1、.5s 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)測(cè)試試題部門(mén)：姓名：成績(jī)：一、填空題：（每空 2分，共 20分）1、5s管理起于（ 整理），止于（素養(yǎng)），是現(xiàn)代化精益生產(chǎn)的主要方式之一。2、工作時(shí)有需處理的文件、資料等可置于桌面；但人離開(kāi)時(shí)間超過(guò)（ 半小時(shí)以上）時(shí)，文件、資料、座椅等必須歸位。3、對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照公司安全、（保密）的原則進(jìn)行銷毀。4、需在公告欄張貼的文件、通知，其張貼品保留（3-5 ）天，重要張貼品保留 7-10 天。5、飲水機(jī)表面須清潔衛(wèi)生且水桶無(wú)塑料薄膜，桶內(nèi)無(wú)水時(shí)須及時(shí)更換或 （關(guān)閉電源） 。6、消防器材做好標(biāo)識(shí)，定期（維護(hù)保養(yǎng)） ；滅火器、箱干凈， （無(wú)灰塵）。7、（清掃）是指在整理、整

2、頓的基礎(chǔ)上將不要的東西加以清除、 丟棄、處置；以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài) . 。8、清潔的要求：維持以上整理、整頓、清掃的局面使之（制度化）、程序化。二、選擇題：（每題 2分，共計(jì) 20分，請(qǐng)將答案添在題號(hào)前面）（a）1、5s管理起源于（）a、 日本b、德國(guó)c、美國(guó)d、中國(guó)（abcd）2、實(shí)施 5s，有利于（）a 、提升品質(zhì) b 、 提高效率 c 、提升士氣 d 、降低成本（abcd）3、整理達(dá)成的目的包括（）a 、騰出空間 b 、節(jié)省時(shí)間 c 、防止過(guò)期 d 、清潔現(xiàn)場(chǎng)（abcd）4、看板管理包括（）a 、公示類 b 、作業(yè)類 c 、設(shè)備類 d 、品質(zhì)類（c）5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理考

3、核辦法（試行）中規(guī)定由（） 負(fù)責(zé)組織 5s 現(xiàn)場(chǎng)檢查與考評(píng)。a 、總部人事部 b 、總經(jīng)理 c 、事業(yè)部推行小組 d 、綜合管理部（b）6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s管理考核辦法（試行）中規(guī)定由（）負(fù)責(zé) 5s管理獎(jiǎng)懲的監(jiān)督和兌現(xiàn)（）a、生產(chǎn)管理部 b 、綜合管理部c 、品保部d 、財(cái)務(wù)部.（ c）7、5s現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施正負(fù)激勵(lì)政策，以班組為單位進(jìn)行考核，第一責(zé)任人為（）a 、部長(zhǎng) b 、總經(jīng)理 c 、班組長(zhǎng) d 、各工位責(zé)任人（ a）8、 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)每次檢查累計(jì)扣分的結(jié)果，以 15分為基準(zhǔn)點(diǎn)給予相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)，每超出一分給予部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)（）。a、1元 b 、5元c 、10元d 、20元（b

4、）9、在 5s現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“班組無(wú)目視板”的扣（）a 、1分 b 、2分 c 、3分 d 、5分（abc ）10、物品的保管要實(shí)行“三定” ，即（）a 、定點(diǎn) b 、定量 c 、定容 d、定人三、判斷題：（每題 2分，共 20分， 請(qǐng)將答案添在題號(hào)前面 ）（ ）1、為了做好 5s工作，現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品可以隨意處置。（ ）2、在工作中，現(xiàn)場(chǎng)的物品只要擺整齊就行。（ ）3、清掃就是將整理、整頓實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。（ ）4、5s活動(dòng)就是大掃除，只要每天堅(jiān)持整理，就能搞好。（ ）5、在 5s檢查中發(fā)現(xiàn)“地面通道標(biāo)識(shí)不明確” ，每處扣罰 5分。（ ）6、整頓的“三要素”即：場(chǎng)所、方法

5、、標(biāo)識(shí)，缺一不可。（ ）7、各職能部門(mén)必須指定一名5s 現(xiàn)場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)5s 活動(dòng)的管理工作。（ ）8、各部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行 5s 管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，推進(jìn) 5s 工作的持續(xù)開(kāi)展。（ ）9、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。（ ）10、衣服、外套等私人物品定置擺放，可以披在椅子上。四、 問(wèn)答題：（每題 5分，共計(jì) 40分）1、什么是整頓？整頓的目的和要求分別是什么？答：整頓就是在整理的基礎(chǔ)上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。整頓達(dá)到的目的有四 : a 、縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間； b、壓縮庫(kù)存量； c、防止誤用、誤

6、送； d、塑造目視（巡視）管理的工作場(chǎng)所。.整頓的要求：把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。2、實(shí)施 5s有哪些好處？答：5s是最佳推銷員 , 清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的公司工作 ; 5s是節(jié)約專家 , 可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 5s對(duì)安全有保障 , 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；5s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)演練，安全得以保障。5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ,5s強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)

7、準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定 ; 5s可形成滿意的工作環(huán)境 , 明朗的工作環(huán)境， 可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由 5s活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的開(kāi)展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5s活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。3、工作現(xiàn)場(chǎng)的物品通常情況下分幾類？請(qǐng)分別舉例說(shuō)明。答：工作現(xiàn)場(chǎng)的物品通常分成四類：常用品、非常用品、少用品、沒(méi)用品。沒(méi)用品即不能用，不再使用的物品如：已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件；積壓過(guò)期的原材料；破損的工位器具；不能確定性質(zhì)的在制品；廢手套、包裝袋、舊工藝單等。少用品即半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的物品

8、如：合格但超量的原材料和半成品；檢修后剩下的備件；季節(jié)性使用的原輔材料等。非常用品即一個(gè)月以上才使用的頻率的物品如：周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品等。常用品即每天用，每幾天用的物品如：經(jīng)常使用的工具、量具；加工中的在制品；存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱等。4、做好清掃工作，通常需要徹底解決的六源分別是什么？答：尋找和清除的“六源”即：污染源、故障源、危險(xiǎn)源、清掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源。5、5s推行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，一般經(jīng)常步入幾大誤區(qū)，分別是什么？答： 5s推行過(guò)程中一般經(jīng)常步入四大誤區(qū)，分別是誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì)5s.管理理解不深，甚至很膚淺；誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下；誤區(qū)三：對(duì) 5s管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?；誤區(qū)四：5s推行步驟與企業(yè)實(shí)際不符。6、在公司下發(fā)的 5s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，重點(diǎn)對(duì)5s的哪些方面進(jìn)行了詮釋？答：在公司下發(fā)的 5s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，重點(diǎn)對(duì)5s的定義和各自的要點(diǎn)進(jìn)行了詮釋。7、公司制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理考核辦法（試行）的目的是什么？答：為推動(dòng)公司 5s 管理工作的持續(xù)有效開(kāi)展，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，逐步提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)，特制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s 管理考核辦法（試行）。8、請(qǐng)分別寫(xiě)出幾句公司企業(yè)文化（至少5條，多寫(xiě)多得分）。答題要