1、.企業(yè)都在說的頂層設(shè)計(jì)，何謂“頂層”？頂層設(shè)計(jì)，是指企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是指運(yùn)用系統(tǒng)論的方法， 從全局的角度，對某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、 各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃， 以集中有效資源， 高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定計(jì)劃， 針對不同的層次水平，應(yīng)對不同的項(xiàng)目和公司發(fā)展問題。而通常的頂層設(shè)計(jì)， 就是站在一定的高度， 做出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。頂層設(shè)計(jì)的頂層二字，又當(dāng)何解呢？高度。頂層設(shè)計(jì)要站在產(chǎn)業(yè)的高度。早在零五年， 我國就提出供給側(cè)改革，這就是對產(chǎn)業(yè)和實(shí)際供需關(guān)系的調(diào)整。頂層設(shè)計(jì)站在產(chǎn)業(yè)的高度，以縱向和橫向的并購、回購等行為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈，觸發(fā)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)制。希達(dá)為企業(yè)

2、提供頂層設(shè)計(jì)服務(wù)，是希望企業(yè)的每一個(gè)規(guī)劃的落實(shí)和執(zhí)行，要依靠科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)， 積極探索實(shí)施一系列有效措施， 促進(jìn)形成企業(yè)資金整合、 產(chǎn)業(yè)完善的長效機(jī)制和內(nèi)生動(dòng)力。遠(yuǎn)度。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)必須要著眼于 5-10 年的愿景。一般，企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)行為， 都是應(yīng)對的中、 長期發(fā)展目標(biāo)， 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出系統(tǒng)化的安排。不能著眼于眼前利益，眼光必須放長久，在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)管理、商業(yè)模式、企業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面作出統(tǒng)籌安排。.角度。頂層意味著視野站在最高層， 也就是必須要擁有全局視野， 制定出全面規(guī)劃， 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)全面囊括商業(yè)模式、 資本運(yùn)作、企業(yè)治理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景等方面，對于股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、 法人治理結(jié)構(gòu)都要具體化、 可行化安排， 涉及相應(yīng)的規(guī)則，對項(xiàng)目的進(jìn)度與關(guān)鍵資源分配和進(jìn)度發(fā)展做到有效把控。邏輯。頂層設(shè)計(jì)必須要有很好的系統(tǒng)邏輯。 頂層設(shè)計(jì)是一種自頂而下，以終為始的統(tǒng)籌規(guī)劃， 最終輸出的是企業(yè)內(nèi)外部構(gòu)架、 組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。 希達(dá)資本認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)立足于企業(yè)戰(zhàn)略、 產(chǎn)業(yè)價(jià)值、客戶主張、資源配置等多方面內(nèi)容， 就需要設(shè)計(jì)者具有清晰、 系統(tǒng)的思維邏輯，才能更好的梳理和調(diào)整各方面內(nèi)容。頂層設(shè)計(jì)不是單一的， 在希達(dá)金服看來， 好的頂層