中國(guó)賣(mài)的都不好，這里阿拉只針對(duì)買(mǎi)正版的人。每張光盤(pán)的制造成本是9 分錢(qián)，高檔軟件的包裝成本不過(guò)5 元錢(qián)，但軟件的大頭往往在于研發(fā)。windows98賣(mài)了近8

6、年，賺的錢(qián)已經(jīng)足夠再研發(fā)40 個(gè) win98 了，但是這是外國(guó)。如果比爾蓋茨生在中國(guó)，相信其早被餓死或還在中關(guān)村 當(dāng)裝機(jī)工。9 ：小家電比起冰箱彩電，小家電的成本最低，利潤(rùn)最高。飛利浦就是做小家電起家的大公司之一。其實(shí)，1800 元的刮胡刀制造成本往往只比180 元的刮胡刀高1.5-2 倍，但在零售時(shí)卻可以賣(mài)到10 倍價(jià)錢(qián)。誰(shuí)用飛利浦刮胡刀舉手：您好幾百的高科技產(chǎn)品其實(shí)也就值20 塊錢(qián)。10 ：汽車(chē)國(guó)外的汽車(chē)?yán)麧?rùn)已經(jīng)很透明了，每量成本在8000 美金的車(chē)零售能賣(mài)到10000 美金就不錯(cuò)。但國(guó)內(nèi)卻不然。本田飛度那種破車(chē)大家都覺(jué)得很便宜，其實(shí)那車(chē)在中國(guó)的售價(jià)足足比國(guó)際參考價(jià)高了1000 美金。更低

7、的材料成本，更低的人員成本，更高的利潤(rùn)，中國(guó)人很多人還被蒙在鼓里，天真的人為汽車(chē)真的便宜了。其實(shí)那群洋生產(chǎn)商正躲在被窩里偷著數(shù)錢(qián)呢。六招選出最佳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目俗話(huà)說(shuō)： “隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話(huà)說(shuō)：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長(zhǎng)能掛得上鉤的項(xiàng)目。二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀(guān)的利潤(rùn)。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤(rùn)低，忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。三、要從實(shí)際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入，以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一

8、搏。不要嫌投入太少而利潤(rùn)小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場(chǎng)已飽和，就算還有一點(diǎn)空間，利潤(rùn)也不如早期大。五、要周密考察和科學(xué)取舍。對(duì)獲取的信息要善分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T(mén)了解情況；二要看項(xiàng)目成熟度，有無(wú)設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等；三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國(guó)有多少，經(jīng)營(yíng)情況如何等。六、要做到三個(gè)“萬(wàn)萬(wàn)不可

9、”。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢(qián)后辦事，不要把自己的辛苦錢(qián)，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方；萬(wàn)萬(wàn)不可輕信對(duì)方的許諾，在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手，以防止對(duì)方有意違約給自己帶來(lái)?yè)p失；萬(wàn)萬(wàn)不可求富心切，專(zhuān)門(mén)挑選看上去輕而易舉就賺大錢(qián)的項(xiàng)目去干，越具有誘惑力的項(xiàng)目，往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。小本創(chuàng)業(yè)的三個(gè)必賺訣竅商界導(dǎo)讀：在創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者都有著個(gè)人的抱負(fù)與想法，而往往那些反其道而行的獨(dú)特構(gòu)思，更能讓創(chuàng)業(yè)者獲得意想不到的成功。在創(chuàng)業(yè)的路上，很多人常常會(huì)有滿(mǎn)腹的抱負(fù)，滿(mǎn)腦子的計(jì)劃，以及許多認(rèn)為需要發(fā)展的策略，如果能突破常規(guī)思維的樊籬，有意識(shí)運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶 ”，往往 “曲

10、徑通幽 ”，取得意想不到的效果。2精品 料推薦觀(guān)念一：先站穩(wěn)再前進(jìn)太多的媒體報(bào)道，總是不斷地反映競(jìng)爭(zhēng)激烈、社會(huì)瞬息萬(wàn)變，好像再不努力，馬上就跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就錯(cuò)過(guò)商機(jī)似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會(huì)無(wú)法成長(zhǎng)，無(wú)法拓展。有時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗是打不贏(yíng)的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂(lè)意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場(chǎng)，贏(yíng)得勝利。雖然企業(yè)無(wú)法停止運(yùn)作，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式？逐步修正，然后行動(dòng)；行動(dòng)，然后再修正。中場(chǎng)休息沒(méi)什么不好，在競(jìng)賽的過(guò)程中，固然精采的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更有看頭，但別忘了，最終贏(yíng)得

11、市場(chǎng)上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門(mén)票。惟有適度的休息、調(diào)整，才會(huì)讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。觀(guān)念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎？一定只能通過(guò)自己的人脈，通過(guò)自己的專(zhuān)長(zhǎng)嗎？一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話(huà)接聽(tīng)外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個(gè)剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。當(dāng)然，你會(huì)說(shuō)，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來(lái)，分工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如果大小事都得自己來(lái)，哪來(lái)的心思想策略

12、、想計(jì)劃， 規(guī)劃下一步要做什么？如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來(lái)，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對(duì)成長(zhǎng)的速度會(huì)比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長(zhǎng)久打拼的打算；另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急 ”的事，而非處理“重要 ”的事。緊急的事，有可能包括客戶(hù)的來(lái)電、太多的會(huì)議和討論，但卻忘了重要的事情，如營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專(zhuān)業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀(guān)念加上策略，才能創(chuàng)造

13、更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更順利。觀(guān)念三：缺陷也有商機(jī)商機(jī)可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。 在日常生活中，一些平凡小事、平?，F(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來(lái)個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠(chǎng)生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷(xiāo)路始終難以打開(kāi)。后來(lái)，設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，來(lái)了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，掀起了一股不小的銷(xiāo)售旋風(fēng)，廠(chǎng)方賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。近年來(lái)，市場(chǎng)上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠(chǎng)，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾

14、年、市場(chǎng)冷僻的解放鞋。全國(guó)各地修建冬春水利的工人們，對(duì)解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來(lái)，使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，能否滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求。開(kāi)店做生意的金科玉律商界導(dǎo)讀：如果你現(xiàn)在想開(kāi)店，成功率到底有多高？專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)店成功率的一項(xiàng)調(diào)查顯示，加入加盟體系開(kāi)店成功者為76% ，獨(dú)立開(kāi)店成功比例只有24%.3精品 料推薦鄒濤創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席創(chuàng)業(yè)投資顧問(wèn)鄒濤先生認(rèn)為：“技術(shù) ”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力是不可缺的；而特色經(jīng)營(yíng)、

15、留意市場(chǎng)信息，關(guān)注尚未引起國(guó)內(nèi)或即將引起國(guó)內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。在開(kāi)店前期，有些基礎(chǔ)工作是必須要做的，比如詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，慎重選址等，這樣才能最大限度降低或避免風(fēng)險(xiǎn)，早日實(shí)現(xiàn)投資贏(yíng)利。充分了解自己開(kāi)店絕不是一時(shí)沖動(dòng)，更不能盲目，思考個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上現(xiàn)有的資金數(shù)目后，對(duì)即將投入項(xiàng)目逐一評(píng)估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間長(zhǎng)度及工作進(jìn)行方式等，了解自己究竟適合開(kāi)什么樣的店。若你渾身充滿(mǎn)創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬(wàn)丈，可考慮經(jīng)營(yíng)自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。若你愛(ài)好精致有品位的物品，開(kāi)二手精品店、手工藝品專(zhuān)賣(mài)

16、店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。若你極度敏感，有愛(ài)心，而且愛(ài)家、戀家，那么辦托兒所、幼兒園將是你的最?lèi)?ài)。若你常常跟著感覺(jué)走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。慎重選擇項(xiàng)目一是預(yù)見(jiàn)，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場(chǎng)作出判斷。二是借鑒，即拿來(lái)主義。主要是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見(jiàn)型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地實(shí)施。三是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項(xiàng)目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助

17、。五是注重市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，你可以向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，測(cè)算出投資的最低和最高收益。如何籌集資金當(dāng)你初步選定了生意項(xiàng)目，接著要解決的問(wèn)題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。那么，如何合理的籌集資金呢？個(gè)人存款。平時(shí)要注意節(jié)約，盡量多存一些創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。銀行貸款。在我國(guó)，申請(qǐng)銀行貸款一般來(lái)說(shuō)很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，另當(dāng)別論。還有就是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。親朋借款。如果你有一二個(gè)先富起來(lái)的朋友或親戚，是最理想的借錢(qián)對(duì)象了。不過(guò)，跟他們借貸時(shí)，你要向他們?cè)敿?xì)介紹你的生意計(jì)劃，使他們對(duì)你今后還款能力

18、有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫(xiě)好借據(jù)。否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購(gòu)某些存貸和商品，這種無(wú)本生意，何樂(lè)而不為？等你賺了錢(qián)，再還給那些好心人吧。出租或抵押財(cái)產(chǎn)。如果你有決心達(dá)到目標(biāo)，那么，出租或抵押財(cái)產(chǎn)是一種最直接的方法?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項(xiàng)鏈去抵押”這句話(huà)是美國(guó)著名的小商品經(jīng)營(yíng)家格林尼所說(shuō)的。開(kāi)店三大細(xì)節(jié)一、選址要注意的細(xì)節(jié)：對(duì)于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，地點(diǎn)為王。好的位置有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下7 個(gè)條件： 1.人潮流量：平常、假日及日、夜來(lái)往人次比例。2. 車(chē)潮流量：汽車(chē)、摩托車(chē)往來(lái)流量。3.

19、交通樞紐：目前及未來(lái)可能4精品 料推薦增減的運(yùn)輸工具。4. 馬路寬窄、大小：?jiǎn)涡械?、雙向道與停車(chē)問(wèn)題。5. 區(qū)域特征：商圈情況、競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。6.人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、男女老少比例、消費(fèi)習(xí)慣等。7. 商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。二、字號(hào)命名的細(xì)節(jié)：字號(hào)命名和所處環(huán)境、客戶(hù)成份、文化經(jīng)濟(jì)氛圍、地方習(xí)俗等關(guān)系很大，如南方名號(hào)“客家王 ”若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應(yīng)客戶(hù)心理，念起來(lái)朗朗上口便可。三、日常經(jīng)營(yíng)模式的細(xì)節(jié)：經(jīng)營(yíng)小店說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易。因此，特色和親情是經(jīng)營(yíng)小店的兩大絕招。盡管有大賣(mài)場(chǎng)、超市“搶

20、、逼、圍 ”，許多的雜貸店還是能守住一方“陣地 ”。小店自有小店的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，小店自然能開(kāi)得好、開(kāi)得久。一般情況下，按照地點(diǎn)位置，小店可粗略分為兩種，一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民社區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該找大店所沒(méi)有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要做市場(chǎng)細(xì)分，做專(zhuān)做深做透。開(kāi)在鬧市的小店，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人品味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開(kāi)在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購(gòu)買(mǎi)當(dāng)然受他們歡迎。而開(kāi)在居民小區(qū)里的小店，做的是周?chē)用竦纳猓艘匀粘Ｉ钣闷窞橹魍?，關(guān)鍵是要以人情來(lái)“抓 ”老顧客，有時(shí)候不妨實(shí)施“小恩小惠 ”的親情模式。案例分析：我的五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷丁一是上海鑫茂置業(yè)董事長(zhǎng)，上海交大安泰管理學(xué)院ceo 班十一期學(xué)員。他曾先后五次從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，我選擇的是開(kāi)服裝店。當(dāng)時(shí)，我剛從