1、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略,上海市科委 吳壽仁博士,目錄,如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會(huì),如何根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,如何定義創(chuàng)新策略,一、創(chuàng)新策略的概念,創(chuàng)新 改善技術(shù)和改進(jìn)做事方法，并實(shí)現(xiàn) 價(jià)值。 策略 為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定 應(yīng)對(duì)方案。 創(chuàng)新策略 為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而進(jìn)行的策略分析和決策。,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大影響因素 社會(huì)環(huán)境（Social Environment） 科技進(jìn)步（Scientific & Technological Progress） 經(jīng)濟(jì)形態(tài)(Econ

2、omics) 自然生態(tài)(Natural Environment) 政策選擇(Politics) 價(jià)值偏好(Value Interests),二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,未來全球六大趨勢(shì) 人口結(jié)構(gòu)的變化 經(jīng)濟(jì)全球化 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及化 多元領(lǐng)域技術(shù)整合 環(huán)保與精敏彈性制造 資源效能應(yīng)用的提升,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,社會(huì)發(fā)展方向 防災(zāi)救災(zāi) 安心安全 健康長(zhǎng)壽 綠色生活 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任 兼顧社會(huì)公益均衡發(fā)展與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的需求,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,區(qū)域在創(chuàng)新中的四種模式,國際資源整合模式,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,國際資源整合模式 通過對(duì)資源的掌握與控制，

3、將世界各地的資源轉(zhuǎn)變成當(dāng) 地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于資源的整合能力：協(xié)調(diào)、綜合、調(diào)動(dòng)、利 用 策略： 用少量多樣的生產(chǎn)方式滿足全球市場(chǎng)的需求。 注重對(duì)設(shè)計(jì)的掌握、快速應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求。 關(guān)注不同價(jià)值活動(dòng)的整合與中間價(jià)值的創(chuàng)造。 案例： 中英海底系統(tǒng)有限公司,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先模式 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的前端占有重要地位。能引領(lǐng)、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè) 鏈的整體性創(chuàng)新的角色。 策略： 掌握規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以建立優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)造出革命性的創(chuàng)新科技：帶動(dòng)性、多層次、巨大潛力 形成有利于客戶利益的價(jià)值鏈，挑戰(zhàn)主流市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位 案例： 閘北區(qū)鐵路科技創(chuàng)新集群：軌道交通通信信號(hào)工程中心 （一流人才、配套條件、行

4、標(biāo)制定、攻關(guān)支撐）,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式 無形資產(chǎn)的突破，非實(shí)體制造的驅(qū)動(dòng)，使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?策略： 產(chǎn)業(yè)在其他技術(shù)的輔助下延伸與應(yīng)用 過去實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為未來獨(dú)有的知識(shí)體系 案例： 徐匯區(qū)的軟件和信息服務(wù)業(yè)：軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)游戲等有比較優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)娛樂、金融服務(wù)和電子商務(wù)等成增長(zhǎng)點(diǎn) 寶信軟件,二、如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式,生活形態(tài)先驅(qū)模式 區(qū)域結(jié)合物質(zhì)文明與人文涵養(yǎng)“輸出”其生活形態(tài) 理念、價(jià)值觀念 策略： 順應(yīng)自然或人文環(huán)境需求，產(chǎn)生特殊產(chǎn)品或服務(wù)。 善于體驗(yàn)獨(dú)特的生活風(fēng)格，成為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的源頭。 案例： 盧灣區(qū)新天地用現(xiàn)

5、代手法保護(hù)文化遺產(chǎn)和城市個(gè)性。,三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整： 建議依據(jù)產(chǎn)值大小、從產(chǎn)業(yè)階段以及未來發(fā)展?jié)?力出發(fā)，將本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)篩選為：,三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,主力產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)值達(dá)到一定規(guī)模，有較高的投資回報(bào)率，有助于 提升企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。 策略： 繼續(xù)在本區(qū)域扮演著支撐與帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的角色。 主力產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控管良好，筑起競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入屏障。 持續(xù)注入資源，防止被國際競(jìng)爭(zhēng)者取代。 案例： 松江區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè) 2008年2120億元 比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中堅(jiān)產(chǎn)業(yè) 有一定的發(fā)展規(guī)模，未來發(fā)展空間大，且具有發(fā)展 成為主力產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。 策略： 找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位、

6、加大對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的投入。 規(guī)模擴(kuò)張、能力提升，通過相關(guān)服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)，均衡制造業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展。 案例： 徐匯區(qū)的軟件和信息服務(wù)業(yè) 2009年?duì)I業(yè)收入154億元 30%以上速度增長(zhǎng)，今年將超過330億元 超億元企業(yè)30多家,三、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,潛力產(chǎn)業(yè) 非常具有成長(zhǎng)潛力，且被視為區(qū)域內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 動(dòng)力的產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)前景：目前的市場(chǎng)規(guī)模，未來的市場(chǎng)潛力 波及效應(yīng)：上下游聯(lián)合效果、融合可能、創(chuàng)造就業(yè)可能 策略： 擴(kuò)大公共需求，改善制度，以建立初期市場(chǎng) 大力投資軟性的基礎(chǔ)建設(shè)。 引入短期、中期、長(zhǎng)期的階段概念。 案例： 黃浦區(qū)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)：有基礎(chǔ)，引入相關(guān)資源,四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè),未來新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

7、 由下而上地選擇未來具有影響力與發(fā)展?jié)摿Φ目萍柬?xiàng)目： 篩選候選科技項(xiàng)目：從各種研究成果與報(bào)告選關(guān)鍵項(xiàng)目 科技群組分類與建構(gòu)：由專家提名形成，并逐步收斂 群組評(píng)估與定位分析：適用與平衡 科技群組平衡分析：使有限的資源達(dá)到最佳配置 征求專家意見進(jìn)行修正：從跨領(lǐng)域跨部門角度,四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè),引入技術(shù)投資組合的概念。對(duì)于眾多科技項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)，就重要性與風(fēng)險(xiǎn)性兩大原則進(jìn)行評(píng)估：,四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè),用“九宮格”形式，將橫坐標(biāo)視為重要性，縱坐標(biāo)視為風(fēng)險(xiǎn)性。,四、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè),策略： 長(zhǎng)期努力推進(jìn)分布在重要性為中、高，以及風(fēng)險(xiǎn)性為中、高的科技項(xiàng)目。 重要性低的科技項(xiàng)目要持續(xù)監(jiān)測(cè)

8、。 風(fēng)險(xiǎn)性低的項(xiàng)目應(yīng)鼓勵(lì)民間或業(yè)界組織開發(fā)。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不同類型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式,如圖顯示，產(chǎn)業(yè)可以通過整合不同類型知識(shí)而進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式一：以分析型知識(shí)為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新 以分析型知識(shí)為基礎(chǔ)，來提高分析型知識(shí)的價(jià)值，或是讓分析型知識(shí)更容易被使用。 案例： 申聯(lián)生物醫(yī)藥（上海）有限公司的“豬口蹄疫O型合成肽疫苗”技術(shù)。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式二：從生產(chǎn)導(dǎo)向到研發(fā)導(dǎo)向的知識(shí)創(chuàng)新 廠商以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的創(chuàng)新，通過研發(fā)投資以掌握關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)加值模式。 案例： 上海三一科技有限公司突破關(guān)鍵技術(shù)，打破國外壟斷,

9、五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式三：以分析型知識(shí)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新 以分析型知識(shí)為基礎(chǔ)，整合市場(chǎng)價(jià)值的綜合型知識(shí)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。 案例： 上海福萊特玻璃有限公司結(jié)合我國特有的原料，研制出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的太陽能超白壓花玻璃。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式四：從市場(chǎng)導(dǎo)向到研發(fā)導(dǎo)向的知識(shí)創(chuàng)新 市場(chǎng)價(jià)值型公司在掌握了市場(chǎng)之后，反過頭來投資研發(fā)，以獲得完整的分析型知識(shí)。 案例： 上海隧道工程技術(shù)有限公司攻克了核心技術(shù)，研發(fā)成功擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盾構(gòu)產(chǎn)品和特有的施工技術(shù)，獲得完整的分析型知識(shí)。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式五：從市場(chǎng)價(jià)值到文化價(jià)值的知識(shí)創(chuàng)新 市場(chǎng)價(jià)

10、值型公司，進(jìn)一步嘗試整合符號(hào)型知識(shí)。 案例： 茶杯等普通物品，通過符號(hào)型知識(shí)的整合，如被打上世博文化的烙印并被列為世博特許商品之后，其文化功能就得以提升。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式六：以符號(hào)型知識(shí)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新 通過綜合型知識(shí)的附加值，將知識(shí)商業(yè)化，以便創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 案例： 恒源祥集團(tuán)依托品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“羊”做文章，提升品牌知名度。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式七：由生產(chǎn)效率到文化價(jià)值的知識(shí)創(chuàng)新 由原生產(chǎn)效率型的特色，通過符號(hào)型知識(shí)的整合，轉(zhuǎn)型成為文化功能導(dǎo)向的特色。 案例： 重工業(yè)區(qū)變成了后工業(yè)時(shí)代的鋼雕藝術(shù)和環(huán)保公園 -上海市國際節(jié)能環(huán)保園。

11、,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式八：符號(hào)型知識(shí)為基礎(chǔ)的效率創(chuàng)新 通過市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)新，直接進(jìn)入最終消費(fèi)市場(chǎng)，也可以透過生產(chǎn)效率的創(chuàng)新而大量復(fù)制，讓符號(hào)型知識(shí)更加容易被接受，以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 案例： “品三國”餐廳利用了三國元素提升餐廳的價(jià)值。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式九：由效率創(chuàng)新提升到市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)新 是由生產(chǎn)效率導(dǎo)向的定位，通過市場(chǎng)知識(shí)的加值而轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)導(dǎo)向。 案例： 上海紫泉標(biāo)簽有限公司改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值。,五、如何突破瓶頸，向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,模式十：由市場(chǎng)價(jià)值到成本與效率提升的知識(shí)創(chuàng)新 由市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為重視生產(chǎn)效率的知識(shí)創(chuàng)新。 案例: 上海

12、建工材料工程有限公司不斷攀登混凝土技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品及施工技術(shù)始終保持領(lǐng)先并不斷獲得新的突破，維持自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,六、如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)新典型：由市場(chǎng)價(jià)值到成本與效率提升的知識(shí)創(chuàng)新 由市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為重視生產(chǎn)效率的知識(shí)創(chuàng)新。 創(chuàng)新洞見: 上海建工材料工程有限公司不斷攀登混凝土技術(shù)的制高點(diǎn)，產(chǎn)品及施工技術(shù)始終保持領(lǐng)先并不斷獲得新的突破，維持自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,六、如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會(huì),1、用“創(chuàng)新需求矩陣”分析法發(fā)現(xiàn)新商機(jī) 第一步：在“創(chuàng)新需求矩陣”的第一列填入“創(chuàng)新案例”,五、如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會(huì),以世博會(huì)為例： A1：巴塞羅那城市實(shí)踐 A2：巴塞羅那城市實(shí)踐 A3：巴塞羅那城市實(shí)踐 A4：巴塞羅那城市實(shí)踐 A5：瑞典馬爾默城市西港區(qū)的實(shí)踐 A6：瑞典馬爾默城市西港區(qū)的實(shí)踐 A7：畢爾巴鄂 古根赫姆城市實(shí)踐 A8：香港城市實(shí)踐 A9：巴黎市巴黎大區(qū)城市實(shí)踐 A10：大阪城市實(shí)踐 A11：城市未來館,五、如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新商業(yè)機(jī)會(huì),歸納出四個(gè)大趨勢(shì)，即“創(chuàng)新洞見” 城市的革命-緊湊性、可持續(xù) 生